Назовите 2 вида анализа рисков:качественный и количественный.
Назовите 2 направления анализа при разработке (уточнении) стратегии проекта, учитывающ использован стандартных средств стратегического планирования: 1)оценка привлекательности рынка или отрасли, к которым относятся проект; 2)оценка прочности положения которое может занять предприятие осуществляющее проект.
Назовите виды УП с позиций системного подхода (3): 1)инструментальное управление проектами; 2)оперативное управление проектами; 3)стратегическое управление проектами.Организация или деуствующая система, система деятельности, система целей.
Назовите кол-во уровней календарного планирования, использ в практике управления: 1)продукт;2)цена продукта;3)продвижение и сбыт товара.
Назовите основные этапы работ по анализу рисков (3) -1) анализ рисков, 2) выбор конкретных методов воздействия на риски, 3) принятие решения о разработке соответствующих мероприятий, непосредственное воздействие на риск, 4)контроль и регулирование процессов управления рисками.
Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 2-ом уровне календарного планирования: -суммарный график.
Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 3-ем уровне календарногопланирования - разбивка по видам работ.\
Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 4-ом уровне календарного планирования -разбивка плана по элементарным работам;
Назовите вид (тип) плана, разрабатыв на 5-ом уровне календарного планирования -задание-отчет по работе.
Назовите виды договорных работ, не относящихся к завершению проекта:+работы по гарантийному обслуживанию проектов в эксплуатации; (относятся) внутренние работы по контракту; работы заказчика; работы поставщиков и субподрядчиков; работы на месте их проведения
Назовите виды необходимых работ, которые определяют рамки финансового анализа проекта - фин. анализ должен предусматривать критическую интерпретацию всех относящихся к проекту данных с учетом преимущественной неопределенности внешних факторов проекта, существенно влияющих на положительный результат его осуществления.
Назовите виды работ 1-го этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта: -определение логической последовательности событий по осущ. проекта…;
Назовите виды работ 2-го этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта -определение порядка и содержания работ по выполнению конкретных задач при осущ. проекта. Определение точного времени выполнения каждой задачи (совок. задач);
Назовите виды работ 3-го этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта -разработка полного графика осущ. проекта …
Назовите виды работ, входящие в общий алгоритм финансового анализа и оценки проекта:1) оценка объёма продаж маркет. издержек по годам осущ. проекта, включая предпроизводственный маретинг 2) определение производ. программы, выбор местораспол. и участка для размещения проекта, оценка гражданского строит-ва, выбор технологии, машин и оборуд., а также определение мероприятий по охр. окр. среды 3) оценка инвест. издержек, включ. первонач. инвестиции, инвестиции в производственной фазе проекта и издержки на ликвидацию объекта по заверш. проекта 4) оценка полных издержек на проданную продукцию 5) оценка помступлений от продаж 6) расче0т корпоративных налогов 7) опред. источников и схемы финансир. проекта, оценка потоков реальных денег при осущ. проекта 8) опред. чистого дохода от реализ. проекта 9)оценка проектир. баланса предприятия, реализ. проект 10) оценка фин. пок-лей и пок-лей эффективности проекта
Назовите виды работ, не входящие в общий алгоритм финансового анализа и оценки проекта (+анализ и оценка экологической безопасности проекта)
Назовите виды работ, не отражающие основные направления (задачи) финансового анализа:+ выбор и обоснование рыночной позиции предприятия осуществляющей …
Назовите виды работ, относящиеся к руководству осуществлением проекта (3): 1) общее руководство; 2)организация бух. учета и финн. контроля; 3)организация пр-ва; 4)организация маркетинга; 5)организация снабжения и хранилища; 6)обеспечение качества; 7)организация работы с кадрами.
Назовите главную цель оценки воздействия проекта на окружающую среду: +обеспечении гарантии, что разработанный проект надежен и безопасен в отношении рассматриваемой среды.
Назовите главную цель планирования работ и разработки бюджета осуществления проекта: --определение стоимости ресурсов, необходимых для осуществления проекта после его утверждения и принятия инвестиционного решения.
Назовите издержки, не относящиеся к основным статьям издержек производства (полных издержек на проданную продукцию) (относящиеся)- материальные затраты;- затраты на оплату пр-го персонала;- общепроизводственные расходы;- общехозяйственные расходы;- амортизационные расходы;- издержки финансирования;- издержки маркетинга.
Назовите кол-во этапов подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта: --3 этапа
Назовите конкретные методы передачи риска другим участникам проекта или 3-им лицам (гарантам) (3):распределение рисков между участниками проекта, страхование и получение фин. гарантий третьих лиц.
Назовите конкретные методы управления рисками, котор направл на снижение уровня риска: метод частных рисков и резервирования средств на непредвиденные расходы.
Назовите методы оценки воздействия проекта на внешнюю среду (3): 1)матрицы взаимодействия; 2)графические накладки; 3)метод сетей; 4)анализ систем; 5)аналитические средства (инструменты).
Назовите оперативные вопросы концепции маркетинга (3): 1)определение комплекса маркетинга; 2)разработка плана и бюджета маркетинга; 3)разработка маркетинговых мероприятий.
Назовите основания для завершения проекта (2) 1. нормальное завершение - успешная реализация всех действий и работ, предусмотренных проектом и контрактом; 2. преждевременное завершение – принятие решения заказчиком о прекращении работ по незавершенному проекту.
Назовите основные виды имущественного страхования рисков (3): 1) страх. риска подрядного строит-ва 2) страх. морских грузов 3) страх. оборуд., принадлежащего подрядчику 4) страх. имущества предприятия 5) страх. отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки 6) страх. транспортных средств 7) страх. вынужденной приостановки работы предприятия в случае стих. бедствий или иных обстоят. непреодолимой силы.
Назовите основные виды исследований обеспечения:-исследование рынка предполагаемой продукции, -исследование сырья, основных и вспомогательных производств материалов, -лабораторные испытания образцов промышленной продукции, -исследоваие месторасположения, -оценка воздействия на окр. среду., -анализ и оптимизация масштабов производства, -исследования по обоснованию выбора оборудования, -исследования по проектированию и строительству
Назовите основные виды работ, не относящиеся к организационному проектированию при осуществлении проекта: (относящиеся): 1)определение предварительной организационной схемы; 2)разработка организационной структуры; 3)утверждение комплекта организационных документов; 4)определение и планирование трудовых ресурсов для проекта; 5)определение накладных расходов; 6)разработка графика и бюджета осущ проекта.
Назовите основные методы управления рисками (3):
Назовите основные модели АХД предприятия, опишите основные элементы финансового анализа и оценки проекта (3): 1)поток реальных денег;2)проектируемый баланс;3)модели;4)потока доходов (ЧДД).
Назовите основные организационные структуры реализации проектов. 1. проектная стр-ра – предусматривает выеление отдельного персонала для работы в группе управления проектом на полный рабочий день.2. матричная стр-ра – предусматривает орг-ю работ, при которой мен-р проекта, некоторые ведущие специалисты и часть персонала раб. группы назначаются для работы в течении всего раб. дня, а остальное время персонал привлекается из головной орг-ии по мере реализации проекта
Назовите основные работы, определяющие организационные вопросы проектирования (3):+обоснование инвестиций в строительство и подготовка задач для конкретного объекта проекта; +организация и проведение конкурса(тендера) среди проектных организаций; + заключен контракта на проектно-изыскательские работы (организация проектирования и разработки ПСД; собственно разработка ПСД)
Назовите основные способы приобретения и передачи технологии (3): 1)лицензирование технологии; 2)покупка с безотлагательной оплатой (за наличные); 3)создание совместного предприятия с долевым участием поставщика технологии.
Назовите основные типы контрактов (договоров) подряда по способам установления цены (3) По способу установления цены: - с твердой ценой с возмещением издержек; - с гарантированными мах выплатами; - с фиксированной ценой ед. продукции.
Назовите основные факторы (группы факторов) воздействия проекта на окруж среду- Все факторы природной и социальной среды, которые следует определить и оценивать с т.з изменения ее качества. Эл-ты окр. среды: атмосфера, земля, вода; флора, фауна; соц. объединения и др. Хар-ки вида воздействия: физ., хим., возд. факторы; эстетические факторы, соц. Факторы.
Назовите основные факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли (3): 1)высота входных и выходных барьеров отраслевого рынка; 2)фаза жизненного цикла отрасли; 3)давление продуктов-заменителей; 4)способность покупателей и поставщиков прийти к соглашению между собой.
Назовите основные функции УП:1)планирование; 2)организация;3)контроль; 4)регулирование; 5)анализ.
Назовите основные элементы маркетинговой деятельн по проекту (3): 1)философия маркетинга;2)система маркетинга;3)маркетинговые исследования;4)план и бюджет маркетинга;5)инструменты и мероприятия маркетинга.
Назовите основные элементы схемы проведения конкурса (тендера) на подряд по разработке проектно-сметной документации (3)- участники тендера;- организатор торгов;- организационная подготовка;- разработка предложений (оферты);- проведение торгов;- принятие решения по результатам торгов.
Назовите основные этапы оценки воздействия проекта на окруж среду (3): 1)идентификация факторов воздействия проекта; 2)определение требований к защите окружающей среды; 3)оценка (прогноз) воздействия проекта; 4)оценка затрат и выгод от воздействия проекта; 5)подготовка заключения по результатам оценки для принятия решений по выбору месторасположения конкретного проекта.
Назовите основные этапы работ по контракту при осуществлении проекта а) сторона-инициатор формирует предложение и направляет его дугой стороне для рассмотрения – оферта; б) принятие оферты – акцепт; в) договор считается заключенным после удовлетворения его нотариусом или другим уполномоченным (должностным) лицом.
Назовите основные этапы технико-экономических исследований по проекту: -предварительное ТЭО, -исследование обеспечения (функциональный), -детальное ТЭО
Назовите показатели оценки доходности инвестиционного проекта (3)- ЧДД: NPV = (Sn – Cn) × 1/(1+i)n ;- индекс доходности: ИД = 1/Kn × (Sn – Cn) × 1/(1+i)n;- внутренняя норма доходности: ВНД = (Sn – Cn) ÷1/(1+i)n = [ Kn ÷ 1/(1+i)n ]
Назовите показатели оценки рентабельности и окупаемости проекта- рентабельность проекта: PI = A/K × 100%;- срок окупаемости проекта: [(Sn – Cn) ÷1/(1+i)n ] = [ Kn ÷ 1/(1+i)n ]
Назовите показатели эффективности проекта, используемые в рамках финансового анализа (3):- ЧДД; - индекс доходности; - внутренняя норма доходности; - рентабельность проекта; - срок окупаемости проекта.
Назовите способы обеспечения обязательств по контракту (3)- неустойки;-залог;-поручительство; - удержание имущества должника; -банковская гарантия.
Назовите способы осуществления закупок (2)- прямые закупки и субподряд.
Назовите стадии оценки воздействия проекта на внешнюю среду (3): 1)подготовка заключения и заявления (если это предусмотрено действия законодательством) о воздействии проекта на окружающую среду; 2)интенсификация и оценка конкретных воздействий, причины которых является проект; 3)предварительная оценка воздействия на окружающую среду путем определения соответствия (несоответствия) факторов его воздействия контрольному перечню или стандартизации комплексу критериев.
Назовите статьи издержек, относимых к накладным роасходам при осуществлении проекта (3): 1)общепроизводственные расходы; 2)общехозяйственные расходы; 3)накладные расходы маркетинга; 4)амортизационные расходы; 5)издержки финансирования.
Назовите факторы и хар-ки, не определяющие стратегическую ориентацию проекта при выборе его месторасположения: (определяющие) 1)факторов рынка и маркетинга;2)наличия важных для проекта ресурсов и технических требований:3)типа отрасли, в том числе характерных отраслевых особенностей и специальных требований к производству; 4) используемой технологии и обеспечения экологической безопасности:5)характеристик изделий или продукции; масштабов производства и размеров предприятия;6)организационных
Назовите факторы инфраструктуры, ограничивающ (способствующ) осуществлению проекта при его размещении (3) - техническая инфраструктура, трудовые ресурсы, транспорт и связь, вспомогательные производственные материалы
Назовите факторы, не отраж основн предпосылки перехода к УП + быстрые изменения в мире, более тесные международные связи и нехватке ресурсов.
Назовите финансовые показатели (финансовые коэффициенты) оценки предприятия, реализующего проект1. коэффициент соотношения долгосрочных заемных средств и акционерного капитала и коэффициент соотношения долгосрочных заемных средств и собственного капитала;2. коэффициент покрытия или коэффициент соотношения текущих активов и краткосрочных обязательств;3. коэффициент абсолютной ликвидности;4. коэффициент покрытия долгосрочных обязательств;5. коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью.
Назовите элементы общего плана реализации проекта (3):1)основные цели проекта;2)финансовый план проекта;3)план выполнения субконтрактов;4)функциональный план проекта;5)анализ факторов выполнения плана;6)приложения к плану проекта.
Назовите элементы, не определяющие содержание предварительной общей схемы предприятия, осуществл проект(определяющие) 1)подготовка предварительного плана и общей схемы пр-ва на основании предполагаемых видов производственной деятельности и технологических альтернатив; 2)создание подробной схемы и плана после завершения разработки предложений по технологии, ПМ и соответствующему оборудованию.
Незрелость процессов разработки ПО означает, что что проекты выполняются без многих необходимых правил, а результаты проекта в значительной степени зависят от возможностей команды и менеджера проекта.
Обычно собирается и становится доступным через отдельную систему следующее имущество• План управления проектом • План управления конфигурацией • График работ • Стандарты, контрольные перечни, инструкции, шаблоны и другие пособия • Разработанные инструменты и замечания по ним • Обучающие материалы • Другие документы, которые могут повторно использоваться в будущих Проектах
Одна из целей СММ заключается в том, чтобы чтобы различать зрелые и незрелые, или специально подобранные, процессы.
Опишите инструментальное управление: Инструментальное управление – рассматривает вопросы внутреннего управления проектной организацией, не имеющие непосредственного отношения к целям проекта.
Опишите основные подходы к выбору и привлечению проектных организаций заказчиком, применяемые в практике управления проектами (3) - проведение конкурса; - закрытые переговоры; - оказание профессиональных работ по мере необходимости.
Опишите порядок (источники) формирования исходных данных для реализации финансового анализа и оценки проекта (3): 1.по результатам МИ определяются(- прогн. объем продаж по годам реализации;- марк. издержки на обеспечение выполнения объема продаж;- оценка пр-ой программы.)2. в рамках исслед. обеспечения и инженерного проектирования проекта(- пр-ая мощность;- состав технол. и вспомогат. оборудования;- издержки на охрану окр. среды;- затраты на гражд.(кап.) строительство;- затраты на землю и участок;- затраты на приобретение технологии и подготовку персонала.)3. поэтапное формирование необходимой инфо., оценка этой инфо. в процессе фин. анализа с учетом взаимосвязи его элементов(- информ. потоки в процессе анализа ориентированы на оценку полных инвестиционных издержек и показателей хоз. деятельности предприятия, реализующего проект.)
Опишите содержание 3-го этапа работ по анализу рисков: определяются методы снижения уровня конкретных рисков и разрабатываются соотв. мероприятия, а также оцениваются затраты на их реализацию.После этого анализ повторяется с учетом ожидаемых результатов реализации разработанных мероприятий.
Опишите содержание 2-го этапа работ по анализу рисков:определяется допустимый уровень конкретных рисков, применительно к рассматриваемому проекту, проводится анализ конкретных процессов и опаераций в рамках деят. по проекту на соответствие допустимым уровням риска.
Опишите стратегич управление: Стратегическое управление – вкл. полный комплекс действий, относящихся к взаимодействию проекта с его внешней средой и управлению целями.
Опишите две стадии проектирования : 1)разработка предварит. (эскизного) проекта; 2)разработка окончат. ( технич. или рабочего) проекта, рабочих чертежей и спецификаций
Опишите инвестиции в основной капитал (3) проектируются для каждого года периода строительства и осущ. проекта до тех пор, пока не будет достигнут запланированный уровень производства: - покупка земли, подготовка участка и его улучшение; - здания сооружения и работы по гражданскому строительству; - машины и оборудование; - права на промышленную собственность, ноу-хау, патенты, технологии; - резерв на случай непредвиденных обстоятельств.
Опишите матрицы взаимодействия при оценке воздействия на окруж среду: -- содержат массивы данных с горизонтальным расположением перечня работ по проекту и вертикальным перечнем параметров.
Опишите метод анализа систем -- позволяет рассматривать и оценивать множество критериев для существования выбора соответствующего варианта.
Опишите метод графических накладок при оценке воздействия проекта на окруж среду: -- используется комплект прозрачных листов, на каждом из которых указана степень воздействия проекта на конкретные параметры окружающей среды.
Опишите метод сетей- используется для анализа накладных серий воздействия проектов. Возможна оценка первичных, вторичных и всех последующих воздействий.
Опишите назначение исполнительного (общего) плана осуществлен проекта:представляет многоуровневую систему планов. графиков, мероприятий.
Опишите оперативное управление: Оперативное управление – обеспечение оптимальности и целенаправленности процесса достижения целей проекта. Ключевой задачей ставит измерение и оценку степени удовлетворения потребностей участников проекта.
Опишите организацию работ по осуществлению проекта.Организация работ по осуществлению проекта предусматривает использование определ. орг. формы реализации проекта и выбор конкр. орг. стр-ры управления. При этом учитывается, что каждый проект хар-ся только ему свойственными целями и параметрами.
Опишите основные статьи затрат, относимых к предпроизводственным расходам (3) - затраты на эмиссию ЦБ; - расходы на подготов. исследования и пусковые испытания, пуск и ввод в эксплуатацию; - прочие предпр-ые расходы; - резерв для покрытия прочих непредвиденных или забытых статей расходов.
Опишите основные элементы (этапы) процесса маркетингового исследования по проекту (3): 1)оценка и анализ структуры целевого рынка;2)анализ потребителей и сегментация рынка;3)прогнозные оценки спроса на товары и услуги, предполагаемые проектом;4)внутренний анализ предприятия, его соц.-эк. среды.
Опишите основные элементы (этапы, шаги) анализа рынка (3): 1)определить основные элементы системы маркетинга и связи между ними; 2)определить и описать структуру производственной сферы (поставщики, типы предприятий-изготовителей, организация промышленности иди отрасли); 3)характеристики потребителей; 4)особенности занятости и конкуренции в отрасли;5)привлекательность отрасли;6)определить структуру сбыта и другие характеристики целевого рынка продукции и/или услуг, предлагаемых проектом.
Опишите порядок принятия решения по итогам тендера- утверждение победителя и приглашение его на подписание контракта;- проведение повторных тендеров.
Опишите систему маркетинга по проекту: в рамках проекта должны быть определены его цели, структура, методы и задачи реализации. (подсистема эффективности управления проектом при его осуществлении)
Опишите содержание лицензирования технологии при ее приобретении и передаче:приобретенная лицензия дает право на исп. запатент. технологии и предусматривает передачу связанного с ней «ноу-хау» на взаимно согласованных условиях
Опишите содержание организационных работ по завершению проекта- решение технических и административных вопросов по закрытию проекта.
Опишите содержание покупки технологии с безотлагательной оплатой при ее приобретении и передаче:покупка целесообразна для приобретения одноразового права на технологию и «ноу-хау», когда маловероятны последующие усовершенствования технологии или неоходимость в постоянной помощи лицензиата переданной технологии
Опишите содержание процесса маркет. исслед. и его основные элементы (этапы): -систематизированное исследование рынка и всего, что с ним связано, -сформулировать политику обеспечения пректа требуемыми ресурсами
Опишите содержание работ по оценке воздействия проекта на окруж среду : 1)определение проблем воздействия проекта на окружающую среду; 2)описание технологии и прогноз этого воздействия; 3)описание соц. вопросов и соответствующий прогноз возможности воздействия на них; 4)выявление х-з и оценка таких воздействий, политический анализ и определение подходящей инвестиционной стратегии и корпоративной политики по отношению к защите окружающей среды.
Опишите содержание работ по подготовке тендера (3)- распорядительный документ;- разработка тендерной документации
Опишите содержание ТЭО и его основные компоненты: -стратегия проекта и концепция маркетинга, -выбор и обоснование технологии и оборудования, -определение организационной структуры предприятия, -разработка календарного плана и бюджета осуществления проекта, -финансовый анализ и оценка проекта, -оценка основных факторов неопределенности и рисков
Опишите сущность контракта с твердой ценой и условия его применения: -Контракт с твердой ценой предполагает выплату подрядчику заранее определенной цены вне зависимости от фактических затрат на выполнение проекта.
Опишите сущность прогнозных цен - Прогнозные – ожидаемые с учетом инфляции на будущих шагах расчета.
Опишите сущность рыночных цен - Рыночные – цены, представленные на рынке, независимо от принципа их определения;
Опишите сущность теневых цен - Теневые – цены отражают общественную значимость продукции, услуг, ресурсов и иностранной валюты;
Определите виды работ, не относящихся к проведению эксплуатационных испытаний проекта.( относящиеся к задачам) (см. выделите работы….) +демобилизация используемой в процессе работ по проекту матер технич базы
Основной момент планирования процесса в проекте — формирование
Основные фазы процесса разработки ПОвключают анализ требований, высокоуровневое проектирование, детальное проектирование, создание, тестирование элементов, планирование сборки, сборку, планирование системного тестирования, системное тестирование, документирование, приемку и установку, гарантийное обслуживание.
Перечислите основные виды контрактов по характеру взаимоотношений и распределению ответственности между заказчиком и подрядчиком (3) - традиционный; - проектно-строительный; - управленческо-строительный; - работа «под ключ».
Перечислите методы анализа и оценки влияния рисков на результ проекта(3): вероятностные методы, определение критических точек, анализ чувствительности и устойчивости проекта к факторам неопределенности и риска.
Перечислите методы количественного анализа факторов рисков (оценки рисков), получившие наибольшее распространение(3): статистические методы, метод анализа уместности затрат и метод аналогий, а также экспертные методы (включая оценку вероятности, опасности и важности риска и оценку предельного уровня последствий риска.
Перечислите методы прогнозирования спроса (3): 1)метод трендов (экстраполяции);2)метод уровня потребления; 3)метод конечного использования (метод коэффициента потребления);4)метод лидирующего индикатора;5)регрессионные модели.
Перечислите виды контрактов с возмещением затрат: 1)контракт с наценкой; 2) контракт с оплатой затрат + вознаграждение и др.
Перечислите мероприятия по разработке и согласованию проектно-сметной документации проекта (3) - согласование и экспертиза ТЭО конкретного строительного объекта; - утверждение эскиза проекта и ТЭО строительного объекта; - выдача (получение) лицензии на природопользование; - ходатайство и предварительное решение об изъятии земельного участка для размещения проекта и условиях его предоставления; - разработка рабочей документации на строительство объекта; - ходатайство и разрешение на строительство.
Перечислите методы оценки затрат и выгод от воздействия проекта на окруж среду (3): 1.Методы, основанные на непоср. Опросах(метод оценки контингентом; метод ранжирования контингентом.): 2. Прямые монетарные методы(метод экономических расходов; метод функции убытков; модели, использующие оценки компенсации рынка). 3. Косвенные рыночные методы(метод гедонического ц/о;метод транспортных расходов).
Перечислите организационные формы УП (3):1)основная система;2)система расширенного управления;3)система ускоренного строительства
Перечислите основные виды организацион документов по управлению осуществлением проекта (3): 1)основные задачи, положения групп (подразделений); 2)описание типовых процедур, правил; 3)должностные инструкции для всех специалистов, охватывающие все функции и уровни предприятия.
Перечислите основные виды работ по завершению проекта - договорные работы; - организационные работы.
Перечислите основные составляющие полных инвестиционных затрат по проекту (3): 1)Первоначальные инвестиции (инвестиции в основной капитал; предпр-ые затраты; потребность в чистом оборотном капитале); 2)Инвестиции в производственной фазе (издержки пр-ва, маркетинга, сбыта; издержки на расширение пр-ва, замену оборудования; расходы на закрытие проекта).
Перечислите основные факторы, котор не должны учитываться при определении, назовите главные факторы, определяющие производственную мощность (3): (учитываются): 1)требования рынка и стратегии маркетинга; 2)программа поставок и потребности в ресурсах для годовой произ-ой программы; 3)использ. технологии и экономия в издержках, обусловленная ростом масштаба пр-ва; 4)ограничения по принимаемому оборудованию; 5)ограничения ресурсов и др. факторов пр-ва; 6)альтернативы проекта (пр-ва).
Перечислите работы по выбору машин и оборудования по проекту (3): 1)определение потребностей в машинах и оборудовании на основании … мощности предприятия и выбранной технологии; 2)обеспечение взаимосвязи и сбалансирования мощности и др характеристих для различн этапов производства(цикла); 3)организация поставки маши и оборудования на основании их подробного … ,обеспечение услуг по монтажу и установке через тендеры и торги
Повторяемый уровень (уровень 2) означает, что используется установленный порядок управления проектами, хотя процессы на уровне всей организации могут отсутствовать.
Поясните два подхода к списанию (амортизации) предпроизводственных затрат при осуществлении проекта - все ПР могут быть капитализированы и амортизированы в течение периода времени, который короче периода амортизации оборудования; - часть ПР первоначально относится к соответствующей статье…
Поясните понятие технологического пакета:- это перечень работ, связанных с использованием новой технологии.
Поясните процедуру (алгоритм) оценки устойчивости проекта при проведении его финансового анализа (3): 1)предварительная оценка чувствительности проекта к изменен факторов; 2)оперделение предельных значений изменение факторов риска с учетом ЧДД ВНД; 3)оценка устойчивости проекта при различных изменения рассматриваемых … их предельных значений.
Поясните содержание предварительного ТЭО: -рассмотрение всех возможных альтернатив проекта, -оценка его концепции; -стратегии в рамках проекта, -анализ рынка и определение концепции маркетинга, -мат.ресурсы для осущ. проекта, -выбор месторасполож. и участка, анализ возд. на окр. среду, -инженерное проектирование, выбор технологии и оборуд. для обеспеч. производства, -определение организации работ по осущ. проекта, оценка накладных расходов, -обеспечение труд. ресурсами, -фин. анализ и оценка эф-ти проекта, -риски и устойчивость проекта
Поясните содержание проведения торгов (тендера) (3)- процедурная часть;- оценка предложений экспертами;- принятие и объявление решения.
Поясните содержание управления материально-техническими запасами (3)- Управление материально-техническими запасами предусматривает организацию комплексного обеспечения всеми необходимыми ресурсами соответствующих работ в рамках технологического цикла их выполнения, а также минимизацию затрат на него.
Поясните суть философии маркетинга по проекту: внимание должно быть сконцентрировано на проблемах, потребностях и желаниях существующих или потенц. потребителей (покуп.), кот. явл. центральным объектом маркетинговой деятельности при осущ. Пректа
Поясните сущность завершения проекта- завершение проекта предусматривает прекращение всех работ по нему, закрытие действующих контрактов с подрядчиками, поставщиками, другими исполнителями работ и менеджером проекта.
Поясните сущность контракта с возмещением затрат и условия его применения:- Предполагают возмещение части дополнительных затрат подрядчика, связанных с контрактом и отнесенных положениями контракта с возмещаемым.
Поясните сущность мониторинга контрактаа) выбор потенциальных партнеров (контракторов);б) подготовка контрактной документации;в) проведение переговоров, подписание контрактов;г) внесение изменений в контрактную документацию;д) рассмотрение исков;е) завершение работ по контракту.
Поясните, что относится к материально-техническому обеспечению проекта: обеспечение поставок оборуд. и материалов, необходимых для реализ. Проекта
При планировании проекта его менеджеру нужно решитькакой процесс должен использоваться для создания ПО.
Приведите определение управление рисками: процесс определения и оценки рисков реализации проекта и получение ожид. результата, анализ их влияния на эти результаты, а также конкретные действия по снижению или компенсации отрицат. последствий наступления рисковых ситуаций
Приведите виды работ, не определяющие содержание технологическ пакета при приобретении технологии:+определение стратегических ограничений и проблем проекта; (определяющие) пакет должен быть четко разделен на составляющие и оценен по каждой составляющей в отдельности
Приведите виды смет по проекту 1. предварительная – оценка фин. осуществимости проекта; 2. первичная – сопоставление планируемых затрат с фин. ограничениями проекта; 3. уточненная – оформление финансирования строительства; 4. окончательная – сопоставление планируемых затрат с фин. ограничениями проекта.
Приведите виды цен, применяемых при проведении финансового анализа и оценки проекта (3): 1)рыночные и теневые цены; 2)абсолютные и относительные цены; 3)текущие и прогнозные цены.
Приведите концептуальные вопросы определения стратегии проекта (3): 1)комплекс маркетинговых инструментов;2)маркетинговые мероприятия;3)план и бюджет маркетинга.
Приведите общую характеристику договора (контракта) подряда- Подрядный договор предусматривает обязательство одной стороны (подрядчика) выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее заказчику, а заказчик обязуется принять результат и оплатить его.
Приведите общую характеристику, отражающую рекомендуемое содержание контракта (договора подряда) с учетом международной практики: - Общие условия и условия частного применения с учетом конкретного контракта. Неотъемлемой частью условия контракта является форма тендера, форма соглашения и приложение.
Приведите основные элементы общей схемы финансового анализа и оценки проекта (3)- издержки;- поступления;- основные модели фин. анализа;- оценка результатов хоз. деятельности;- прогнозируемые результаты проекта;- анализ устойчивости и безубыточности.
Приведите основные этапы работ при выборе технологии (3): 1)выбор подходящего варианта технологии для данного проекта или стратегия инвестиций; 2)анализ и оценка соц.-эк. и экологических условий пр-ва; 3)оценка пригодности альтернативных технологий.
Приведите перечень работ по оценке альтернатив при выборе технологии (3): 1)оценка выпуска предлагаемой проектом продукции; 2)оценка ее качества и соответствия требованиям рынка; 3)оценка обеспечения промышленной мощности с учетом периода освоения мощностей; 4)д.б. полностью проверенной и используемой в производственном процессе; 5)должна учитывать основные ресурсы, которые м.б. в наличии при осущ. проекта.
Приведите перечень работ по оценке и выбору технологии (3): 1)общая функциональная схема, отображающая принципиальные физ. и пространственные парные взаимосвязи комплекса машин и оборудования, объектов гражданского строительства и зданий, вспомогательных цехов и служб; 2)основные характеристики технологии; 3)диаграммы потоков материалов; 4)транспортная схема; 5)коммунальные линии; 6)площади для расширения и развития предприятия.
Приведите порядок определения плана и бюджета маркетинга по проекту: -оценка издержек маркетинга и поступлений от продаж, -определение всех затрат (прямых и косвенных)
Приведите содержание 1-го этапа работ по анализу рисков:осуществляется определение возможных внешн. и внутр. факторов риска, а также их идентификация применительно к конкретному проекту и условиям его осуществления
Приведите содержание работ по осуществлению прямых закупок (2) - планирование и организация закупок; - ТУ на поставку; - выбор ; - формирование заказов на поставку; - контроль поставок.
Приведите содержание ТЭО строительного объекта (3) - предварительная, стоимостная и функциональная оценка проекта; - формируются предложения заказчику, в которых уточняются оценочные показатели и исходные данные для проектирования; - намечаются пути наиболее рационального использования капитальных вложений.
Приведите факторы, не являющиеся ограничениями при выборе технологии: (ограничения): 1)инфраструктура и общие инвестиционные ограничения по проекту;2)нехватка иностранной валюты;3)требования к техническому обслуживанию и наличие средств для его оплаты;4)политика пр-ва (в т.ч. контроль и ограничения импорта оборудования);5)нехватка или затруднение с поставкой отдельных видов сырья и материалов;6)отсутствие определенного опыта и навыков персонала и др.
Приведите элементы содержания концепции маркетинга по проекту: 1)определение типов продуктов;2)формулирование целей в отношении удовлетворения спроса;3)выбор базовой стратегии маркетинга;4)определение инструментов комплекса маркетинга; 5)разработка маркетинговых мероприятий и бюджета маркетинга.
Приведите этапы анализа конкурентов (2): 1)осущ. оценка основных конкурентов или групп, характ-ся сходным поведением; 2)анализ использования конкурентами своего маркетингового инструментария;3)определение целевых групп (сегментов), которые осваивают конкуренты на рынке, и глубины их проникновения в эти сегменты;4)оценка наиболее сильных и слабых сторон конкурентов и определение сегментов, где это проявляется.
процесса разработки, который будет использоваться для создания ПО, удовлетворяющего заказчика.
Процессы управления проектом определяют: 1)Процессы представляют коллективное знание. Их использование повышает шансы на успех. 2) Процесс может включать несколько дополнительных шагов, но никогда нельзя знать заранее, какие из них нужны; поэтому короткий путь повышает степень риска. 3)Не пользуясь процессами, невозможно точно предсказать результаты проекта. 4)Вы и ваша организация не сможете эффективно обучаться, если не будете пользоваться предопределенными процессами. А обучение и усовершенствование — это настоятельные требования современного мира, в котором все основано на знании. 5) Процессы снижают уровень опасений. Контрольные перечни неизбежно охватывают 80% того, что нужно сделать. Следовательно, ваша задача сводится к проработке лишь 20%.
Путь к более высокой зрелости включает несколько точно определенных стадий или плато, которые в СММ называются уровнями зрелости. Каждый уровень зрелости определяет конкретные характеристики процессов, и более высокие уровни зрелости обладают более развитыми характеристиками, свойственными более зрелым процессам разработки ПО.Уровень 1- начальный;Уровень 2 – повторяемый;Уровень 3 – определяющий;Уровень 4 – управляющий;Уровень 5 – оптимизирующий
Размер разработанного ПО можно выразить числом строк кода (lines of code, LOC), количеством простых, средних и сложных программ или сочетанием этих показателей.
СММ для ПО -это система понятий, разработанная в Институте программной инженерии (SEI) при Университете Карнеги Меллона на основе наблюдений за лучшими приемами, принятыми в программных компаниях и других организациях. СММ отражает коллективный опыт создания процессов и ожидания многих организаций. Эта модель определяет желательные характеристики процессов, не предписывая никаких конкретных процессов. СММ может использоваться для оценки процесса разработки ПО в организации и для определения его недостатков.
Существует несколько моделей процессов для разработки ПО: 1)каскадная модель ; 2)итеративное расширение ; 3)создание прототипов; 4)спиральная модель
Сформулируйте главную задачу маркетингов исследован по проекту -- проверка предварительной рыночной стратегии проекта и идентификация альтернативных стратегий маркетинга, которые смогут обеспечить реализацию целей проекта в целом.( -создать инф. базу для разработки стратегий и конкретных программ маркетинга)
Сформулируйте основные задачи управления проектами.1)определение всех видов работ, необходимых для достижения целей проекта, их структуризация и определение взаимосвязей; 2)составление и контроль меты расходов по реализации проекта; 3)разработка и контроль графика работ, необходимых для достижения желаемого результата; 4)распределение ресурсов, выделенных для реализации проекта, в условиях неопределённости и риска; 5)управление качеством выполнения всех работ по проекту, включая достижение планируемого качества прод., предлагаемой проектом, и выполнение др. требований заказчика; 6)управление риском на всех этапах осуществления проекта; 7)обеспечение связи клиентами, заказчиками, потребителями прод., с различными группами и лицами, вовлечёнными в проект
Сформулируйте основные принципы УП: 1)углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений;2)высокая степень координации и контроля работ;3)систематический анализ и учет внешних изменений.
Сформулируйте решения, которые могут быть приняты по результатам ПТЭО:положит. решение об инвестировании в проект, -определение достат. привлекательности проекта, -определение ключевых проблем прека, -определение нежизнеспособности и принятие решения о прекращении работ
Сформулируйте требования и условия для выбора конкретного участка строительства (3):1. экологические условия на участке;2. воздействие на окружающую среду;3. социально-экономические условия;4. инфраструктура в месте нахождения участка;5. стратегические аспекты развития проекта;6. стоимость земли или затраты на получение права ее использования для строительства по проекту с учетом выполнения технических условий местной администрации, в том числе расходы на аренду;7. подготовка и освоение участка (требования и издержки).
Сформулируйте цели маркетинговых исследований по проекту (3):1)оценка и анализ взаимоотношений продукт-рынок;2)определение стратегических ограничений и проблем проекта;3)определение стратегических вариантов проекта и концепции маркетинга.
Технически процесс для задачи включает последовательность шагов, которой нужно придерживаться при выполнении данной задачи.
Устойчивость процесса — это это диапазон результатов, которые можно ожидать от проекта при соблюдении процесса
Характеристики проекта включаютего название, имена менеджера проекта и лидеров модулей, подразделение, размещенный процесс, предметную область, аппаратную платформу, используемые языки и СУБД, краткое изложение целей проекта, информацию о его рисках, продолжительность выполнения проекта и численность команды.
Цель перечня экспертизы привлечь внимание экспертов к ошибкам, которые с большой вероятностью могут обнаружится в конечном продукте.
Шаблоны обычно предоставляют структуру документа, в котором можно зафиксировать результат процесса или шага.