ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МИР»)

КР-2068029.080100.243.14

Автор работы ___________________ ______________________Н.П.Петров

подпись дата

Группа ФК-401 № зач. кн. 09-243

Факультет, форма и срок обучения экономический, очное, 5 лет

Направление 080100 «Экономика»

Профиль подготовки «Финансы и кредит»

Нормоконтролер,

к.э.н., доцент _____________ ___________ Н.Ю. Салова

подпись дата

Допуск к защите,

к.э.н., доцент _____________ ___________ Н.Ю. Салова

подпись дата

Дата защиты _____________ Оценка ___________

Руководитель работы,

к.э.н., доцент _____________ ___________ Н.Ю. Салова

подпись дата

Члены комиссии,

к.э.н., доцент _____________ ___________ В.Н. Кольчихина

подпись дата

 

Брянск 2014

Приложение Б

Отчет по SWOT-анализу фирмы

 

Таблица Б1 – Структура SWOT-анализа фирмы

Сильные стороны	Слабые стороны	Благоприятные возможности	Угрозы
значительный опыт топ-менеджеров и рабочих	нехватка квалифицированных менеджеров среднего звена	расширение ассортимента	появление новых конкурентов
навыки ППП	текучесть высшего кадрового состава		несанкционированное копирование уникальных разработок предприятия
известность товарной марки	низкий технологический уровень
выгодное географическое положение
сотрудничество с немецкой фирмой
налаженные связи по поставкам комплектующих изделий

Корреляционный SWOT-анализ

Совмещение перечисленных характеристик дает возможность развивать основные направления стратегии:

1.Сильные стороны - Благоприятные возможности

реализация возможностей с помощью сильных сторон

Сильные стороны	Благоприятные возможности	Мероприятия
известность товарной марки	расширение ассортимента	производство снегоуборочной техники и др., их реализация через известную марку
выгодное географическое положение	расширение ассортимента	сотрудничество по реализации с соседними регионами и странами

 

 

2.Сильные стороны - Угрозы

нейтрализация угроз с помощью сильных сторон

Сильные стороны	Угрозы	Мероприятия
значительный опыт топ-менеджеров и рабочих	несанкционированное копирование уникальных разработок предприятия	опыт менеджеров поможет разработать нововведения
навыки ППП	несанкционированное копирование уникальных разработок предприятия	внедрение нововведений с использованием имеющихся навыков
известность товарной марки	появление новых конкурентов	предпочтение потребителей марке
выгодное географическое положение	появление новых конкурентов	снижение издержек по пр-ву и реализации

 

3.Cлабые стороны Благоприятные возможности

использование благоприятных возможностей для преодоления слабых сторон

Слабые стороны	Благоприятные возможности	Мероприятия
низкий технологический уровень	расширение ассортимента	поменять оборудование на более эффективное

4.Слабые стороны - Угрозы

снижение неблагоприятного воздействия сочетания слабых сторон и угроз

Слабые стороны	Угрозы	Мероприятия
нехватка квалифицированных менеджеров среднего звена	появление новых конкурентов	привлечение образованных менеджеров для эффективного управления
текучесть высшего кадрового состава	несанкционированное копирование уникальных разработок предприятия	сокращение высшего аппарата управления и улучшение их положения
низкий технологический уровень	появление новых конкурентов	введение прогрессивных технологий

 

Стратегия

 

- производство снегоуборочной техники и др., их реализация через известную марку

- сотрудничество по реализации с соседними регионами и странами

- опыт менеджеров НИОКР поможет разработать нововведения

- внедрение нововведений с использованием имеющихся навыков

- предпочтение потребителей марке

- снижение издержек по пр-ву и реализации

- поменять оборудование на более эффективное

- привлечение образованных менеджеров для эффективного управления

- сокращение высшего аппарата управления и улучшение их положения

- введение прогрессивных технологий

 

Приложение В