Характеристика предприятия

Частный предприниматель Гусев Д.Ю. салон-магазин «София-Лион» является субъектом предпринимательской деятельности и действует на основании свидетельства № 5512 о государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности от 27 октября 2002года.

Магазин «София-Лион» - предприятие по продаже мебельных товаров, образовано в 2005 году, в качестве общества с ограниченной ответственностью зарегистрировано Администрацией города Стрежевого.

Уставный капитал общества составляет 10 000 руб.

ООО «София-Лион» приобретает и продает в розницу и оптом товары мебельного ассортимента.

Среднесписочная численность в целом по предприятию за 2006 г. составила 22 человека.

ООО «София-Лион» использует земельный участок на основании распоряжения №275 от 20.08.92 г. администрации г.Стрежевого.

За 2006 год. объем закупа товара составил 7248,54 тыс.руб, в 2005 г. этот показатель составил 3151,5 тыс.руб. в целом имеется повышение объемов закупа на 130%. И вместе с тем выросли объемы продаж.

В связи с гибкой политикой реагирования покупательского спроса на предлагаемый ассортимент товара по видам и качеству, соответствующим спросу потребителей, запасы товара на складах значительно увеличились на конец года: с 5500 тыс.руб. на 01.01.2005 г. до 9000 тыс. руб. на 01.01.2006г.

В результате улучшения качества продаваемого товара и продвижения ее на рынке сбыта увеличение по продажам в 2005 г. по сравнению с 2006 годом в натуральном выражении составило 100,7 %.

Все составляющие звенья: функциональные отделы, управляющие органы создаются исключительно для обеспечения эффективной их работы.

Основная деятельность предпринимателя заключается в осуществлении розничной торговли мебели, мебельной фурнитуры с целью получения прибыли. Ведется активная работа с поставщиками продукции, постоянно формируются заказы на товары для дальнейшего их приобретения и реализации.

В настоящее время ошибается тот, кто до сих пор считает, что единственным видом деятельности частных предпринимателей является розничная торговля на рынке. Сегодня предприниматели по объемам хозяйственных операций и финансовых оборотов идут в ногу со многими предприятиями и организациями.

Для того, чтобы деятельность считалась предпринимательской, она должна быть:

-самостоятельной;

-инициативной;

-систематической;

-деятельностью на собственный риск;

-деятельностью по производству продукции, выполнению работ, предоставлению услуг и занятию торговлей;

-деятельностью с целью получения прибыли.

После получения регистрационного свидетельства заявитель получает право осуществлять предпринимательскую деятельность без создания юридического лица. Физическое лицо, которое осуществляет предпринимательскую деятельность, являясь собственником результатов своей деятельности, отвечает по обязательствам, принятым на себя в результате такой деятельности, всем своим имуществом, на которое в соответствии с законом может быть наложено взыскание по требованию кредиторов.

Если частный предприниматель ведет свою деятельность на серьезной основе, имеет деловых партнеров, работает постоянно, ему необходимо выполнять требования действующего законодательства.

Все наличные расчеты индивидуальных предпринимателей между собой и предприятий, а также с гражданами производятся как за счет средств, полученных в кассе банка, так и за счет выручки, полученной от реализации товаров, при отсутствии задолженности перед бюджетом.

Осуществляет свою деятельность предприниматель с целью удовлетворения спроса на мебель, на основе получения прибыли, на протяжении нескольких лет с успехом внедряет свою деятельность на рынке. А из этого следует, что:

-Покрытия материальных затрат;

-Затрат на оплату работы;

-Уплаты процентов по кредитам банков;

-Внесения в бюджет предусмотренных законодательством налогов и других платежей.

Порядок распределения чистой прибыли и покрытия убытков определяется предпринимателем.

Заключение

 

У ООО «София-Лион» есть все предпосылки для реализации поставленной стратегии: мобильность, человеческий фактор, сотрудничество с крупными производителями мебели. Для того чтобы работать успешно, фирма работает по следующему направлению

расширение ассортимента предлагаемой продукции – проанализировав тенденции покупательского спроса.

Именно сейчас происходит захват перспективных секторов рынка сбыта. В условиях нарастающее и все более жесткой конкуренции очень важно правильное позиционирование. Необходимо найти свой сегмент рынка и за него бороться.

Список литературы

 

· Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью. – М.: Знание, 1996г. – 75 с.

· Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996г. – 130 с.

· Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 1995г. – 156 с.

· Практический бизнес «Частному предпринимателю о налогах» издательский центр «Гала-Капитал» 2002 год.

· 3.Долин. П. А Справочник по технике безопасности. М.:Энергоатомиздат 1994год.-824с.

· Мескон. Основы менеджмента. – М: Юнити, 1997г. – 450 с.

· Наумов А. Менеджмент. – М.: Финстат, 1998г. – 325 с.