В чем сходство и различие понятий управление и руководство
Слова «руководство» и «управление» очень часто употребляются как взаимозаменяемые. Конечно, оба эти понятия очень важны, но не идентичны, каждое из них имеет свое значение, и необходимо их различать, а значит, разобраться, в чем состоит различие.
Руководство – представляет собой воплощение стратегии проекта, ведущее его к достижению поставленных целей; встраивание деятельности по проекту в общую деятельность организации; соответствие проекта видению и миссии организации. Руководитель принимает на себя управление рисками, обеспечивает проект ресурсами, вселяет вдохновение и энтузиазм в работу команды проекта.
Управление (менеджмент) - представляет собой тактическую реализацию стратегии проекта. О различиях стратегии и тактики можете ещё раз перечитать здесь. Полномочия по выполнению отдельных функций управления проектом (управление ресурсами, управление командой…) могут быть переданы другим сотрудникам.
Довольно часто Руководитель проекта является и его главным Менеджером, поэтому собственно, эти понятия часто и смешиваются.
В предлагаемой таблице перечислены и сопоставлены лишь некоторые функции руководителя и управляющего проектом:
Руководство | Управление |
Определяет и передает другим видение стратегии развития проекта | Выстраивает тактику проекта, соотнося её со стратегией |
Определяет цели проекта | Трансформирует цели в задачи, определяет методы их решения |
Вдохновляет команду проекта на использование своего творческого потенциала, стимулирует её слаженную работу | Создает команде проекта надлежащие условия для эффективной работы, контролирует выполнение своих обязанностей сотрудниками |
Является лидером команды | Обеспечивает слаженную работу команды проекта, профилактирует и нейтрализует конфликты |
Создает более эффективные механизмы работы | Устанавливает конкретные процедуры и обеспечивает их выполнение со стороны команды проекта |
Концентрируется на эффективности в достижении запланированных результатов | Концентрируется на эффективности и экономии в использовании ресурсов |
Смотрит в будущее, анализируя возможности использования результатов проекта, после его завершения | Ориентируется на настоящее, действует по обстоятельствам, стараясь не упустить и использовать все имеющиеся возможности |
Определяя, какие обязанности и полномочия будут у исполнителей вашего проекта, соотнесите их со стратегией и тактикой проекта, и вы не ошибётесь.