Основные управленческие решения по финансовым вопросам

Управленческие решения в рамках управления финансами на ОАО «Знамя индустриализации» включают широкий круг вопросов и направлены на решение групп проблем, связанных с реализацией функций финансового управления предприятием, обеспечивающих устойчивую хозяй­ственную деятельность предприятия и достижение его целей.

Начальник финансового отдела ОАО «Знамя индустриализации» обозначил следующие основные сферы, по которым происходит принятие управленческих решений по финансовым вопросам. Как правило, эти решения принимаются самостоятельно данным менеджером, либо коллегиально (директор, менеджеры основных функциональных служб).

Во-первых, принятие решений, направленных на формирова­ние источников финансирования деятельности предприятия. Оп­ределение источников финансирования включает краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бу­маг, лизинговое финансирование, распределение прибыли (ис­пользование прибыли как источника финансирования), опреде­ление целесообразности привлечения заемных средств и исполь­зование собственных средств и т.д.

Во-вторых, принятие решений, по осуществлению капиталов­ложений (инвестиций) в основные средства и другие инвестици­онные проекты. Определение капитальных вложений и их эффек­тивности связаны с оценкой доходности инвестируемого капита­ла, текущей и перспективной цены предприятия, а также с оцен­кой финансового риска при осуществлении конкретных инвести­ций. Решения направлены также на финансовое обеспечение ка­питальных вложений (инвестиций) и т.д.

В-третьих, принятие решений по формированию и оптимиза­ции оборотного капитала предприятия. Управление оборотным капиталом предусматривает определение оптимального его раз­мера, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, определение структура оборотного капитала.

В-четвертых, принятие решений, обеспечивающих планиро­вание финансовой деятельности предприятия. Финансовое пла­нирование обеспечивает содержание, порядок разработки и зна­чение финансового плана и бюджета предприятия и его подразде­лений, прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия и финансовой отчетности.

В-пятых, принятие решений в рамках реализации финансово­го анализа и контроля. Обеспечение анализа финансовой деятель­ности и финансовый контроль включают анализ платежеспособ­ности, ликвидности, рентабельности, внутренний анализ прибы­ли, анализ использования капитала, принятие соответствующих решений на основе проведенного анализа и т.д.

Важнейшие решения в области финансового менеджмента отно­сятся к вопросам инвестирования и выбору источников их фи­нансирования, а также обеспечению финансирования развития предприятия. На ОАО «Знамя индустриализации» эти решения, прежде всего, были приняты:

- по техническому перевооружению предприятия;

- по модернизации имеющегося швейного оборудования.

Фор­мирование и осуществление инвестиционной политики на ОАО «Знамя индустриализации» пред­усматривало определение потребностей в финансовых средствах для ее реализации принятой инвестиционной программы, плани­рование конкретных инвестиций (инвестиционных проектов) и обеспечение их финансирования по предприятию в целом. Фор­мирование инвестиционной политики происходило через утверждение инвестиционных проектов, разрабатываемых в производстве и других структурных подразделени­ях предприятия.

Таким образом, спектр управленческих решений по финансовым вопросам достаточно широк. Оперативные финансовые решения принимаются начальником финансового отдела; стратегические – коллегиально, при участии ведущих менеджеров предприятия.