Производственная система предприятия и его технико-экономическая характеристика
Производственная структура предприятия — это состав его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств, принципы их построения, взаимосвязи и размещение.
В основе построения производственной структуры ОАО «Знамя Индустриализации» лежат следующие факторы:
¾ характер выпускаемой продукции и методы ее изготовления;
¾ тип и размер производства;
¾ форма специализации;
¾ уровень развития кооперированных связей.
На предприятии основной структурной единицей является цех. Количество цехов зависит от ассортимента и объема выпускаемой продукции, технологических процессов, характера используемого сырья, типа производства.
На фабрике действуют 4 швейных цеха, экспериментальный, подготовительный, сортировочный, раскройный цеха, энергохозяйство, ремонтно-механический цех и другие вспомогательные подразделения.
К основным цехам относятся:
¾ швейный цех №1;
¾ швейный цех №2;
¾ швейный цех №3;
¾ швейный цех №4;
¾ раскройный цех;
¾ экспериментальный цех.
Обслуживающими цехами являются:
¾ подготовительный;
¾ механический;
¾ электроцех;
¾ котельная;
¾ транспортный участок;
¾ ремонтно-строительный цех;
¾ сортировочный цех;
¾ складские помещения.
Фабрика имеет отделы:
¾ плановый;
¾ производственный;
¾ ОТиЗ;
¾ отдел кадров;
¾ ОТК;
¾ финансовый;
¾ бухгалтерия;
¾ АСУП;
¾ отдел ценных бумаг;
¾ отдел охраны труда и техники безопасности (ОТ и ТБ);
¾ расчётный отдел;
¾ отдел маркетинга;
¾ отдел снабжения;
¾ технический отдел;
¾ отдел внешнеэкономических связей (ВЭС).
На фабрике есть экспериментальный цех, где разрабатывают образцы моделей, эскизы, лекала.
Помимо производственных; подразделений предприятие имеет:
¾ жилищно-коммунальное хозяйство;
¾ здравпункт;
¾ фирменные магазины в г. Витебске.
На рисунке 1.1 представлена схема организационной структуры на ОАО «Знамя индустриализации».
Рисунок 1.1 – Схема организационной структуры ОАО «Знамя индустриализации»
В таблице 1.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Знамя Индустриализации».
Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели *
| Наименование показателя | Един. измер. | 2008 г. | 2009 г. | Темп, % |
| Производство продукции в натуральном выражении | тыс.шт. | 101,9 | ||
| Объем производства в фактических ценах | млн.руб. | 119,5 | ||
| Объем производства в сопоставимых ценах на 01.01.2009 г. | млн.руб. | 112,6 | ||
| Уровень запасов готовой продукции - в фактических ценах на конец отчетного периода - в натуральном выражении | млн.руб. тыс.шт. | 76,8 48,6 | ||
| Запасы готовой продукции в % к среднемесячному объему производства | % | 134,6 | 86,3 | -48,3 п.п. |
| Выручка от реализации готовой продукции (без налогов) | млн.руб. | 123,9 | ||
| Прибыль от реализации продукции (убыток) | млн.руб. | 252,9 | ||
| Рентабельность реализованной продукции | % | 4,2 | 9,0 | +4,8 п.п. |
| Чистая прибыль (убыток) | млн.руб. | 728,4 | ||
| Среднесписочная численность работающих | чел. | 95,5 | ||
| Среднесписочная численность ППП | чел. | 95,4 | ||
| Фонд заработной платы | млн.руб. | 5723,7 | 6265,9 | 109,5 |
| Среднемесячная заработная плата 1 работающего | тыс. руб. | 114,7 | ||
| Объем отгруженной продукции - в т. ч. на внутренний рынок - всего - из него - швея - услуги пром. характера - отпуск т/э на сторону | млн.руб. млн.руб. млн.руб. млн.руб. млн.руб. | - | 126,8 126,1 119,1 150,3 |
* Составлено автором на основе полученных на предприятии данных
Анализ показателей деятельности ОАО «Знамя Индустриализации» показал следующее:
¾ производство продукции в натуральном выражении повысилось на 1,9%, что в натуральном выражении составляет 7 тыс. шт.;
¾ объем производства в фактических ценах возрос на 19,5%, т.е. на 2599 млн. руб.;
¾ объем производства в сопоставимых ценах увеличился на 12,6% или на 6726 млн. руб.;
¾ уровень запасов готовой продукции в фактических ценах на конец отчетного периода понизился на 347 млн. руб., в натуральном выражении – на 18 тыс. шт.;
¾ запасы готовой продукции в % к среднемесячному объему производства сократились на 48,3 п.п.;
¾ выручка от реализации готовой продукции (без налогов) увеличилась на 23,9%, т.е. на 2988 млн. руб.;
¾ прибыль от реализации продукции выросла на 152,9%, что в натуральном выражении составляет 772 млн. руб.;
¾ чистая прибыль повысилась на 628,4% или на 641 млн. руб.;
¾ рентабельность реализованной продукции возросла на 4,8 п.п.;
¾ среднесписочная численность работающих сократилась на 4,5%, т.е. на 40 человек;
¾ среднесписочная численность ППП понизилась на 4,6% или на 39 человек;
¾ фонд заработной платы вырос на 9,5%, что в натуральном выражении составляет 542,2 млн. руб.;
¾ среднемесячная заработная плата 1 работающего повысилась на 14,7%, т.е. на 78 тыс. руб.;
¾ объем отгруженной продукции увеличился на 26,8% или на 3492 млн. руб.
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Основным отделом, занимающимся организацией планирования на предприятии, является планово-экономический отдел. Это самостоятельное структурное подразделение аппарата управления. Отдел призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышения экономической эффективности производства и подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам. Планово-экономический отдел возглавляется начальником, который подчиняется и освобождается приказом директора предприятия по предоставлению заместителя директора по экономическим вопросам. Структура (рисунок 2.1) и штаты ПЭО утверждаются директором предприятия применительно к типовым структурам и нормативам численности, исходя из условий производства, объемов работы, возлагаемой на отдел.
Основными задачами ПЭО являются: организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных и годовых планов на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, всемерное повышение производительности труда, внедрения прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, специализации цехов и участков с учетом увеличения выпуска продукции, повышения ее качества и улучшения ассортимента в соответствии с потребностью народного хозяйства, внедрение новых экономических экспериментов, совершенствование хозрасчета, обеспечение строгого соблюдения государственной плановой дисциплины.
Кроме ПЭО в организации планирования участвуют и другие отделы: бухгалтерия, АСУП, финансовый отдел.
Совместно с бухгалтерией ПЭО составляет объяснительную записку к годовому отчету; совместно с работниками АСУП участвует в разработке и внедрении задач по своему отделу; выполняет производственные указания директора, главного инженера и заместителя директора по экономическим вопросам; осуществляет методическое руководство работы бюро по расчету цен; проводит совместно с бухгалтерией и финансовым отделом систематический анализ рентабельности продукции; согласовывает и представляет на подпись руководству предприятия проекты приказов, инструкций и других документов по вопросам, входящим в компетенцию отдела; проводит совещания и семинары с руководителями подразделений предприятия по вопросам планирования и анализа производственной деятельности.
Система плановых документов представлена в приложении А.
Cоставляется бизнес-план, техпромфинплан. В техпромфинплан входят следующие разделы:
1.План по производству и реализации продукции. Занимает ведущее место в техпромфинплане, так как на основе его данных рассчитываются показатели остальных разделов. Важнейшими задачами разработки плана производства и реализации являются обеспечение максимального выпуска необходимой народному хозяйству продукции высокого качества, нужного ассортимента и всемерное повышение эффективности производства.
На план по производству и реализации продукции непосредственным образом влияют показатели, доведенные ОАО “Знамя индустриализации” концерном « Беллегпром». Они предоставляются ежегодно на предприятие в виде заданий по основным показателям хозяйственной деятельности.
Производственная программа предприятия состоит из двух частей: выпуск собственной швейной продукции для внутреннего рынка и рынка стран СНГ; производственно-техническая кооперация со странами дальнего, ближнего зарубежья и РБ (услуги по пошиву изделий из давальческого сырья).
Производственная программа по выпуску швейных изделий для внутреннего рынка и рынка стран СНГ формируется на основе изучения в ходе проведения маркетинговых исследований потребительского спроса на выпускаемый ассортимент. В таблице 2.1 представлен пример плана производства швейных изделий в натуральном выражении за 2009 год.
Таблица 2.1 – План производства швейных изделий в натуральном выражении на 2009 год*
| Ассортимент | Ед. изм. | 1 кв. 2009 года | 2 кв. 2009 года | 3 кв. 2009 года | 4 кв. 2009 года | 2009 год |
| Брюки мужские | т. шт. | |||||
| Пиджаки мужские | т. шт. | |||||
| Плащи мужские | т. шт. | - | - | - | ||
| П/п-то, куртки мужские смесовые | т. шт. | |||||
| Пальто женские шерст. | т. шт. | |||||
| П/п-то, пальто муж. шерст. | т. шт. | |||||
| П-то, п/п -то жен. смес. | т. шт. | |||||
| Плащи женские | т. шт. | - | - | |||
| Юбки женские | т. шт. | |||||
| Жакеты женские | т. шт. | |||||
| Брюки женские | т. шт. | |||||
| ВСЕГО | т. шт. |
* Составлено автором на основе полученных на предприятии данных
При разработке прогноза учтены результаты оптовой республиканской ярмарки и перспективы пролонгации действующих и заключения новых контрактов с фирмами РБ, дальнего и ближнего зарубежья на производство швейных изделий на условиях переработки давальческого сырья.
Методика расчёта планируемых объёмов производства и реализации продукции представлена в приложении Б.
2.План по труду и кадрам. Является одним из основных разделов техпромфинплана, так он определяет основные показатели эффективности производства: рост производительности труда, снижение себестоимости, рост материального состояния трудящихся. В этом разделе разрабатывается план повышения производительности труда, план по численности работающих на предприятии, план по фондам заработной платы, потребности в рабочей силе и подготовке кадров.
План по труду тесно связан со всеми разделами техпромфинплана. Исходными данными для разработки этого плана служат контрольные показатели вышестоящей организации по росту производительности труда и общему фонду зарплаты, производственная программа и её трудоемкость, мероприятия по повышению производительности труда, плана повышения эффективности производства, технико-экономические показатели технологического проектирования, планируемые нормы и нормативы по труду.
3. План по себестоимости, прибыли и рентабельности включает в себя расчет снижения себестоимости продукции, калькулирования себестоимости видов продукции и всей товарной продукции, смету затрат на производство, план по прибыли и план по рентабельности производства.
Важную роль в системе показателей плана по себестоимости играет калькуляция. Плановая калькуляция определяет затраты на единицу продукции по действующим нормам на данный период времени. Так как в калькуляции определяется себестоимость продукции, её данные используются для расчета цены изделия.
4.Финансовый план. Является заключительным разделом техпромфинплана, обобщающим в денежном выражении все плановые показатели производственно-хозяйственной деятельности. Его разрабатывают на основе данных всех предшествующих разделов техпромфинплана.
Финансовый план включает в себя распределение прибыли, разработку баланса доходов и расходов производится тщательный анализ финансового состояния положения предприятия, правильности использования оборотных средств.
Разработка техпромфинплана представляет собой лишь часть планирования предприятия. Организация выполнения техпромфинплана требует систематического и повседневного руководства за ходом производства, которое осуществляется в форме оперативного промышленного планирования.
Принятие управленческих решений по стратегическим и тактическим вопросам развития предприятия. Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Известно, что принятие решения всегда сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости от уровня, на котором принимается решение. Чем выше уровень управления, тем выше моральная ответственность за принятое решение. Поэтому на руководстве ответственном за принятие стратегических и тактических решений в области производства и политики лежит большая ответственность.
Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы руководства, они направлены на достижение поставленных целей и задач. Управленческое решение устанавливают переход оттого, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение.
Принятие управленческих решений о стратегическом и тактическом развитии предприятия принимается высшим руководством ОАО «Знамя Индустриализации». Эти решения принимаются исходя из ситуации, сложившейся на рынке и возможностей самого предприятия.
Объектами принятия управленческих решений являются следующие виды деятельности:
· техническое развитие;
· организация основного и вспомогательного производства;
· маркетинговая деятельность;
· экономическое и финансовое развитие;
· организация заработной платы и премирования;
· социальное развитие;
· управление;
· бухгалтерская деятельность;
· кадровое обеспечение;
· прочие виды деятельности.
В данной рыночной ситуации направление стратегического развития можно охарактеризовать как “стремление выжить”, т.е. предприятие пытается расширить рынки сбыта, найти выход на сотрудничество с платёжеспособными покупателями своей продукции, пытается решить вопросы о расширении номенклатуры и ассортимента, повышению качества, объёмов производства и реализации продукции.
На предприятии помимо стратегического осуществляется оперативное планирование, которое ведётся на неделю, а также и на каждый день. Вопросы оперативного планирования решаются на собрании руководства, куда входят:
· директор;
· первый заместитель директора;
· заместитель директора по экономическим вопросам;
· заместитель директора по производству;
· главный бухгалтер;
· заместитель директора по техническим вопросам и идеологии.
Вопросами оперативного планирования являются краткосрочные цели и задачи развития предприятии, а также проблемы, возникающие в результате текущей деятельности предприятия.
Основной стратегией ОАО «Знамя Индустриализации» является восстановление объемов производства, и расширения рынков сбыта швейных изделий, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции.