ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» (утв. приказом Минфина России от 06.10.2008 № 106н). 2 страница

Система частичного распределения затрат служит в основном для целей управленческого учета, так как степень достоверности анализа, проводимого на основе исчисления себестоимости по системе директ-костинг в значительной степени зависит от величины временного интервала исследования; система же полных затрат ориентирована для целей производственного учета. Калькулирование себестоимости по директ-костинг повышает обоснованность принимаемых на предприятии решений, позволяет быстрее приспособить производственную программу предприятия к меняющимся условиям и найти наиболее выгодные комбинации цены и объема производства, при которых предприятие получает наибольшую прибыль; дает возможность более оперативно контролировать постоянные расходы. Калькулирование себестоимости по директ-костинг более точно характеризует главную факторную цепочку деятельности предприятия: затраты, объем реализации, прибыль.

Систему калькулирования себестоимости по директ-костинг лучше применять на предприятиях, производящих однородную продукцию. Если же предприятие располагает свободными производственными мощностями, то это просто необходимо. Систему исчисления себестоимости путем отнесения полного объема затрат на результат деятельности следует использовать для выработки ориентиров относительно будущего развития предприятия, так как ведение такого учета обеспечивает более точный контроль затрат, чем при директ-костинге. Полученная таким способом себестоимость является основой для долгосрочной политики предприятия в сфере производства, создания запасов. Данный способ калькулирования себестоимости необходимо вести на предприятиях, отличающихся довольно широким ассортиментом выпускаемой продукции.

Предприятие может достичь высоких показателей развития, используя рассмотренные в данной работе способы калькулирования себестоимости. Главное понять их особенности, достоинства и недостатки таким образом, чтобы максимально эффективно использовать положительные стороны, реализовать заложенные в каждой из систем преимущества.

ГЛАВА 2 УЧЕТ ЗАТРАТ И ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ОАО «РУБЦОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

2.1 Общая экономическая характеристика предприятия

ОАО «РМК»

Открытое акционерное общество «Рубцовский мясокомбинат», в дальнейшем именуемое «Общество», учреждено в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества». Общество создано без ограничения срока его деятельности. Сокращенное наименование на русском языке: ОАО «РМК». Место нахождения Общества: 658222, Россия, Алтайский край, г. Рубцовск, ул. Тракторная, д. 35.

Целью Общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

- заготовка и переработка скота, птицы, мяса;

- производство мяса, мясопродуктов, технической продукции;

- производство продуктов животноводства;

- внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

- оптово-розничная торговля;

- а также иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Уставный капитал Общества составляет 1 505 000 (Один миллион пятьсот пять тысяч) рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами, в том числе из: 15 050 (Пятнадцати тысяч пятидесяти) штук именных обыкновенных акций бездокументарной формы номинальной стоимостью 100 (Сто) рублей.

Стоимость чистых активов Общества оценивается по данным бухгалтерского учета в порядке, установленном нормативно-правовыми актами Российской Федерации.

В Обществе создается резервный фонд в размере 15 процентов Уставного капитала Общества. Величина ежегодных отчислений в резервный фонд Общества составляет 5 процентов от чистой прибыли Общества. Указанные отчисления производятся до достижения размера резервного фонда, предусмотренного Уставом. Из чистой прибыли Общества формируется специальный фонд акционирования работников Общества. Его средства расходуются исключительно на приобретение акций Общества, продаваемых акционерами, для последующего распределения работникам Общества. При возмездной реализации работникам Общества акций, приобретенных за счет средств фонда акционирования работников Общества, вырученные средства направляются на формирование указанного фонда.

Общество обязано обеспечить акционерам доступ к документам, предусмотренным п. 1 ст. 89 Федерального закона «Об акционерных обществах». К документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного органа имеют право доступа акционеры (акционер), имеющие в совокупности не менее 25 процентов голосующих акций Общества. Документы, предусмотренные п. 1 ст. 89 Федерального закона «Об акционерных обществах», должны быть предоставлены Обществом в течение 7 дней со дня предъявления соответствующего требования для ознакомления в помещении исполнительного органа Общества. Общество обязано по требованию лиц, имеющих право доступа к документам, предусмотренным п. 1 ст. 89 Федерального закона «Об акционерных обществах», предоставить им копии указанных документов. Плата, взимаемая Обществом за предоставление данных копий, не может превышать затраты на их изготовление. Достоверность данных, содержащихся в годовых отчетах Общества, годовой бухгалтерской отчетности, должна быть подтверждена Ревизионной комиссией Общества. Перед опубликованием Обществом указанных в настоящем пункте Устава документов Общество обязано привлечь для ежегодной проверки и подтверждения годовой финансовой отчетности аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его акционерами.

Годовые отчеты Общества подлежат предварительному утверждению Советом директоров Общества не позднее чем за 30 дней до даты проведения годового Общего собрания акционеров.

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).

В случае назначения Ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия. Совет директоров, Генеральный директор и Ревизионная комиссия избираются Общим собранием акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества (Генеральным директором). Единоличный исполнительный орган подотчетен Совету директоров Общества и Общему собранию акционеров. К компетенции исполнительного органа Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется Ревизионной комиссией. Порядок деятельности Ревизионной комиссии определяется внутренним документом Общества, утверждаемым Общим собранием акционеров.

Организационная структура ОАО «Рубцовский мясокомбинат» относится к линейно-функциональной, что наглядно представлено в приложении 1. Функциональные руководители непосредственно подчинены генеральному директору и имеют право воздействовать на исполнителей от своего имени. Для устранения противоречивости указаний функциональному руководителю передается только часть полномочий. Генеральный директор выполняет общее руководство функциональными руководителями. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. Недостатком же является сложность регулирования отношений между линейными и функциональными руководителями.

Она позволяет принимать более компетентные решения, сокращает время на решение технологических вопросов производства, особенно эффективна при решении повторяющихся неизменных в течение и длительного времени задач, обеспечивает максимальную стабильность организации, но является недостаточно гибкой при возникновении новых задач, при этом затруднена межфункциональная координация деятельности.

Главный технолог осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, совершенствование работы технических служб предприятия, организует своевременный выпуск качественной продукции. Технический директор подчиняется непосредственно генеральному директору, а ему в свою очередь лаборатория, убойный цех, колбасный цех.

Заместитель директора по финансово-коммерческим вопросам осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности ОАО «Рубцовский мясокомбинат», направленное на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; ускорение темпов роста производительности труда; повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, правильное соотношение роста производительности труда и заработной платы, проводят маркетинговые исследования. Ему подчиняются главный бухгалтер, начальник отдела маркетинга, начальник отдела заготовок.

Помощник генерального директора – главный инженер осуществляет организацию производства и контроль за его состоянием, контроль за использованием транспорта и его техническим состоянием; принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия, контролирует рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей. Ему подчиняется механический цех, строительный цех, электроцех, компрессорная, котельная, холодильник, автогараж, инженер по технике безопасности.

Начальник обеспечения персоналом подчиняется непосредственно генеральному директору и возглавляет работу по обеспечению кадрами, ведет аналитическую работу по прогнозированию и определению потребности в кадрах, руководит организацией подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на производстве.

Должностные инструкции на предприятии находятся в отделе обеспечения персоналом и протокола. Они разрабатывается данным отделом на основе типовых инструкций, согласовываются с руководителями разного уровня и утверждаются Генеральным директором

Взаимоотношения между уровнями управления осуществляется по прямой и обратной связи. Для этого используется различные средства коммуникации. На предприятии существует телефонная связь, которая охватывает все предприятие и позволяет более быстро и оперативно передавать информацию. Общество в своем распоряжении имеет 8 городских телефонных номеров, местную связь (коммутатор), 2 факса, 4 ксерокса, 14 компьютеров. Это является недостаточным и требует обновления, но из-за отсутствия средств это пока невозможно. Большое значение уделяется межличностному обмену информацией. Так, генеральный директор проводит совещания, на которых он лично передает какую-либо информацию своим заместителям, которые в свою очередь передают ее своим подчиненным. И так далее по нисходящей линии, охватывая все уровни управления и доводя информацию до конкретных исполнителей.

В системе управления предприятием используются следующие методы управления: организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические.

Сегодня Рубцовский мясокомбинат изготавливает более 300 наименований мясной продукции. Среди них вареные и полукопченые колбасы, мясные деликатесы и полуфабрикаты. Продукция с маркой РМК пользуется большим спросом в краевом центре. Рубцовский мясокомбинат является постоянным участником различных выставок-ярмарок, где завоевывает дипломы и медали за отличный вкус и хорошее качество. Гордостью предприятия является колбаса «Майкопская», которая вошла в число лучших товаров года и неоднократно завоевывала золотые медали на престижных выставках. Недавно предприятие разработало и выпустило 9 наименований новых колбасных изделий премиум класса. Среди них особой популярностью пользуются вареные колбасы «Губернаторская», «Рубцовская», «Алтайская». Комбинат - единственный в городе производитель субпродуктов. В последнее время на предприятии освоен выпуск нового вида продукции - корма для птиц и домашних животных. Особый род деятельности оАО «Рубцовский мясокомбинат» - консервирование шкур крупного рогатого скота для поставок на экспорт.

Рубцовский мясокомбинат не только успешно изготавливает качественную, пользующуюся популярностью и спросом продукцию, но и реализует ее в 35 собственных торговых точках города, на городских и оптовых рынках, магазинам, частным лицам за наличный расчет или под реализацию, работает с другими предприятиями по взаимозачетам (за воду, электроэнергию и др.), осуществляет поставку комбинату школьного питания и мелкооптовой базе. А также осуществляет сбыт продукции в города Сибири (Барнаул, Новокузнецк, Кемерово и др.), что является выгодным, так как туда направляется деликатесная продукция по достаточно высоким ценам, которая не находит своего потребителя в г. Рубцовске из-за низкой платежеспособности населения.

Все перевозки ОАО «Рубцовский мясокомбинат» осуществляет собственными транспортными средствами, которые сосредоточены в гараже, имеющемся на его территории.

Маркетинговые исследования предприятие проводит, используя наблюдение и опрос, но не в достаточных объемах и очень редко. Это касается и рекламы.

Закупка сырья производится в колхозах, совхозах Рубцовского и других близлежащих районах, а также у индивидуального сектора. Цены на покупаемое сырье договорные, зависят от сезона, конъюнктуры рынка, вида поставщика, закупаемого объема. Расчет производится наличными деньгами, перечислениями и в форме взаимозачетов.

Топливо поступает с г. Новокузнецка вагонными партиями на основе заключенных договоров.

Вспомогательные материалы (марля, щетки, моющие и дезинфицирующие средства) приобретаются на оптовых базах г. Барнаула и г. Новосибирска.

На предприятии используют самые современные технологии, приобретают новое оборудование, сохраняют традиции и наработанный опыт профессиональных специалистов. Основное правило производства - строгое соответствие утвержденным рецептурам ГОСТ, соблюдение стандартов, точный подбор всех составляющих ингридиентов, жесткий контроль качества на всех стадиях производственного цикла, использование натуральных добавок.

Предприятие использует простую повременную и сдельно-премиальную системы оплаты труда. Сдельно-премиальная характерна для основных рабочих, для остальных категорий персонала простая повременная. Заработная плата выплачивается ежемесячно, кроме того, осуществляются доплаты (за работу в ночное время, сверхурочное и др.).

Бухгалтерский учет в организации ведет самостоятельная бухгалтерская служба как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером. Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации. Ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности несет главный бухгалтер.

Бухгалтерия осуществляет полный учет поступающих денежных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерской отчетности операций, достоверный учет издержек производства и обращения, точный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами, осуществление экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Документы принимаются к учету бухгалтерией, если они правильно оформлены и содержат обязательные реквизиты:

наименование документа;

дата составления документа;

наименование организации, от имени которой составлен документ;

содержание хозяйственной операции;

измерители хозяйственной операции в натуральном и денежном выражении;

наименование должностных лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильность её оформления;

личные подписи указанных лиц с расшифровкой.

Все первичные документы на ОАО «РМК» имеют унифицированные, т. е. типовые формы. К основным первичным документам относятся: документы, оформляющие прием и выдачу денежных средств (приходные и расходные кассовые ордера), перечисление денежных средств с расчетного счета (платежные поручения), поступление и отпуск материалов (доверенности, требования, акты о приемке) и т.д. Документы подразделяются также на внутренние, которые используются непосредственно на предприятии, и внешние, поступающие от других физических и юридических лиц.

На основе первичных документов составляются бухгалтерские проводки и формируется исходная информация, которая используется для дальнейшей обработки в целях получения различных экономических показателей, характеризующих деятельность ОАО «РМК». Бухгалтерские проводки, составленные в соответствии с первичными документами, затем переносятся и группируются в учетных регистрах. Таким образом, регистры несут вторичную информацию, источником которой были документы. Под учетными регистрами подразумеваются носители упорядоченной информации, в которых систематизируются признаки и показатели хозяйственных операций. По данным учетных регистров в конце каждого квартала составляются отчетные документы.

Движение первичных документов в бухгалтерском учете ОАО «РМК» регламентируется графиком документооборота, который составляется бухгалтером и утверждается директором. В графике документооборота устанавливается назначение первичных документов, порядок их оформления и сроки сдачи в архив. График документооборота на ОАО «РМК» оформлен в виде перечня работ, с указанием исполнителей и сроков движения документов. Каждому исполнителю вручается выписка из графика документооборота, в которой перечисляются документы, относящиеся к сфере его деятельности, и сроки предоставления этих документов. Контроль за выполнением графика документооборота осуществляет главный бухгалтер. Все первичные документы, учетные регистры, бухгалтерские отчеты и балансы подлежат передаче в архив. До передачи документов в архив они хранятся в бухгалтерии ОАО «РМК» в специальных шкафах или сейфах.

Бухгалтерская отчетность ОАО «РМК» представляет собой комплекс взаимоувязанных показателей финансово-хозяйственной деятельности, включает следующие документы:

Бухгалтерский баланс.

Отчет о прибылях и убытках.

Отчёт об изменении капитала.

Отчет о движении денежных средств.

Приложение к бухгалтерскому балансу.

Отчетность общества является логическим продолжением процедур финансового учета и представляет собой систему показателей, характеризующих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату. Вся существенная информация раскрыта таким образом, что финансовые отчеты ясны и понятны для пользователей.

Центральной формой бухгалтерского отчёта ОАО «Рубцовский мясокомбинат» является баланс. Баланс характеризуется тем, что в нем объекты учета показываются дважды и рассматриваются с двух точек зрения. В балансе указаны наименование юридического лица, место нахождения, отчетная дата и отчетный период. Также приведены: краткое описание вида деятельности общества, его юридическая форма и единица измерения, в которой представлены все финансовые отчеты. Также приведены соответствующие данные за предыдущий год. Бухгалтерский баланс составляется на основании остатков по счетам, показанным в Главной книге.

Финансовая отчетность также показывает результаты управления ресурсами, доверенными руководству общества. В совокупности данные отчеты дают детализированное представление о структуре капитала, доходе и расходах предприятия, а также раскрывают динамическую информацию о финансовых потоках, что позволяет делать обоснованные предположения о тенденциях будущего развития предприятия, его финансовых и производственных возможностей.

Поскольку платежеспособность зависит от оптимальности структуры актива и пассива баланса, проведем предварительный обзор финансового положения ОАО «Рубцовский мясокомбинат» за 2007-2009 годы на основе сравнительного аналитического баланса, который получается из годового бухгалтерского баланса путем укрупнения отдельных его статей и добавления показателей структуры, динамики и структурной динамики. Сравнительный аналитический баланс представлен в приложении 2.

На основании данных приложения 2 можно сделать вывод, что валюта баланса за 2007 – 2009 годы увеличилась с 157129 до 218895 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения оборотных средств, их доля в общей стоимости имущества предприятия увеличилась с 75% до 80,9%. При этом необходимо отметить, что их величина в течение всего рассматриваемого периода постоянно росла, в 2007 г. она составила 117894 тыс. руб., в 2009 г. – 177108 тыс. руб. Тогда как величина внеоборотных активов изменялась не равномерно (в 2008 г. она уменьшилась на 3,5%, в 2009 г. снизилась на 2,4%). В результате такого изменения внеоборотные активы на начало 2009 г. по сравнению с началом 2007 г. изменились не значительно (они соответственно были равны 41787 тыс. руб. и 39235 тыс. руб.), при этом их доля в общей стоимости имущества предприятия увеличилась на 4,3% в 2009 г.

Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом краткосрочных обязательств – 76,3% в 2007 г., на начало 2009 г. их величина увеличилась с 119845 тыс. руб. до 177989 тыс. руб. Кроме того, их доля в общей стоимости капитала постоянно увеличивалась в течение всего рассматриваемого периода и возросла до 122%.

Хотя заемный капитал представлен в основном кредиторской задолженностью наблюдался рост долгосрочных обязательств с 479 тыс.руб. в 2007 году до 2645 тыс.руб. в 2009 году. Собственный капитал хоть и увеличился незначительно с 36805 тыс.руб. в 2007 году до 38261 тыс.руб. в 2009 году (в 2008 г. на 1,1%, в 2009 г. – на 2,9%), произошло снижение его доли в общей стоимости капитала (с 32,4% до 17,5%). Нормативное соотношение собственного и заемного капитала составляет 60/40. На предприятии это соотношение не выполняется, на долю заемного капитала приходится 81,3% на начало 2009 г. - это свидетельствует о финансовой зависимости компании, а также, что оно формирует свое имущество в основном за счет заемных средств. Но, несмотря на это, предприятие работает безубыточно, используя свои средства эффективно.

Произведем группировку средств и их источников, согласно рассмотренной в теоретической части, сопоставим итоги групп актива и пассива, тем самым, определив платежный излишек (недостаток) средств на предприятии. Информационной базой исходных для анализа данных выступают годовые бухгалтерские балансы предприятия за 2007-2009 гг., приведённые в приложении. Оформим результаты группировки активов и пассивов в виде таблицы. 2.1.

Таблица 2.1 – Группировка актива и пассива баланса ОАО «РМК» за 2007-2009 г.г., тыс.руб.

	Пассив	Платёжный излишек (+), недостаток (-)

А1	П1	-67071	-107436	-152422
А2	П2	-25178		-1731
А3	П3
А4	П4
Баланс	Баланс

Баланс считается абсолютно ликвидным, если одновременно выполнены условия: А1 П1; А2 П2; АЗ ПЗ; А4 П4. Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что в ближайший промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Причем, за анализируемый период возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (соотношение по первой группе). Следовательно, предприятие не обладает мгновенной платежеспособностью, потому что наиболее срочные обязательства превышают имеющиеся на предприятии абсолютно ликвидные активы. Кроме того, за период 2007-2009 годы на предприятии наблюдается нединамичные изменения данных показателей. Так, например, на конец 2008 – начало 2009 происходит резкое увеличение обязательств при одновременном снижении средств по сравнению с началом 2007 года (на начало 2007 обязательства составляют 68796 тыс. руб., на начало 2009 – 153047 тыс. руб., а средства 1725 и 625 тыс. руб. соответственно). Такое резкое изменение характеризует нестабильность на предприятии. Превышение (А2>П2) и (А3>П3) объясняется только тем, что предприятие пользуется кредитами. Сумма долгосрочных обязательств в течение всего периода имеет тенденцию к росту.

Величина А3 также увеличивается с 90318 по 153292 тыс. руб. соответственно за счет увеличения незавершенного производства, сырья и материалов. Платежный излишек по неравенствам (А2>П2, А3>П3) за весь рассматриваемый период возрастает, что говорит о возможности у предприятия рассчитаться по своим обязательствам в ближайшем и долгосрочном периоде. Но поскольку на предприятии среднесрочные и долгосрочные обязательства составляют небольшую сумму, то оно может использовать быстро реализуемые и медленно реализуемые активы для покрытия своих срочных обязательств. При этом необходимо уделить большое внимание долгосрочной дебиторской задолженности, наиболее быстрому ее возврату, так как с привлечением кредитов и займов сумма (А1+А2+А3) не сможет уже покрыть сумму (П1+П2+П3). Из таблицы видно, что не выполняется неравенство (А4<П4) на протяжении всего периода, то есть не выполняется минимальное условие финансовой устойчивости.

На основе выявленных групп активов и пассивов можно оценить уровень платежеспособности на предприятии, рассчитав показатели ликвидности.

Таблица 2.2 – Относительные показатели платежеспособности ОАО «РМК» 2007-2009 г.г.

	Ограничение				Изменение (+,-)	Темп роста (снижения)

К_ал	³2,0	0,014	0,003	0,004	-0,012	0,001	19,1%	127,4%
К_пл	³ (0,7-1)	0,230	0,352	0,134	0,122	-0,218	152,9%	38,0%
К_тл	³2	0,984	0,995	0,995	0,012	0,000	101,2%	100,0%

По данным таблицы 2.2. видно, что мгновенная платежеспособность на предприятии отсутствует. Показатель абсолютной ликвидности намного меньше нормативного значения, кроме того, наблюдается его снижение с 0,014 до 0,003 соответственно на начала 2007 конец 2008 года. Таким образом, предприятие не сможет покрыть краткосрочные обязательства в момент предъявления требований со стороны кредиторов только за счет наличных денег и краткосрочных финансовых вложений.

Ситуация не изменится и в случае погашения краткосрочной дебиторской задолженности. Коэффициент промежуточной ликвидности меньше нормативного значения, при этом наблюдается его резкие изменения, что говорит о нестабильном положении на предприятии. В 2009 значение данного показателя находится ближе к норме, но уже на следующий год происходит его резкое снижение на 0,218 (21,8%). Таким образом, предприятие на ближайший период является неплатежеспособным за весь рассматриваемый период.

Коэффициент критической ликвидности характеризует прогнозируемую платежеспособность, исходя из предстоящих поступлений долгосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов и затрат. Так, в 2007-2009 годах не выполняется необходимое условие (Ктл>=2). Таким образом, предприятие не сможет покрыть свои текущие обязательства в полном объеме и при этом, чтобы на балансе оставалось достаточно оборотных средств, необходимых для дальнейшего нормального функционирования. В результате чего структура баланса может быть призвана неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным.