Орієнтовна тематика магістерських дипломних робіт
1. Економічна безпека підприємства: методи оцінки та формування механізму її забезпечення.
2. Управління виробничим потенціалом підприємства і способи його вдосконалення.
3. Моделювання механізму управління продуктивністю виробничої системи підприємства.
4. Обґрунтування стратегічних можливостей підприємства.
5. Моделювання організаційних умов стратегічного розвитку підприємства.
6. Оцінка і моделювання економічного ризику на підприємстві.
7. Конкурентні переваги підприємства та обґрунтування проекту їх розвитку.
8. Конкурентоспроможність підприємства та обґрунтування стратегії підвищення її рівня.
9. Розробка проекту зміцнення ринкових позицій підприємства.
10. Управління стратегічним набором підприємства.
11. Розробка альтернативних стратегій розвитку підприємства.
12. Удосконалення економічного аналізу ресурсів, процесів і результатів діяльності підприємства.
13. Розробка проекту підвищення ефективності процесу управління збутом на підприємстві.
14. Удосконалення механізму формування і реалізації виробничої програми підприємства.
15. Управління завантаженням виробничих потужностей підприємства.
16. Об’єктивна необхідність та можливості диверсифікації діяльності підприємства.
17. Ефективність маркетингової діяльності підприємства та розробка стратегії її підвищення.
18. Оцінка ефективності цінової політики підприємства та шляхи її удосконалення.
19. Формування та удосконалення системи тотального управління якістю продукції на підприємстві.
20. Обґрунтування бізнес-плану виходу підприємства на зовнішні ринки.
21. Моделювання ризику надходження на підприємство неякісної сировини при попередільному формуванні виробничої собівартості продукції.
22. Гнучке планування накладних витрат на підприємстві.
23. Удосконалення системи управління витратами підприємства.
24. Економічна оцінка напрямків зниження витрат операційної діяльності підприємства.
25. Економічне обґрунтування напрямків поліпшення використання основних засобів у виробництві.
26. Оцінка ефективності відтворення основних засобів та обґрунтування амортизаційної політики підприємства.
27. Обґрунтування проекту технічного переозброєння підприємства.
28. Удосконалення підходів до нормування оборотних активів підприємства.
29. Обґрунтування системи заходів щодо прискорення обігу оборотних активів підприємства.
30. Розробка проекту використання на підприємстві вторинних матеріальних та енергетичних ресурсів.
31. Розробка та реалізація програми ресурсозбереження на підприємстві.
32. Людський капітал підприємства: оцінка та ефективність використання.
33. Розробка ефективного мотиваційного механізму діяльності підприємства.
34. Обґрунтування проекту використання резервів підвищення продуктивності праці на підприємстві.
35. Удосконалення нормування праці на підприємстві.
36. Розробка та обґрунтування стратегії управління персоналом підприємства.
37. Інноваційний потенціал підприємства: оцінка та резерви підвищення його ефективності.
38. Формування та ефективність використання нематеріальних активів підприємства.
39. Обґрунтування механізму ефективного формування капіталу підприємства.
40. Розробка та обґрунтування стратегії управління активами підприємства.
41. Обґрунтування джерел формування і напрямків використання інвестиційних ресурсів підприємства.
42. Оцінювання ефективності інвестиційної діяльності підприємства та перспективні напрямки її забезпечення.
43. Економічне оцінювання підприємства та обґрунтування шляхів зростання його вартості.
44. Діагностика факторів зростання прибутковості та реалізація умов активізації їх дії на підприємстві.
45. Удосконалення факторної оцінки визначення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства.
46. Підвищення ефективності системи внутрішньовиробничих економічних розрахунків на підприємстві.
47. Обґрунтування проекту організаційного розвитку підприємства.
48. Організаційна структура управління підприємством та обґрунтування проекту її трансформації.
49. Удосконалення механізму фінансової діагностики підприємства на основі маржинального аналізу.
50. Фінансова стійкість підприємства та обґрунтування проекту її забезпечення.
51. Формування системи антикризового управління підприємством.
52. Розробка та впровадження цілеорієнтованогозведеного бюджету підприємства.
53. Організація та ефективність системи контролінгу на підприємстві.
Додаток Б