Тема 7. РОЗРОБКА МАРКЕТИНГОВИХ СТРАТЕГІЙ ТУРИСТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Питання 7.1. Що являє собою маркетингова стратегія?
1. Комплекс прийомів поведінки підприємців на ринку.
2. Комплекс планів вивчення ринку, формування товарного асортименту, цінової політики, комунікаційної і збутової діяльності.
3. Втілення комплексу принципів, за допомогою яких формуються конкретні цілі маркетингу на визначений період і досягаються з урахуванням можливостей конкретного суб'єкта ринку.
4. Результат цілеспрямованої роботи професіоналів - маркетологів у фірмі.
Питання 7.2. Професійно обрана маркетингова стратегія гарантує фірмі:
1. Правильний базовий вибір цілей і основних засобів їхнього досягнення.
2. Єдино можливий шлях досягнення найбільших комерційних вигод.
3. Несуперечність рішень конкретних маркетингових проблем і оптимальне досягнення поставлених цілей учасника ринкових відносин.
4. Завоювання максимальної частки ринку.
Питання 7.3. Маркетингову стратегію можна змінювати:
1. Залежно від прогнозів зміни ринкової ситуації.
2. Відповідно до змін кон'юнктури попиту на товари.
3. З урахуванням інтересів можливих нових партнерів фірми.
4. Якщо цього вимагають конкретні споживачі.
Питання 7.4. Інтенсивне зростання фірми виправдане в тих випадках, коли:
1. Вона не до кінця використовувала можливості, які відповідають її товарам і ринкам.
2. Галузь не дає їй можливості для подальшого росту.
3. Виникають нові можливості росту за межами галузі.
4. Фірма може одержати додаткові вигоди за рахунок переміщення в рамках галузі.
Питання 7.5. Що за "сіткою розвитку товару і ринку" починає фірма для нових товарів на існуючих ринках?
1. Більш глибоке проникнення на ринок.
2. Диверсифікованість.
3. Розвиток товару і ринку.
4. Розробку товару.
Питання 7.6. Стратегія інновацій як один з видів ринкової стратегії фірми - це:
1. Копіювання нововведень, розроблених конкурентами, і насамперед принципово нових ідей, закладених у новій продукції.
2. Модифікація й удосконалення традиційних товарів (послуг) за рахунок реалізації в товарі нових технологічних принципів, внесення змін у товар з урахуванням нових потреб споживачів або використання товару в нових сферах.
3. Підвищення конкурентноздатності товару, що припускає внесення таких нововведень, що забезпечать реалізацію продукції за підвищеними цінами.
4. Створення товарів, що не мають на ринку аналогів.
Питання 7.7. Фірма діє з існуючими товарами на існуючих ринках. Яку стратегію фірма може використовувати в цьому випадку для збільшення збуту?
1. Диверсифікованість.
2. Розширення ринку.
3. Глибокого проникнення на ринок.
4. Розробки товару.
Питання 7.8. Стратегія проникнення на ринок ефективна, якщо:
1. Ринок росте або ще не насичений.
2. Фірма прагне розширити свій ринок.
3. Фірма користується прихильністю споживачів і має ряд успішних торгових марок.
4. Фірма не хоче бути надто залежною від однієї асортиментної групи товарів.
Питання 7.9. Якщо ринкова частка фірми більша 25 %, але менша 50% ринкової частки лідера, то варто використовувати:
1. Оборонну стратегію.
2. Творчу стратегію.
3. Стратегію підтримки.
4. Стратегію розвитку.
Питання 7.10. Якщо попит негативний і метою є створення попиту, то варто використовувати:
1. Стратегію ризику.
2. Стратегію конверсійного маркетингу.
3. Стратегію ремаркетингу.
4. Стратегію розвиваючого маркетингу.
Питання 7.11. Якщо ринок традиційний, а пропоновані продукція і послуги є модифікованими, то варто вибрати:
1. Стратегію підтримки.
2. Стратегію балансування.
3. Стратегію розвитку.
4. Стратегію ризику.
Питання 7.12. При виборі стратегії враховуються такі критерії:
1. Ступінь ризику.
2. Ув'язування з існуючими стратегіями.
3. Реакція власників акцій.
4. Фактор часу.
5. Усе перераховане вище.
Питання 7.13. Стратегії, спрямовані на розширення фірми за рахунок додавання нових структур або посилення контролю над ними, називаються:
1. Стратегіями диверсифікованості.
2. Стратегіями концентрованого росту.
3. Довгостроковими стратегіями.
4. Стратегіями цілеспрямованого скорочення.
5. Стратегіями інтегрованого росту.
Питання 7.14. Стратегія конгломератної чи латеральної диверсифікованості полягає:
1. У виході з новим продуктом на наявний ринок.
2. У виробництві продуктів ніяк не пов'язаних із традиційними продуктами організації.
3. У виході з наявним продуктом на новий ринок.
4. У виробництві продуктів, що є новими тільки для цієї організації.
5. У виробництві продуктів, що є новими на традиційному ринку організації виробника.
Питання 7.15. До стратегій концентрованого росту відносяться (кілька видів відповіді):
1. Стратегія обробки ринку.
2. Стратегія диференціювання.
3. Стратегія розвитку продукту.
4. Стратегія розвитку ринку.
5. Стратегія цілеспрямованого скорочення.
Питання 7.16. Матриця конкуренції Портера включає такі стратегії (кілька варіантів відповіді):
1. Стратегія впровадження нововведень.
2. Стратегія диференціювання.
3. Стратегія концентрації на сегменті.
4. Стратегія негайного реагування на потреби ринку.
5. Стратегія оборони на далеких підступах.
6. Стратегія в області витрат.
Питання 7.17. Стратегія конкурентної боротьби, заснована на відмінності товару (послуги) від аналогічних товарів конкурентів за рахунок додання даному товару неповторних властивостей з погляду споживачів називається:
1. Стратегією, яка йде вперед вертикальної інтеграції.
2. Стратегією концентрації на сегменті.
3. Стратегією диверсифікованості.
4. Стратегією диференціювання.
5. Стратегією лідерства в області витрат.
Питання 7.18. До стратегій диверсифікованості відносяться (кілька варіантів відповіді):
1. Стратегія концентричної або горизонтальної диверсифікованості за технологією.
2. Стратегія вертикальної диверсифікованості.
3. Стратегія латеральної або конгломератної диверсифікованості.
4. Стратегія масової диверсифікованості.
5. Стратегії горизонтальної диверсифікованості, орієнтована на традиційного споживача.
Питання 7.19. До числа еталонних або базисних стратегій росту відносяться (кілька варіантів відповіді):
1. Стратегії диверсифікованості.
2. Стратегії інтегрованого росту.
3. Стратегії переваги над конкурентами.
4. Стратегії концентрованого росту.
5. Стратегії наступу.
6. Стратегії цілеспрямованого скорочення.
Питання 7.20. Стратегічний маркетинг не може бути визначений як (вкажіть зайве):
1. Стержень всебічної політики підприємства, враховує всіх учасників ринку і навколишнє його середовище.
2. Підхід, який акумулює усі нові риси і тенденції 80-х і 90-х років: активність, інтегрованість, перспективність, ефективність.
3. Маркетинг, що базується на результатах аналізу і прогнозу істотних умов навколишнього середовища; а також сильних і слабких сторін власної діяльності конкурентів.
4. Сучасний маркетинг, що припускає в центрі планування всіх зусиль винятково конкретного споживача.
Питання 7.21. Для вирішення задач управління портфелем продукції підприємства не використовують:
1. Матрицю Бостонської консалтингової групи.
2. Матрицю стратегічного планування General Electric.
3. Матрицю потреб.
Питання 7.22. Якщо фірма приймає рішення поповнити свій асортимент продуктами, що є продовженням попередніх, але можуть викликати інтерес клієнтів фірми, то як можна охарактеризувати її стратегію зростання?
1. Концентрична диверсифікованість.
2. Горизонтальна диверсифікованість.
3. Конгломератна диверсифікованість.
Питання 7.23. Для відстеження тенденцій ринку і запитів покупців застосовують такі стратегії маркетингу (вкажіть зайве):
1. Конверсійного.
2. Стимулюючого.
3. Розвиваючого.
4. Прямого.
5. Синхромаркетингу.
6. Ремаркетингу.
7. Протидіючого.
Питання 7.24. Вибір маркетингової стратегії здійснюється в такому порядку.
1. Виявлення конкурентних переваг, розробка базової стратегії, аналіз портфеля підрозділів компанії.
2. Аналіз портфеля підрозділів компанії, розробка базової стратегії, виявлення конкурентних переваг.
Питання 7.25. Стратегія географічного розширення найбільш придатна для:
1. Великих компаній, що виводять зовсім новий товар.
2. Щодо невеликих фірм, що виводять на ринок принципово новий продукт, не здатних його надійно захистити.
Питання 7.26. Матриця стратегічного планування бізнесу GE дозволяє:
1. Визначити відносну частку ринку і темпи росту ринку для кожної СБО фірми.
2. Визначити привабливість галузі і стійкість бізнесу для кожної СБО фірми.
3. Визначити силу бізнесу і привабливість ринку для кожної СБО фірми.
Питання 7.27. Матриця БКГ виділяє 4 типи СБО: «зірки», «дійні корови», «важкі діти», «собаки». Для «зірки» основною метою є:
1. Підтримка змін залежності СБО від однієї асортиментної групи.
2. Вихід з ринку.
3. Зменшення зусиль або продажу.
4. Підтримка відмітної переваги фірми в умовах зростаючої конкуренції.