ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ДГТУ)

Кафедра “'ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ”

Современный стратегический анализ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

и методические указания для выполнения

контрольной работы по курсу

«Современный стратегический анализ»

Направление подготовки

38.04.02 Менеджмент

Квалификация (степень) выпускника

Магистр

Форма обучения

заочная

г. Ростов-на-Дону

2015 г

Составитель: доц., к.э.н. Фатеева О.В.

Рабочая программа, методические указания к контрольной работе по курсу «Современный стратегический анализ» / ДГТУ.- Ростов-на-Дону, 2015,-10с.

Методические указания включают теоретические указания и задачи по данному курсу.

Методические указания предназначено для студентов заочной формы обучения специальностей 38.04.02.

Печатается по решению методической комиссии факультета «Инновационный бизнес и менеджмент»

Научный редактор д. э. н., проф. Бармута К.А.

Введение

Учебным планом для студентов заочной формы обучения по курсу «Современный стратегический анализ» предусмотрено выполнение одной контрольной работы.

Контрольная работа – промежуточный метод проверки знаний студента, способствующий закреплению ранее полученных знаний и применению их при решении различных практических и научных проблем.

Данное издание включает в себя методические указания по выполнению контрольной работы, которые включают в себя цели, задачи, содержание, требования к оформлению. Студентам дается возможность выбора темы контрольной работы. Для выполнения контрольной работы дается список литературы.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Раздел 1. Разработка видения и миссии конкретной организации.

Разработка видения и миссии конкретной организации.

Установление целей организации.

Способы установления целей.

Раздел 2. Анализ внешней среды организации

Понятие внешней среды организации.

Внешняя среда прямого воздействия:

- потребители;

- поставщики;

- конкуренты.

Понятие и особенности внешней среды косвенного воздействия:

- социальные факторы;

- экономические факторы;

- политические факторы;

- международные факторы;

- технологические факторы

Анализ факторов внешней среды организации (ранжирование по степени значимости).

Раздел 3. SWOT-анализ

Результаты ранжирования факторов внешней среды

Наиболее значимые факторы внутренней среды организации

SWOT – анализ

Матрица возможностей

Матрица угроз

Составление профиля среды

Раздел 4. PEST- анализ

Этапы проведения PEST- анализа

Факторы в PEST-анализе

Принцип PEST-анализа

Метод PEST-анализа

Ситуационный PEST-анализ

Раздел 5. Модель 5 сил Портера

Анализ экономического положения в отрасли.

Анализ конкурентных сил.

Факторы, изменяющие структуру конкурентных сил.

Оценка силы (слабости) конкурентных позиций.

Появление модели конкуренции Портера

Барьеры входа в отрасль

Продукты-заменители

Раздел 6. Анализ и диагностика внутрифирменной среды

Анализ внутрифирменной среды

- горизонтальный анализ;

- вертикальный анализ;

- трендовый анализ;

- сравнительный анализ;

- метод финансовых коэффициентов (относительных показателей);

Определение действующей стратегии

Диагностика внутрифирменной среды

- мониторинг направленности динамики индикаторов;

- определение уровня финансового состояния предприятия

Заключение по результатам анализа и диагностики

Раздел 7. Матрица БКГ

Сущность матрицы БКГ

Основные показатели матрицы БКГ

Интерпретация и анализ матрицы БКГ

Идеальный портфель по модели БКГ

Стратегические решения при анализе матрицы

Ограничения в использовании матрицы.

Раздел 8. Анализ стратегических альтернатив

Базовые стратегии.

Конкурентные стратегии.

Стратегия лидерства за счет экономии на издержках.

Стратегия дифференциации.

Стратегии фокусирования.

Стратегии обеспечения роста фирмы.

Стратегии конкурентного поведения фирмы.

ВАРИАНТЫ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ

1. Стратегическое управление и стратегический анализ

2. Объекты и предметы стратегического управления.

3. Продукты стратегического управления.

4. Основные методы стратегического анализа.

5. SWOT-анализ.

6. Анализ внешней среды.

7. PEST- анализ (STEP-анализ).

8. Модель 5 сил Портера.

9. Барьеры входа в отрасль.

10. Анализ внутренней среды.

11. «Цепочка создания ценностей».

12. Анализ и диагностика внутрифирменной среды с использованием бенчмаркинга.

13. Метод АВС (кривая концентрации Лоренца).

14. Матрица БКГ.

15. Диагностика и идентификация уровня состояния экономики предприятия.

16. Базовые стратегии.

17. Конкурентные стратегии.

18. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках.

19. Стратегия дифференциации.

20. Стратегии фокусирования.

21. Стратегии обеспечения роста фирмы.

22. Стратегии конкурентного поведения фирмы

23. Финансовая стратегия организации

24. Маркетинговая стратегия организации

25. Производственная стратегия организации

26. Кадровая (управленческая) стратегия организации

27. Жизненный цикл организации и выбор стратегии

28. Внешние механизмы стратегического роста: слияние и поглощение компаний

29. Инструменты выбора стратегии организации

30. Основные методы стратегического анализа

Общие требования к содержанию контрольной работы

Вариант контрольной работы определяется в зависимости от двух последних цифр зачетной книжки. Например, последние две цифры зачетной книжки 16, следовательно, вариант теоретического вопроса 16.

При выполнении контрольной работы рекомендуется изучить литературу, а затем дать ответы на вопросы своего варианта. В конце работы следует привести список используемой литературы.

При сдаче экзамена по данной дисциплине контрольная работа представляется экзаменатору.

Контрольная работа должна включать:

- титульный лист (см. приложение 1);

- содержание;

- введение;

- разделы основной части:

• теоретическая часть;

• аналитическая часть ;

- заключение;

- список использованных источников;

- приложения.

Содержание работы должно быть развернутым. Против названий разделов и подразделов проставляются номера страниц по тексту.

Контрольная работа должна быть написана в строгом соответствии с выбранной темой и содержанием.

Введение является обязательным разделом.

Во введении должна быть рассмотрена актуальность работы, определены цели и задачи контрольной работы, перечислены методы и средства решения поставленных задач.

Введение начинают с нового листа. Слово «ВВЕДЕНИЕ» располагается

симметрично основному тексту. (объем введения 1-2 стр.).

Первая часть (теоретическая) включает развернутое изложение теоретического вопроса (объем 3-7 стр.)

Вторая (аналитическая) часть контрольной работы направлена на формирование навыков стратегического анализа среды, выбора типовой стратегии организации, разработки планов стратегических мероприятий, исследуемой организации, практического применения знаний, полученных при выполнении теоретической части работы. Объектом изучения является конкретная российская (желательно - представленная на рынке г. Ростова-на-Дону) организация, выбранная студентом.

Аналитическая часть – «Оценка стратегической ситуации организации» состоит из следующих пунктов:

2.1 Краткая характеристика организации

В этом разделе работы рекомендуется отразить основную информацию об исследуемой организации:

- название и организационно-правовую форму;

- характеристику и объем выпуска основных товаров /оказания услуг

организации;

- характеристику рынков, на которые представлены продукты организации;

- репутацию и имидж организации;

- основные исторические аспекты развития организации;

- организационную структуру и др.

Рекомендуемый объем параграфа 2-3 страницы.

2.2 Разработка видения и миссии конкретной организации.

2.3 Анализ внешней среды организации

2.4 Анализ внутрифирменной среды организации

2.5 Определение уровня финансового состояния предприятия

2.6 Оценка существующей стратегии

2.7 Стратегический анализ

Для проведения стратегического анализа организации в контрольной работе необходимо использовать соответствующие методы:

- для анализа макросреды - СТЕП-анализ (PEST), составление профиля характеристик;

- для анализа микросреды - различные методы конкурентного и отраслевого анализа (анализ конкурентной среды в отрасли на основе модели

М. Портера, ресурсной модели, картирование стратегических групп, сравнительный анализ конкурентов), составление профиля среды;

- для комплексного изучения внутренней и внешней среды организации СВОТ анализ (SWOT).

2.8 Достоинства и недостатки существующей стратегии

2.9 Предложения по устранению недостатков

В завершении контрольной работы студент формулирует свои выводы, разрабатывает меры практического характера, направленные на преодоление выявленных в аналитической части работы противоречий и проблем, т.е. излагаются основные предложения, рекомендации и возможные варианты внедрения их на практике.

В списке использованных источников указываются литературные источники на которые должны быть ссылки в тексте. Список использованных источников приводится в следующей последовательности:

- законодательные и нормативно-методические документы и материалы;

- монографии, учебники, справочники и т.п.;

- научные статьи, материалы из периодической печати;

- электронные ресурсы.

Допускается формирование списка источников в порядке упоминания. нормативно-правовая литература (законы, постановления, указы, инструкции); специальная литература (учебники, монографии, научные статьи, справочники, и т.д).

Приложение содержит исходную информацию, необходимую для выполнения аналитической части контрольной работы (бухгалтерскую отчетность)

Приложение 1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ