Требования к оформлению списка использованных источников
Список возглавляют законодательные, нормативные источники и другие официальные документы в следующем порядке:
- конституции;
- кодексы;
- законы;
- указы Президента;
- постановления Правительства;
- другие нормативные акты (письма, приказы и т. д.).
Внутри каждой группы документы располагаются в хронологическом порядке. Далее список формируется в алфавитном порядке. Иностранные источники размещаются после перечня всех источников, написанных на 6 русском языке (или переводных).
Примеры библиографического описания
Официальные документы
Конституция Российской Федерации : оф. текст. – М. : ОСЬ-89, 2000. 48 с.
Об исполнении федерального бюджета за 2003 год : федеральный закон от 4 апреля 2005 № 30-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2005. – № 15. Ст. 1275.
Об инвестиционном фонде Российской Федерации : постановление Правительства от 23 ноября 2005 № 694 // Собрание законодательства РФ. – № 48. Ст. 5043.
Книга с одним автором
Лукашин, Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования временных рядов : учеб. пособие / Ю.П. Лукашин. – М. : Финансы, деньги, кредит и статистика, 2009. – 416 с.
Книга двух и трех авторов
Грибов, В.Д. Основы создания деловой репутации предприятия / В.Д. Грибов, В.А. Кузьменко. – М. : Финансы,деньги, кредит и статистика, 2008.
Книга четырех и более авторов
Теория зарубежной судебной медицины : учеб. пособие / В.Н. Алисиевич [и др.]. – М. : Изд-во МГУ, 2013. – 40 с.
Словари и энциклопедии
Основы политологии : словарь / под ред. А. Г. Белова, П. А. Семина. – М. : Мысль, 2009. – 350 с.
Сборники
Малый бизнес: перспективы развития : сб. ст. / под ред. В.С. Ажаева. – М. : ЮНИОН, 2007. – 147 с.
Колесова, В.П. К вопросу о реформе власти / В.П. Колесова, Е.Ю. Шуткина // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2001. – Вып. 5. – С. 47–50.
Стандарты
ГОСТ Р 517721–2001. Аппаратура радиоэлектронная бытовая. Входные и выходные параметры и типы соединений. Технические требования [Текст]. – Введ. 2002–01–01. – М. : Изд-во стандартов, 2001. – IV, 27 с.
Статья из журнала
Терентьева, Т.Н. Банковские услуги: спрос и предложение / Т.Н. Терентьева // Деньги и кредит . – 2005. – №. 12. – С. 54-57.
Электронные ресурсы. Интернет-ресурсы.
Мудрик, А.В. Воспитание в контексте социализации // Образование: исследовано в мире [Электрон. ресурс] / Рос. акад. образования. – М.: OIM.RU, 2000-2001. – Режим доступа: http://hronos.km.ru/proekty/mgu (дата обращения 12.10.2013)
О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О ветеранах»: Федер. закон Рос. Федерации, 27 нояб. 2002 г., № 158-Ф3 // 7 Консультант Плюс: Версия Проф [Электрон. ресурс] / АО «Консультант Плюс». – М., 2013
Допускается также заменить [Электронный ресурс] и Режим доступа аббревиатурой URL (унифицированный указатель ресурса): Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года, утвержденные Правительством РФ от 5 августа 2005 г. №2473п-П7. – URL: http://www.zonazakona.ru/law/ukaz/7593/ (дата обращения: 10.10.2013).
Оформление основной части работы и оформление списка источников аналогична требованиям, предъявляемым к оформлению ВКР.
Варианты заданий контрольной работы
Каждый вариант контрольной работы содержит теоретический вопрос и тестовые задания.
Выбор варианта контрольной работы осуществляется по таблице в соответствии с последними двумя цифрами зачетной книжки студента.
Предположим, что номер зачетной книжки студента Петрова Ф.А. – 100.04/130076. В этом случае номер варианта соответствует двум последним цифрам зачетной книжке студента.
Таблица 1
Распределение вариантов контрольных работ
|
Вариант 1
Теоретический вопрос: Сущность проекта и проектного управления.
Тестовые задания:
1. Проект отличается от процессной деятельности тем, что:
- проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
- проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
-процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегдаимеет дату начала и окончания
- процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
2. Окружение проекта – это:
- среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которыеспособствуют или мешают достижению цели проекта
-совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
- группа элементов, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
- местоположение реализации проекта и близлежащие районы
3. Проект – это:
- инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия
-ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы сустановленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходованиясредств
-стратегическая цель организации
- совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели
Вариант 2
Теоретический вопрос: Взаимосвязь управления проектами с управлением инвестициями и функциональным менеджментом.
Тестовые задания:
1. Наибольшее влияние на проект оказывают:
-экономические и правовые факторы
- экологические факторы и инфраструктура
- культурно-социальные факторы
- политические и экономические факторы
2. Предметная область проекта – это:
-совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должнобыть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
-результаты проектаместоположение проектного офиса
- группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
3. Фаза проекта – это
- набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которыхдостигается один из основных результатов проекта
-полный набор последовательных работ проекта
ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
Вариант 3
Теоретический вопрос: Цели, задачи, принципы и функции управления проектом.
Тестовые задания:
1. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения – это:
- Социальные и инвестиционные
- Экономические и инновационные
- Организационные и экономические
2. Функциональная структура – это:
- совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделениевыполняет определенные функции
-временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи
- структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)
3. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры – это:
- Матричная
-Функциональная
- Линейно-функциональная
- Дивизиональная
Вариант 4
Теоретический вопрос: Классификация проектов с позиции управления и управляемые параметры проекта.
Тестовые задания:
1. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту – это:
- Инвестор
- Подрядчик
- Лицензиар
- Конечный потребитель результатов проекта
2.Участники проекта – это:
- физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект иличьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
-конечные потребители результатов проектакоманда, управляющая проектом
- заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
3. Особенность социальных проектов – это:
- Количественная и качественная оценка достижения результатов существеннозатруднена
- Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы
- Сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации
- Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей
Вариант 5
Теоретический вопрос: Проектный цикл и окружение проекта.
Тестовые задания:
1. Инновационные проекты отличаются:
- высокой степенью неопределенности и рисков
- получением прибыли на вложенные средства
- необходимостью использовать функциональные организационные структуры
- большим объемом проектной документации
2. Организационная структура – это:
- совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) исвязей между ними
- команда проекта под руководством менеджера проекта
- организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
- документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации
3. Ключевое преимущество управления проектами – это:
- экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет примененияэффективных методов, технологий и инструментов управления
-возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
- возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
- формирование эффективной команды по реализации поставленной цели
Вариант 6
Теоретический вопрос: Формирование концепции проектного предложения и его инвестиционного замысла.
Тестовые задания:
1. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
-санкционирование начала проекта
-утверждение сводного плана окончание проектных работ
- архивирование проектной документации и извлеченные уроки
2. Стратегия проекта – это …
- желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
- направления и основные принципы осуществления проекта
-получение прибылипричина существования проекта
Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками
- Рисковое событие
- Вероятность наступления рискового события
- Размер потерь в результате наступления рискового события
- Степень агрессивности внешней среды
- Уровень инфляции
- Конкурентная среда
Региональное законодательство
Вариант 7
Теоретический вопрос: Предварительная разработка, анализ целей и задач проекта и его осуществимости.
Тестовые задания:
| 1. Что относится к входам процесса разработки устава проекта? А. Контракт, SOW, бизнес-кейс, факторы внешней среды предприятия, активы организационного процесса. Б. SOW, бизнес-кейс, активы организационного процесса. В. Контракт, факторы внешней среды предприятия, активы организационного процесса. Г. SOW, факторы внешней среды предприятия, активы органи-зационного процесса. 2. Процессы каких групп являются входами друг для друга? А. Исполнения, мониторинга и контроля. Б. Исполнения, завершения. В. Планирования, мониторинга и контроля. Г. Исполнения, инициации. 3. В каком случае проект считается успешным? A. Продукт проекта изготовлен. Б. Спонсор проекта объявляет о его выполнении. B. Продукт проекта возвращается в операционную деятельность. Г. Проект соответствует ожиданиям заинтересованных сторон или превышает их. Вариант 8 Теоретический вопрос: Управление конкурсом проектов. Тестовые задания: 1. Что из перечисленного ниже не используется получателями информации в качестве фильтров? А. Культура. Б. Предметные знания. В. Привычки Г. Язык 2. Основной результат стадии разработки проекта - сводный план осуществления проекта - концепция проекта - достижение цели и получение ожидаемого результата проекта - инженерная проектная документация 3. Календарный план – это … - документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь,последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей иресурсы, необходимые для выполнения работ проекта - сетевая диаграмма - план по созданию календаря - документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта. Вариант 9 Теоретический вопрос: Контроль и контроллинг реализации проекта Тестовые задания: 1.Диаграмма Ганта – это … -горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляютсяпротяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другимипараметрами - документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта - дерево ресурсов проекта - организационная структура команды проекта 2. Планирование проекта – это … - непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достиженияпоставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки - разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта - это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта 3. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …- графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта - направления и основные принципы осуществления проекта - дерево ресурсов проекта - организационная структура команды проекта. Вариант 10 Теоретический вопрос: Управление проектными рисками. Тестовые задания: 1.Метод критического пути используется для …- оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта -планирования рисков проекта - планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций 2.При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:- понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения - могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнениекаждой работы -команда проекта устала составлять СДР - СДР имеет более 5 уровней декомпозиции - определена четкая последовательность работ 3.Инвестиции целесообразны в том случае, если период окупаемости … - не выходит за рамки жизненного цикла проекта -меньше 3 лет выходит за рамки жизненного цикла проекта - не определен жизненный цикл проекта. Вариант 11 Теоретический вопрос: Организация проектного аудита Тестовые задания: 1. Жизненный цикл проекта – это: - стадия реализации проекта - стадия проектирования проекта - временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились - временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения 2. Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта: - Перечень ресурсов - Длительности задач - Длительность проекта 3. Календарное планирование не включает в себя: - планирование содержания проекта - определение последовательности работ и построение сетевого графика - определение себестоимости продукта проекта Вариант 12 Теоретический вопрос: Оценка эффективности проекта. Методы оценки Тестовые задания: 1. Трудовые ресурсы не включают: 1) Людей 2) Издержки 3) Машин 4) Оборудование 2. Материальные ресурсы позволяют моделировать: 1) Потребность в материалах и затраты на них 2) Оплату заказчиков 3) Оплату работ по проекту 4) Оплату работникам 3. Базовый план образуется: 1) Самостоятельно 2) Из фактического плана 3) Текущего плана 4) Как разность между фактическим и текущим планом Вариант 13 Теоретический вопрос: Управление стоимостью проекта Тестовые задания: 1. Сокращение времени работы над проектом достигается: 1) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути 2) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта 3) сокращением одного или большего количества действий (операций) на некритическом пути 4) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути 2. Зависят ли резервы управления от сметных резервов: 1) Да 2) Нет 3) Иногда 4) Часто 3. Риски в расписании не включают следующие виды рисков: 1) привлечение к работам неопытных сотрудников 2) наличие задач с предварительными длительностями 3) наличие задач со слишком короткой длительностью 4) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов Вариент 14 Теоретический вопрос: Типы и элементы планирования проекта. Тестовые задания: 1. Основные причины появления (источники идей) проектов: 1) избыточные ресурсы 2) инициатива предпринимателей 3) реакция на политическое давление 4) растущие доходы потребителей 2. Укажите причины, по которым идея проекта может быть отклонена: 1) постоянно растущий спрос на продукцию проекта 2) отсутствие четких временных границ 3) высокая стоимость сырья 4) чрезмерный риск 5) чрезмерно высокая стоимость проекта 3. В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на одни из следующих вопросов: 1) основные потребители продукции проекта 2) предполагаемые объемы сбыта продукции проекта 3) срок окупаемости; 4) доходность проекта; 5) цель и объект инвестирования Вариант 15 Теоретический вопрос: Ошибки реализации начального этапа проекта. Тестовые задания: 1. Наибольшее влияние на проект оказывают: -экономические и правовые факторы - экологические факторы и инфраструктура - культурно-социальные факторы - политические и экономические факторы 2. Предметная область проекта – это: -совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должнобыть обеспечено в рамках осуществляемого проекта -результаты проектаместоположение проектного офиса - группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей 3. Фаза проекта – это - набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которыхдостигается один из основных результатов проекта -полный набор последовательных работ проекта ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации 12. Что составляет жизненный цикл проекта? a) время от зарождения идеи до утилизации результатов; b) время от начала проекта до его полного завершения; c) запланированные работы проекта; d) набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом; e) совокупность операций в ходе его реализации. 13. Что является результатом выполнения этапа «Планирование коммуникаций»: a) формирование базы знаний организаций; b) выявление участников проекта; c) план управления коммуникациями проекта; d) отчеты по проекту. 14. Метод аналогий основан на… a) вероятностных подходах; b) логических умозаключениях; c) опыте реализованных проектов. 15. Перечислить программные системы управления проектами a) Maple, Matcad; b) Integra, MS Office, OnLine, SPSS, Time EX; c) Open Plan, MS Project, Primavera Project Planner, |
10.Стратегии управления проектами и инвестиционные стратегии.
11.Методологическое обеспечение управления инвестиционным проектом.
12.Управление прединвестиционными исследованиями в проекте.
13.Формирование организационных структур управления проектами.
14.Организация проектного финансирования.
15.Управление маркетингом, реализацией проекта.
16.Управление разработкой проектной документацией.
17.Организация экспертизы проекта.
19.Стратегия и тактика управления инвестиционным проектом.
20.Управление проектным финансированием инвестиций.
21.Процесс формирования инвестиционного портфеля проектов.
22.Методы финансирования проектных инвестиций.
23.Организация реализации проекта через консорциум.
24.Управление ресурсами проекта.
25.Стратегические партнерства и альянсы в управлении крупными проектами.
26.Регулирование основных экономических параметров проекта.
27.Управления стоимостью проекта на основе бюджетирования.
28.Управление процессом планирования проектом.
29.Контроль и контроллинг реализации проекта.
30.Приемка работ при завершении проекта.
31.Процесс закрытия проекта.
32.Выход участников из проекта.
33..
34..