III. Read and translate the text

Contents

 

Предисловие ……………………………………………...
Unit 1. Careers …………………………………………….
Unit 2. Selling online………………………………............
Unit 3. Company ………………………………………......
Unit 4. Great Ideas ………………………………………...
Unit 5. Stress ………………………………………………
Unit 6.Entertaining.………………………………………..
Unit 7. Marketing ………………………………………….
Unit 8. Planning …………………………………………...
Unit 9. Managing People ………………………………….
Unit 10. Conflict ………………………………………......
Unit 11. New Business ……………………………………
Unit 12. Product …………………………………………...
Список литературы ………………………………………
Appendix 1 ………………………………………………...
Appendix 2 ………………………………………………...
Appendix 3 ………………………………………………...
Appendix 4 ………………………………………………...

Предисловие

 

Учебное пособие «Keys to Business English» адресовано прежде всего студентам, изучающим английский язык на уровне Intermediate и впервые приступающим к изучению делового английского языка, а также предоставляет дополнительный материал преподавателям, которые остановили свой выбор на учебнике «Market Leader Pre-Intermediate» для аудиторной работы со студентами.

В пособии разработаны 12 тематических разделов, которые являются информативной базой и основой для обсуждения, предлагаемой в рамках учебника «Market Leader Pre-Intermediate», и охватывают основные темы по бизнесу, маркетингу, менеджменту и экономике.

Цель предлагаемого пособия состоит в развитии мотивации речевой деятельности, коммуникативных умений, ассоциативного мышления, обогащения словарного запаса, навыков интерпретации и реферирования.

Предлагаемое пособие «Keys to Business English» состоит из 12 уроков-циклов и дополнительных приложений. Каждый урок включает:

1) введение в тему (задания для развития ассоциативного мышления и генерирования идей);

2) словарь-минимум;

3) основной текст, включающий базовые термины и последующие дискуссионные вопросы;

4) упражнения для расширения и закрепления терминологии и лексического материала в сфере бизнеса;

5) вопросы и речевые ситуации проблемного характера;

6) задания на реферирование англоязычных тестов и интерпретацию с русского языка на английский.

Каждая тематическая серия формирует определённые разговорные навыки и расширяет представление о предмете разговора. Все уроки-циклы сопровождаются вспомогательным словарём, а также русскими эквивалентами и формулировками специальных терминов, что значительно облегчает усвоение дальнейшего материала. При работе с пособием в комплексе с учебником «Market Leader Pre-Intermediate» мы рекомендуем приступать к изучению каждого раздела, начиная с упражнений, представленных в пособии под номерами I-IV. После введения основной лексики и терминологии следует перейти непосредственно к учебнику «Market Leader Pre-Intermediate», и все остальные упражнения использовать по мере необходимости.

В приложении представлены правила написания резюме и сопроводительного письма, рекомендации и ключевые фразы для написания эссе и реферирования, основные сокращения деловой корреспонденции.

В заключение отметим, что задания, составляющие данное пособие, были тщательно отобраны и прошли апробацию на занятиях со студентами факультета коммуникативных технологий.

Пособие предназначено для студентов всех специальностей, изучающих дисциплину «Деловой английский язык» на допороговом уровне. Пособие «Keys to Business English» рекомендуется использовать в комплексе с учебником «Market Leader Pre-Intermediate» или как отдельное пособие.

UNIT 1. CAREERS

I. Lead-in

· What words do you associate with the word career?

· Suggest different stages in typical career using expressions such as go to school, go to university, get qualifications in, get a job in a company, be promoted to, move to another company, retire, etc.

 

II. Study the vocabulary

to exaggerate – преувеличивать

outsourcing – передача организацией определённых проектов или функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области

teleworking – удаленная работа; способ организации труда, при котором сотрудники компании имеют возможность работать дома

freelancer – внештатный сотрудник

tenure – срок пребывания в должности

human resources department (HRD) – управление человеческими ресурсами

recruitment – набор персонала

remuneration – заработная плата, вознаграждение

performance review – оценка эффективности работы персонала

annual – ежегодный

training – обучение

redundant– уволенный по сокращению штатов

delayering – сокращение управленческих слоев компании, делающее структуру более "горизонтальной"

downsizing – сокращение общего количества работников в компании

outplacement service – трудоустройство уволенного персонала

portfolio worker – «портфельный работник», профессионал, который работает на множество различных компаний и организаций

salaried – штатный (о должности)

employability – возможность устроится на работу

to keep up with – быть в курсе

give-and-take – компромисс, взаимные уступки

to attend meetings –посещать собрания

career ladder –карьерная лестница

rapidly growing company –быстро растущая компания

unemployed -безработный

to make a fortune – разбогатеть

to make a living – зарабатывать на жизнь

to get the sack – быть уволенным

to do one’s best –сделать всё возможное

to take time off – взять административный отпуск

flexitime – свободный график рабочего дня

anti-social hours –работать сверхурочно не по трудовому кодексу

to work overtime – работать сверхурочно

spreadsheet– электронная таблица

subsidiary –дочерняя компания

vacancy -вакансия

staff -персонал

sales representative –торговый представитель

senior manager –старший менеджер

appointment -назначение

academic background –образование

numeracy– многочисленный

III. Read and translate the text

Reports of the death of the traditional career have been greatly exaggerated. Despite the growth of outsourcing (buying in services that were previously performed by a company's employees from outside the organisation) and teleworking by freelancers working from home communicating via the Internet, most professional people still go to what is recognisably a job in a building that is recognisably an office. The average tenure, the length of time that people spend in a particular job, has remained unchanged (at about seven years) for two decades.

From the point of view of the human resources department (HRD) of a large company, managing people's careers can still be seen in the traditional activities of selection procedures and recruitment, managing remuneration (how much people are paid) and working with department managers on performance reviews: annual or more frequent meetings with employees to tell them how well they are doing and how they may progress further on the career ladder. The HRD will also be involved with training and professional development of the company's staff.

A company's HRD may also be involved in making people redundant. Redundancies may be the result of an economic downturn with reduced demand for the company's goods or services, but they may follow a decision by a company to delayer (to reduce the number of management levels) and downsize. It may offer outplacement services, advice to people on how they can find another job, perhaps after some retraining.

A manager made redundant in this way may become a portfolio worker, offering their services to a number of clients. But there are also reports that many such managers describe themselves as consultants when in fact they would prefer to be working in a salaried job in an organisation like the one they have been forced to leave.

Others may enjoy their new-found freedom and embrace the flexibility that it offers. (Companies too may talk about flexibility when they use the services of freelancers in this way, rather than relying on salaried employees.) Freelancers have to maintain their degree of employability by keeping up with the latest trends and skills in their profession or industry, for example by attending short courses. They may complain that working outside an organisation gives them fewer opportunities to learn these new skills. For many salaried employees, on the other hand, developing one's career in an (enlightened) organisation is a process of give-and-take - the environment they work in allows them to keep their skills up to speed.