Методичні вказівки до вивчення теми

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства є комплексною порівняльною характеристикою, яка показує, наскільки сукупний потенціал конкретного підприємства є вищим або нижчим від аналогічного показника підприємств-конкурентів.

В діловій практиці виділяють наступні рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства: світове лідерство, світовий стандарт, національне лідерство, національний стандарт, галузеве лідерство, галузевий стандарт, граничний рівень. Якщо підприємство знаходиться нижче граничного рівня, то його потенціал вважається неконкурентоспроможним.

Студентам треба знати класифікацію методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства, розуміти суть кожного з методів, їхні переваги і недоліки, а також сфери їхнього використання.

В загальному вигляді процес оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства складається з наступних етапів:

1) визначення мети оцінки конкурентоспроможності;

2) вибір групи підприємств-конкурентів з урахуванням можливостей отримання необхідної первинної інформації;

3) визначення груп ключових показників конкурентоспроможності, які підлягають оцінюванню (групування доцільно здійснювати за показниками маркетингового потенціалу, виробничого, фінансового, інноваційного, кадрового, організаційної структури управління та ін.);

4) розрахунок одиничних, групових, інтегральних показників конкурентоспроможності для кожного підприємства;

5) обґрунтування висновку про рівень конкурентоспроможності об’єкта оцінки та розробка заходів, спрямованих на поліпшення або утримання конкурентних позицій.

Комплексний характер поняття конкурентоспроможності потенціалу зумовлює необхідність обґрунтування системи індикаторів (критеріїв), які можуть розглядатися як ключові показники конкурентоспроможності та охоплюють найбільш важливі аспекти ефективності використання потенціалу підприємства. Як індикатори зазвичай виступають: якість, надійність, конкурентоспроможність продукції; відмінні властивості товарів; імідж підприємства; відносна частка ринку; рівень витрат; рентабельність реалізації; темп зростання виручки від реалізації; фінансові коефіцієнти; ефективність використання ресурсного потенціалу; темпи зростання вартості підприємства; ефективність реклами і способів стимулювання збуту; компетенція та досвід кадрового складу; показники екологічності виробництва тощо.

Доволі поширеним нині є метод оцінки конкурентоспроможності потенціалу за економічними й соціальними стандартами. Різні співвідношення доходів та ресурсів (капіталу, праці, часу) у порівнянні з аналогічними стандартами, які визначаються критеріально-експертним способом, дають можливість оцінити конкурентоспроможність потенціалу підприємства.

Стандарти конкурентоспроможності потенціалу підприємства розділяють на дві групи: економічні і соціальні.

Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами проводиться щонайменше за мінімальною кількістю – 5-ма економічними стандартами, а саме: за ефективністю використання речових та інформаційних ресурсів, економічного простору, часу, технології, за рівнем доходів. Виходячи з цих індикаторів, можна вибрати належну методику оцінки. За індикатори і відповідні їм показники можна взяти:

1) Індикатор використання ресурсів (КР) – це співвідношення між коефіцієнтом доходів підприємства – К_дп ([Чистий прибуток підприємства] : [Відрахування до бюджету та соціальних фондів]) та коефіцієнтом ресурсів підприємства – К_рп ([Ресурси, авансовані підприємством] : [Ресурси, застосовані підприємством]).

Ресурси, авансовані підприємством – це всі наявні ресурси підприємства у вартісному виразі, включаючи резервні робочі місця, понаднормові запаси сировини, матеріалів, невстановлене обладнання, страховий фонд та фонд ризику. Ресурси, застосовані підприємством – це ресурси, авансовані підприємством за відрахуванням невикористаних ресурсів

(12)

2) індикатор використання праці (КП_р) – це співвідношення чистого прибутку підприємства (ЧП_п) і вартості робочих місць підприємства (ВРМ_п).

Вартість робочих місць підприємства визначається порівнюванням середньорічної вартості основних фондів і середньорічної кількості робочих місць.

(13)

3) індикатор місткості ринку (КМ) – це співвідношення балансового прибутку підприємства (БП_п) і прибуткової місткості ринку даного товару (ПМР_т). Прибуткова місткість ринку визначається сукупним грошовим попитом споживачів на товар за вирахуванням тієї умовної частини попиту, яка спрямовується на відшкодування витрат на виробництво і реалізацію товару.

(14)

4) індикатор дохідності (КД) – це співвідношення валового доходу підприємства у розрахунку на одного робітника (ВДП_р), і аналогічного доходу, який отримується в комерційній сфері економіки країни (КомВДП_р):

(15)

5) індикатор використання часового ресурсу (КЧ) – співвідношення між часом, за який вимірюється отриманий валовий дохід підприємства (t_вд), і часом, який необхідний для збільшення цього показника вдвічі (t_2вд):

(16)

Наведені показники зіставляються з аналогічними показниками конкурентів, що дає змогу порівнювати рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства з конкуруючими компаніями.

На підставі розрахованих показників будується матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства (МКПП), у якій відображаються відносні величини вибраних стандартів (індикаторів) та їхнє відсотково-бальне вираження, а також складається таблиця резервів і витрат потенціалу підприємства з метою проведення їх аналізу.

В забезпеченні цільового рівня конкурентоспроможності потенціалу підприємства важлива роль належить стратегічному аналізу. Метою стратегічного аналізу конкурентоспроможності потенціалу підприємства є виявлення позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на формування та розвиток елементів потенціалу у конкурентному середовищі.

В процесі розробки програм стійкого розвитку потенціалу підприємства, виявлення сильних та слабких позицій у формуванні та реалізації елементів потенціалу доцільно застосування таких методів: STEP-аналіз; SWOT-аналіз; SPACE-аналіз; GAP-аналіз; метод аналізу LOTS; PIMS-аналіз; вивчення профілю об’єкта; модель GE/McKinsey; система 111-555.

Питання для самоперевірки

1. Дайте визначення поняття «конкурентоспроможність потенціалу підприємства». Наведіть відомі Вам приклади підприємств, що знаходяться на різних рівнях конкурентоспроможності потенціалу.

2. Охарактеризуйте чинники конкурентної переваги за М. Портером.

3. З яких етапів складається процедура оцінювання конкурентоспроможності підприємства ?

4. Які існують методи оцінки конкурентоспроможності і в чому їх суть?

5. Що таке стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства? В чому полягає його мета та завдання?

6. Який з методів стратегічного аналізу найбільш орієнтований на задоволення вимог споживачів?

7. Основу якого методу стратегічного аналізу становить аналіз впливу розробленої стратегії на прибутковість підприємства?