Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

Логістичний аутсорсинг – дієва стратегія оптимізації логістичних витрат

 

 

Існуючі державні програми економічного розвитку не в повній мірі враховують залежність підприємств регіону від територіальних особливостей товароруху та можливості використання логістичних рішень в управлінні товарними потоками.

Відсутність ефективної логістичної інфраструктури поглиблює галузеві, територіальні та соціальні диспропорції для підприємств регіону.

Сьогодні, коли пропозиція усюди перевищує попит, менеджери підприємств орієнтуються на забезпечення оптимізації процесів постачання, транспортування, складування та збуту, делегувавши ці бізнес-процеси «третій стороні», що надає послуги з логістичного аутсорсингу.

Логістичний аутсорсинг – це передання логістичних функцій підприємства зовнішньому оператору – висококваліфікованому інтегратору логістичних бізнес-процесів, з метою оптимізації витрат в ланцюзі поставок (СЛАЙД № 8).

Впровадження концепції логістичного аутсорсингу на підприємствах є найменш витратним напрямом логістичної діяльності підприємств, враховуючи, що логістизація сучасних підприємств є досить витратним процесом.

Передача логістичних функцій зовнішній компанії на правах аутсорсингу дозволить підприємствам мінімізувати складські витрати та підвищити якість складських процесів, мінімізувати витрати на формування запасів у незавершеному виробництві, витрати на утримання страхових запасів, транспортні витрати та частково мінімізувати витрати на утримання логістичної служби підприємства за рахунок інтеграції логістичних процесів. Це також звільнить підприємства від непрофільних робіт, підвищить оперативність виконання замовлень, спростить документообіг, облік операцій з товарами, прискорить рух товарно-матеріальних потоків, забезпечить безперебійний процес «постачання-збут» [17, с.112-118; 28, с.51-55; 29, с.115-125].

Передача логістичних функцій підприємств спеціалізованій фірмі дозволить підвищити конкурентоспроможність підприємств на ринку, завдяки: зростанню ефективності за рахунок скорочення операційних витрат; скороченню інвестицій у сфері логістики, що забезпечить більшу ефективність та гнучкість діяльності підприємств; підвищенню якості ринкового обслуговування внаслідок швидшої та своєчасної доставки товарів, гнучкості логістичних рішень залежно від потреб клієнтів, професійного управління ресурсами, детального контролю [5, с.181-185; 10, с.17-25].

Передавши функції логістики зовнішнім структурам, підприємства можуть зосередитись на основних завданнях, позбавляються проблем підбору спеціалістів з логістики, знижують витрати.

Принцип або формула аутсорсингу достатньо проста та зрозуміла: «залишити собі лише те, що я роблю краще за інших, передати зовнішньому виконавцю (надійному та професійному партнеру) все те, що він зробить краще за мене» [4, с.118-132]. Переваги від застосування концепції логістичного аутсорсингу надано на СЛАЙДІ № 10.

Але поряд з перевагами аутсорсингу логістичних послуг існує ряд ризиків та недоліків, які виникають, коли підприємства передають логістичні функції третій стороні як самостійному суб’єкту господарювання (СЛАЙ № 11).

Мінімізувати або навіть повністю уникнути цих ризиків та недоліків дозволить створення власного логістичного центру.

Цей висновок підтверджується думкою відомого вітчизняного науковця – фахівця з логістики Крикавського Є.В., який стверджує, що у багатьох випадках рентабельно користуватися зовнішніми, спеціалізо­ваними засобами, не відмовляючись при цьому від управління ними. У цьому випадку управління зовнішніми засобами повинно зводитися до спільного із зовнішнім оператором визначення цілей, розроблення відповідної тактики, а також встановлення ключових показників, які допоможуть орієнтуватися у поточній ситуації, а також уможливлять проведення необхідних дій [27, с.38-39].

Порівняння основних факторів, які характеризують діяльність логістичного центру і підприємства з власною логістичною службою відображено на СЛАЙДІ № 13.

Логістичний центр, який пропонує створити автор, має бути спільним, провідним, інтегрованим логістичним відділом кожного з машинобудівних підприємств-партнерів, які позв’язані між собою тісними економічними і правовими відносинами. Крім того, такий логістичний центр є невід’ємною ланкою ланцюга створення доданої вартості для кожного з підприємств-учасників [2, с.18-32]. . Логістичний центр виконуватиме функції центру загального обслуговування для машинобудівних підприємств-партнерів та надаватиме логістичні послуги іншим підприємствам як логістичний оператор 3 PL.

Поступово, з економічним розвитком логістичного центру та розширенням сфери його логістичних та супутніх послуг, відбудеться його еволюція як 4 PL та 5 PL – оператора (СЛАЙД № 13).

На СЛАЙДІ № 14 відображено створюваний логістичний центр за класифікацією логістичних центрів.

Створюваний логістичний центр є важливим об’єктом інфраструктури, який має потужний потенціал і може виконувати консолідуючу функцію між машинобудівними підприємствами, надаючи їм логістичні послуги та виконуючи функції інформаційного центру.