Выбор инновационной идеи. Классификация инновации. Маркетинговый анализ

 

На следующем этапе начинается реализация инновационной стратегии, т.е. осуществляется переход от инновационной стратегии к инновационному проекту.

Для реализации инновационного проекта необходимо в целях реализации инновационной стратегии выбрать и реализовать новшество в той или иной сфере.

Выбор новшеств осуществляется на основании методов технологического прогнозирования. К основным относятся экспертные методы прогнозирования (метод «мозгового штурма», метод Дельфи и др.) и описательные методы (морфологический, метод аналогий, метод сценариев, метод дерева целей и т. д.).

На основании инновационной стратегии определяется, с какого этапа жизненного цикла стартует инновационный процесс (осуществляется разработка (НИР, ОКР), внедрение или диффузия - коммерциализация новшества).

После краткой характеристики новшества рекомендуется классифицировать идею по методикам инновационного менеджмента (табл.6). Таблицу следует перенести целиком, подчеркнув относящиеся к выбранному типу строчки.

 

Таблица 6 - Классификация инноваций

Классификационный признак	Вид инновации
1Сфера приложения	1. Научно-технические 2. Организационно-экономические 3. Социально-культурные
2. Характер удовлетворяемых потребностей	1. Создание новых потребностей 2. Развитие старых потребностей
3. Предмет приложения	1. Технологические, в т.ч. в сфере услуг (продуктовые, процессные) 2. Маркетинговые (изменения дизайна, упаковки продукции, изменения методов маркетинговой деятельности) 3. Организационные (новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, изменения во внешних связях)
4. Степень радикальности	1. Базисные 2. Системные 3. Улучшающие 4. Псевдоинновации
5. Масштабы распространения	1. Экономика в целом 2. Экономика страны 3. Многоотраслевые 4. Отрасль 5. Предприятие 6. Подразделение
6. Способ разработки	7. Собственными силами 8. С привлечением внешних фирм
7. По источнику появления	1. НТП 2. Потребности общества 3. Потребности предприятия
8. По причине возникновения	1. Стратегические 2. Реактивные
9. По роли в процессе производства	1. Основные (создают новые рынки, лежат в основе новых отраслей) 2. Дополняющие
10. По характеру связи с наукой	1. Восходящие 2. Нисходящие
11. По характеру воздействия на рыночно-технологические возможности организации	1. Архитектурные (Новый рынок, новые продуктово-технологические возможности) 2. Революционные (Старый, новые) 3. Нишесоздающие (Новый, старые) 4. Регулярные (Старый, старые)
12.По глубине вносимых изменений (по классификации Ф.Валенты)	0 – регенерация первоначальных свойств 1- изменение количественных свойств системы 2 – перегруппировка составных частей 3 - адаптивные изменения 4 – новый вариант 5 – новое поколение 6 – новый вид 7 – новый род

 

В случае применения технологических новшеств необходимо провести поиск аналогов по доступной библиотеке Роспатента (www.fips.ru) и выбрать подходящий патент (устройство, способ, вещество, дизайн), либо доказать, что аналоги отсутствуют. Если требуется приобрести лицензию предположительную стоимость рассчитать исходя из стоимости государственной регистрации и суммы роялти (паушального платежа и др.) на основании маркетингового анализа.

Краткий маркетинговый анализ провести по основным правилам данной дисциплины с учетом предполагаемой емкости рынка.

Маркетинговые исследования рекомендуется производить в следующем порядке: анализ потребителей – анализ рынка – анализ конкурентной ситуации – изучение и выбор каналов сбыта – выбор комплекса маркетинга. По каждому аспекту необходимо сделать определенные выводы.

В результате необходимо установить следующие параметры:

- установить сегмент потребителей продукции;

- емкость рынка и объем продаж с учетом доли конкурентов, а также технологических и др. возможностей предприятия;

- цену инновационного продукта.

 

Производственный план. Расчет потребности в финансировании

На основе маркетингового анализа необходимо составить производственный план на 1 год, с учетом производственных возможностей и уточнить цену с учетом затрат на производство и реализацию. Для составления плана рекомендуется подробно проработать спецификацию изделия и технологическую карту производственного процесса по созданию данного продукта (услуги) по предлагаемым примерным схемам (табл.7,8).

 

Таблица 7 – Спецификация на изделие (услугу)

Наименование материалов и комплектующих	Единицы измерения	Количество на единицу изделия (услуги)	Стоимость, руб.
Итого	Х	Х

 

Данные изменения ресурсов структурировать как капитальные (единовременные) и текущие и занести в таблицы (см. табл. 9,10,11), в дальнейшем их необходимо использовать как основу экономического анализа.

Наличие и отсутствие ресурсов, а также время на изготовление изделия (с учетом совмещения операций) можно привести в технологической карте производственного процесса (табл.8).

 

Таблица 8 – Технологическая карта производственного процесса

Наименование операции	Время на операцию, час.	Потребности в материальных ресурсах	Требуемый персонал	Наличие/ отсутствие персонала(+/-)	Требуемое оборудование	Наличие/ отсутствие оборудования (+/-)

 

После разработки спецификации и технологической карты необходимо провести анализ эффективности с учетом производственного плана и структуризации затрат на производство в расчете на год (табл.9,10,11).

 

Таблица 9 – План единовременных вложений

Наименование	Стоимость без НДС, руб.	Срок полезного использования, срок списания, лет	Метод амортизации (ПБУ 6/01, 14/00, 17/02)	Годовая сумма амортизации, руб.
1. Маркетинговые исследования		Х	Х	Х
2. Обучение персонала		Х	Х	Х
3. Приобретение ОС
4. Затраты на заключение лицензионного договора		Х	Х	Х
5. Затраты на регистрацию лицензионного договора		Х	Х	Х

 

Таблица 10 – Переменные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Наименование ресурса	В расчете на ед. изделия	В расчете на месяц	Сумма за год
Кол-во	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
1.Материальные ресурсы: - сырье, шт.,кг,... - топливо - электроэнергия - транспортно-заготовительные работы
2. Оплата труда - основной персонал, чел.
3. Отчисления на социальные нужды: - ЕСН по основному персоналу ( в общем случае 26%, но может зависеть от профиля деятельности и объема выплат работникам в течение года) - ФСС по классу профессионального риска (варьируется от 0,2 до 8,5% ФОТ по трудовым договорам)
Итого	Х		Х		Х

 

Таблица 11 – Постоянные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Наименование ресурса	В расчете на месяц	Сумма за год
Кол-во	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
1. Оплата труда: - управленч. кадры (если будут изменены в ходе реализации проекта)
2. Отчисления на социальные нужды по новому управленческому персоналу: - ЕСН (непроизводственного персонала) - ФСС по классу профессионального риска
3.Амортизация (по всему новому оборудованию и НМА)	Х		Х
4. Прочие расходы на производство и внедрение инновации - прочие материальные ресурсы (офисные расходы), если потребуются дополнительно для реализации новшества - аренда, лизинговые платежи - расходы на новые управл. функции - налоги (если уплачивают): - транспортн. налог - ресурсные налоги - земельн. налог
6. Прочие непроизводственные расходы: - налог на имущество -% по кредитам, взятым на реализацию проекта	Х		Х
Итого	Х		Х

Структуру затрат сформировать по правилам бухгалтерского учета (ПБУ 5/01, 6/01, 14/00, 9/99,10/99, 17/02).

 

После структурирования затрат можно определить объем безубыточного производства, используя следующие формулы:

 

Вб = Цi*Х , (2)

 

где: Вб – выручка от реализации продукта в точке безубыточности;

Цi – договорная цена единицы i-той продукции;

Х – количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности.

 

С = Ипi*Х + Сп, (3)

 

где: С – себестоимость реализованной продукции;

Ипi– переменные затраты на единицу конкретного вида продукции;

Сп – постоянные затраты, отнесенные на проданную продукцию.

 

Учитывая, что в точке безубыточности затраты на изготовление продукции равны выручке от ее продажи, получаем количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности:

 

Х=Сп/(Цi – Ипi) (4)

 

Найдя безубыточный объем производства по формуле (1), найдем период окупаемости текущих затрат по данному проекту:

 

Ток=Вб/Впр, (5)

 

где: Ток – период окупаемости текущих затрат;

Впр – выручка от реализации, предусмотренная производственным планом, полученная с учетом маркетингового анализа.

 

Для нахождения эффективности и периода полной окупаемости проекта необходимо рассчитать прибыль от реализации проекта за интересующий период, сложить ее с накопленной амортизацией и соотнести их сумму с инвестиционными затратами.

Проведя данный анализ, студент должен сделать выводы о потребностях финансирования и ориентировочном периоде окупаемости текущих затрат при внедрении данной инновации.