Вибір оптимального варіанту розвитку. Прогнозування стратегічних змін.

Для визначення оптимального варіанту розвитку проекти необхідно порівняти за усіма критеріями для чого зручно скласти таблицю виду (див. таблицю В12 додатку В).

Необхідно прийняти до уваги, що для формування остаточного висновку у реальності необхідні додаткові критерії, які можуть стати визначальними. Особливо це важно у ситуації коли за кожним з формалізованих показників ефективності існують протилежні висновки щодо приорітетів. Скажімо, за критерієм РР на першому місці буде проект №1, а на останньому проект №2, і навпаки за критерієм IRR на першому місці буде проект №2, а на останньому №1.

Ситуацію необхідно розглянути при таких додаткових критеріях:

1) обмеженість власного капіталу, ускладненість залучення та велика вартість позикових коштів;

2) прагнення підприємства до завоювання додаткової частки ринку за умов забезпечення нормативного рівня прибутковості

3) високий ризик інвестування коштів на великий термін

Власний вибір кращого проекту необхідно обґрунтувати для кожного випадку.

Далі необхідно знайти найбільш болючі місця кожного з проектів. Та запропонувати власні конкретні заходи, що до їх подолання. Наприклад – дуже великий термін розробки нового виробу, або дуже великі постійні витрати та ін.

 

 

.

 

Рекомендована література

Базова

1. Дикань В.Л. Стратегічне управління [Текст]/ навч. посіб./ В.Л.Дикань, В.О.Зубенко, О.В. Маковоз, І.В. Токмакова, О.В. Шраменко. – К.: «Центр учбової літератури», 2013. – 272 с.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, 2006 - 928 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. Раздел 5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения. 386 - 487.

4. Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Позднякова Л.А., "Стратегия предприятия и стратегический менеджмент" - Харьков: Опант. 2002 - 416 с.

5. Управление организацией: Учебник / Под ред. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина - М.: ИНФРА - М., 2003 - 716 с.

6. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 2002. - 288 с.

Допоміжна

7. Дикань В.Л., Шраменко О.В., Якименко Н.В. Экономика предприятия / Навчальний посібник. Х.: УкрДАЗТ, 2012. – 284 с

8. Дикань В.Л., Плєтникова І.Л., Мельник В.О., Шраменко О.В., Уткіна Ю.М., Воловельська І.В. Економіка підприємства / Збірник задач і тестів. Х.: УкрДАЗТ, 2007 – 290 с.

9. Дикань В.Л., Калабухин Ю.Е., Мельник В.А. Технология машиностороения/ Учебное пособие для экономистов – Харьков: ООО “Олант”, 2005 – 160 с.

9. Дикань В.Л. Реформирования экономики Украины и конкурентоустойчивость предприятий Монографія. - Харьков:Основа,1997.-345с

10. Дикань В.Л., Писаревський І.М Економіка підприємства. – Харків: ХФВ "Транспорт України", 2001. – 200 с.

11. Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Ковалев Д.И., Компаниец В.В., Писаревский И.М., Чернобровка И.В Организация производства.. – Харьков: ООО "Олант", 2002. – 288 с.

 

 

Додаток А

 

Головні фінансово-економічні показники діяльності підприємства

Таблиця А1 — Значення основних показників у базовому році (2014 р.)

Показники	Значення за варіантом
										Демонтр приклад
1. Обсяг товарного випуску (виручка), тис.грн.
2. Структура товарного випуску, % Виріб А Виріб Б Виріб В
3. Собівартість продукції у частині змінних витрат, тис. грн.
4. Постійні витрати підприємства (без урахування амортизації та відсотків за кредит), тис.грн.
5. Залишкова вартість технологічного устаткування для виготовлення: Виробу А Виробу Б Виробу В

 

Таблиця А2 — Щорічні темпи приросту (скорочення) обсягів виробництва та собівартості, % (у розрахунку до відповідного базового року за виробами)

Показники	Значення за варіантом
										Демонтр приклад
1. Щорічні темпи приросту обсягу товарного випуску виробів, % - виріб А або С - виріб Б або Б1 - виріб В або В1	0,6 1,1 1,4	0,4 1,2 1,6	0,6 1,1 1,5	0,5 1,1 1,4	0,6 1,0 1,4	0,6 1,0 1,5	0,4 1,1 1,6	0,4 1,1 1,4	0,6 1,0 1,4	0,6 1,0 1,6	0,5 1,0 1,5
2. Щорічні темпи скорочення змінних витрат на одиницю виробу, % - виріб А або С - виріб Б або Б1 - виріб В або В1	— 0,9 1,2	— 0,8 1,1	— 0,9 1,1	— 0,7 1,3	— 0,7 1,2	— 0,7 1,3	— 0,9 1,1	— 0,7 1,4	— 0,9 1,2	— 0,7 1,3	— 0,8 1,2

 

Додаток Б