Международные стандарты управления рисками предприятия
МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ
Н.П. ОГАРЕВА»
Факультет экономический
Кафедра экономической теории
РЕФЕРАТ
МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Авторы работы Фадеев М.Е.
Специальность 080101.65 «Экономическая безопасность»
Руководитель работы
Оценка
Саранск
Содержание
Введение……………………………………………………………..……3
1. Понятие унификации и гармонизации налоговых отношений….…..5
2. Гармонизация налоговых систем на примере стран СНГ…………...8
Заключение………………………………………………………………15
Список использованных источников….…………………….…………16
Введение
Итоги последних лет ярко продемонстрировали значимость и актуальность вопроса управления рисками, как для финансовых организаций, так и для предприятий реального сектора экономики. Так, в ходе последнего финансового кризиса выявились недооцененные ранее угрозы, регуляторные просчеты и системные промахи в деятельности финансовых организаций, а авария на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе не только привела к финансовым потерям British Petroleum в размере 5 млрд. евро, но и послужила причиной беспрецедентной экологической катастрофы.
Эти, а также другие многочисленные факты свидетельствуют о необходимости дальнейшего углубления изучения подходов и методов управления рисками, создания и совершенствования систем раннего предупреждения.
Международные стандарты управления рисками предприятия
Эффективное управление предприятием подразумевает достижение целевых показателей, поставленных акционерами перед предприятием, наиболее оптимальным и эффективным образом. Качественная система риск - менеджмента позволяет повысить устойчивость роста целевых показателей и, тем самым, создает предпосылки для увеличения акционерной стоимости предприятия. В связи с этим, в оценку эффективности корпоративного управления в обязательном порядке входит оценка эффективности системы управления рисками предприятия. Так, рейтинг GAMMA по оценке корпоративного управления агентства Standard&Poor's содержит следующие оцениваемые компоненты корпоративного управления:
· влияние акционеров;
· права акционеров;
· прозрачность, аудит и управление рисками;
· эффективность совета директоров, стратегический процесс, система мотивации.
При этом при оценке компоненты «управление рисками» оцениваются полнота ключевых структурных элементов комплексной системы управления рисками в соответствии с общепринятыми международными стандартами управления рисками, действующая практика анализа и управления рисками на предприятии, полнота отражения результатов анализа и управления рисками в стратегическом планировании деятельности предприятии.
Концептуальные основы управления рисками для публичных компаний изложены в документе «Управление рисками организаций. Интегрированная модель», разработанном Комитетом организаций - спонсоров Комиссии Трэдвея с помощью компании PricewaterhouseCoopers. Комитет организаций - спонсоров Комиссии Трэдвея - это добровольная частная организация Соединенных Штатов, предназначенная для выработки рекомендаций корпоративному руководству компаний по важнейшим аспектам организационного управления, деловой этики, финансовой отчетности, внутреннего контроля, управления рисками и противодействия мошенничеству.
В настоящее время стандарты COSO ERM являются основополагающими стандартами по управлению корпоративными рисками предприятий любого профиля и определяют основные рамки, принципы, структуру, компоненты и этапы процесса управления рисками предприятия. Вместе с тем, разработаны и используются отраслевые и страновые стандарты управления рисками, учитывающие регуляторные требования отдельных стран, а также специфику и природу рисков, присущих различным отраслям экономики. Так, рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору регулируют управление рисками банковских организаций Европейского союза, Закон Сарбейнса - Оксли (США) устанавливает требования по управлению рисками публичных компаний, размещающих ценные бумаги на Нью-Йоркской фондовой бирже. Отраслевым международным стандартом по управлению рисками компаний электросвязи является стандарт ITU-TX.1055 "Руководство по риск менеджменту и профиль рисков для телекоммуникационных компаний". Ниже приведен сравнительный анализ наиболее широко используемых стандартов по управлению рисками предприятий.
Рис. 1 – Карта стандартов управления рисками.
Как видно из Рис. 1 - отраслевые стандарты управления рисками применимы в специфичных случаях, в особенности, если профиль предприятия тесно связан с информационными технологиями, как, например, профиль телекоммуникационных компаний. Ниже, на Рис. 2,также приведена карта по сравнению стандартов управления рисками в зависимости от полноты охвата стандартом системы управления рисками предприятия и глубины покрытия информационных технологий.
Рис. 2 – Карта стандартов управления рисками.
