Организационная характеристика объекта исследования

ОТЧЕТ

О прохождении учебно-производственной практики

База практики: ОАО "Волгограднефтемаш"

Место работы: ОАО "Волгограднефтемаш". Отдел систем автоматизированного проектирования (САПР)

Сроки практики: 03.05.2016 – 30.05.2016

Выполнила:

студентка ИУРЭ группы БИ-122

Казакова Алёна Сергеевна

Руководитель практики:

Ст. преподаватель кафедры экономической информатики и управления

Шипилева Алла Владимировна

Куратор практики от производства:

Ведущий инженер

автоматизированной системы

управления предприятием

Горбатенко Сергей Юрьевич

Волгоград 2016

СОДЕРЖАНИЕ

1. Организационная характеристика объекта исследования
2. Экономическая характеристика объекта исследования
2.1. Организационная структура управления
2.2. Экономические службы
2.3. Финансово-экономическое положение предприятия
2.3.1. Анализ финансовой устойчивости компании
2.3.2. Анализ ликвидности компании
2.3.3. Анализ деловой активности компании
2.3.4. Анализ рентабельности компании
2.4 Управление производством
3. Характеристика макросреды
3.1. Контекстная диаграмма (внешние сущности)
3.2. Основные контрагенты
3.3. Документооборот с контрагентами
4. Характеристика внутренней правовой структуризации. Фирмы внутри холдинга
4.1. Организационная структура холдинга с точностью до фирмы (диаграмма)
4.2. Юридический статус
5. Характеристика внутренней организационной структуризации деятельности
5.1. Организационная структура фирмы с точностью до отдела
5.2. Основные функции каждого отдела
5.3. Диаграмма DFD «Отделы». Взаимоотношение отдела САПР (систем автоматизированного проектирования) с другими отделами на предприятии
5.4 Описание диаграммы (документооборот между отделами с точностью до документа)
5.5. Общие для нескольких отделов хранилища данных
6. Процессная характеристика объекта исследования
6.1. Организационная структура отдела с точностью до должности
6.2. Основные функции каждого рабочего места в отделе САПР
6.3. Диаграмма DFD «Процессы в отделе САПР»
6.4. Документооборот между рабочими местами с точностью до документа в отделе САПР
7. Элементарная характеристика объекта исследования
7.1. Диаграмма DFD «Функции рабочего места ведущего инженера автоматизированной системы управления предприятием»
8. Описание существующей системы автоматизации
8.1. Используемое и неиспользуемое программное обеспечение
8.2. Иерархия документации для существующих автоматизированных систем
8.3. Недостатки и достоинства автоматизированных систем
Заключение

Организационная характеристика объекта исследования

Полное официальное наименование предприятия на русском языке: Волгограднефтемаш, Открытое акционерное общество. Сокращенное официальное наименование на русском языке: Волгограднефтемаш, ОАО.

Предприятие промышленной отрасли, относящееся к обрабатывающим производствам к категории «производство машин и оборудования». Производит оборудование для нефтяной, нефтеперерабатывающей, газовой, химической и нефтехимической отраслей промышленности.

Основные виды деятельности ОАО «Волгограднефтемаш»:

• изготовление и ремонт машин и оборудования, запасных частей и комплектующих к ним, а также создание образцов новой техники для организаций нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности;

• изготовление и ремонт оборудования объектов, подконтрольных котлонадзору, в том числе сосудов, котлов, трубопроводов, работающих под давлением;

• изготовление и ремонт оборудования и запорно-регулирующей арматуры для магистральных трубопроводов;

• изготовление продукции литейного и кузнечно-прессового производства;

• производство погрузочно-разгрузочных работ, перегрузочной деятельности и складирования на автомобильном, железнодорожном и внутреннем водном транспорте;

• эксплуатация грузоподъемных и портово-причальных сооружений;

•осуществление экспортно-импортных операций внешнеэкономической деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации;

• оказание услуг местной телефонной связи;

• эксплуатация объектов: котлонадзора, газового хозяйства, объектов металлургических производств, радиационного источника (аппаратов, в которых содержатся радиоактивные вещества);

• осуществление комплексных мероприятий по созданию безопасных условий труда, сокращению рабочих мест с вредными и тяжелыми условиями производства и по охране окружающей среды;

• осуществление мероприятий по социальному развитию коллектива Общества:

лечебно-медицинское обслуживание, спортивно-оздоровительная работа;

• организацию и проведение мобилизационной подготовки и гражданской обороны на предприятии.

Предприятие ведет бухгалтерский, статистический и налоговый учет

в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

ОАО "ВОЛГОГРАДНЕФТЕМАШ" является головной организацией.

Дочерние и зависимые хозяйственные общества:

1. Полное фирменное наименование: ООО «Торговый Дом «Волгограднефтемаш». Место нахождения: 400011, г. Волгоград, ул. Калининградская, 5. ООО «Торговый дом «Волгограднефтемаш» образован в январе 1999 года и предназначен для реализации продукции ОАО «Волгограднефтемаш».

2. Полное фирменное наименование: ЗАО «Турбаза Приморская». Место нахождения: 352855, Краснодарский край, Туапсинский район, пос. Новомихайловский. ЗАО «Турбаза Приморская» предназначена для отдыха работников Общества и их детей.

Филиал ОАО "Волгограднефтемаш "Котельниковский арматурный завод" основан в 1959 году на базе механических мастерских. Общая численность персонала завода составляет около 170 человек.

"Котельниковский арматурный завод" специализируется на выпуске трубопроводной арматуры применяемой в нефтехимической и нефтегазодобывающей промышленностях, в жилищно-коммунальном хозяйстве и других отраслях.

ОАО «Волгограднефтемаш» занимает ведущее положение на рынке

нефтегазоперерабатывающего оборудования.

По экспертной оценке его доля составляет 20%. По объему производства

нефтеаппаратуры ОАО «Волгограднефтемаш» принадлежит 26% от всего объема российского рынка, по производству трубопроводной арматуры - свыше 10%, производство насосов занимает 25-30% рынка центробежных нефтяных насосов Российской Федерации.

Общая численность производственного персонала на 01.01.2015 - 5058 чел. (из них 30% - молодежь в возрасте до 35 лет), в том числе инженерно-технического персонала в отделах. Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, составляет 23,3%.

Основными конкурентами ОАО «Волгограднефтемаш» являются:

по производству нефтеаппаратуры: ОАО «ЗИО-Подольск», ОАО «ЭМК-Атоммаш»,

ОАО «Объединенные машиностроительные заводы», ОАО «Курганхиммаш», ОАО «Пензахиммаш», ОАО «Дзержинскхиммаш», ОАО «Салаватнефтемаш».

по производству трубопроводной арматуры: ОАО Алексинский завод

«Тяжпромарматура», ОАО «Пензтяжпромарматура», ООО «Цимлянский

Машиностроительный Завод», ОАО «Самараволгомаш», ОАО «Атоммашэкспорт» и др.

по производству насосов: ОАО «ГСМ Насосы» (ОАО «Ливгидромаш»), ЗАО «Катайский насосный завод», ОАО «Бобруйский машзавод» (Беларусь), ОАО «Насосэнергомаш» (Сумской завод насосного и энергетического машиностроения, Украина), АОЗТ «Харьковмаш».

Текущая деятельность и производственно-экономическое развитие ОАО

«Волгограднефтемаш» в 2014 году происходили в русле основных общероссийских и отраслевых тенденций.

Головное предприятие – Волгоградский завод нефтяного машиностроения им. Петрова специализируется на выпуске оборудования, предназначенного для эксплуатации в химической, нефтеперерабатывающей, нефтяной, газовой промышленности и в других отраслях. Основной вид продукции завода – сосуды, работающие под давлением: сепараторы, реакторы, коксовые камеры, абсорберы, адсорберы, десорберы, колонны, емкости, ресиверы, пылеуловители и т. п., в том числе в блочно-комплектном исполнении.

Сильной стороной предприятия является технические и производственные возможности предприятия, высококвалифицированные рабочие и инженерные кадры, применение новейших технологий позволяют создавать сверхгабаритные толстостенные аппараты, которые сегодня наиболее востребованы на рынке оборудования для нефтепереработки и нефтехимии.

Однако есть и слабые стороны организации, такие как:

· нет опыта в разработке новой продукции

· нет чёткого стратегического направления развития и возможности быстрого развития в связи с резким ростом спроса

· устарелое оборудование, техника

· неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности

· на предприятии не развита культура производства, руководство нацелены в первую очередь на прибыль, что в какой-то степени ослабляет работоспособность рабочих.

По мнению сотрудников, основной проблемой деятельности на предприятии является не развитость культуры производства, руководство нацелены в первую очередь на прибыль, что в какой-то степени ослабляет работоспособность рабочих.

Для достижения поставленных целей ОАО «Волгограднефтемаш» принимает на себя обязательства:

· осуществлять комплекс мероприятий по улучшению условий труда работников, снижению уровня производственного травматизма, предупреждению аварий (инцидентов);

· осуществлять проведение персоналом предприятия работ в соответствии с действующими правилами и нормами охраны труда, промышленной и экологической безопасности;

· обеспечивать реализацию настоящей Политики необходимыми материально- техническими и финансовыми ресурсами;

· требовать от подрядных организаций, ведущих работы на предприятии, применять стандарты и нормы, принятые на предприятии в области охраны труда и промышленной безопасности.

· принимать меры и осуществление действия по предотвращению негативного воздействия от производственной деятельности на окружающую среду, сокращать выбросы, сбросы загрязняющих веществ и количество отходов за счет внедрения новых технологий, оборудования и материалов.

Ввиду больших масштабов организации в ОАО «Волгограднефтемаш» автоматизируются процессы, связанные с обрабатывающим производством, относящиеся к категории «производство машин и оборудования». Основными целями автоматизации ОАО «Волгограднефтемаш» являются:

· сокращение численности обслуживающего персонала;

· увеличение объемов выпускаемой продукции;

· повышение эффективности производственного процесса;

· повышение качества оборудования для нефтяной, нефтеперерабатывающей, газовой, химической и нефтехимической отраслей промышленности;

· снижение расходов сырья;

· повышение ритмичности производства;

· повышение безопасности, экологичности и экономичности.