ПРИМЕРНЫЕ темЫ курсовых работ по дисциплине
«МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
1. Анализ видов управленческих решений в организации (на конкретном примере)
2. Анализ особенностей принятия решений в организации (на конкретном примере).
3. Анализ условий и факторов качества управленческих решений в организации (на конкретном примере).
4. Принятие решения в управлении инновациями.
5. Основные этапы разработки управленческих решений.
6. Определение целей организации, оценка степени достижения целей при реализации управленческих решений.
7. Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.
8. Многокритериальный выбор и оценочные системы.
9. Стратегические решения, технология разработки стратегии управления.
10. Модели и методы принятия управленческих решений в организациях.
11. Выбор и анализ альтернатив в процессе принятия решений.
12. Технология разработки управленческих решений.
13. Организация процесса разработки управленческих решений.
14. Целевая ориентация управленческих решений.
15. Анализ информационно-коммуникационных технологий, применяемых в процессе разработки решений в организации.
16. Исследование внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив в организации.
17. Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях определенности.
18. Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности.
19. Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях риска.
20. Организация и контроль исполнения управленческих решений.
21. Управленческие решения и ответственность.
22. Оценка эффективности управленческих решений.
23. Процесс планирования при разработке управленческих решений.
24. Психологические факторы при поиске принципиально новых решений.
25. Пути повышения эффективности разработки и принятия управленческих решений в организации.
26. Организационное обеспечение разработки и принятия управленческих решений.
27. Анализ технологий разработки и реализации управленческих решений в организации.
28. Обеспечение социальной эффективности управленческих решений.
29. Роль информации в процессе разработки и принятии управленческих решений.
30. Управленческие решения как инструмент изменений в развитии организации.
31. Стратегические и тактические решения в организации.
32. Организационная культура принятия управленческих решений.
33. Пути повышения эффективности применения систем поддержки принятия управленческих решений.
34. Применение системного подхода в процессе разработки управленческих решений в организации.
35. Модели и методы анализа альтернатив в процессе принятия решений.
36. Методическое обеспечение разработки и принятия управленческих решений.
37. Технология моделирования в процессе разработки и принятия управленческих решений.
38. Обеспечение экономической безопасности управленческих решений в организации.
39. Проблемы и их решение: модели и методы решений.
40. Прогнозирование, классификация основных методов прогнозирования, их характеристика.
41. Исследование системы целей организации в процессе разработки управленческих решений.
42. Анализ проблем учета риска при принятии управленческих решений в организации.
43. Анализ учета неопределенности при принятии управленческих решений в организации.
44. Формирование системы контроля качества управленческих решений.
45. Моделирование процесса принятия управленческих решений на основе деловых игр.
46. Разработка эффективной системы контроля при реализации управленческих решений в организации.
47. Стандарты серии ISO-9000 как основа повышения качества разработки управленческих решений в организации.
48. Анализ влияния процессов самоорганизации на формирование управленческих решений.
49. Имитационное моделирование при выборе и обосновании управленческих решений.
50. Использование математических моделей в процессе разработки управленческих решений в организации.
51. Разработка управленческого решения при оценке эффективности инвестиционных проектов.
52. Типология управленческих решений.
53. Условия и факторы качества управленческих решений.
54. Ситуационный анализ, его основные этапы, метод сценариев.
55. Методы и модели разработки управленческих решений.
56.Развитие методов принятия управленческих решений: исторический аспект.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | |
| 1 Метод SWOT-анализа в исследовании деятельности компании: теоретический аспект …………………………………………………………….. | |
| 1.1 Понятие методов принятия управленческих решений, их классификация …………………………………………………………………… | |
| 1.2 Характеристика метода SWOT-анализа, его значение для анализа деятельности компании …………………………………………………. | |
| 1.3 Определение стратегии компании в зависимости от результатов SWOT-анализа …………………………………………………………… | |
| 2 Применение метода SWOT-анализа в исследовании деятельности ОАО «Ювелиры Урала» ……………………………………………………. | |
| 2.1 Анализ внутренней среды компании ……………………………..… | |
| 2.1.1 Анализ сильных сторон компании …………………………… | |
| 2.1.2 Анализ слабых сторон компании …………………………….. | |
| 2.2 Анализ внешней среды компании …………………………………… | |
| 2.2.1 Анализ возможностей для развития компании ………………. | |
| 2.2.2 Анализ угроз во внешней среде ……………………………….. | |
| 3 Разработка стратегий ОАО «Ювелиры Урала» ………………………… | |
| 3.1 Стратегия развития компания …………………………………… | |
| 3.2 Стратегия потенциальных преимуществ ……………………….. | |
| 3.3 Стратегия для внутренних преобразований ……………………. | |
| 3.4 Стратегия ограничений для развития …………………………... | |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………... | |
| ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………….. |
ПРИЛОЖЕНИЕ В