Схема организации процесса стратегического управления

 

 

Стратегическое управление— это такое управление инноваци­онной фирмой (организацией), которое, опираясь на научный по­тенциал как основу, ориентирует ее инновационную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные изыскания, отвечающие требованиям конкуренции и позволяющие добиться преимуществ, что в совокупности дает возможность фир­ме выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Известный американский специалист в области стратегиче­ского менеджмента И. Ансофф определил стратегию как набор пра­вил для принятия решений. Этими правилами организация руко­водствуется в своей деятельности. Он выделяет четыре группы пра­вил:

1) используемые в оценке результатов деятельности фирмы;

2) регулирующие и направляющие отношения с внешней средой;

3) устанавливающие отношения внутри организации;

4) следуя ко­торым фирма осуществляет свою повседневную деятельность (Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989). Дру­гие авторы рассматривают стратегию как детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации и достижения ее целей. Различая понятия стратегии и тактики, они видят особенности второй в том, что она разрабатыва­ется в процессе развития стратегии, часто формируется на уровне среднего звена, рассчитана на более короткий период времени и имеет быстро проявляющиеся результаты^.

Проблему формирования стратегий фундаментально исследовал В.А. Агафонов. По его мнению, стратегия «представляет по своей сути совокупность действий, осуществляемых над элементами пла­нируемой системы с целью изменения их функциональных харак­теристик или над элементами ее внешнего окружения с целью из­менения внешних условий функционирования». Автор вводит по­нятие стратегических параметров функционирования социально-экономической системы. К ним он относит параметры системы: 1) являющиеся предметами планирования и управления и 2) изме­нение которых имеет важные последствия для системы в целом (стратегическое изменение). В.А. Агафонов рассматривает страте­гию как совокупность элементов двух типов — управляемых пара­метров и управляющих воздействий, а также выделяет два уровня стратегии — «что изменить» и «как изменить»⁴. Подходы, предло­женные им, дают возможность проектировать механизм стратеги­ческого управления практически любой социально-экономической системы.

Значительный вклад в разработку конкурентных стратегий внес американский экономист М. Портер. Широко известна его матри­ца стратегий фирмы, увязывающая воедино сферы конкуренции и конкурентные преимущества. Он показал, что фирма может достиг­нуть конкурентного преимущества, осуществляя производство с меньшими издержками или на основе дифференцированного каче­ства продукции. Заслуживают внимания и его параметры глобаль­ной стратегии фирмы, детерминант конкурентного преимущества стран, стадий развития конкуренции. М. Портер выделяет четыре стадии конкурентоспособности национальной экономики: факто­ров производства, инвестиций, инноваций и богатства. Каждая из этих стадий характеризуется специфическим механизмом управле­ния инновациями и экономикой в целом.

На стадии факторов производства преимущества стран выража­ются через природные богатства, климатические условия, избыточ­ные и дешевые трудовые ресурсы. Здесь господствуют простые тех­нологии. Прогрессивные технологии, как правило, создаются за ру­бежом.

Стадия инвестиций наступает тогда, когда национальные фир­мы становятся способными вкладывать деньги в покупку техноло­гических лицензий, современное эффективное оборудование. На этой стадии национальная экономика может воспринять и улуч­шить зарубежную технологию.

На стадии инноваций национальные фирмы в состоянии улуч­шить иностранную технологию и создать новую. Здесь существует достаточно объемный и разнообразный внутренний спрос. Меняют­ся роль государства и характер государственной политики: больший вес приобретают косвенные методы регулирования экономики.

На стадии богатства стимулом развития становится повышение благосостояния, капиталы перемещаются в финансовую сферу, сни­жаются темпы экономического роста.

Особенность России заключается в том, что она проходит раз­личные конкурентные стадии одновременно. В основном это, ко­нечно, стадия факторов производства, но некоторые фирмы нахо­дятся уже на стадиях инвестиций и инноваций. Отсюда необходи­мость разработки дифференцированных стратегий для отдельных секторов экономики, находящихся на различных стадиях.

В общем виде технология разработки стратегии может быть представлена следующей схемой (рис. 2).

Рис. 2