Организационная структура предприятия это тот каркас, на котором держится весь процесс управления и деятельности фирмы.

В ______________________________________ будет __________________ структура управления. То есть главным будет хозяин - ________________-, которому непосредственно будет подчиняться каждый сотрудник (схема 1).

Схема 1

Линейная структура управления является простейшей, сущность которой состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, получающий официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность. Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с неотложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями и т.д. Настоящая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, фирмами одной или несложной технологии.

Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Кроме этого, повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Среди недостатков отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления.

Структура предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.

Таблица №6

Должность	Обязанности

Уровни заработных плат сведены в таблицу. Таблица №7

Должность	Количество штатных единиц, чел.	Заработная плата за месяц, руб.	Заработная плата за год, руб

В дальнейшем предусмотрены выплаты премиальных и бонусов по результатам работы в размере до ________% от основной зарплаты.

Уровень отчислений на все виды страхования установлены в размере _______ % от суммы основной и дополнительной заработной платы.

Кроме основных рабочих планируется привлекать студентов для прохождения практики. За свою работу студенты будут получать ________% от заработной платы основных рабочих. Планируется проводить переподготовку и повышение квалификации рабочих без отрыва от производства.

РАЗДЕЛ 7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Мы предполагаем, что в день у фирмы будет выручка в среднем в размере _________________ рублей. Стоимость норм. час. принимаем как среднюю по Пензе в подобных организациях _________руб. А предположительное количество услуг по ____________в день составит ________ ед., стоимость 1 ед. в среднем ___________руб.

Итого получаем:

Но на начальном этапе работы ____________ предполагается загруженность на 65% , из-за нехватки клиентов.

И поэтому, годовая выручка рассчитывается так:

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Но так как мы планируем расширение производства в будущем, найм дополнительного работника, то и размер прибыли предположительно должен возрасти.

Расчёт затрат за первый год работы приведён в таблице №8 «Расчёт затрат первого года работы»

Таблица №8 «Расчёт затрат первого года работы»

Статья затрат	Сумма, руб
Оплата труда
Отчисления (30%)
Обслуживание помещения
Аренда помещения
Покупка оборудования
Амортизация оборудования
Прочие расходы
Итого

Данный инвестиционный проект финансируются за счет заемных средств – долгосрочного банковского кредита путём открытия кредитной линии для «АВТО-Баня» в банке г.Пенза.

Принято решение взять кредит в Пензенском отделении «Сбербанка России». Тогда получается:

· Сумма кредита - _________________руб;

· Процент по кредиту – ____% годовых;

· Погашение кредита ежемесячно равными долями.

· Срок кредита – ______ года

· Ежемесячный платеж – __________ руб

· Выплаты за весь срок – ___________ руб

Таблица № «Прибыль-убытки проекта»

Показатели
Затраты на оплату труда
Затраты с отчислениеми (30%), руб.
Аренда помещения, руб.
Амортизация оборудования, руб.
Содержание здания, руб.
Затраты на рекламу, руб.
Итого общие затраты, руб.
Сумма выплат за кредит, руб.
Всего издержек, руб.
Прибыль до налогообложения, руб.
Налог на прибыль, руб.
Прибыль после налогообложения, руб.
Чистая прибыль, руб.

Амортизация оборудования рассчитывается с учетом того, что срок его службы равен 5 лет.

Срок окупаемости проекта находится по формуле:

, где

Т_ок – срок окупаемости, лет;

P_S - суммарные расходы, руб.;

П_ч – чистая прибыль, руб.

Срок окупаемости проекта будет составлять:

месяцев

Финансовая оценка проекта: период окупаемости в среднем –6 месяцев с момента запуска оборудования в эксплуатацию. Проект считается эффективным, с каждым годом наблюдается увеличение выручки от реализации услуг в среднем в 2раза.