Ключевые направления стратегического анализа микросреды (отрасли). Основные экономические характеристики отрасли.
Микросреда также определяется как бизнес-область или отрасль.Под бизнес-областью(илиотраслью) понимается совокупность стратегически автономных, выступающих на открытом рынке производителей однородной продукции, ориентированных на одинаковый круг потребителей и удовлетворение одной и той же потребности.
Ключевые направления стратегического анализа отрасли
1. Основные экономические характеристики отрасли
2. Формы и интенсивность конкуренции
3. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде
4. Самые сильные (слабые) конкуренты
5. Вероятные действия конкурентов
6. Какие ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
7. Общая привлекательность отрасли и перспективы достижения прибыльности выше среднеотраслевой
Основные экономические характеристики отрасли
• размеры рынка;
• масштабы конкуренции (конкуренция в местном, региональном национальном или мировом масштабе);
• темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок (начало подъема, быстрый рост и взлет, начало зрелости, конец зрелости и насыщение, застой и старение, спад);
• число конкурентов и их относительные размеры — действует ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доминирует небольшое число крупных фирм;
• количество покупателей и их финансовые возможности;
• идет ли интеграция "вперед" или "назад"
• направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так и в создании новых продуктов;
• легкость вхождения в отрасль и выхода из нее;
• являются ли продукты/услуги фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми;
• имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий;
• является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства;
• имеет ли кривая "обучение/опыт" в отрасли такой вид, чтобы средняя цена изделия уменьшалась по мере того как кумулятивный выпуск (и, таким образом, опыт, приобретаемый в процессе производства) растет;
• осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения;
• имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом.
Экономические характеристики отрасли важны, так как имеют большое значение при разработке стратегии.
. В отраслях, где один продукт заменяет другой, компании вынуждены тратить больше времени и средств на НИОКР с тем, чтобы сохранить свое техническое преимущество и внедрять свои продукты раньше конкурентов, т. е. стратегия постоянных инноваций становится предпосылкой для выживания компании на рынке.
В таких отраслях, как производство полупроводников, наличие зависимости между обучением и опытом приводит к тому, что себестоимость единицы продукции снижается на 20% при удвоении объемов производства.
Примеры стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли