Примерный перечень тем курсовых работ по курсу
«Управление персоналом организации»
1. Системы управления персоналом (построение, структура).
2. Виды организационно-управленческих структур, области их эффективного применения, преимущества и недостатки.
3. Взаимосвязь наук о труде и основных направлений науки управления персоналом.
4. Инновационное управление персоналом.
5. Факторы производства и компоненты человеческой деятельности.
6. Преимущества и недостатки основных стилей и методов управления персоналом.
7. Совершенствование процедур отбора и приема на работу.
8. Управление адаптацией различных категорий работников.
9. Характеристика, преимущества и недостатки практического применения основных теорий мотивации.
10. Особенности организации труда и техники личной работы специалистов и руководителей.
11. Основные составляющие успешной карьеры менеджера.
12. Методы подготовки и проведения совещаний (обсуждение, анализ, селекторное совещание, видеоконференция, модерация и т.д.).
13. Особенности мотивации различных категорий персонала.
14. Влияние философии фирмы, управленческой этики, системы целей и задач на эффективность управления персоналом и результативность деятельности предприятия.
15. Преимущества и недостатки государственной системы управления трудовыми ресурсами.
16. Нормирование численности персонала при выполнении различных работ.
17. Оптимизация численности и структуры персонала предприятия.
18. Норма времени, ее структура и области применения в экономических расчетах.
19. Нормы затрат и результатов труда: сущность, группировка, области использования.
20. Нормативы по труду: сущность, методы расчетов, области применения.
21. Микроэлементные нормативы по труду, автоматизация процедур разработки и применения микроэлементных нормативов времени.
22. Структура доходов отдельных категорий работников и возможности их материального стимулирования.
23. Формы и системы заработной платы; организация систем оплаты труда, нацеленная на максимальную результативность деятельности различных категорий работников. Организация управления персоналом, нацеленная на результаты.
24. Взаимосвязь процессов управления производством и персоналом.
25. Управление персоналом, нацеленное на поиск и реализацию новых возможностей развития производства.
26. Управление персоналом в системе контроллинга.
27. Управление карьерой, подготовкой, переподготовкой, повышением квалификации кадров.
28. Формальная и неформальная структуры трудовых коллективов, их учет (использование) в управлении персоналом.
29. Управление конфликтами как элемент системы управления персоналом.
30. Разработка целей системы управления персоналом.
31. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.
32. Применение программно-целевого подхода при построении организационной структуры службы управления персоналом.
33. Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом с внешними организациями (консультационными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).
34. Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом в общей оргструктуре управления предприятием (организацией).
35. Разработка системы информационного обеспечения службы управления персоналом.
36. Проектирование вариантов структуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможностей предприятия (организации).
37. Разработка методики анализа кадрового потенциала предприятия (организации).
38. Разработка методики оценки персонала при замещении вакантных должностей.
39. Разработка методики оценки персонала при периодической аттестации.
40. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника.
41. Проектирование системы контроля и регулирования трудовой карьеры работника.
42. Проектирование системы взаимодействия предприятий со службами оказания помощи безработным.
43. Разработка процесса формирования политики обеспечения занятости.
44. Проектирование взаимоотношений предприятия с учебными заведениями и центрами подготовки кадров.
45. Проектирование системы управления мотивацией поведения в процессе трудовой деятельности.
46. Разработка организационно-экономических условий развития творческой активности членов коллектива и самоутверждения личности.
47. Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.
48. Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителя в рамках различных оргструктур.
49. Разработка программно-целевой структуры управления персоналом в коллективах с различной численностью работающих и различной формы собственности (до 500 человек и свыше 500; частное и государственное предприятие).
50. Методы оценки эффективности кадровой стратегии организации.
51. Система оценки эффективности кадровой стратегии организации.
52. Финансовая эффективность управления персоналом организации.
53. Социальная эффективность управления персоналом организации.
54. Стратегическое планирование персонала.
55. Методы определения потребности в персонале.
56. Маркетинг персонала в современной организации.
57. Отбор кадров: условия эффективности.
58. Оценка персонала: условия эффективности.
59. Нетрадиционные методы оценки персонала.
60. Полиграф (детектор лжи) как метод оценки персонала.
61. Центр оценки персонала и его использование.
62. Использование детекторов лжи и других технических средств при оценке кадров.
63. Аттестация персонала: факторы эффективности.
64. Использование персонала (трудовые отношения).
65. Контроль в управлении персоналом.
66. Развитие персонала современной организации.
67. Теория и практика управления персоналом в саморазвивающейся организации.
68. Корпоративный тренинг и его возможности.
69. Деловые игры как метод развития персонала.
70. Деловая карьера.
71. Социальные услуги и безопасность на предприятии.
72. Управление безопасностью персонала.
73. Управление персоналом как ведущий фактор управления качеством.
74. Кадровый аудит.
75. Правовые основы управления персоналом.
76. Обеспечение внутренней и внешней безопасности организации.
77. Коммерческий шпионаж.
78. Службы безопасности организации.
79. Корпоративная разведка.
80. Технологии делового успеха.
81. Управление микрополитикой.
82. Микрополитический диагноз организации.
83. Эффективное использование человеческого ресурса в религиозных организациях.
84. Диагностика мотивации персонала.
85. Мотивационный аудит.
86. Целевая мотивация в организации.
87. Мотивационный профиль персонала организации.
88. Управление по целям.
89. Разработка стратегии по персоналу
90. Формирование эффективного бизнес-плана по персоналу
91. Бюджетирование персонала
92. Основные риски бюджетирования персонала
93. Методы оценки эффективности системы управления персоналом (стратегического управления персоналом).
94. Бенчмаркетинг как метод оценки эффективности системы управления персоналом
95. Модель компетенций как основа управления человеческими ресурсами
96. Определение потребности в обучении персонала
97. Экономические аспекты обучения и развития персонала
98. Особенности обучения и развития топ-менеджеров
99. Построение корпоративного Учебного центра.
100. Корпоративный университет как институт развития персонала.
101. Оценка эффективности обучения персонала
102. Оценка инвестиций в персонал организации
103. Оптимальные модели организации труда персонала.
104. Организационная структура и организационный дизайн.
105. Формирование паспорта рабочего места.
106. Проектирование рабочих мест
107. Принципы и методы обогащения рабочих мест.
108. Применение научной организации труда в современных коммерческих компаниях.
109. Функции спецодежды и униформы на предприятиях. Кодексы внешнего вида.
110. Особенности работы с документами при отборе персонала.
111. Системы оплаты труда руководителей высшего звена.
112. Оплата труда ИТР и работников творческих профессий.
113. Построение карт карьерных перемещений.
114. Разработка политик по управлению персоналом.
115. Методы развития топ-менеджеров.
116. Система обучения и развития топ-менеджеров.
117. Коучинг как инструмент развития топ-менеджеров.
118. Менторинг (наставничество) как технология развития персонала.
119. Обучение действием как технология развития менеджеров.
120. Планирование и бюджетирование обучения персонала.
121. Организация обучения персонала.
122. Посттренинг в системе обучения персонала.
123. Построение системы обучения и развития персонала.
124. Формирование профессиональной компетентности руководителей.
125. Развитие профессиональных компетенций менеджеров.
126. Эффективный корпоративный тренинг.
127. Посттренинговое обучение персонала.
128. Управление кадровым резервом организации.
129. Построение системы кадрового резерва в организации.
130. Планирование и бюджетирование в системе кадрового резерва.
131. Формирование кадрового резерва организации.
132. Инструменты отбора в кадровый резерв организации.
133. Обучение и развитие кадрового резерва организации.
134. Оценка готовности кадрового резерва организации.
135. Мотивация в системе кадрового резерва организации.
136. Оценка эффективности системы кадрового резерва организации.
137. Управление талантами в российских (зарубежных) организациях.
138. Построение системы управления талантами в организации.
139. Молодежная политика российских (зарубежных) компаний.
140. Управление знаниями в российских (зарубежных) компаниях.
141. Основные технологии управления знаниями в современных организациях.
142. Управление кадровым резервом организации.
143. Построение системы кадрового резерва в организации.
144. Планирование и бюджетирование в системе кадрового резерва.
145. Формирование кадрового резерва организации.
146. Инструменты отбора в кадровый резерв организации.
147. Обучение и развитие кадрового резерва организации.
148. Оценка готовности кадрового резерва организации.
149. Мотивация в системе кадрового резерва организации.
150. Оценка эффективности системы кадрового резерва организации.
151. Построение системы грейдинга.
152. Построение системы премирования персонала.
153. Построение системы нематериальной мотивации.
154. Построение системы мотивации топ-менеджеров.
155. Менеджмент личности в организации.
156. Применение методик контент-анализа в управлении персоналом.
157. Управление социально-психологическими и организационными ролями в организации.
158. Дизайн персонала организации.
159. Управление эстетикой рабочих мест в организации.
160. Этическая коррекция поведения персонала.
161. Разработка стиля делового общения в организации.
162. Современные методы внутренней рекламы персонала.