Загрози від потенційних конкурентів

Тема 5: Конкурентоспроможність економіки регіону

1. Теорія конкурентних перевагМайкла Портера(властивості,умови, ромб, змінні параметри, стадії)

2. Аналіз конкурентів і конкуренціїу регіоні(види конкурентів,конкурентні сили, загрози від потенційних конк-ів,бар*єр, сила позиції постачальників)

1.Найбільш ґрунтовані теорії з теорії конкуренції належать америк. економісту Майклу Портеру. Він стверджує, що конкурентні переваги конкурентної фірми в певному регіоні полягають в основних 4-ьох властивостях, що формує конкурентне середовище місцевих фірм.

1) Факторні умови- це ті конкретні фактори(ресурси, кадри,капітал інф-ія) властиві регіону, які необхідні для успішної конкуренції даному регіону.(наявність факторів)

2) Умови попиту-високий чи низький на внутрішньому ринку регіону попит на продукцію або послуги пропоновані галузю.

3) Споріднені та підтримуючі галузі- наявність або відсутність в регіоні споріднених або підтримуючих галузей, конкурентоспроможних на світовому ринку.

Споріднені галузі-це ті, де у фірми є загальні види д-ті, не пов’язані з в-вом(канали збуту, розвиток технології)

Підтримуючі галузі- галузі, що постачають сировину, напівфабрикати, комплектуючі для в-ва даної галузі.

4) Стратегія фірми- важливо знати як створюються та керуються фірми, який характер конкуренції на внутрішньому ринку.

Національний ромб за Портером

Стратегія фірми схема

Параметри факторів параметри попиту

Споріднені та підтримуючі галузі

Крім того,слід врахувати ще 2 змінних параметри що теж 1. впливають на кокурентну ситуацію в регіоні:-випадкові події –політичні катаклізми –природні катаклізми.2. дія органів правління р-ну в тому числі:-антимонопольна -проктиціонізм

*Спираючись на дослідження Портера можна визначити

4особливі стадіїконкурентоспроможності економіки р-ну, що відповідають 4 основним рушійним силам або стимулам.

1) Фактори в-ва 2) інвестиції 3) нововедень 4) багатства.

На перших 3-ьох стадіях відбувається зростання конкурентоспр. Економіки, що як правило, супроводжується зростання добробуту населення. Четверта стадія на якій головною рушійною силою є нагромадження багатства означає поступове сповільнення зростання, а в кінцевому підсумку падіння. За Портером стадії багатства досягли такі країни: США, Великобританія, країни Західної Європи.

 

2. Усі існуючі конкуренти, що діють в конкурентному регіоні под.. на 2 основні види:

1) Прямі конкуренти-це суб’єкти п-цтва , які здатні задовольняти ту саму потребу, виробляючи аналогічні товари, а також товари-замінники.

2) Потенційні (відкриваються нові фірми і якась нова ідея)

А) п-ства, що давно існують на ринку, але зараз розширюють асортимент або застосовують нову технологію, займаються вдосконаленням продукту;

Б) нові фірми, що тільки вступають у боротьбу.

*Для аналізу конкур-ів в регіону використовують схему що включає 4 основні елементи, до яких повина бути зведена вся зібрана інф-ція в тому числі отримана у фірмових і товарних дос*є що склад. для кожного конкурента і продукцію:-цілі на майбутнє;- поточна стратегія; - можливості конк-та, його сильні та слабкі сторони.

Портер

Дає схему 5-ти конкурентних сил, що визначають привабливість галузі та позиції даної фірми в конкурентній боротьбі цій галузі. схема

Потенційні конкуренти

Постачальники--------конкуренція в галузі(між існуючими фірмами)--------------клієнти

Замінники

Загрози від потенційних конкурентів

1) Потенційні конк-ти –загрози приходу;

2) Загроза, зміна даного продукту новими продуктами;

3) Сила позицій постачальників(здатність торгувати)

4) Сила позицій клієнтів

5) Загроза товарів-замінників

*На конкурентну боротьбу вплив має бар*єрвходження в галузь. Його висота визначає:

· Економія на масштабі в-ва

· Звичність марки товару

· Витрати на основні фонди

· Доступом до галузевої си-ми постачання.

Сила позиції постачальників також визначається типом галузі, типом ринку:

1. Різноманітністю івисокою якістю продуктів, що постачаються та послуг, що надаються;

2. Наявністю можливістю зміни постачальників;

3. Величиною витрат, пов’язаних із переходом на використання інших ресурсів

4. Обсяг товару, ресурсів,що закуповуються.