Оцінка асортименту і структури виробництва продукції.
Слайд 12. *Оцінка асортименту і структури виробництва продукції.
Асортимент — перелік видів продукції, які виробляються, із зазначенням обсягів випуску. Більш вузьким поняттям є номенклатура випуску, яка характеризує тільки кількість, різноманітність продукції, що виробляється на підприємстві.
Структура — це співвідношення окремих виробів у загальному обсязі виробництва, вираженому найчастіше у відсотках.*
Слайд 13.Аналіз виконання плану за асортиментом наведений в табл. 4.
Таблиця 4
АНАЛІЗ АСОРТИМЕНТУ ПРОДУКЦІЇ
Виріб | Випуск продукції, тис. грн. | Виконання плану, % | Зараховується у виконання плану, тис. грн. | |
план | факт | |||
A | 95,0 | |||
Б | 94,4 | |||
B | 102,9 | |||
Г | 113,8 | |||
Разом | 100,5 |
Слайд 14. *Загальну характеристику змін в асортименті продукції дає розрахунок однойменного коефіцієнту, який визначається співвідношенням обсягу виробництва продукції, зарахованого у виконання плану по асортименту до планового (базового) випуску продукції:
(ВПі1 ВПі0)
Кас = -------------------- (3)*
ВП0
При цьому в виконання плану за асортиментом зараховується фактичний випуск продукції кожного виду, але не більше ніж заплановано. Розрахуємо коефіцієнт виконання плану за асортиментом по даним табл. 4.
Kac= 1153 / 1180 = 0,977
Даний коефіцієнт свідчить, що в цілому по підприємству план виробництва продукції виконаний на 97,7 %. Недовиконання плану в грошовому виразі складає 27 тис. грн. (1153 - 1180).
Розрахунок показників виконання плану за асортиментом можна здійснювати і іншими способами:
— способом найменшого відсотка: найменше виконання плану серед усіх виробів (згідно даних табл. 4 це 94,4% по виробу Б);
— шляхом знаходження співвідношення кількості виробів, по яких план виконаний та загальної кількості планових позицій:
К ас(н) = 2 \ 4 = 0,50
Останній показник тісно пов'язаний з номенклатурою продукції, тому його називають коефіцієнтом номенклатурності (Кас(н)).
Отже, розрахунки різними способами засвідчили що план виробництва готової продукції за асортиментом не виконано. Це свідчить про необхідність розширення та оновлення асортименту.
Збільшення обсягів виробництва по одним видам і скорочення по другим видам готової продукції призводить до зміни її структури: питома вага одних видів продукції зростає, а інших — зменшується
Слайд 15. *Виконати план за структурою виробництва — це зберегти в фактичному випуску продукції заплановане співвідношення окремих її видів. Нерівномірне виконання плану по окремим виробам призводить до відхилення від планової структури виробництва готової продукції, та змінює усі інші заплановані показники розвитку підприємства. Для розрахунку впливу структурних порушень на випуск готової продукції (ВПсп) використовується метод прямого рахунку по всім виробам за формулою:
BПcп= ВПф - ВПф.пл , (4)
де: ВПф - фактичний випуск продукції при фактичній структурі;
ВПф.пл - фактичний випуск продукції при плановій структурі.
Слайд 16. *Для проведення розрахунків скористаємося табл. 4 фактичний випуск при плановій структурі (гр. 5 табл. 5) обчислюється помноженням загальної суми фактичного випуску продукції на планову питому вагу кожного виробу.
Таблиця 5
АНАЛІЗ ВПЛИВУ СТРУКТУРНИХ ПОРУШЕНЬ НА ВИПУСК ПРОДУКЦІЇ
Вироби | Випуск продукції, тис. грн. | Питома вага, % | Фактичний випуск при плановій структурі гр.3 х гр4 | Зміна випуску продукції за рахунок структурних порушень | Зараховуються в виконання плану по структурі | ||
план | факт | план | факт | ||||
A | 33,9 | 32,1 | 402,0 | -22,0 | |||
Б | 10,6 | 9,9 | 125,7 | -7,7 | |||
B | 44,5 | 45,5 | 527,8 | +12,2 | 527,8 | ||
Г | 11,0 | 12,5 | 130,5 | + 17,5 | 130,5 | ||
Разом | +29,7 | 1156,3 |
Як показують дані табл., відхилення виробництва готової продукції за рахунок структурних порушень дорівнює +29,7 тис. грн. Для визначення узагальнюючого показника, який характеризує виконання завдання по виробництву готової продукції за структурою (Kcmp), потрібно суму продукції, яка зараховується до виконання завдання за структурою (гр. 8) співвіднести з фактичним випуском продукції:
Кстр = 1156,3 / 1186 = 0,975 (5)
Таким чином, підприємство повинно постійно контролювати процес формування асортименту і структури виробництва готової продукції. При цьому треба враховувати, з одного боку, попит на ті чи інші види продукції, а з другого — найбільш ефективно використовувати трудові, матеріальні, технічні, технологічні, фінансові та інші види ресурсів, які є в розпорядженні підприємства.