Первый уровень, определяющий формирование
научно-технической политики
Первый уровень — суперглобальный, т. е. мировой, наивысший. На нем функционируют сверхсложные объекты, действуют совокупности экономических гиперциклов либо циклы очень большой длительности, как, например, этнические, достигающие 1200—1400 лет. Если смотреть на дело с позиций суперглобального уровня, то инновационный менеджмент должен прежде всего ориентироваться на следующее.
Во-первых, техника в дальнестратегическом плане меняет свою функциональную направленность.
Во-вторых, техника, все более и более усложняясь, качественно изменяет свою структуру.
Суперглобальный уровень является как бы наиболее общим фоном, на котором разворачиваются события мира науки и техники. Инновационный менеджер конкретной фирмы должен иметь общие представления о сложившихся тенденциях такого уровня. А это значит, что система обучения и переподготовки менеджеров, ответственных за НТПт, обязательно должна учитывать состояние суперглобального уровня, учить применять системный подход. Игнорирование этого требования, как свидетельствует опыт, в том числе в республике, приводит к стратегическим ошибкам.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
3.Второй уровень, определяющий формирование
научно-технической политики
Следующий в иерархии уровней, ориентирующих НТПт, — глобальный (региональный, если имеется в виду пространство, вековой, если речь идет о времени, и т. п.). На этом уровне изучаются проблемы, связанные с циклами длительностью до 50-100 лет. В общем виде она может выглядеть следующим образом: а) формирование общих представлений об объекте исследования; б) определение набора гипотез по его системным свойствам; в) формулирование целей исследования; г) построение его концептуальной модели; д) построение количественной модели; е) поиск с помощью модели некоторых возможных решений задачи; ж) выявление наиболее качественного решения; з) формирование выводов исходя из целей исследования.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
4. Признание кризиса и его этапов в инновационном менеджменте
Для инновационного менеджмента признание кризиса, возможных его проявлений в жизнедеятельности системы служит основой разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий. В кризисном развитии можно выделить восемь этапов (видов): 1.Зарождение. 2.Рождение. 3. Утверждение.
4.Стабилизация. 5.Упрощение. 6.Падение. 7.Исход. 8. Деструктуризация.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
5. Третий уровень, определяющий формирование научно-технической политики
Теперь обратимся к следующему, локальному уровню, определяющему НТПт, - т. е. к уровню фирмы, производства и т. д. Согласно современной экономической науке, в каждый данный период времени конкурентоспособная производственная единица (фирма, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному).
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
6.Методы выявления тенденции развития науки и техники
Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов можно свести к следующим пяти методам:
1. Метод структурно-морфологического анализа. 2. Метод определения характеристик публикационной активности. 3. Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патентов-аналогов. 4. Метод терминологического и лексического анализа. 5. Метод показателей.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
7.Четвертый уровень, определяющий формирование
научно-технической политики
Инновационный менеджер подходит к вопросам инновационной культуры отдельных личностей в двух, как минимум, плоскостях. Первая - самоменеджмент, т. е. привитие навыков в любви к инновационной деятельности самому себе.
Вторая плоскость, к которой обращается менеджер при решении вопросов инновационной культуры, - менеджмент кадров. В психологии творчества выделяют девять ролевых функций социального коллектива при решении эвристических задач: руководитель, активатор, изыскатель задач, генератор, резонатор, реализатор, эмоциональный стабилизатор, критик, эрудит. Каждый человек склонен к выполнению определенной ролевой функции, что объясняется его психотипом, спецификой развития индивидуальности, системой воспитания и т. д. Главнейшей задачей инновационного менеджера является создание творческих коллективов для решения преобразовательных задач.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
8.Система подготовки инновационных менеджеров
с учетом формирования научно-технической политики
Итак, можно констатировать следующее:
1. Формирование НТПт - сложный и многоуровневый процесс, причем каждый уровень характеризуется структурой, проблемами, целями и путями их достижения. Необходимо учитывать и отражать взаимосвязи уровней, иначе формируемая НТПт будет искажаться и возникнет угроза экстремальных ситуаций. Система подготовки менеджеров должна строиться так, чтобы они умели находить оптимум в согласовании целей развития разных уровней.
2. Квазистабильная жизнедеятельность производственных систем не может длиться больше определенного промежутка времени. Закономерным и объективно обусловленным является возникновение переломных моментов, которые при неправильной системе менеджмента могут вызвать серьезные негативные последствия. Для задач менеджмента формирования НТПт фирмы целесообразно классифицировать переломные моменты и кризисы в зависимости от их внутренней логики. Вид кризиса в значительной мере влияет на методический аппарат инновационного менеджера, что должно учитываться системой образования.
3. Сформированная научно-техническая политика фирмы не должна быть изолированной, ее следует увязывать с другими видами политики.
Основная литература: 1,2,4,8.
Дополнительная литература: 9
ТЕМА 4. Научно-технический суверенитет государства
1.Технология как система
2.Объективизация технологической системы
3.Структура технологической системы по характеру труда
4.Инновационная цепная реакция
5.Передача технологии и экономическое развитие
6.Стратегия передачи технологии
7.Передача технологии и научно-техническая политика
8.Специфика технологического рынка
9.Формы передачи технологии
каналы и участники технологического обмена
10.Регулирование процесса передачи технологии
11.Финансирование технологического обмена
12.Информационное обеспечение технологического обмена
13.Стоимость и цена технологии
14.Формы оплаты за технологию
15.Гарантии и обязательства сторон
16.Принципы составления контракта, его структура
1.Технология как система
В процессе формирования интегральной характеристики необходимо принять во внимание технические особенности продукта, структуру предоставляемых пользователю услуг, экономические показатели (себестоимость, производительность), характеристики производственного процесса (удельные затраты материалов, энергии и времени), показатели, характеризующие привлекательность и качество продукта, ценовые аспекты, оригинальность и современность продукта, его рыночную ситуацию в конкурентоспособность (оборот, сервис, реклама) и т. д.
Относительное различие в технологическом уровне (технологический разрыв) можно выразить в очках, процентах, денежных средствах, требуемых для преодоления отставания, но чаще его выражают количеством лет, необходимых для преодоления отставания.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
2. Объективизация технологической проблемы
Технология объективируется через созданные человеком технические творения. Их можно расчленить на три компонента: материал (М), энергия (Э) и информация (И) . Согласно этой модели, функция технологической системы изменяется в зависимости от того, каков ее первоначальный выход: если первичным выходом является материал (М), то ее функция заключается в производстве или изготовлении; если первичным выходом является энергия (Э), то ее функция - в производстве энергии; если первичным выходом является информация (И), то ее функция - в обработке информации.
Подход, представляемый Цвиком треугольник, использует материализованную информацию, ту информацию, которая проявляется в ее материальных носителях. Согласно этому подходу, различные формы проявления информации, относящиеся к техническому творению («ноу-хау», спецификация патента, технический чертеж, публикация, система оценочных баллов и т. п.), представляют собой части и проекции одного и того же внутреннего информационного содержания. Внутренняя технологическая информация обладает действительной и предполагаемой ценностью лишь с точки зрения наших потребностей.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
3. Структура технологической системы по характеру труда
При другом подходе технологическую систему, понимаемую как совокупность реализованного в рамках системы живого и овеществленного труда, можно расчленить на отдельные компоненты.
Процесс усвоения технологии является многоступенчатым, итерационным: передача - получение лицензии - повышение технологического уровня - новое получение. Системная трактовка технологии позволяет определить инновационный потенциал (то, что имеется и чего можно достичь), а также наметить инновационную стратегию (то, к образом и за какие сроки можно достичь требуемого технологического уровня). Системный подход дает возможность оценить параметры компонентов, требующих значительных капиталовложений (материалы, энергия, орудия труда и «ноу-хау»), а также условия отбора, подготовки и воспитания трудовых ресурсов (образование, заимствование опыта). Зная перспективные народнохозяйственные потребности и приоритетные цели технического развития, можно определить и создать в процессе долгосрочного планирования условия развития экономической и культурной инфраструктур.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
4.Инновационная цепная реакция
Этот эффект можно назвать «триггер-эффектом» (пусковым эффектом), что указывает на подобие механизма распространения инновации цепной реакции (рис. 5).
Пусковой эффект и взаимное перемещение технологических систем - это два фактора, которые играют первостепенную роль для определения целей технического развития в процессе долгосрочного планирования. В первой половине 70-х годов выбор японского правительства пал на робототехнику, для подъема которой на более высокий уровень и для образования технологической системы, охватывающей робототехнику, были закуплены лицензия и «ноу-хау» в США. С тех пор роботы в Японии - это самостоятельные и высокоразвитые с технологической
 |
точки зрения изделия, которые также способствуют быстрому развитию промышленности и других отраслей.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
5.Передача технологии и экономическое развитие
Импорт технологии является источником роста физического объема местных производственных ресурсов за счет поставок оборудования, материалов, компонентов и комплектующих, технической помощи, способствует созданию новых рабочих мест, ведет к росту производительности и эффективности использования имеющихся ресурсов, улучшению качества выпускаемой продукции, а также созданию продуктов нового качества. Таким образом, импорт технологии способствует структурной перестройке секторов национальной промышленности и экономики страны.
Существует прямая зависимость между экспортом технологии патентованием национальных изобретений за рубежом и экспортом наукоемкой продукции. Экспорт технологий прямо пропорционален числу зарубежных патентов. Заключение соглашения на передачу технологии часто является результатом предшествовавшего патентования инновации за рубежом.
Зависимость между экспортом технологии и наукоемкой продукцией имеет функциональный характер. Это два альтернативных подхода к экспансии на внешнем рынке. Сложение этих двух показателей дает представление о технологической ориентации страны, свидетельствует об общей конкурентоспособности экономики и эффективности ее научно-технического комплекса.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
6.Стратегия передачи технологии
Технология, будучи предметом продажи, производится обычно не для продажи. Она вместе с маркетингом и менеджментом является основным инструментом стратегии внешней рыночной экспансии для увеличения доли страны на рынке. К основным формам завоевания новых рынков относятся: прямые иностранные инвестиции, экспорт товаров (в которых овеществлена технология) и лицензирование технологии.
Прямые иностранные инвестиции осуществляются в целях создания полностью контролируемых дочерних компаний за рубежом, сборочных или сбытовых филиалов, совместных пред приятий с участием местных инвесторов.
Экспорт товаров является более предпочтительным в стратегии выхода на внешние рынки по сравнению с прямой продажей лицензий независимым покупателям за рубежом. Это предпочтение отдается в силу возможного (в случае продажи лицензии) риска утраты владельцем инновации монопольного положения со всеми вытекающими из этого негативными последствиями.
Лицензии на технологию независимым зарубежным фирмам предоставляются в тех случаях, когда либо невозможно использовать инвестиции или экспорт, либо когда доход от продажи лицензии превышает издержки по контролю за использованием лицензии и оцененную стоимость утраты на данном рынке монополии на передаваемую технологию.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
7.Передача технологии и научно-техническая политики.
В долгосрочном плане государственная научно-техническая политика должна предусматривать: создание самовоспроизводимой автономной системы разработки технологии в приоритетных отраслях экономики и ее мониторинг для поддержания результатов научно-технической деятельности на мировом уровне, поощрение экспорта технологий и ориентацию на него, широкий охват фундаментальных исследований, создание национальных научных школ мирового уровня, внедрение в общественное сознание важности роли науки и технологии для экономического развития страны, перманентную оценку, коррекцию и пересмотр научно-технической политики.
Однако не стоит уповать только на государственное регулирование, научно-техническую политику и ее реализацию правительством. Успеху технологического развития способствует рынок и созданные благоприятные условия для действия на микроуровне рыночных факторов. Государственная ориентация и регулирование должны опираться на личную заинтересованность субъектов хозяйственной деятельности, деловую активность и предпринимательскую инициативу. В помощь рынку нужно задействовать различные фонды, промышленные займы, преференциальное налогообложение, тарифы, квоты, систему государственного заказа и закупок.
Необходимо развивать рыночную инфраструктуру, поощрять конкуренцию созданием нескольких фирм, производящих аналогичные товары, расширять сеть мелких и средних предприятий, наиболее восприимчивых к технологиям, инновациям, содействовать деятельности ассоциаций предпринимателей, консультативных и инжиринговых компаний и фирм, наиболее активно участвующих в передаче технологии и стимулирующих этот процесс.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
8.Специфика технологического рынка
Технологический рынок характеризуется высокой степенью монополизации, поддерживаемой принятой системой охраны прав промышленной собственности, и вследствие этого слабостью позиции покупателя (в отличие от потребительского рынка это рынок продавца), высокой нормой прибыли (большая разница между ценой и стоимостью), асимметричным разделением на страны импортеры (развивающиеся страны) и государства, которые одновременно являются экспортерами и импортерами (развитые страны), большим объемом технологического обмена внутри транснациональных корпораций.
Отличительная черта передачи технологии - глубокие и тесные связи между покупателем и продавцом. Для продавца технология является одним из основных инструментов (наряду с инвестиционной политикой и маркетингом) проникновения и закрепления на внешнем рынке. Передача технологии, как правило, связана с товарной экспансией (поставка оборудования, проекты предприятий «под ключ») и с сопутствующими сделками на поставки сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, приносящих продавцу дополнительный доход.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
9. Формы передачи технологии
Технологический обмен классифицируется по:
- объектам обмена (патенты, «ноу-хау», услуги, связанные с инженерно-технической и управленческой деятельностью, техническая документация, техническая помощь);
- способам получения информации (выставки, симпозиумы, конференции, обмен учеными и специалистами, технологические сведения, сопутствующие приобретению или аренде оборудования и машин, научно-техническая и промышленная кооперация);
- характеру взаимосвязи (совместное производство, совместные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, совместные предприятия);
- каналам получения информации (коммерческие и некоммерческие, межгосударственные соглашения, межфирменные связи, внутренние связи много- и транснациональных корпораций).
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
10. Каналы и участники технологического процесса
Наиболее распространена передача технологии по коммерческому и некоммерческому каналам в ходе международной, внутригосударственной и внутрифирменной торговли.
К некоммерческим каналам технологического обмена относятся:
- свободная научно-техническая информация (научно-техническая, учебная литература, справочники, обзоры, стандарты, описания патентов, каталоги проспектов и т. п.);
- международные конференции, сессии, симпозиумы и выставки;
- обучение и стажировка ученых и специалистов на безвозмездной основе или на условиях паритетного возмещения расходов сторонами.
Участников технологического обмена принято называть сторонами. Проект международного кодекса поведения в области пере дачи технологии (его разработка осуществлялась в 80-х годах на конференции ООН, но не закончилась принятием документа) дает такое определение участника технологического обмена.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
11.Регулирование процесса передачи технологии
Выделяют три сферы взаимоотношений участников технологического обмена: международная, межгосударственная (региональная) и национальная (внутригосударственная). Технология, будучи объектом международной торговли, попадает в сферу компетенции таких международных организаций, как Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ) и Конференция ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД). Именно в этих организациях разрабатываются отдельные положения, регулирующие международную передачу технологии, в частности, посредством таможенных правил и тарифов.
Национальное регулирование охватывает касающиеся сделок по передаче технологии законы, постановления, правила, административные решения, которые государства в рамках своего суверенитета имеют право принимать, дополнять и изменять. При этом учитываются:
- зависимость между потоком технологии и регулированием условий передачи;
- законные интересы всех сторон и принцип взаимно согласованных, справедливых и разумных условий передачи технологии;
- местные условия, характер технологий, величина предприятий, а также международные обязательства.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
12.Финансирование технологического обмена
Финансирование технологического обмена — это в первую очередь вопрос государственной политики приобретающей технологию страны. Государство, широко использующее импорт технологии для экономического и социального развития, формирует национальное законодательство, благоприятствующее притоку технологий. Вводится преференциальный режим валютного регулирования, касающийся платежей и переводов в иностранной валюте, используются льготный налоговый режим, специальные условия внутреннего кредитования и финансирования, поощрительная политика в области цен. Улучшению финансовых условий сделок по передаче технологий служат межгосударственные соглашения о взаимной отмене двойного налогообложения.
Для финансирования закупок технологии предприятия используют собствённые ресурсы или заемные в форме кредитов. Однако для импорта технологии на начальном этапе требуется не вся сумма в валюте, а лишь стартовые капиталовложения. Это тесно связано с практикуемой формой платежа за технологию после начала производства и коммерческой реализации продукции на рынке.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
13. Информационное обеспечение технологического обмена.
К специализированным базам данных в области передачи технологии можно отнести информационные сети международных организаций. В частности, ВОИС учрежден Международный центр патентной документации (ИНПАДОК) в Вене, являющийся наиболее обширным компьютеризованным банком данных в этой области. В рамках ЮНИДО создан Банк промышленной и технологической информации (ИНТИБ) для обеспечения информацией потенциальных получателей и покупателей технологии. Закрытая информационная сеть (доступ на коммерческих условиях или путем обмена информацией) создается и частными информационными службами.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
15.Стоимость и цена технологии
Стоимость технологии - величина трудно определимая и поддающаяся расчету. Стоимость технологии базируется на ее ценности и зависит от следующих основных факторов:
- степени (масштабов) ее использования и эффективности;
- ситуации на рынке (количество предложений аналогичной или подобной технологии), уязвимости юридической монополии поставщика;
- величины затрат и времени на создание аналогичной технологии самостоятельно; уязвимости технологической монополии поставщика.
Цена технологии, как и любого товара, определяется рынком, зависит от спроса и предложения, качеств, характеризующих технологию, а также условий ее передачи. В торговле готовыми изделиями и товарами цена, отражающая затраты на производство и реализацию, может быть определена с достаточной точностью. В сфере торговли технологиями, несмотря на наличие понятия «справедливая и разумная цена», все гораздо сложнее.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
16.Формы оплаты за технологию
Формы оплаты за технологию могут быть классифицированы по различным показателям. По временному показателю различают три формы платежей: единовременные, текущие (постоянные) и комбинированные. По способу расчета выделяют платежи, основанные на расчетных или фактических показателях, в процентах от общего объема произведенной продукции или от стоимости единицы продукции. По способу компенсации - денежные, в натуральном выражении, соучастие в управлении и собственности
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
17.Гарантии и обязательства сторон
На стадии подготовки контракта большое внимание должно быть уделено гарантиям и обязательствам сторон. Прежде всего необходимо учитывать:
- заявление поставщика .
- технико-эксплуатационные параметры.
- обязательство поставщика своевременно предоставить технологическую документацию.
- просьбы получателя о снабжении его в течение оговоренного периода принадлежностями, запасными частями и компонентами, изготовляемыми поставщиком, а также обязательства по подготовке кадров, обучению и оказанию технической помощи;
- обязательство получателя соблюдать уровень качества.
- сохранение конфиденциальности при использовании коммерческих секретов.
- положение об ответственности за невыполнение обязательств по соглашению;
- право и процедуру урегулирования споров.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
17.Принципы составления контракта,его структура
Первый критерий удачного контракта - взаимовыгодность для партнеров. Они должны быть убеждены, что это честный и справедливый, хорошо сбалансированный по защите и интересов документ, определяющий равноценность предоставляемых услуг, обязательств и гарантий. Каждый подписанный контракт, как правило, - результат компромисса желаний и первоначальных установок партнеров. Контракт, составленный в пользу одного из партнеров, чаще всего не жизнеспособен.
Второй критерий удачного контракта - его однородность. Все положения контракта должны быть взаимосвязаны и согласованы друг с другом, отражать главную цель реализации проекта - внедрение инновации.
Третий критерий — перспективность контракта.
В практике деловых отношений часто используются типовые контракты. По структуре их можно классифицировать как немецкий, американский и смешанный типы.
Основная литература: 1,7,14.
Дополнительная литература: 8.
Тема 5. Классификация хозяйствующих субъектов по инновационному типу и анализ их поведения на рынке в условиях изменяющейся внешней среды.
1. О понятии «мелкий бизнес»
2. Позитивные моменты деятельности мелких
и средних предприятий
3. Малый инновационный бизнес
и его отличительные особенности
4. Стратегия хозяйственного поведения малого
инновационного бизнеса
5. Экономическая поддержка государством
малого инновационного бизнеса
6. Венчурное предпринимательство
в наукоемких отраслях
7. Венчурные подразделения корпорации
8. Система государственной поддержки
малого бизнеса
9. Содействие инновационной деятельности
10. Венчурныя бизнес в технополисах
1.О понятии «мелкий бизнес»
Современная рыночная система характеризуется органической включенностью в нее малого (мелкого) бизнеса, к которому в странах этой системы относится более девяти из десяти предприятий. Расцвет мелкого бизнеса приходится на конец 60-х – начало 70-х годов, причем он продолжает укреплять свои позиции. Доля мелких и средних предприятий в общем числе фирм колеблется от 95% в Германии до 99,7% в Японии. В этом секторе заняты 45-75% всех наемных рабочих.
В мировой практике все предприятия, на которых работает менее 500 человек, принято относить к малому и среднему бизнесу. В выделении из этой группы собственно малого бизнеса есть значительные различия по странам. В США и Италии к нему относят все предприятия этой группы, т. е. малый бизнес «поглощает» и средний: в Германии - те, где занятых до 49; в Японии - до 30; во Франции - до 50 человек. В странах Восточной Европы (Венгрии, Болгарии в др.) численность занятых на малых предприятиях ограничена – 30-50 человек. В отношении второго критерия можно, к примеру, сослаться на Германию: в ее промышленности малое предприятие — это такое, где не только до 49 занятых, но и менее 2 млн. марок годового объема реализации. Другое дело - сфера услуг и транспорт. Здесь в соответствии с отраслевой дифференциацией малым признается предприятие не более чем с двумя занятыми при объеме реализации до 100 тыс. марок.
Основная литература: 1,9,11.
Дополнительная литература: 15.
2.Позитивные моменты деятельности мелких
и средних предприятий
В чем же положительные моменты деятельности мелких и средних предприятий? Во-первых, они быстро приспосабливаются к конъюнктуре рынка и изменениям в самом производстве. Во-вторых, способны оперативно создавать и внедрять новую технику и технологию, значительно превышающую возможности крупных фирм, для которых выпуск принципиально новой техники - весьма существенный возмущающий фактор, нарушающий стабильность крупномасштабного, серийного, производства. В-третьих, мелким фирмам присущ дух инициативы, предприимчивости и динамизма. Мелкие фирмы испытывают затруднения в получении кредита. Банки отдают предпочтение крупным организациям, у которых намного больше предельные размеры необеспеченного займа. Кроме того, они не всегда располагают информацией от управляющих банками о возможности получения средств. Поведение банков в отношении мелкого бизнеса вполне понятно. Обычно требуется 10-20 лет, чтобы получить отдачу от инвестиций в мелкую фирму, причем свыше 80% этих фирм гибнет значительно раньше.
Основная литература: 1,9,11.
Дополнительная литература: 15.
3. Малый инновационный бизнес и его отличительные особенности
В системе малого бизнеса играет важную роль та его часть, которая посвящает свою деятельность инновационному процессу. От нее в большой степени зависят интенсивный экономический рост страны и повышение конкурентоспособности народного хозяйства. Малому инновационному бизнесу свойствен межотраслевой характер. Объект такого бизнеса - все движение научной идеи, от ее выдвижения учеными до практического воплощения.Традиционно инновационный цикл принято связывать со сферой материального производства. Ее базовое значение несомненно, но тем не менее нововведения возникают и воплощаются отнюдь не только в ней. Они, проходя в принципе тот же инновационный цикл, существуют и в непроизводственной сфере: медицине, образовании и ряде других отраслей, не производящих материальный продукт. Таким образом, инновационной является всякая деятельность, охватывающая исследования, разработку и внедрение нововведений независимо от их отраслевого предназначения.
Основная литература: 1,9,11.
Дополнительная литература: 15.
4.Стратегия хозяйственного поведения малого
инновационного бизнеса
Она складывается из четырех основных моментов:
1. Развивающиеся высокотехнологичные фирмы не заинтересованы в конкуренции, а потому стремятся захватить большую часть прибыли, создавая узкоспециализированные продукты.
2. Фирмы, занимающиеся электроникой, минимизируют издержки, закупая комплектующие изделия у крупных производителей.
З. Большинство этих фирм образовалось вокруг одного продукта (технологии), и их задача сводится к адаптации этого продукта или технологии к специфическим нуждам потребителей.
4. Почти все фирмы стремятся по возможности меньше привлекать чужой капитал, чтобы сохранить самостоятельность.
Основная литература: 1,9,11.
Дополнительная литература: 15.
5. Экономическая поддержка государством малого инновационного бизнеса
Уже на ранней стадии развития мелкого бизнеса в области науки и техники обнаружилось его существенное превосходство в эффективности создания новшеств по сравнению с крупным бизнесом, в котором в 40—50-х годах наметился определенный кризис нововведений. В конце 60-х - начале 70-х годов специальные комиссии американского Министерства торговли опубликовали несколько докладов по экспериментированию со стимулами в области НТП. Одна из этих комиссий, назначенная президентом для выработки политики в области НТГI, представила в 1971 г. доклад «Новые технологические возможности», в котором содержались рекомендации по изучению стимулов научных исследований и разработок. Это исследование было возложено на Национальный научный фонд (ННФ) и Национальное бюро стандартов (НБС) – структурные подразделения Министерства торговли. В 1973 г. они подготовили к реализации специальные программы таких исследований. Вот основные цели исследования: воздействие различных инструментов государственной экономической политики на технический прогресс (финансирование, налоги, антитрестовское законодательство и т. д.); социально-экономические последствия технических нововведений; анализ научно-технических процессов, различных его фаз и факторов.
Основная литература: 1,9,11.
Дополнительная литература: 15.
6.Венчурное предпринимательство в наукоемких отраслях
Мелкий бизнес в научно-технической сфере всегда связан с риском получения плохих научно-технических результатов и финансовых убытков. Это вытекает из самой природы новаторской деятельности, из противодействия со стороны традиционного массового производства. Мелкий бизнес в сфере НТП неотделим от венчурного предпринимательства, представляющего достаточно автономную систему. Эта система включает специфические институты и службы, обеспечивающие ее функционирование.
Место венчурного капитала в инновационном процессе наиболее четко вписывается в четыре пересекающиеся сети (рис. 6). Первую из них обычно используют для мобилизации капитала. Это инвесторы венчурных фондов и другие инвестиционные фирмы — соинвесторы. Вторая применяется для поиска и определения потенциальных инвестиций и состоит из удачливых предпринимателей, других венчурных капиталистов, юристов. Роль предпринимателей здесь чрезвычайно высока благодаря их обширным личным контактам. Третья сеть - венчурные фирмы и специальные обслуживающие службы (консультационные, юридические, бухгалтерские). Четвертую сеть составляют источники трудовых и прочих ресурсов. Она основана на контактах, позволяющих нанимать менеджеров и других специалистов для запуска дела, последующего производства и реализации продукции.
Основная литература: 1,9,11.
Дополнительная литература: 15.
7.Венчурные подразделения корпорации
Малый инновационный бизнес часто называют рисковым, венчурным. Высокий риск сопровождается, однако, и высокой его компенсацией: возможная норма прибыли от внедрения инновационных проектов гораздо выше обычной, что собственно и позволяет инновационной сфере, включая, разумеется, и соответствующий малый бизнес, существовать, иначе бы ее не было.
Венчурное предпринимательство имеет многочисленные организационные формы. Среди них «независимые» чаще всего мелкие, инновационные фирмы, использующие капитал инвестиционных фондов; внедренческие фирмы, организованные на паевых началах промышленными корпорациями, так называемые внешние венчурные фонды корпораций; «внутренние венчурные отделы» корпораций, основой которых является выделение предпринимательской группы в качестве самостоятельного венчурного подразделения («спин офф»).
Основная литература: 1,9,11.
Дополнительная литература: 15.
8. Система государственной поддержки малого бизнеса
Система государственной поддержки малого бизнеса имеет следующие основные элементы:
Первый - правовое, законодательное обеспечение деятельности малого бизнеса.
Второй - система льготного кредитования малого бизнеса, эффективно действующая во всех странах с развитой рыночной экономикой.
Третий - государственная поддержка всего малого бизнеса государственное страхование займов.
Четвертый - льготное налогообложение.
Пятый - прямое бюджетное финансирование в государственные заказы на продукцию малого бизнеса.
Шестой - информационно-консультационное, маркетинговое и кадровое обеспечение деятельности малых предприятий, позволяющее значительно снизить хозяйственный риск
Основная литература: 1,9,11.
Дополнительная литература: 15.
9.Содействие инновационной деятельности
Охарактеризуем второй главный канал государственной поддержки малого инновационного бизнеса, содействующий инновационной деятельности. Центральным звеном этой системы являются сфера НИОКР и внедрения новейших технологий на основе льготных кредитования и налогообложения, страхования и прямого финансирования венчурного предпринимательства. Для реализации льгот создаются специально на то ориентированные министерства и ведомства, научно-технические и технологические фонды, технопарковые структуры, разветвленная сеть коммерческих и страховых банков. Их функционирование опирается на законы о поддержке инновационной деятельности, защите промышленной и интеллектуальной собственности, на антимонопольное законодательство. Государство использует прямые и косвенные рычаги воздействия на частные фонды и фирмы, привлекая их к венчурному финансированию малого инновационного бизнеса. Важнейшими из этих рычагов являются налоговые и кредитные льготы по научным исследованиям, НИОКР, разработке и внедрению (передаче) новейших технологий.
Льготное кредитование через научно-технические или венчурные фонды прямо содействует приоритетным научным исследованиям, НИОКР, разработке и внедрению новейших технологий. Важным направлением государственной научно-технической политики является прямое финансирование инновационной деятельности малых предприятий и стимулирование развития технопарковых структур (своеобразных инкубаторов малого бизнеса).
Основная литература: 1,9,11.
Дополнительная литература: 15.
10. Венчурныя бизнес в технополисах
Технополисы образуют своеобразные территориальные зоны «высокой технологии». Ядром для их формирования первоначально были университеты, которые следует рассматривать как инфраструктурную составляющую «венчура» организационно воплощающую личный фактор инновационного процесса. Вокруг этой составляющей обычно концентрировались промышленные корпорации, научно-исследовательские подразделения, лаборатории, информационно-вычислительные центры.
Технополис стал удивительным финансовым диверсификатом. Здесь объединились капиталы государства, коммерческих банков, промышленных корпораций, венчурных фирм, благотворительных фондов, личные сбережения граждан.
Основная литература: 1,4,7,9.
Дополнительная литература: 8.
Тема 6. Роль и место инновационных технологии в производственной деятельности фирм
1. Понятие инновационной стратегии
2. Основа выработки инновационной стратегии
3. Классификация инновационных стратегий
4. Оценка альтернативных вариантов
стратегии предприятия
5. Успешная инновационная стратегия
1.Понятие инновационной стратегии
Под стратегией следует понимать долгосрочное планирование и программу действий, которые распространяются на всю его продолжительность во времени, определенную последовательность и взаимосвязанность инновационных процессов.
Следовательно, инновационная стратегия представляет собой план в том смысле, что относится ко всей протяженности процесса — от исследований через производство и сбыт до использования, намечает основные пункты «вмешательства» и контроля, определяет темпы повышения технологического уровня и способ нахождения необходимых для этого продуктов умственного труда. Инновационная стратегия любой фирмы определяется двумя важнейшими составляющими: объемом и характером ресурсов, которыми располагает фирма (кадровый и производственный потенциал, финансовые средства, портфель патентов и лицензий, доступ к научно-технической и рыночной информации), а также рыночными позициями и общехозяйственной стратегией. К последним следует отнести контролируемую долю рынка и динамику его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе. Анализ этих составляющих позволяет компании выбрать соответствующую инновационную стратегию.
Основная литература: 1,4,7,9.
Дополнительная литература: 8.
2. Основа выработки инновационной стратегии
Основу выработки инновационной стратегии составляет общепринятая теория жизненного цикла продукта. Согласно ей инновационный процесс представляет S-о6разную кривую с точки зрения соотношения «затраты-результат» (рис. 7).
 |
В отдельной корпорации стратегическое планирование инновационных процессов заключается прежде всего в оптимизации S-образной кривой, т. е. в максимальном сокращении периода А и максимальном удлинении Б. Кроме того, неотъемлемым элементом инновационной стратегии является прогноз наступления периода В. Он нужен, чтобы к этому моменту уже выпустить на рынок другое нововведение.
Основная литература: 1,4,7,9.
Дополнительная литература: 8.
3. Классификация инновационных стратегий
А. По характеру «плановиков» и «реализаторов» инновационные стратегии можно разделить на институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне).
Б. По предметному содержанию на уровне предприятий различаются стратегии в области исследований и разработок, продуктовой структуры, рынка, финансов, организации и т. п., являющиеся составными частя ми долгосрочной инновационной стратегии.
В. По менеджерскому «поведению» на основе классификации К. Фримана различаются следующие модификации инновационной стратегии предприятия:
1. Традиционная. 2. Оппортунистская. .
3. Имитационная. 4. Оборонительная. 5. Зависимая. 6. Наступательная. Для нее необходимы:
а) эффективный инновационный процесс;
б) сотрудники творческого склада (ведь и у людей с одинаковым уровнем специальной подготовки творческие склонности различаются);
в) руководство, склонное к новым идеям, не традиционно мыслящее;
г) возможность распределения риска;
д) хорошее знание рынка и маркетинговая организация.
Основная литература: 1,4,7,9.
Дополнительная литература: 8.
4. Оценка альтернативных вариантов
стратегии предприятия
Если в качестве сравнения классифицировать альтернативные варианты стратегии предприятий в соответствии с участками инновационного процесса (варианты, следование которым зависит от истории развития предприятий, позиций руководителей, ситуации в сырьевом в другом ресурсном обеспечении, а также от других факторов), то можно получить матрицу (табл. 4).
Таблица 4. Оценка альтернативных вариантов стратегии предприятия
| Стратегия | Исслед-я | Опытные разработки | Планирование | Планирование производства, контроль качества | Сервис и текущее обслуживание | Промышленное охранительное право | Научно-техническая информация | Образование и подготовка | Долгосрочное прогнозирование продуктов | |
| Фундамен-тальные | Прикладные | |||||||||
| Наступатель-ная Зависимая Оборонитель-ная Имитацион-ная Оппортунис-тическая Традицион-ная | ||||||||||
| Примечание. 1 – низшая, 5 – высшая оценка. |
Основная литература: 1,4,7,9.
Дополнительная литература: 8.
5. Успешная инновационная стратегия
Новые идеи порождаются людьми творческого склада, и реализация их мыслей требует большого «пространства», чем то, которое очерчено рамками предприятия. Основатель «Шокли транзистор» выделился из «Белл», но вскоре несколько его ведущих сотрудников образовали «Фэйрчайлд семикондактор». Несколько позднее отчасти те же самые люди «отпочковались» и создали «Интел», выделившиеся же из «Интел» его основные участники образовали «Цилог».
Жизненно важным элементом инновационного процесса является обращение информации, но оно происходит не автоматически или же не вполне автоматически, само по себе. Инновационная стратегия — это стимулирование соответствующих потоков или путем организованной передачи опыта, или «вливания» внешней информации, или за счет использования посредников либо выставок и рекламы, или же за счет создания такой ситуации, когда передача информации становится рабочей обязанностью.
Инновация требует сравнительно продолжительного времени (5-10-15 лет), и предприятие лишь в том случае сможет успешно реагировать на рыночные изменения, если оно предусмотрительно и подготовлено, если в его распоряжении имеются «стоящие наготове» достижения научно-технического прогресса.
В последнее время в промышленно развитых странах успешно действующее предприятие обозначают условным символом – «семь С» («7 S»). Предприятие будет успешно развиваться тогда, когда оно сможет решить следующие семь задач: 1) стратегию; 2) структуру; З) систему; 4) кадровую политику; 5) подготовленность, умение; б) стиль (атмосферу); 7) определение основных целей.
Не существует рецепта успешной стратегии. Всякая такая стратегия единственна (индивидуальна). Еще один общий, но важный с точки зрения государственной инновационной стратегии момент: то, что стратегия была успешной, выясняется лишь впоследствии; заранее в ее успех можно только верить.
Основная литература:1.3.5.7.
Дополнительная литература: 5.
Тема 7 . Инновационно-технологические стратегии
1. Сущность и разграничение креативного
и эвристического менеджмента
2. Значение креативного и эвристического менеджмента
3. Теоретические и прикладные аспекты креативного
и эвристического менеджмента
4. Взаимосвязь креативного и эвристического менеджмента
с другими отраслями науки
5. Методы активизации творческого потенциала
6. Менеджмент творческих процессов как новая
фаза развития системы менеджмента
1. Сущность и разграничение креативного и эвристического менеджмента
Далее необходимо разграничение креативного и эвристического менеджмента. Креативный в переводе с английского — творческий, созидательный. Он касается проблем управления коллективом, причем таких, которые относятся к не поддающимся четкой формализации предметным областям и подчиняются подвижным, «дрейфующим» критериям целеполагания. Отличие эвристического (в переводе с греческого — отыскиваю, открываю) менеджмента от креативного в том, что в его «ведении» управление личностью и ее самоуправление — при тех же условиях отсутствия априори существующей определенности, какие характеризуют и креативный менеджмент. Последний «работает» там, где создаваемый интеллектуальный продукт не может быть однозначно приписан отдельной личности, а, безусловно, является результатом деятельности коллектива. Эвристический же менеджмент напротив, связан с индивидуальным целеполаганием и управлением деятельностью личности как решающего участника сотворения интеллектуального продукта.
Итак, эти определения, разумеется, носят весьма общий характер, но, как представляется, достаточны для первого представления о рассматриваемом предмете.
Основная литература:1.3.5.7.
Дополнительная литература: 5.
2. Значение креативного и эвристического менеджмента
Проблемы креативного и эвристического менеджмента важны потому, что способствуют повышению качества управленческих решений и их интенсификации на всех уровнях — от общегосударственного до отдельного рабочего места. И нет никаких оснований откладывать эту трудную работу «на потом».
Способы и формы выявления и лучшего применения потенциала личности, участвующей в процессе создания интеллектуального продукта, — сфера эвристического менеджмента. Совершенствование управления творческим потенциалом личности и коллектива предполагает в современных условиях решение ряда задач.
Во-первых, развитие (увеличение) творческого потенциала. Во-вторых, следует добиваться раскрепощения индивидуальности — как в обособленном функционировании личности, так и в ее участии в деятельности коллектива. В-третьих, оптимизация усилий и ресурсовложений для совершенствования методического аппарата деятельности специалистов. Следует отметить, что разразившийся в Казахстане, как и в других государствах СНГ, кризис в большой степени связан с отсутствием эффективного методического аппарата, позволяющего отслеживать и прогнозировать функционирование систем в переходные (переломные, экстремальные, кризисные) периоды. Существующий методический аппарат оказался пригоден (да и то не без оговорок) для действий в стабильных и квазистабильных условиях.
Основная литература:1.3.5.7.
Дополнительная литература: 5.
3. Теоретические и прикладные аспекты креативного и эвристического менеджмента
В креативном менеджменте, как и в любой другой науке, выделяют теоретический и прикладной аспекты. Теория креативного (как и эвристического) менеджмента является составной частью теории творчества, которая в зависимости от использования имеет ряд разновидностей (теория научно-технического, теория художественного творчества и т. п.), соответствующих разновидностям креативного и (или) эвристического менеджмента.
Прикладные аспекты креативного менеджмента связывают прежде всего с инновациями и нововведениями. Проблемы такого менеджмента организационно смыкаются с управлением кадрами, когда требуется создавать так называемые временные творческие коллективы.
Как теория, так в практика изучения творчества до середины 80-х годов развивались под влиянием научно-технического творчества (НТТ). В зависимости от степени новизны в НТТ выделяют три стратегических уровня: 1) рационализацию, 2) изобретательство, З) открытие. Для менеджеров важны:
1) работа с людьми для укрепления и лучшего применения творческого потенциала (креативный менеджмент), а также активизации собственных интеллектуальных способностей (эвристический менеджмент);
2) работа с документами, ориентированная на учет ассоциативно-генерационных потребностей тех, кто осваивает информацию, содержащуюся в документе (креативный менеджмент), а также на развитие стремления участников процесса готовить документы, способные максимально удовлетворить потребителя (эвристический менеджмент).
Основная литература:1.3.5.7.
Дополнительная литература: 5.
4. Взаимосвязь креативного и эвристического менеджмента с другими отраслями науки
Креативистика и эвристика, подобно любой науке, базируются на ряде аксиом. Из них можно выделить следующие: а) для реального эффективного творчества необходимо всестороннее проникновение в сущность оказавшейся в поле зрения предметной области; б) творчество требует отказа от стереотипов, догм и штампов; в) отторжение сложившихся стереотипов нельзя возводить в абсолют, оно должно быть строго рациональным, взвешенным и продуманным; г) какими-либо организационными и иными волевыми мерами, чисто управленческими ухищрениями «произвести» творца не возможно; д) наука о творчестве.
С другими отраслями науки креативный и эвристический менеджмент роднит и то, что он преследует достаточно определенные цели. В качестве наиболее интересных можно выделить такие: а) оценка творческого потенциала личности; б) создание творческой атмосферы в коллективе, проработавшем долгое время и имеющем традиции, неформальных лидеров, распределение ролевых функций; в) формирование групп экспертов, призванных оценивать те или иные предварительно разработанные предложения; г) образование временных творческих коллективов из лиц, способных к эффективному участию в групповом творческом процессе; д) оценка доминирующих мотивационных установок, породивших их причин и возможных путей решения задач, требующих применения творческих способностей специалиста; е) определение эвристических методов, операций и приемов, которые необходимо освоить для более качественного и оперативного решения творческих задач специалистам, вошедшим во временные творческие коллективы.
Основная литература:1.3.5.7.
Дополнительная литература: 5.
5. Методы активизации творческого потенциала
В настоящее время литература по творчеству (она относится в основном к инженерии) предлагает несколько десятков подобных методов. Все это многообразие можно, очевидно, обобщить, выделив методы: 1) усиливающие креативные и эвристические способности человека; 2) служащие формализации его логико-аналитической деятельности.
Первая из этих групп позволяет быстрее решить проблему; вторая строится на базе специально разработанных приемов, учитывающих исторический опыт человека.
В первую группу методов обычно включают «мозговой штурм (атаку)», «записную книжку Хефеля», написание сценариев, образование «гирлянд» ассоциаций и метафор; интервьюирование, анкетный опрос и т. д. Часть этих методов полностью относится к креативистике (скажем, «мозговой штурм», интервьюирование), другая — полностью к эвристике (например, «записная книжка Хефеля»). Ряд методов может быть отнесен и к креативистике, и к эвристике (написание сценариев, анкетный опрос и др.).
Во второй группе значатся такие методы, как морфологический анализ, матрица взаимодействий; матрица открытий; функционально-стоимостной анализ; поиск по Колеру; аппроксимация временных рядов; экстраполяция тенденций и т. д. Подразделение этих методов на относящиеся к креативистике или эвристике, либо и к той, и другой зависит от выбранного подхода к решению задачи (индивидуального или группового).
Таким образом, креативный и эвристический менеджмент не «придумывают» методы активизации творческого потенциала, а лишь определяют их оптимальную номенклатуру и наиболее рациональную последовательность. При этом целевые установки и возможные ограничения креативный и эвристический менеджмент берут из инновационного менеджмента, который обеспечивает им жизненно необходимое функционирование инфраструктуры.
Основная литература:1.3.5.7.
Дополнительная литература: 5.
6 . Менеджмент творческих процессов как новая фаза развития системы менеджмента
Рождение креативного и эвристического менеджмента означает, помимо всего прочего, что последний получает как бы дополнительные «якоря», удерживающие его в рамках строгой науки, поскольку вся система менеджмента выводится на качественно новую ступень научности, логичности, формализованности. Практика показывает, что этот переход происходит плавно, без нарушения видимой целостности стройной системы, однако с глубинной деформацией многих устоявшихся и казавшихся незыблемыми истин и стереотипов. Отсюда правомерно предположить, что система менеджмента вступает в новую фазу развития, и ее, следовательно, ожидают новые интересные открытия, прежде всего в постижении основ творчества.
Менеджмент творческих процессов тесно связан с проблемами мыслительной деятельности. Характер этой связи требует специального исследования. Менеджмент творческих процессов дол жен вестись на основе определенных представлений об основах теории мыследеятельности. Современная наука подошла к осознанию того, что творчество – это интегральное понятие о разнородных и нередко противоречивых процессах и нужно уметь выделять именно ту структурную составляющую, которая требуется. Иначе не реализуется важнейшее положение менеджмента:
для него объект управления всегда должен быть конкретизирован, грамотно и четко очерчен и представлен в ясных и однозначных терминах.
Основная литература:1.3.5.7.
Дополнительная литература: 5.
Тема 8. Инвестиционная привлекательность проектов и программ инновационных технологии
1. Понятие инновационного проекта
2. Основные этапы создания и реализации
инновационного проекта
3. Формирование инвестиционного замысла
4. Исследование инвестиционiiых возможностей
5. ТЭО проекта
6. Показатели эффективности инновационного проекта
7. Коммерческая эффективность проекта
8. Бюджетная эффективность проекта
9. Народнохозяйственная экономическая
эффективность проекта
10. Соизмерение разновременных показателей
при оценке эффективности проекта
11. Методы выбора проекта для реализации
12. Метод чистого дисконтированного дохода
13. Методы индекса доходности, внутренней нормы
доходности и срока окупаемости
14. Метод перечня критериев
15. Метод балльной оценки
16. Учет факторов неопределенности и риска
при выборе и оценке проектов
1.Понятие инновационного проекта
Формой документального представления основных положений инновационной политики предприятия является программа. В ней отражаются взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям основные цели, задачи и этапы реализации на относительно близкую либо отдаленную перспективу. Программа содержит детализированный перечень мероприятий, соответствующих общим тенденциям инновационной политики товаропроизводителя. Наиболее эффективным вариантом их выполнения и в конечном итоге достижения целей инновационного менеджмента являются разработка и выполнение производственных, технологических, исследовательских проектов по каждому мероприятию или по определенным, зависящим от их содержания и масштабности совокупностям. И здесь в качестве одного из наиболее действенных современных средств менеджмента на первый план выдвигается управление проектами.
Основная литература:1.7.
Дополнительная литература: 6.
Основные этапы создания и реализации инновационного проекта
Создание и реализация проекта включают следующие этапы: формирование инвестиционного замысла (идеи); исследование инвестиционных возможностей; технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта; подготовка документации; подготовка проектной документации; строительно-монтажные работы (СМР); эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей .
Основная литература:1.7.
Дополнительная литература: 6.
3. Формирование инвестиционного замысла
К объектам инвестиций могут быть отнесены:
— строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
— комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы); в этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.
В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:
- денежные средства и их эквиваленты
- земля;
- здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью;
- имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.
Основная литература:1.7.
Дополнительная литература: 6.
4. Исследование инвестиционiiых возможностей
Этот этап предусматривает:
- предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
- оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);
- подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
- оценку предполагаемого объема инвестиций по крупным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
- подготовку исходно-разрешительной документации;
- подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;
- утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
- подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.
Цель исследования инвестиционных возможностей — подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторе нет и все работы проводятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.
Основная литература:1.7.
Дополнительная литература: 6.
5. ТЭО проекта
Такой этап предусматривает:
- проведение полного маркетингового исследования;
- подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);
- подготовку исходно-разрешительной документации;
- разработку технических решений, в том числе генерального плана;
- градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;
- инженерное обеспечение;
- мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;
- описание организации строительства;
- данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
- описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;
- формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых поступлений от деятельности предприятий; расчет потребности в оборотном капитале; проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет); предполагаемые потребности в иностранной валюте; услуги инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;
- оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
- планирование сроков осуществления проекта;
- оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);
- формулирование условий прекращения реализации проекта.
Основная литература:1.7.
Дополнительная литература: 6.
6. Показатели эффективности инновационного проекта
Различают следующие основные показатели эффективности проекта :
- коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его участников;
- бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для республиканского, регионального или местного бюджета;
- народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.
Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей республики) проектов рекомендуется оценивать народнохозяйственную экономическую эффективность.
Основная литература:1.7.
Дополнительная литература: 6
7. Коммерческая эффективность проекта