Финансовые и административные данные
Управление компанией
| Доли в УК компании юридических и физических лиц | 100% доля одного юридического лица |
| Должности сотрудников, принимающих управленческие решения | генеральный директор |
| Какими принципами руководствуется администрация при управлении компанией | либерализм |
| Методы стимулирования сотрудников, применяющиеся в компании | премии, социальный пакет |
Сведения о персонале
| должность | наличие образования по специальности | наличие именной лицензии и лицензии на ношение оружия | стаж работы по специальности |
| управленческий аппарат | |||
| генеральный директор | + | - | |
| заместитель генерального директора | + | + | |
| бухгалтерский отдел | |||
| главный бухгалтер | + | - | |
| средний обслуживающий персонал, отдел по работе с клиентами | |||
| секретарь | + | - | |
| частный охранник, 18 чел. | + | + |
Описание технологического процесса
| используются ли специализированные программы для обеспечения деятельности предприятия | да |
| если да, то укажите какие | 1с: предприятие, excel, word |
| оборудованы ли помещения системами безопасности | да |
| если да, то укажите какими | охранная и противопожарная сигнализация |
| снабжена ли комната для хранения оружия специальным оборудованием | да |
Перечень и характеристика имущества
| 1. | механизмы, оборудование, инструменты |
| а | наименование единицы |
| b | первоначальная стоимость |
| с | текущая стоимость |
| d | стоимость замены на новый |
| е | является ли предметом залога |
| f | ответственное лицо |
| g | данные о проведении; инвентаризации |
| 2. | мебель, движимое имущество, оргтехника и материалы |
| а | наименование единицы |
| b | первоначальная стоимость |
| с | текущая стоимость |
| d | стоимость замены на новый |
| е | является ли предметом залога |
| f | ответственное лицо |
| g | данные о проведении инвентаризации |
| 3. | усовершенствования и модернизации |
| а | описание |
| b | дата проведения |
| с | первоначальная стоимость |
| d | стоимость замены на новый |
| е | текущая стоимость |
| 4. | бумажная документация, информация на бумажных носителях |
| а | описание |
| b | место нахождения |
| с | стоимость |
| d | стоимость восстановления |
| е | наличие дубликатов |
| f | данные о проведении инвентаризации |
| 5. | возможный ущерб |
| а | от залива имущества |
| b | от землетрясения |
| с | от пожара или перегрева |
| d | от переохлаждения |
| е | от криминальных действий |
| 6. | обеспечение безопасности в помещениях |
| а | наличие системы безопасности от пожара |
| b | наличие системы безопасности от залива |
| с | наличие системы безопасности от криминальных действий |
Данные о страховании
| застрахованы ли сотрудники вашей фирмы | да |
| если да, то на какую сумму |
8. Информация об исках, выплаченных компенсациях
| как часто предъявляют претензии клиенты к вашей работе | не было |
| опишите, к чему заказчик чаще всего предъявляет претензии | - |
| что было сделано для их удовлетворения, дайте количественную характеристику затраченным дополнительно ресурсам | - |
| есть ли претензии со стороны налоговых органов | не было |
| если такие претензии были, то укажите конкретно, к чему | - |
| какие суммы и вследствие чего были выплачены налоговой полиции | - |
Составьте карту рисков данного предприятия и разработайте программу управлениями рисками на данном предприятии.
Формы проведения занятий – устный опрос, анализ информации, разработка программы управлениями рисками предприятия.
Управление самостоятельной работой студента – 4 час.
1. Изучение соответствующего раздела в учебниках, материалов лекций.
2. Изучение методов и инструментов разработки программ управления рисками.
3. Тренинг по составлению карты рисков предприятия.
Тема.5. Организация системы управления рисками на предприятии.
Теоретические занятия (лекции) – 2 часа.
1. Цели, задачи и функции системы управления рисками предприятия.
2. Организационная структура системы управления рисками предприятия.
3. Методы и модели повышения эффективности системы управления рисками предприятия.
Практические и семинарские занятия – 4 часа.
Занятие 1. Тема: «Модели и методы формирования системы управления рисками на предприятии».
Вопросы для обсуждения:
1. Системный и процессный подходы к управлению рисками.
2. Механизмы и методы управления рисками
3.Связь управления рисками с эффективностью деятельности предприятия и расходом ресурсов.
4. Система (совокупность) законодательных, экономических, финансовых, технологических, организационных, природоохранных мер по использованию ограниченного объема ресурсов для воздействия на риск.
Тесты
1. Понятие риска в обыденном сознании связано с ...
A. Закономерностями социальной жизни Б. Непредсказуемостью ситуации. В. Сознательными действиями людей.
Г. Определенными действиями руководителей.
2. В каком случае управление рисками на уровне организации будет иметь наибольший эффект?
A. Если есть большие финансовые резервы. Б. Если выделены большие сырьевые фонды. В. Если определены конкретные риски. Г. Если есть желание рисковать у руководства.
3.Как определяется эффективность риск-менеджмента?
A. Как соотношение эффекта управления и затрат. Б. Как соотношение усилий руководства и доходов. В. Как соотношение налогов и льгот. Г. Как соотношение прибыли и налогов.
4. Всегда ли в управленческой деятельности присутствует возможность рисковых ситуаций?
А. Это зависит от умения управлять. Б. Да, всегда присутствует. В. Нет, управление должно быть безрисковым. Г. В зависимости от управленческой ситуации.
5. Кто несет издержки в случае неблагоприятного исхода риска?
A. Руководитель организации Б. Собственник на средства труда. Сотрудники организации. Г. Государственные структуры.