Уровни разработки стратегии

Первый уровень – корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса.» Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

Главное в корпоративной стратегии диверсифицированной компании – определить количество и виды направлений деятельности, т.е. решить в каких отраслях компания будет работать и каким образом – создаст новую компанию или приобретёт. Далее корпоративная стратегия концентрируется на усилении долгосрочных конкурентных позиций и повышении прибыльности всех подразделений. Материнская компания может оказывать помощь своим подразделениям разными способами: оказывать финансовую поддержку, предоставить квалифицированный персонал и ноу-хау, приобрести компанию конкурента, действующую в той же отрасли и т.д. Материнская компания должна определять приоритетность поддержи тех или иных подразделений, исходя из уровня их потенциальной прибыльности.

Второй уровень –бизнес-стратегия – комплекс мер и подходов для успешного функционирования подразделения с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции отделения.

Третий уровень – функциональная стратегия - план деятельности функциональных единиц: (финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.) в рамках подразделений.

Четвёртый уровень - операционная стратегия определяет принципы управления звеньями организационной структуры (заводами, отделами продаж, центрами распространения) и решение стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама).

Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегии.

Анализ внешней макросреды

Макросреда включает институты и факторы, косвенным образом действующие на уровне страны или региона на все хозяйствующие субъекты на их территории. Микросреда (или непосредственное окружение), напротив, оказывает прямое влияние на организацию, включает в себя физических и юридических лиц, взаимодействующих с организацией в процессе ее текущей деятельности (конкуренты, поставщики, потребители и т.д.).

При стратегическом анализе макросреды применяется методика SLEPT-анализа

Схема SLEPT предполагает выделение пяти групп факторов влияния макросреды, представленных в табл. 1.

Таблица 1

Форма SLEPT-анализа

Группа факторов	факторы	Значения	Оценка	Вес	Взвешенная оценка
S (Social) Социальные
L (Legal) Юридические
E (Economical) Экономические
P (Political) Политические
T (Technological) Технологические

Примеры социальных факторов: прирост населения, продолжи­тельность жизни, децильный индеек; среднедушевой доход, плотность населения, уровень образования и квалификации, социальные гарантии, социальная напряженность, конфликты.

Примеры юридических факторов: уровень развития законодательной базы (полнота, завершенность, качество), ее стабильность, уровень развития правовой инфраструктуры (судебная и исполнительная системы).

Примеры экономических факторов: темп роста ВВП, уровень инфляции, учетная ставка ЦБ РФ, характер экономики страны, экономическая политика правительства, система налогообложения, развитие экономической инфраструктуры (транспорт, связь, энергетика и т.д.), инвестиционная привлекательность.

Примеры политических факторов: стабильность политической власти, распределение власти между партиями и группами, уровень коррупции.

Примеры технологических факторов: внедрение принципиально новых («закрывающих») технологий, инновационный потенциал, рост в области науки и технологии.

Оценка отражает общее влияния каждого фактора на организацию и определяется по шкале от –5 (максимально негативное влияние фактора на бизнес) до +5 баллов (максимально позитивное влияние).

Вес фактора отражает степень его значимости для строительной организации (специализирующейся в области жилищного строительства). Сумма весов по каждой группе факторов должна быть равна единице.

Средневзвешенная оценка определяется по каждой группе факторов как средняя арифметическая взвешенная (сумма произведений оценки на вес по всем факторам в группе).