Необходимые качества бригады капитального ремонта
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
Автономная некоммерческая организация
«Учебно-методический центр»
«Статус»
| РАССМОТРЕНО: на Учебно-методическом Совете АНО «Учебно-методический центр» «Статус» Протокол № _______ «____» _____________ 2007 г. | УТВЕРЖДАЮ: Исполнительный директор АНО «Учебно-методический центр» «Статус» ___________ С.Д. Багаутдинова «____» _____________ 2007 г. |
Учебно-методическое пособие по курсу:
«Контроль скважины. Управление скважины при газонефтеводопроявлениях»
Г. Нижневартовск
РАЗДЕЛ 1
ВВЕДЕНИЕ
Предотвращение газонефтепроявлений и ликвидация открытых фонтанов при подземном и капитальном ремонте скважин.
На сегодняшний день, вероятно, самой серьезной проблемой в современной нефтяной отрасли, является сохранение контроля за скважиной.
Статистические данные за последние годы показывают, что в 80% случаев причиной открытых выбросов являлись беспорядочные, ошибочные действия членов бригад в условиях газонефтепроявления и угрозе открытого фонтанирования. Кроме того из представленных статических данных можно сделать вывод, что практика предупреждения газонефтепроявлений имеет ряд серьезных недостатков, требующих немедленной корректировки.
Рассмотрим ряд причин, объясняющих необходимость направления материальных и интеллектуальных затрат на улучшение практики и технологий предупреждения и ликвидации газонефтепроявлений.
1. Защита жизни людей. В условиях открытого фонтанирования жизнь членов бригады КРС подвергается огромному риску и никакие деньги не могут компенсировать потерю жизни рабочего или инвалидность.
2. Предотвращение потерь полезных ископаемых. Запасы нефти и природного газа на земле ограничены, любая их потеря невосполнима.
3. Защита окружающей среды. Существующий в природе баланс достаточно легко нарушить, и любое такое нарушение может иметь значительные по продолжительности и масштабам последствия.
4. Защита материальных ресурсов и оборудования. Цена продуктов топливноэнергетической отрасли во многом зависит от материальных затрат на развитие месторождений. Сюда входят и затраты на подземный и капитальный ремонт, и обслуживание скважин.
5. Предотвращение потерь скважин. Строительство, завершение и эксплуатация нефтяных скважин требуют значительных материальных вложений. Если на скважине происходит выброс под угрозой полной потери оказываются тысячи и даже миллионы затраченных денег и весь сложный комплекс оборудования скважины.
Необходимые качества бригады капитального ремонта
Опыт проведения капитального ремонта скважин показывает, что практическая и теоретическая подготовка по ликвидации газонефтепроявлений и пользованию противовыбросовым оборудованием является основным моментом общей подготовки руководящих кадров и членов бригад КРС.
Для быстрых и эффективных действий в условиях газонефтепроявлений бригада КРС должна обладать тремя основными качествами:
1. Позитивное отношение и знание обстановки. Позитивное отношение можно также определить как конструктивный подход к решению возникающих проблем. Готовность к действиям при возникновении проблем, понимание обстановки и слаженность действий всех членов бригады являются слагаемыми успеха сохранении контроля за скважиной.
2. Практическая и теоретическая подготовка бригады по борьбе с газонефтепроявлениями. Интенсивная подготовка бригад по методам и технологиям обнаружения и ликвидации газонефтепроявлений вооружает каждого члена бригады знаниями и навыками, необходимыми для работы.
3. Опыт работы в КРС. Это качество, в сочетании с конструктивным подходом и профессиональной подготовкой позволяет члену бригады принимать правильные и рациональные решения в различных нештатных ситуациях.
Очевидно, что позитивное отношение к работе должно стать основным качеством каждого члена бригады. Однако позитивное отношение не является естественным качеством для большинства людей, но требует определенных усилий для его выработки.
Позитивное отношение, прежде всего, проявляется в работниках, которые гордятся своей работой, проявляют инициативу, надежны в работе, стремятся установить дружеские личные отношения с коллегами. Необходимо отметить, что позитивное отношение легко передается как наглядный пример, и всего лишь один работник с таким отношением может иметь огромное влияние на всех остальных членов бригады.