Характеристика деятельности Псковского филиала ООО «ГК «Статут».
Псковский филиал ООО «ГК «Статут» создан 6 сентября 2010 года. Место нахождения Филиала: 180000, Россия, Псковская область, г. Псков, ул. Профсоюзная д. 3.
Филиал не является юридическим лицом, имеет отдельный бухгалтерский баланс, открывает необходимые ему балансовые счета, как в валюте Российской Федерации, так и в другой валюте. Филиал действует в соответствии с гражданскими актами и другими нормативно – правовыми актами РФ, Уставом общества, решениями его органов управления.
Филиал имеет право от имени Общества совершать сделки и иные юридически значимые действия, выступать в интересах и от имени Общества.
Основной целью создания и деятельности Филиалаявляется реализация основных целей и задач Общества, в том числе функций представительства. Для достижения своей основной цели филиал, руководствуясь действующим законодательством РФ, осуществляет следующие функции:
- оказание услуг по оформлению документов, необходимых для таможенного оформления(ввоз, вывоз товаров любой номенклатуры и различных видов контроля ( пограничного, фитосанитарного, контроля за выпуском культурных ценностей т.п.) в соответствии с действующем законодательством;
- оказание услуг, связанных с перевозкой и перемещением товаров и транспортных средств;
- организация выполнения работ, обеспечивающих хранение, безопасную перевозку товаров, следующих во внутреннем и международном транзите;
- оказание услуг российским и зарубежным организациям и гражданам по консультированию в области таможенного законодательства и внешнеэкономической деятельности.
1. Филиал свободен в определении условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству и решениям органов Общества. В своей деятельности филиал учитывает интересы клиентов и их требования к качеству услуг.
2. Филиал реализует услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым по согласованию с Обществом.
3. Филиал самостоятельно, с учётом планов общества и условий ежегодных смет расходов планирует свою деятельность, определяет перспективы своего развития, исходя из спроса на оказываемые услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития Филиала и Общества в целом.
4. Филиал устанавливает формы, системы и размер оплаты труда, а также другие виды доходов его работников по согласованию с Генеральным директором Общества.
5. Филиал на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации и движении цен, организует материально – техническое обеспечение собственной деятельности путём получения ресурсов от Общества или приобретения их на рынке товаров и услуг от имени и с согласия Общества.
6. Для осуществления своей деятельности и в пределах, установленных законодательством, филиал имеет право от имени Общества:
- совершать сделки и иные юридически значимые действия;
с согласия Общества приобретать, отчуждать создавать, предоставлять бесплатно либо за плату на временное пользование любое движимое и недвижимое имущество и иные материальные ценности, закреплённые за Филиалом;
- списывать с баланса закреплённые за ним здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь и другие материальные ценности в соответствии с решением уполномоченных органов Общества в порядке, установленном действующим законодательством РФ;
-для реализации целей, установленных Филиалом, совершать иные действия, не запрещённые гражданским законодательством.
Филиал возглавляет директор, который назначается решением общего собрания участников Общества. Срок полномочий Директора филиала – 1 год.
Директор филиала обеспечивает выполнение решений органов Общества, касающихся деятельности филиала, самостоятельно решает все вопросы деятельности. На основании доверенности Общества совершает сделки и другие юридически значимые действия, стороной в которых от имени Общества выступает филиал, предоставляет его интересы в отношениях с государственными и муниципальными органами, организациями и гражданами. На основе решений органов Общества и настоящего положения распоряжается имуществом филиала, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает счет в банке, осуществляет иные полномочия, отнесенные к его ведению законодательством или возложенные на него Обществом.
Директор филиала издает приказы и дает указания, обязательные для лиц, относящихся к персоналу филиала, и других лиц, состоящих с ним трудовых отношениях. Для реализации решений органов управления Общества, приказов и указаний директора филиала в целях обеспечения нормальной работы филиала директор самостоятельно формирует персонал.
Контроль за финансово–хозяйственной деятельностью филиала осуществляет его главный бухгалтер, а также ревизионная комиссия Общества и внешний аудит в процессе осуществления контроля за деятельностью Общества в целом.
Проверки деятельности директора и результатов финансово – хозяйственной деятельности филиала проводится ревизионной комиссией по поручению органов управления Общества. Ревизионная комиссия вправе требовать от любых должностных лиц филиала, включая директора, предоставление ей всех необходимых материалов, бухгалтерских и иных документов, а также личных объяснений в устной или письменной форме. Ревизионная комиссия сообщает о результатах проведенных ею проверок деятельности филиала и его должностных лиц органами управления Общества. Ревизионная комиссия составляет заключения по годовым отчетам и годовым балансам филиала.
Для специальных тематических и сквозных проверок финансово – хозяйственной деятельности филиала, порядка ведения им бухгалтерского учета и отчетности по решению органов Общества к таким проверкам могут быть привлечены аудиторы.
На всех работников филиала распространяются трудовые и социальные гарантии, а также требования по охране труда и технике безопасности, установленные трудовым законодательством Российской Федерации и соответствующими нормативными актами.
В Псковском филиале ООО «ГК «Статут» используется линейная организационная структура, т.к. четко просматривается вертикаль руководитель – исполнители, в данном случае это Директор филиала – Декларанты, Бухгалтер. Имеются только вертикальные связи, а отдельные функциональные подразделения отсутствуют.
2.3 Экономический анализ деятельности Псковского филиала ООО«ГК «Статут»
ООО «ГК «Статут» имеет постоянных заказчиков. Они занесены в клиентскую базу организации. Количество заказчиков увеличивается с каждым годом.
Клиентами компании ООО «ГК «Статут» являются, «Нокиан Шина», «Петромакс», «Илим Гофра», «Крафт Фудс», «Лужский литейный завод», более крупными заказчиками являются, такие клиенты как «Сименс», «Выксунский металлургический завод», «Нижнекамскнефтехим». Ниже представлен список постоянных клиентов филиала:
1. «Нокиан Шина»
2. «Петромакс»
3. «Илим Гофра»
4. «Сименс»
5. «Крафт Фудс»
6. «Алроса»
7. «Адмиралтейские Верфи»
8. «Русская Медная Компания»
9. «Лужский литейный завод»
10. «Горьковский металлургический завод»
11. «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»
12. «ММ Полиграф оформление Пэкэджинг»
13. «Завод вторичных металлов и сплавов»
14. «Траст-лес Кириши»
15. «Соликамский опытно-металлургический завод»
16. «Объединенная Металлургическая Компания»
17. «КАМАЗ»
18. «ЗМА»
19. «Выксунский металлургический завод»
20. «Нижнекамскнефтехим»
21. «Северсталь Авто»
Данные о крупнейших поставщиках представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Сравнение поставщиков Псковского филиала ООО «ГК «Статут» по поставкам товаров за период с 2011 по 2013 года.
| № п\п | Поставщики | Импорт в стоимостном выражении в 2011 году, руб. | Импорт в стоимостном выражении в 2012 году, руб. | Импорт в стоимостном выражении в 2013 году, руб. | Импорт в %-ом выражении, 2011 год | Импорт в %-ом выражении, 2012 год | Импорт в %-ом выражении, 2013 год |
| «Нокиан Шина» | 1797423,1 | 1891939,5 | 2002369,1 | 12,1 | |||
| Петромакс | 802155,8 | 1037591,2 | 5,4 | 5,7 | |||
| «Илим Гофра» | 1381490,5 | 1616748,3 | 1765725,4 | 9,3 | 9,4 | 9,7 | |
| «Крафт Фудс» | 2139082,1 | 2675893,3 | 14,4 | 15,1 | 14,7 | ||
| «Сименс» | 7055999,9 | 7825749,9 | 8373543,3 | 47,5 | 45,5 | ||
| «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» | 1678585,2 | 2235928,5 | 2348232,8 | 11,3 | 12,9 | ||
| Итого | 14854736,6 | 17199450,3 | 18203355,1 |
По данным таблицы можно сделать следующие выводы:
Импорт товаров компании «Нокиан Шина» вырастал из года в год. На начало 2011 года импорт составлял 1797423,1 рублей, а в 2013 году уже был равен 2002369,1 рублей, т.е. увеличился на 204946 рублей, что составляет 11,4%.
Импорт товаров компании «Петромакс» на начало 2011 года составлял 802155,8 рублей, а в 2013 году вырос до 1037591,2 рублей, таким образом импорт увеличился на 235435,4 рублей, что составляет 29,3%.
Импорт товаров компании «Илим Гофра» в 2011 году был равен 1381490,5 рублей, в 2012 году 1616748,3 рублей, а уже в 2013 году 1765725,4 рублей, что свидетельствует о неизменном росте. По сравнению с 2011 годом импорт в 2013 году вырос на 384234,9 рублей, что составляет 27,8%.
Импорт товаров компании «Крафт Фудс» на начало 2011 года составлял 2139082,1 рублей, а в 2013 году уже составляет 2675893,3 рублей, т.е. увеличился на 536811,2 рублей, что составляет 25%.
Импорт товаров компании «Сименс» в 2011 году составлял 7055999,9 рублей, а в 2013 году 8373543,3 рублей, т.е. увеличился на 1317543,4 рублей, что составляет 18,6%.
Импорт товаров компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в 2011 году составлял 1678585,2 рублей, а в 2013 году составил 2348232,8 рублей, т.е. вырос на 669647,6 рублей, т.е. составляет 39,9%.
Импорт товаров за 2011 год в общей сложности составил 14854736,6 рублей, в 2012 году сумма была равна 17199450,3 рублей, а в 2013 году 18203355,1 рублей. Это свидетельствует о том, что, несмотря на сложные конкурентные условия современного рынка, объем товарооборота в Псковской области, да и в России в целом, поступательно растет.
В отличие от импортных операций, экспорт в Пскове и Псковской области представлен, в основном, продукцией топливно-энергетического комплекса, древесина и изделия из неё, черные и цветные металлы, продукция машиностроения, продовольственные товары и сырьё для их производства. В государства – участники СНГ экспортируется в основном продукция машиностроения. Основными крупными пользователями экспортных услуг являются : ЗАО «ТОЧЛИТ», ОАО «Полипласт», ООО «Псковгеокабель», ООО «Псковполимер». Данные по экспортёрам представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Сравнение заказчиков Псковского филиала ООО «ГК«Статут»
| № п\п | Заказчики | Экспорт в стоимостном выражении, руб. 2011 год. | Экспорт в стоимостном выражении, руб. 2012 год. | Экспорт в стоимостном выражении, руб. 2013 год. | Экспорт в %-ом выражении, 2011 год. | Экспорт в %-ом выражении, 2012 год. | Экспорт в %-ом выражении, 2013 год. |
| ЗАО «Точлит» | 435622,2 | 667432,8 | 949345,9 | 14,2 | |||
| ОАО «Полипласт» | 1132617,5 | 1048151,5 | 1274122,1 | 22,3 | 25,5 | ||
| ООО «Псковгеокабель» | 1176179,8 | 1316064,7 | 24,4 | ||||
| ООО «Псковполимер» | 1611801,9 | 1553929,3 | 35,5 | 31,1 | |||
| Итого | 4356221,3 | 4700231,1 | 4996557,2 |
По данным таблицы можно сделать следующие выводы:
Экспорт товаров компании ЗАО завод «Точлит» за 2011 год составил 435622,2 рублей, по сравнению с 2013 годом где сумма составила 949345,5 рублей, т.е. увеличился на 513723,3 рублей, что составило 117,9%.
Экспорт товаров компании ООО «Полипласт» за 2011 год составил 1132617,5 рублей, на конец 2013 года экспорт составил 1274122,1 рублей, т.е. увеличился на 141504,6 рублей, что составило 12,5%.
Экспорт товаров компании ООО «Псковгеокабель» за 2011 год составил 1176179,8 рублей, на конец 2013 год экспорт составил 1553929,3 рублей, т.е. увеличился на 377749,5 рублей, что составило 32.1%.
Экспорт товаров компании ООО «Псков – полимер» за 2011 год составил 1611801,9 рублей, по сравнению с 2013 годом, где экспорт составил 1553929,3 рублей, т.е. снизился на 57872,6 рублей, что составило 3,6%.
Исходя из выше приведенных данных можно сделать вывод, о том что экспорт с годами рос, но не в отношении всех товаров. Итоговый экспорт за 2011 год составил 4356221,3 рублей, по отношению к 2013 году, где экспорт составил 4996567,2 рублей, что свидетельствует о том, что он вырос на 640345,9 рублей, что составляет 14,7%. Большая часть экспорта приходится на компанию ООО «Псков – полимер», но по данным видно, что экспорт данной продукции снижается с каждым годом.
Анализ количества оформленных деклараций Псковского филиала «ООО«ГК Статут» представлен в таблице 3.
Таблица 3 – Анализ количества оформленных деклараций в период с 2011 по 2013 года, поквартально
| Показатель/квартал | Количество оформленных деклараций | ||
| 2012 г. | 2013 г. | ||
| 1 квартал | |||
| 2 квартал | |||
| 3 квартал | |||
| 4 квартал | |||
| Итого |
Исходя из данных таблицы, очевидно, что общее количество оформленных деклараций в период с 2011 года по 2013 год неизменно растет. Так к примеру в 2011 году было оформлено 1246 деклараций, а в 2013 году это количество составило 1335, что на 89 больше. Однако, положительная динамика роста количества оформленных деклараций не дает гарантий на то, что эта динамика сохранится, ввиду не стабильного роста количества оформленных деклараций в разных кварталах.
Для дальнейшей и более наглядной характеристики организации будет использован SWOT-анализ.
SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз. SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. Его универсальность позволяет использовать его для различных объектов изучения: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т. д. Этот метод используется для любого предприятия в целях избегания попадания его в кризисную ситуацию.
Сильные стороны – сильная сторона компании, которая выгодно отличает ее от конкурентов;
Слабые стороны компании – по сравнению с конкурентами, которые она в силах улучшить;
Возможности – характеристика рынка, которая предоставляет всем участникам данного рынка возможности для расширения бизнеса;
Угрозы – характеристика внешней среды компании и возможные риски для нее.
Цель проведения SWOT-анализа — выявление маркетинговых проблем и возможностей, которые ожидают организацию в ее будущей деятельности. На основании полученных прогнозных оценок устанавливаются стратегические цели организации, и разрабатывается стратегия маркетинга.
В ходе проведенного SWOT-анализа можно с уверенностью утверждать, что у организации есть все предпосылки для дальнейшего перспективного развития. Этому способствует хорошая репутация у клиентов и положительная тенденция освоения новых сегментов рынка. В современных условиях развития внешнеэкономической деятельности, а также интеграции Российской Федерации в мировое хозяйство следует учитывать то, что развитие конкурентной среды будет оказывать давление на организацию. В связи с этим ООО «ГК «Статут» необходимо не просто расширять клиентскую базу, но и внедрять новые мероприятия, позволяющие расширить сферу деятельности.
SWOT – анализ организации представлен ниже на рисунке 2.1.
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||
| • небольшой штат организации • молодой и перспективный коллектив • гибкая политика руководства • хорошая репутация у клиентов | · небольшой офис · большое расстояние между основными отделениями · дополнительные транспортные издержки | ||
| Возможности | 1. заключение договоров по выгодным условиям; 2. приход в организацию молодых специалистов 3. выход на новые рынки 4. налаживание работы с поставщиками других регионов | 1. расширение деятельности организации 2. поиск новых клиентов | 1. повышение прибыльности организации за счет работы новых специалистов |
| Угрозы | 1. снижение репутации 2. банкротство | 1. усиливать позиции в данном сегменте рынка | 1. сроки исполнение заказов 2. снижение рентабельности |
Рисунок 2.1. – SWOT – анализ Псковского филиала ООО «ГК«Статут»
Увеличение спектра услуг позволит организации не только привлечь новых клиентов, но и усилить свои позиции на рынке относительно конкурентов. Молодой и перспективный персонал успешно адаптируется к новым условиям, а так же осваивает альтернативные виды деятельности.
Можно отметить, что качественное использование сильных сторон организации, а так же своевременный анализ постоянно изменяющихся условий рынка позволит организации не только “остаться на плаву”, но и ощутимо улучшить свою позицию на рынке, повысить рентабельности и прибыльность.
Для эффективного развития института таможенного брокера на данном этапе нужны дополнительные мероприятия, позволяющие расширять сферу деятельности и совершенствовать взаимодействие с таможенной системой. Как известно, чем меньше звеньев в цепочке, по которой проходит товар от момента ввоза до выпуска, тем проще и качественней контроль, меньше возможностей для нарушения таможенных правил. В настоящее время в такой цепочке работают перевозчики, владельцы складов временного хранения и таможенных складов, а также декларанты или брокеры. Целесообразно сократить количество таких звеньев практически до одного. Для этого необходимо создать институт околотаможенного сервиса, т.е. организацию, выполняющую полный объем операций с товарами, а именно их ввоз и доставку, а также хранение на собственных складах временного хранения и таможенных складах с последующим декларированием. Фактически речь идет об объединении в одном лице таможенного перевозчика, владельца склада временного хранения и таможенного склада и таможенного брокера, т.е. всех составляющих структуры околотаможенного сервиса. Комплексный подход по оказанию услуг по таможенному оформлению, экспедированию и хранению на складе, осуществляемый одной организацией может стать серьезным толчком к развитию структур околотаможенного сервиса, объединенных под маркой таможенного брокера.
Что касается маркетинговой стратегии организации, то необходимо стремиться к целевому маркетингу – когда производитель стремится разграничить различные группы потребителей, составляющих рынок, и разработать соответствующие товары и комплексы маркетинга для каждого целевого рынка.
В промышленно развитых странах в настоящее время наблюдается переход от массового и товарно-дифференцированного маркетинга к целевому. Это в большей мере помогает выявлять рыночные возможности и создавать товары, наиболее полно удовлетворяющие потребности отдельных целевых рынков. Основные мероприятия целевого маркетинга включают в себя сегментирование рынка, отбор выбранных сегментов и позиционирование товара на рынке.
2.4. Анализ финансовой деятельности Псковского филиала ООО «ГК«Статут»
Для проведения более полного анализа трудовых ресурсов высчитаем баланс рабочего времени одного рабочего и на основе полученных данных баланса выявим резервы увеличения производительности труда.
Оценить масштаб использования трудовых ресурсов можно по количеству отработанных дней и часов одним работником за определенный промежуток времени и по степени использования фонда рабочего времени.
Данный анализ проводится по каждой категории работников, подразделению и по предприятию в целом и представлен в таблице 4.
Таблица 4 – Баланс рабочего времени одного работающего ООО «ГК «Статут»
| Показатели | 2012 год | 2013 год | Отклонения от базы в % | ||
| База | План | Отчет | |||
| Календарный фонд рабочего времени | - | - | |||
| Количество выходных и праздничных дней | - | - | |||
| Номинальный фонд рабочего времени | - | - | |||
| Неявки на работу, всего | |||||
| В том числе: | |||||
| Очередные и дополнительные отпуска | - | - | |||
| По уходу за ребенком | |||||
| Больничные | |||||
| За свой счет | |||||
| Число рабочих дней в году | -8 | -5 |
Рассчитаем полезный фонд рабочего времени в 2012 году: = 230 * 13 - 4 = 2986 часов в год; по плану 2013 года: = 227 * 13 – 5 = 2946 часов в год; по отчету 2013 года: = 222 * 13 – 6 = 2880 часов в год.
Вывод: таким образом полезный фонд снизился по сравнению с базой на 4 %, в по плану – на 1 %. Номинальный фонд рабочего времени не имеет значительных изменений.
Рассчитаем производительность труда, по следующей формуле:
П = Т : Ч;
Где Т – объем стоимости произведенной продукции за отчетный период; Ч – среднесписочная численность работников (5 человек).
Таблица 5 – Производительность труда в ООО «ГК «Статут»
| Период | Объем услуг | Производительность труда на 1 чел. |
| 143209.6 | ||
| 188175.8 |
Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что в результате более улучшенного использования организацией основных фондов и заключения новых договоров с поставщиками, приводит к росту производительности труда.
Таблица 6 – Анализ структуры оплаты труда
| Должность | Вид заработной платы | Размер оплаты труда, руб./ мес. | Количество чел. | Годовой ФОТ, тыс. руб. |
| Директор | повременная | 29166,7 | ||
| Главный бухгалтер | повременная | 228,04 | ||
| Бухгалтер | повременная | 18075,3 | 216,94 | |
| Декларант | повременная | 17166,7 | ||
| Менеджер | повременная | 15758,3 | 189,1 | |
| Итого |
При повременной заработной плате работник получает денежное или иное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени. При организации повременной формы оплаты труда должны соблюдаться и элементарные требования, обусловленные принципом оплаты по труду. К таким требованиям относятся:
· наличие учета и строгий контроль за фактически отработанным каждым работником рабочим временем;
· правильное присвоение работникам-повременщикам квалификационных разрядов, т. е. в строгом соответствии с их квалификацией и сложностью выполняемых работ;
· обоснованное применение норм обслуживания и нормативной численности по каждой категории работающих, исключающее различную степень загрузки, а следовательно, неодинаковый уровень затрат труда работниками в течение рабочего дня;
· внедрение для каждом профессии рабочих-повременщиков нормированных сменных заданий, разработанных исходя из уровня технической оснащенности рабочих мест на основе отрасли нормативов, хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня.
Анализ финансовых показателей Псковского филиала ООО «ГК«Статут».
Валовая прибыль = Выручка – Себестоимость реализованных услуг.
Балансовая прибыль = Валовая прибыль + Прочие расходы – Коммерческие расходы – Прочие расходы.
Чистая прибыль = Балансовая прибыль – Налог на прибыль
Рентабельность услуг = (Валовая прибыль/Себестоимость реализованных услуг)*100%
Рентабельность продаж = (Валовая прибыль/Выручка)*100%
Себестоимость на 1 руб. реализованных услуг = Себестоимость реализованных услуг/Выручка
Производительность труда = Выручка/Численность работающих человек
Среднемесячная заработная плата = (Фонд оплаты труда/численность работающих человек)/12.
Результаты расчетов финансовых показателей Псковского филиала ООО «ГК «Статут» представлены ниже в таблице 7.
Таблица 7 – Анализ финансовых показателей ООО «ГК «Статут»
| № п/п | Наименование показателя | 2011 год | 2012 год | 2013 год | Темп роста, % |
| 1. | Выручка (нетто), тыс. руб. | 37,9 | |||
| 2. | Себестоимость реализованных услуг, тыс. руб. | 27,9 | |||
| 3. | Валовая прибыль (п.1-п.2), тыс. руб. | 147,7 | |||
| 4. | Коммерческие расходы, тыс. руб. | 5,03 | |||
| 5. | Прочие доходы , тыс. руб. | -9,8 | |||
| 6. | Прочие расходы, тыс. руб. | 21,6 | |||
| 7. | Балансовая прибыль (п.3+п.5-п.4 -п.6), тыс. руб. | 207,2 | |||
| 8. | Налог на прибыль (20%), тыс. руб. | 3186,8 | 2887,8 | 9789,2 | 207,2 |
| 9. | Чистая прибыль (п.7 – п.8), тыс. руб. | 15547,2 | 11551,2 | 39156,8 | 151,9 |
| 10. | Численность работающих, чел. | ||||
| 11. | Фонд оплаты труда, руб. | 18,8 | |||
| 12. | Рентабельность услуг ((п.3/п.2)*100%), % | 9,1 | 7,6 | 17,6 | 93,4 |
| 13. | Рентабельность продаж ((п.3/п.1)*100%), % | 8,34 | 7,04 | 14,9 | 78,7 |
| 14. | Себестоимость на 1 руб. реализ. услуг (п.2/п.1), тыс. руб. | 0,9 | 0,92 | 0,85 | -5,6 |
| 15. | Производность труда (п.1/п.10), тыс. руб. | 32105,8 | 37819,7 | 44286,1 | 37,9 |
| 16. | Среднемесячная заработная плата ((п.11/п.10)/12), руб. | 12761,25 | 12626,04 | 15166,28 | 18,8 |
Анализ деятельности Псковского филиала ООО «ГК «Статут» позволяет сделать следующие основные выводы.
Филиал имеет устойчивое положение в занимаемом им сегменте рынка. Об этом говорит наличие постоянных поставщиков и неизменный рост количества оформленных деклараций. Организация работает с 2001 года и имеет хорошую репутацию у клиентов. Но несмотря на это, для сохранения конкурентоспособности Псковского филиала ООО «ГК«Статут» необходимо обратить внимание на слабую маркетинговую стратегию. Так же, в филиале наблюдается проблема сильной перегруженности руководителя структурного подразделения.
Персонал Псковского филиала ООО «ГК «Статут» преимущественно молодой и перспективный, но при нынешней конкуренции, помимо привлечения таких работников, для организации важнейшей проблемой становится их удержание в рядах своего предприятия. Следовательно, необходимо модернизировать систему мотивации работников, которая, на мой взгляд, требует этих изменений.