Когда целесообразно использовать метод дисконтирования денежных потоков?

ожидается, что будущие уровни денежных потоков будут существенно отличаться от текущих

Ключевые элементы макроокружения модели STEEP-факторов:

социальные; политические; технологические; экономические

Когда впервые появилось понятие реструктуризации?1940-ые гг.

Когда имеется достаточно надежных данных, чтобы оценить нормализованный денежный поток, лучше всего использовать метод___________________ в рамках доходного подхода для оценки стоимости предприятия. (метод прямой капитализации денежных потоков)

Конкурентоспособность и финансовая устойчивость предприятия в значительной степени определяются экономической эффективностью использования:

Основных производственных фондов; Рабочей силы; Оборотных фондов

Концепция ресурсного подхода зародилась в1990-х гг

Концепция … основывается на идее, что основой конкурентных преимуществ компании являются способности. «конкуренция на основе способностей»

Коэффициент текущей ликвидности	Отношение текущих активов к текущим обязательствам.
Коэффициент мгновенной ликвидности	Отношение текущих активов, уменьшенных на величину товарно-материальных запасов, минус налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, минус долгосрочная дебиторская задолженность к текущим обязательствам.
Коэффициент абсолютной ликвидности	Отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к текущим обязательствам.

Коэффициент маневренности рассчитывается как:

Собственный оборотный капитал/ собственный капитал

Метод ликвидационной стоимости используется, если:

Компания находится в стадии банкротства

Текущие и прогнозируемые денежные потоки компании от производственной деятельности невелики по сравнению со стоимостью ее чистых активов

Стоимость компании при ликвидации будет выше, чем при продолжении деятельности

Метод ……. ……. целесообразно использовать , если стоимость компании при ликвидации будет выше, чем при продолжение деятельности.( ликвидационной стоимости)

Метод учета и анализа стоимости продукции, работ и услуг на основе функций или процессов и ресурсов, задействованных для их реализации– ABC/ABM метод.

Метод JIT позволяет:

ликвидировать все виды деятельности не дающие дополнительных улучшений в продукции или услугах

достигать и поддерживать высокий уровень качества во всех аспектах деятельности предприятия в целях минимизации потерь от брака

непрерывно повысить эффективность деятельности предприятия

Минцберг выделяет 6 организационных структур:

простая; машинная бюрократия; профессиональная бюрократия;

дивизиональная форма; адхократия; миссионерская организация

Модифицированное функциональное подразделение характеризует:

эффективность и гибкость иерархии возрастает

малое количество уровней управления; расширяются объемы управления

Назовите завершающий этап процесса реструктуризации предприятия:

Анализ эффективности реструктуризации

На каком этапе ставятся цели реструктуризации и определяются основные проблемы предприятия?1

На каком этапе развития процесса реструктуризации стали использоваться сетевые структуры? 3 этап.

Назовите количество этапов развития концепции реструктуризации: 3

Назовите основные направления развития процессов реструктуризации на этапе интеграции: Логистика; Информационные технологии; Нематериальные активы

На соответствие:

А. Усовершенствование предприятия.

Б. Реинжиниринг.

1. Характеризуется радикальными изменениями на предприятии

2. Проводится за короткое время.

3. Узкий охват, на уровне функций.

4. Наличие высоких рисков.

5. Направление реструктуризации: «снизу вверх»

6. Направление реструктуризации: «сверху вниз»

7. Проводится на основе существующих процессов на предприятии

Ответы: А – 2,3,5,7 Б – 1,4,6

Назовите концепцию, в рамках которой ключевое значение для предприятия имеет уникальный набор активов, которыми оно располагает:Ресурсный подход

Назовите концепцию, в рамках которой основной задачей является ликвидация ненужных затрат, потерь времени, узких мест, излишних запасовПодход минимализма

Найдите соответствие

	Вид синергии		Определение
1б	Операционная синергия	А	экономия за счет создания новой системы управления
2а	Управленческая синергия	Б	экономия на операционных расходах за счет объединения служб маркетинга, учета, сбыта
3в	Финансовая синергия	В	экономия за счет изменения источников финансирования, стоимости финансирования и прочих выгод

Общепроизводственные и накладные расходы предприятия относятся к:

условно-постоянным издержкам;

Ограничивающие факторы:

прямые затраты должны составлять основу себестоимости

предприятие должно выпускать узкий перечень продукции с равными фиксированными постоянными затратами

Оперативная реструктуризация:

Направлена на улучшение финансовых показателей в краткосрочном периоде

Операции, добавляющие стоимость, если она изменяет состояние продукта или его частей:

Основные операции, связанные с обработкой продукции и вспомогательные.

Обязательные операции, связанные с регламентацией руководства;

Дискреционные операции, проводимые внутренним руководством для решения проблем;

Основные производственные фонды предприятия делятся на:активные и пассивные;

Основные производственные фонды предприятия определяют: фондовооруженность

Основными причинами обеспечения непрерывного поиска структурных инноваций являются:обострение конкуренции;потеря преимуществ;влияние новых технологий

Основными целями реструктуризации являются:

увеличение рыночной стоимости акций; усиление конкурентоспособности компании

Особенности ABC/ABM метода:

Определение стоимости процессов на основе используемых в них ресурсов;

Наиболее точно измеряет стоимость и эффективность операций процесса и стоимостных объектов в целом;

Устанавливает причинную связь между факторами формирования стоимости и процессами.

Особенности АВС метода:

возможность наиболее точно измерять эффективность стоимостных объектов

возможность установить причинную связь между факторами формирования стоимости и процессами

 

Основным назначением … является изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления их к изменяющимся возможностям и угрозам внешней средыSWOT-анализа

Основными факторами, определяющими привлекательность отрасли по модели 5 сил Портера, являются…

власть поставщиков, власть покупателей, наличие товаров-заменителей, угроза появления новых конкурентов, существующая конкуренция в отрасли).

Отметьте верные утверждения:

Холдинги образовались для приобретения контрольных пакетов акций

Холдинговая компания-компания, владеющая контрольным пакетом акций и занимающаяся управлением

Основные характеристики машинной бюрократии:

импульс к стандартизации; ограниченная горизонтальная децентрализация среднего звена;

Отношение суммы денежных средств и краткосрочных фин.вложений к текущих обязательствам это: коэффициент абс.ликвидности

Первая ступень реструктуризации включает в себя:Анализ исходной ситуации

Комплексную программу мероприятий; Разработку стратегической переориентации