Середовище функціонування підприємства, функції та мета його існування

Підприємство формується під впливом певного зовнішнього та внутрішнього середовища, як це зображено на рис. 1.2. Зовнішнє середовище визначає ефективність роботи підприємс­тва та складається із макро- та мікросередовищ. Макросередовище – це сукупність господарюючих суб’єктів, економічних, суспільних і природних умов, що діють у глобальному оточенні, тобто демографічні, економічні, політичні, екологічні, правові, міжнародні, еволюційні та інші чинники, які опосередковано впливають на діяльність підприємства. Мікросередовище – це чинники прямого впливу на підприємство: споживачі продукції; постачальники; посередники; конкуренти; фінансові установи; партнери тощо.

 

 

Рис.1.1. Середовище функціонування підприємства на ринку

Внутрішнє середовище підприємства. Ресурси підприємства (основні фон­ди, оборотні засоби, майно, фінанси, робітники), інформація, тобто все те, що необхідно для виготовлення продукції.

Головна мета підприємства визначається його місією, тобто виготовленням такої продукції, реалізація якої забезпечить задоволення як потреб споживачів так і суспільних потреб, отримання прибутку. Прибуток підприємства розподіля­ється за чіткою схемою відшкодувань у державний бюджет (обов'яз­кові платежі, податки), на утримання самого підприємства і його ро­бітників та розширення виробництва.

На основі за­гальної місії підприємства формуються і встановлюються загальні цілі підприємства, що мають бути конкретними і вимірюваними, орі­єнтованими у часі, досяжними і такими, які взаємно підтримують одна одну.

Головними напрямами діяльності підприємства є вивчення ринку товарів, інноваційна, науково-технічна, виробнича, економічна та со­ціальна діяльність, післяреалізаційне обслуговування, вивчення чинних зако­нодавчо-правових і нормативних документівв тощо.

Найважливіші функції підприємства в ринковій економіці:

· побудова організаційно-економічного механізму діяльності;

· створення систем менеджменту відповідно до сучасних вимог;

· досягнення ритмічності та рентабельності виробництва;

· налагодження системи матеріально-технічного постачання;

· виготовлення конкурентоспроможної продукції, що відповідає поточним потребам споживачів;

· забезпечення персоналу підприємства нормальними умовами праці, заробітною платнею засобами стимулювання, можливістю під­вищення професійного рівня;

· впровадження нової техніки та новітніх технологій;

· створення додаткових або нових місць праці;

· охорона здоров'я працюючих та захист навколишнього середо­вища;

· організація післяреалізаційного обслуговування продукції (за­лежно від її виду, особливостей, призначення) тощо.

Незалежно від форм власності сучасне підприємство працює на умовах повного госпрозрахунку. Воно самостійно укладає договори, веде розрахунки з партнерами та споживачами, розпоряджається прибутком, визначає свою спеціалізацію та менеджмент.