ПРОГРАМА ТА МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНА МЕТАЛУРГІЙНА АКАДЕМІЯ УКРАЇНИ
НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА,
Методичні вказівки та індивідуальні завдання до вивчення дисципліни
«Управління потенціалом підприємства»
Для студентів спеціальності
Економіка підприємства
Дніпропетровськ НМетАУ 2013
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНА МЕТАЛУРГІЙНА АКАДЕМІЯ УКРАЇНИ
НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА,
Методичні вказівки та індивідуальні завдання до вивчення дисципліни
«Управління потенціалом підприємства»
Для студентів спеціальності
Економіка підприємства
Затверджено
на засіданні Вченої ради
академії
Протокол № __ від _______
Дніпропетровськ НМетАУ 2013
УДК _______
Навчальна програма, методичні вказівки та індивідуальні завдання до вивчення дисципліни «Управління потенціалом підприємства» для студентів спеціальності 7 (8).03050401 – економіка підприємства / Укл. А.Б. Педько. - Дніпропетровськ: НМетАУ, 2013. – 65 с.
Містять перелік питань робочої програми дисципліни «Управління потенціалом підприємства», методичні вказівки до їх вивчення, а також варіанти індивідуальних (контрольних) завдань для самостійного виконання студентами.
Призначена для студентів спеціальності 7(8).03050401 «Економіка підприємства» заочної форми навчання.
Укладач: А.Б. Педько, канд. екон. наук, доц.
Відповідальна за випуск: С.Б. Довбня, д-р екон. наук, проф.
Рецензент: О.Л. Черченко, канд. екон. наук, доц. (НМетАУ)
Підписано до друку ________. Формат 60х84 1/16. Папір друк. Друк плоский.
Облік.-вид. арк. ____. Умов. друк. арк. ____. Тираж 100 пр. Замовлення №
Національна металургійна академія України
49600, м. Дніпропетровськ-5. пр. Гагаріна.4
______________________________________________
Редакційно-видавничий відділ НМетАУ
ВСТУП
Безперервна зміна ділового середовища сучасних вітчизняних підприємств, пов'язана із розвитком конкуренції, інформаційних технологій, глобалізацією бізнесу та іншими факторами зумовлює необхідність грамотного управління внутрішніми можливостями, тобто потенціалом підприємства. Забезпечення довгострокової конкурентоздатності підприємства потребує відповідних знань, навичок і компетенцій, які мають бути отримані при вивченні курсу «Управління потенціалом підприємства».
Навчальна дисципліна «Управління потенціалом підприємства» є нормативною дисципліною і входить до циклу дисциплін професійної підготовки студентів спеціальності 7 (8).03050401 «Економіка підприємства».
Метоювивчення курсу «Управління потенціалом підприємства» є формування системи теоретичних і прикладних знань про методи і процеси управління формуванням, функціонуванням і розвитком потенціалу підприємства як збалансованої соціально – економічної системи.
Дисципліна «Управління потенціалом підприємства» охоплює теоретичний матеріал, який викладено у 13 темах:
1. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства.
2. Оптимізація структури потенціалу підприємства.
3. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями.
4. Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами.
5. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства.
6. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства.
7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства.
8. Система антикризового управління потенціалом підприємства.
9. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам.
10. Управління результативністю використання потенціалу підприємства.
11. Проектування систем управління потенціалом на підприємствах.
12. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства.
13. Організаційно-економічне забезпечення вдосконалення і впровадження систем управління потенціалом підприємства.
Завдання дисципліни:вивчення новітніх підходів до управління формуванням, розвитком, конкурентоспроможністю потенціалу підприємства, результативністю його використання за сучасними соціально-економічними критеріями; набуття вмінь щодо обґрунтування і використання методів антикризового управління суб’єктами господарювання.
Предмет дисципліни: методи й процеси управління потенціалом підприємства.
У результаті вивчення дисципліни студент повинен
знати: сучасні підходи до управління формуванням, розвитком, конкурентоздатністю потенціалу підприємства, результативністю його використання відповідно до сучасних соціально-економічних критеріїв;
вміти: обґрунтовувати і використовувати механізми запобігання кризі і антикризового управління суб`єктами господарювання.
Критерії успішності – отримання позитивної оцінки за результатами виконання індивідуального завдання і при складанні підсумкового контролю.
Зв’язок з іншими дисциплінами – дисципліна вивчається після ознайомлення з дисциплінами «Економіка підприємства», «Стратегія», «Організація виробництва», «Економіка та організація інноваційної діяльності», «Інвестування», «Потенціал і розвиток підприємства». Набуті знання, вміння та навички з даної дисципліни використовуються при вивченні інших економічних та управлінських дисциплін, а також в практичній діяльності випускників, що отримали відповідний освітньо-кваліфікаційний рівень.
ПРОГРАМА ТА МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ