ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДЛЯ ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ, УМІНЬ ТА НАВИЧОК
1. Дайте визначення організації та перелічіть її ознаки.
2. Дайте характеристику організації як відкритій системі.
3. Які елементи зовнішнього середовища безпосередньо впливають на діяльність організації?
4. Охарактеризуйте складові внутрішнього середовища організації.
5. Поясніть, яким законам підпорядковуються організації.
6. Проаналізуйте етапи життєвого циклу організації.
7. Поясніть, за якими ознаками можливо класифікувати організації.
8. Поясніть сутність формальної та неформальної організації.
9. Вкажіть види об’єднань організацій.
10. Дайте характеристику організаціям з різними типами організаційної культури.
11. Надайте класифікацію організацій за видом організаційної структури.
12. Розкрийте подібність та відмінність понять проект і організація.
13. Поясніть, у чому полягає сенс проектної структури для організації.
14. Що передбачає розробка концепції проекту?
15. Яким чином оцінюють життєздатність проекту?
16. Розкрийте сутність проектного аналізу.
17. Дайте стислу характеристику видам аналізу, які складають зміст проектного аналізу.
18. Які дії і процедури передбачає комерційний і фінансовий аналіз проекту?
19. Дайте визначення потокам реальних грошей від різних видів діяльності при здійсненні проекту?
20. Поясніть загальні підходи до оцінки ефективності інвестицій у проект шляхом оцінювання вартості грошей у часі.
21. Які за направленістю процеси відбуваються в організації?
22. У чому сутність основних, допоміжних і управлінських процесів в організації?
23. Поясніть взаємозв'язок проблеми і можливості в організації
24. Визначте поняття управлінське рішення та надайте класифікацію управлінських рішень.
25. У чому полягає відмінність між слабкоструктурованими та високо-структурованими рішеннями? Наведіть приклади.
26. Розкрийте зміст основних етапів і процедур процесу прийняття рішень.
27. Що являють собою стратегічні, тактичні й оперативні плани?
28. Розкрийте поняття контролю та сформулюйте зміст його етапів.
29. Поясніть сутність та етапи управління за цілями.
30. Поясніть, що являє собою діяльність з організаційного проектування.
31. Що означає потреба враховувати індивідуальну специфіку і умови під
32. час організаційного проектування?
33. Сформулюйте принципи проектування організаційної структури.
34. Розкрийте основні фази організаційного процесу.
35. У чому полягає якісний підхід до формування організаційної структури?
36. Надайте характеристику різних видів департаменталізації та умов їх використання.
37. Наведіть алгоритм встановлення кількісних характеристик організаційної структури.
38. Поясніть, що являє собою норма керованості в організації.
39. Які фактори визначають ступінь централізації і децентралізації організаційної структури.
40. Які групи чинників та яким чином впливають на організаційну структуру?
41. Поясніть сутність та напрями віртуалізації бізнес-систем.
42. Які уміння мають організації, що навчаються?
43. Наведіть та поясніть характеристики організації, що навчаються за "європейською концепцією".
44. Аргументуйте необхідність інвестицій у людський потенціал для підвищення ефективності діяльності організацій.
45. Поясніть, що таке навчання діям як навчання на робочому місці.
46. Назвіть та розкрийте напрацьовані принципи організації, що навчається.
47. Поясніть, що являє собою структурний модуль традиційної організації.
48. У чому полягають основні відмінності організації від бізнес-системи?
49. Поясніть, що являє собою Work Breakdown Structure (скорочено WBS).
50. Назвіть критерії вибору ефективної декомпозиції робіт.
51. Розкрийте, що являють собою пакети робіт.
52. Назвіть і прокоментуйте три критерії вибору вдалого варіанта WBS.
53. Яких правил потрібно дотримуватись для того, аби забезпечити розумний обсяг пакетів робіт?
54. Назвіть і прокоментуйте стандарти, або критерії завершення робіт, передбачених проектом.
55. Поясніть, що у контексті реалізації проекту являє собою процес акцептування.
56. Для чого у команди проекту має існувати такий інструмент, як таблиця завдань, що мають бути виконані раніше?
57. Охарактеризуйте етапи складання реалістичного розпису виконання проекту.
58. Назвіть три вимоги, потрібні для створення формальної організації.
59. Дайте характеристику загальних рис формальної організації.
60. Назвіть внутрішні складові організації та охарактеризуйте їхній взаємний зв’язок.
61. Дайте характеристику існуючим видам технологій.
62. Поясніть, що являє собою організаційна культура організації.
63. В чому полягають функції диспетчера та координатора проекту?
64. Поясніть сутність та основну мету делегування повноважень.
65. Яким чином повноваження та відповідальність пов'язані між собою?
66. У чому полягає зв'язок делегування повноважень із основними функціями управління?
67. Назвіть та охарактеризуйте функції й типи штабних апаратів.
68. Надайте класифікацію видів організаційних повноважень.
69. Опишіть основні розділи посадових інструкцій.
70. Дайте пояснення, що являє собою ланцюг команд і як його довжина впливає на керованість організацій.
71. Сформулюйте принципи ефективного делегування повноважень і відповідальності.
72. Які найбільш розповсюджені перешкоди для ефективного делегування?
73. Поясніть достоїнства і недоліки розробки проекту в лінійній організації.
74. В чому полягають переваги і недоліки проекту в функціональній організаційній структурі?
75. Надайте характеристику організації проекту в дивізіональній організаційній структурі.
76. Поясніть особливості проектів в функціональній і матричній організаціях.
77. Що являє собою збалансована матриця?
78. В чому полягає адаптивність мережевих структур?
79. Обґрунтуйте перспективність використання множинних організаційних структур.
80. Поясніть, від чого залежить ефективність управлінських рішень.
81. Як впливають на зміст управлінських рішень зовнішні й внутрішні фактори організації?
82. Поясніть особливості світосприймання менеджера у різних картинах
83. світу і як це впливає на прийняття ним управлінських рішень.
84. Розкрийте ознаки творчого і недостатньо творчого керівника.
85. Поясніть зміст описаних методів напрацювання ідей при пошуку управлінського рішення.
86. Як долаються психологічні бар’єри при впровадженні організаційно-управлінських інновацій?
87. Охарактеризуйте види психологічних бар’єрів та шляхи їх подолання.
88. Поясніть, чому нині інформація розглядається як стратегічна зброя організації.
89. Розкрийте, що являє собою така нова категорія як інтелектуальний капітал компанії.
90. Поясніть, що являють собою інформаційні технології.
91. Розкрийте сутність організаційних систем прийняття рішень.
92. Як інформаційні технології використовуються в управлінських системах контролю?
93. Обґрунтуйте роль управління людськими ресурсами в організації.
94. У чому полягає сутність професійного відбору та його етапів?
95. Поясніть, що являє собою мотивація та надайте характеристику методів мотивації.
96. Розкрийте сутність систем матеріального стимулювання працівників організації.
97. Які фактори беруться до уваги при формуванні комплексного показника для агрегованої оцінки посадових функцій робітника?
98. У чому полягають особливості стимулювання робітників служби збуту?
99. Як застосовується мотивація управлінців різних рівнів через"участь у прибутках" компанії?
100. Розкрийте сутність і призначення соціальних програм фірми як методу стимулювання працівників до ефективної праці.
101. Поясніть сутність та співвідношення понять економічність та ефективність.
102. Дайте характеристику чотирьох типів моделей організації підприємства з точки зору виміру й оцінки ефективності їх діяльності.
103. Поясніть, що являють собою стейкхолдери і чому менеджмент організації має брати їх до уваги.
104. Як формується загальна ефективність організації?
105. Які види ефективності виокремлюють з огляду на одержаний результат діяльності?
106. Розкрийте сутність мультиплікативної ефективності організації.
107. Поясніть, що являє собою критерій ефективності та критерій економічної ефективності.
108. Назвіть чинники підвищення ефективності діяльності організацій.
109. Охарактеризуйте показники, які використовуються для оцінки економічної ефективності інноваційних проектів
110. Поясніть сутність сучасного поняття організації офісу проекту.
111. Дайте характеристику основним вимогам до організації офісу проекту.
112. Розкрийте послідовність робіт щодо проектування офісу проекту.
113. Поясніть, що являє собою система управління базами даних (СУБД).
114. З яких основних етапів складається проектування баз даних?
115. Який порядок роботи з окремими блоками інформації офісу на прикладі довідково-правових систем.
116. Розкрийте порядок роботи з окремими блоками інформації офісу на прикладі договорів у сфері підприємницької діяльності.