Логістична стратегія бізнес-одиниці

Кожне підприємство самостійно визначає, що воно приймає у якості своїх бізнес-одиниць. Для підприємств з мережною структурою це може бути окрема філія / регіональне представництво, для диверсифікованих підприємств – різні напрями підприємницької діяльності, для інших підприємств – відносно незалежна від інших зона його діяльності (стратегічний господарський підрозділ). У випадку невеликого підприємства, де деталізація його бізнесу до рівня спеціаліста недоцільна, у якості бізнес-одиниці приймається все підприємство.

У рамках логістичної стратегії важливо виділи на підприємстві такі групи стратегічних бізнес-одиниць, що розрізняються за певними критеріями з тим, щоб визначити стратегію для кожної із них, починаючи від поставок сировини та матеріалів і закінчуючи сервісним забезпеченням експлуатації споживачем готової продукції.

Встановлення логістичної стратегії на рівні бізнес-одиниці дозволяє:

управлінським органам підприємства зосередитися на окремих напрямах своєї логістичної діяльності, оцінюючи їх можливості і значимість, насамперед, щодо формування споживчої цінності;

виявити фактори, що впливають на досягнення кінцевих цілей з пріоритетних напрямів, диференціювати їх за значимістю для підприємства у цілому;

визначити, на чому і чому необхідно підприємству зосередити свої основні зусилля та інвестувати у них кошти;

визначити конкуренту ситуацію для різних основних напрямів логістичної діяльності підприємства;

визначити "проблемні зони" у основних напрямах логістичної діяльності підприємства;

визначити перспективи розвитку для встановлених основних напрямів логістичної діяльності підприємства, що має забезпечити збалансоване положення підприємства на ринку у цілому;

створити надійний фундамент для прийняття стратегічних рішень з розширення та диверсифікації своєї логістичної діяльності, оцінити перспективи її розвитку;

внести структурні зміни у логістичну систему з врахуванням встановлених для бізнес-одиниць цілей логістичної стратегії.

При визначені логістичної стратегії для бізнес-одиниці необхідно розуміти, що існує певна сукупність системних об’єктивних факторів (внутрішнього та зовнішнього характеру), які обмежують можливості підприємства.

До факторів зовнішнього характеру відносять:

ємність цільового ринку;

параметри сегменту на який націлена логістична діяльність підприємства;

особливості споживчого попиту на продукцію та послуги;

конкурентне середовище;

вплив владних структур;

суспільна думка тощо.

До факторів внутрішнього характеру відносять:

фінансові можливості підприємства підтримувати діяльність тих чи інших бізнес-одиниць;

ресурсні можливості підприємства;

рівень підготовки персоналу логістичних підрозділів;

матеріальна база підприємства;

можливості підприємства задовольнити потреби споживачів на очікуваному ними рівні.

Принципового значення набуває розуміння керівництвом підприємства необхідності розгляду стратегії на різних рівнях управління: спочатку на корпоративному рівні (стратегія, як область відповідальності та компетенції вищого керівництва), а вже потім (під ним), як на одному з її функціональних напрямів, – логістичної стратегії (стратегія, як область відповідальності керівництва логістичного підрозділу). Об’єктивний аналіз стану логістичної стратегії підприємства дозволяє уникнути помилок у стратегічному плануванні діяльності підприємства, збільшити ефективність основних процесів, які безпосередньо спрямовані на формування споживчої цінності.