Организационные резервы развития производства.
Предприятие и его цели, роль промышленного предприятия в экономике государства.
Объектом дисциплины явл. промыш. предприятие.
Предприятие явл. основной единицей народного хозяйства.
Законодательные основы предприятия даются в Гражданском кодексе.
Цели предпр.: - удовлетворение обществ потребностей путем создания продукции;
- получение прибыли
Отрасли:- промышленности (машиностроение, тяжел промышл, легкой промышл);
- строительная;
- с/х;
- транспорта и связи.
В обрабатыв. отраслях промышл различают след предпр: завод в тяжелой промышл и фабрика в легкой промышл.
5 форм промышл предпр:
1. с полным технологич циклом (Коломзавод)
2. заводы механо-сборочного типа
3. заводы сборочного типа
4. специализир на производстве заготовок
5. специализир на изготовлении отдельных деталей
Предприятия: малые, средние, крупные.
Краткая характеристика внешней и внутренней среды предприятия.
Внешняя среда имеет следующие характеристики:
1. сложность среды, так как она характеризуется большим числом факторов, на которые организация должна реагировать;
2. подвижность среды - это скорость, с которой происходит изменение в окружающей организацию среде;
3. неопределенность внешней среды предполагает, что если информации мало или есть сомнения в ее точности, то среда становится более неопределенной, что затрудняет работу организации.
Внешняя среда организации прямого воздействия:
- поставщики (сырье, материалы, финансы) ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;
- государственные органы (организация обязана соблюдать требования органов государственного регулирования, то есть принудительного выполнения законов в сферах компетенции этих органов);
- потребители (согласно точки зрения Питера Друкера цель организации - создать потребителя, поскольку ее существование и выживание зависит от способности находить потребителя, результатов своей деятельности и удовлетворять его запросу);
- конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремление обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;
- трудовые ресурсы - часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, необходимых для участия в процессе труда.
Внешняя среда косвенного воздействия:
- технология - совокупность средств, процессов, операций, с помощью которых входящие в производство элементы преобразуются в выходящие;
- состояние экономики - влияет на стоимость всех ввозимых ресурсов и способность всех потребителей покупать определенные товары и услуги;
- социокультурные факторы - установки, жизненные ценности и традиции, влияющие на организацию.
Внутренняя среда организации - ситуационные факторы внутри организации. К основным переменным внутри организации относятся цели, структура, задачи, технология и люди. Цели - конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. Задачи - определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки.
Сущность организации производства, его главная цель. Основной показатель эффективности организации производства. Системная концепция организации производства. Задачи, реализуемые в подсистемах организации труда; организация использований орудий труда; организации движения предметов труда.
Организация производства:
1) организация (упорядочивание частей целого для получения необходимого рез-та)
2) производство ( целенаправленный процесс по созданию какой-либо продукции или оказанию услуг в целях удовлетворения разнообразных потребностей общества или отдельного человека)
Части производства:
- труд (целенаправленная деятельность человека осущ над предметом труда с помощью средств труда);
- предметы труда (то на что направлена деят-ть человека);
- средства труда ( технологич оборудование, инструменты, различнгые приспособления).
Человек- личный фактор производства.
Предметы и средства труда- вещественные факторы производства.
Организация производства- это процесс рационального объединения трудовых ресурсов с вещественными факторами производства для обеспечения высокой экономичности и социальной эффективности функционирования предприятия.
Цель орг-ции произв-ва: обеспечение высокой экономич и социал эффективности
Ф-ции орг-ции произв-ва:
1. объединение личных и веществ факторов произв-ва в единый производств процесс
2. обеспечение необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса
3. создание организованных условий для реализации экономич интересов и социал потребностей работников предприятия.
Системный подход. Одним из основных положений системного подхода является использование категории системы при исследовании объективных процессов и явлений. Системой называется объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов или целое, состоящее из частей, упорядоченных по определенному закону или принципу.
Системный подход рассматривает каждое явление как единое целое с учетом всех его взаимосвязей, предполагает необходимость четкого формулирования целей и задач системы, учет всех обстоятельств, связанных с решением этих задач. Под системным подходом понимают систематизированный способ мышления, в соответствии с которым процесс обоснования решений базируется на определении общей цели системы и последовательном подчинении этой цели множества подсистем, планов их развития, а также показателей и стандартов работы.
Предприятие- производственная система.
Производственная сис-ма – это целенаправленный процесс благодаря которому происходит превращение ресурсов предприятия в конечную продукции.
Элементы произв сис-мы:
- коллектив людей;
- машины и оборудование;
- материалы;
- энергия;
- информация.
Сис-ма орг-ции произв-ва- это сов-ть видов организац работ, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов произволств сис-мы и взаимодействие процесса произв-ва продукцию.
При этом различные виды организац работ можно сгруппировать по след направлениям:
1. орг-ция процесса произв-ва
2. орг-ция функционирования и взаимодействия элементов произв-ва
3. формирование произв структуры в соответствии с процессами и составом элементов предприятия
4. спланировать все эти действия
Перечень подсистем системы орг-ции произв-ва:
1. Функциональная подсис-ма орг-ции процессов произв-ва
1.1. орг-ция комплексной подготовки произв-ва
1.2. орг-ции произв процессов по выпуску основной продукции
1.3. орг-ции произв инфраструктуры предприятия
1.4. орг-ция материал. обеспечения процессов произв-ва
1.5. орг-ция маркетинг. исследований сбыта и реализ продукции
2. Подсис-ма обеспечив функционир и взаимодейств элементов производственного процесса
2.1. орг-ция труда участников производств процесса
2.2. орг-ция функционирования орудий труда
2.3. орг-ция движения предметов труда в произв-ве
2.4. орг-ция информац потоков в произв-ве
3. Функционир подсис-мы обеспечив интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс
3.1. создание производств структуры предпр и его подразделений
3.2. орг-ция планирования.
Организация труда приведение трудовой деятельности людей в определенную систему.
Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива (например, предприятия) представляет собой организационную систему использования живого труда, которая обеспечивает функционирование рабочей силы с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.
Организационные резервы развития производства.
Переход экономики на рыночные отношения делает объективно необходимым изыскание на предприятиях внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.
Под внутрипроизводственными резервами понимают возможности улучшения использования ресурсов предприятия (материально-технических, энергетических, финансовых, рабочей силы) в результате совершенствования техники, технологии, организации труда, производства и управления.
По методам реализации различают технические и организационные резервы. Технические связаны с повышением технологичности, снижением материалоемкости и трудоемкости готового продукта за счет технических усовершенствований. Организационные связаны с совершенствованием структуры управления, применением более прогрессивных форм организации труда и производства. Организационные резервы тесно связаны с научно-техническим и социальным развитием предприятия.
По времени мобилизации внутрипроизводственные резервы классифицируются на текущие и перспективные. К текущим относятся такие резервы, которые не требуют значительных капиталовложений и могут быть использованы в ближайшем плановом периоде, к перспективным — которые требуют больших капиталовложений и могут быть использованы в перспективе.
Выявление организационных резервов должно:
1. обеспечивать пересмотр и уточнение норм, на базе которых производятся расчеты основных показателей работы предприятия;
2. дать качественную и количественную характеристику выявленных резервов;
3. выявить организационные нововведения и разработать организационно-технические
мероприятия, направленные на использование выявленных резервов.
Результаты анализа организационных резервов должны давать наиболее полную и системную ориентацию всех звеньев производства на максимизацию конечных результатов деятельности предприятия.