Магистратуранттарды даярлы дегейлеріне ойылатын талаптар
Менеджмент» пні
| зыреттер | алыптасу критерилері |
| йымны мінезі мен міндетін анытау, шешім абылдау моделін жасау. | йымны рылымын алыптастыру, команда жмсын йымдастыра алады |
| йымны ішкі жне сырты ортасын талдау, жйелеу жне жалпылау | Тиімді басаруды жзеге асыруда тымды шешімдер абылдау шін сырты жне ішкі орта орта бойынша апаратты талдауа абілетті. йымны дамуы шін стратегиялар жасай жне баалай алады. |
| Бизнесті дамыту шін ойлар алыптастыру. Персоналды тиімді жмыс жасауына жадай жасау. | Масата жеттудестратегиялы жне оперативті жоспарлар райды Бсаруды ртрлі дегейлерінде тиімді байланыстар орнатады |
| олданылатын ынталандырудістерін жетілдіру | ызметкерлерді ор ммкіндіктерін белсенді ету дістерін олдана алады |
| Баылаудытрлері мен нысандарын дамыту | Баылауды масаттарын анытай алады, баылау нормаларын, дістерін, баылау клемі мен саласын сатай біледі. |
Таырыптар тізімі:
1. Менеджмент ызмет трі ретінде.
Менеджментті теориялы жне дістемелік негіздері. Басарушылы арым - атнас жне менеджмент. ХІХ-XX . шетелдерде менеджментті пайда болуы. Менеджментті даму кезедері жне тарихи алы шарттары. Менеджментті заманауый коцепциясы. Заманауый менеджментті леуметтік экономикалы негіздері. Менеджмент жйелеріні жне меншік трлеріні байланысы. Менеджментті жне мелекеттік басаруды арым- атнасы. Мемлекеттік жне нарыты экономика секеторыны ызмет саласыны арасындаы шектеулерді алу.
2. йым туралы тсінік жне оны трлері.
йым: жалпы тсініктері, йымды зерттеп білуді діс-тсілдеріні сипаты. Шаруашылы жргізуші йымны субьекті ретіндегі тсінігі жне йымны жалпы мінездемесі. йым жйе ретінде. Ресми жне беиресми йымдар. Коммерциялы жне комерциялы емес йымдарды басару: салыстырмалы мінездеме, айырмашылыы мен сйкестілігі.
3. йымды басаруды ажеттігі: менеджметті масаты мен міндеттері. йымдаы басару рдісі. Ебекті клдене жне тік блінуі. Басаруды негізгі дегейлері. Басаруды объектісі мен субьектісі. ндірісті басару жйесіндегі басару субьектісіні белсенді рлі. Ішкі згермелі йымны байланысы: адамдары, технологиясы, рылымы, масаттары мен міндеттері.
4. йымны ішкі жне сырты ортасы.
йым оршаан орта элементі ретінде. Ішкі жне сырты орта бизнесті стратегиялы талдауды раушысы ретінде.Сырты талдау. Сырты орта тсінігі. Сырты ортаны маызы жне йымны экономикалы суі мен ызмет етуіне сері. Сырты орта сипаттары: факторларды зара байланысы, орта крделілігі, ортаны жылжымалылыы, ортаны аныталмаандыы. йыма сер ететін сырты кштер: леуметтік (демографиялы, мдениет, этика, дстр, дін жне т.б.), саяси (федералды, айматы жне жергілікті задар), экономикалы (коньюктура, бсекелестер, технология нарыыны тенденциясы жне т.б.). Ішкі талдау. Басару йымдарыны рылымы. йымдастырушылы рылымны тиімділік параметрлері. йымдастырушылы рылым блімшелеріні интеграциясы жне координаттау меxанизмі. Басаруды заманауый йымдастырушылы рылымы. йымда апаратты басаруды заманауй йымды формалары. Апаратты жйелер.
5. Коммуникациялар
Коммуникациялы рдіс компанияны масаттары мен жне олара жетуді арасындаы байланысты амтамасыз ететін стратегиялы басаруды негізі ретінде.
6. Шешім абылдау
Стратегиялы басару жне стратегиялы шешім. Стратегиялы шешім бизнес-масаттар мен олара жету ралдарыны байланысы ретінде. Шешім абылдау компанияны зі мен (оны ішкі кштері мен лсіз жатары) оршаан ортасы (сырты даму факторлары) арасындаы тепе-тедікті амтамасыз ету ралы ретінде. Стратегиялы шешімді абылдауды иындыы. ш ирархиялы стратегиялы дегей жне р дегейдегі коммуникацияларды ерекшеліктері: корпоративтік стратегия; бизнес-стратегия; функционалды стратегия. ш ирархиялы стратегия дегейлеріне байланысты ызмет ету жоспары бойынша шешімдерді абылдау, аржы жоспары бойынша шешімдерді абылдау, масаттар бойынша шешімдерді абылдау.