инновационной активности предприятия

Исходным моментом разработки стратегии инновационного развития предприятия может служить анализ инновационной активности. Он предусматривает определение современных внутренних инвестиционных возможностей предприятия в инновационной сфере с использованием экономических критериев. В зависимости от степени текущей обеспеченности предприятия производственно-экономическими ресурсами и наличия опыта внедрения новых технологий в хозяйственный оборот осуществляется планирование того или иного направления дальнейшего инновационного развития.

Для реализации эффективного инновационного управления необходимо реально анализировать финансово-экономическое состояние предприятия. Главной задачей такого анализа является правильное определение начального экономического состояния и динамики его дальнейшего развития.

Основными направлениями анализа финансово-экономического состояния являются, как правило, состав и структура баланса, финансовая устойчивость, ликвидность и платежеспособность, рентабельность, а также деловая активность предприятия. Эти и другие показатели имеют существенное значение для принятия результативных решений в управлении активами и пассивами, производительностью труда и персоналом, прибылью и продажами. Для принятия эффективных решений в сфере разработки новых или улучшенных технологий оценка текущего производственно-экономического состояния предприятия также необходима.

Однако на основе существующих подходов невозможно в полной мере решить задачу выбора адекватной стратегии инновационного развития. Для целей эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот современные методы стратегического анализа требуют некоторого усовершенствования. Здесь необходима разработка такого метода стратегического анализа, как оценка инновационной активности.

Оценка инновационной активности предприятий с целью выявления резервов реализации той или иной стратегии технологического развития может основываться на анализе состояния их деятельности непосредственно в сфере НИОКР и взаимосвязанных с ней структурных элементах. Такой подход позволяет определять имеющиеся технологические возможности и может использоваться при выборе направления инновационного развития. Речь идет о том, что в зависимости от степени текущего технологического и производственного состояния предприятия осуществляются выбор либо стратегии лидера, а значит, разработки принципиально новых технологий, либо стратегии последователя, т.е. внедрения улучшающих товаров и услуг на смену существующим.

Оценка инновационной активности предприятия должна строиться на совокупности определенных экономических показателей, характеризующих возможности предприятия в освоении определенных видов инноваций. Для разработки такого подхода можно использовать классификацию элементов инновационной инфраструктуры, которая позволяет ответить на вопрос о том, каким необходимым начальным и стартовым капиталом в сфере НИОКР должно обладать предприятие, с тем чтобы эффективно вовлекать новые или усовершенствующие технологии в хозяйственный оборот (табл. 1).

Таблица 1 – Элементы инновационной инфраструктуры

Выделенные в классификации элементы характеризуются как часть основных факторов, определяющих восприимчивость экономического субъекта к базисным и улучшающим инновациям. Это тот минимально необходимый набор инфраструктурных составляющих, которым предприятие должно обладать, тот начальный уровень развития, который предприятию необходимо достичь, с тем чтобы эффективно осуществлять разработку и реализацию новых технологий.

Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия теми или иными ресурсами в инновационной сфере, может включать в себя ряд коэффициентов.

К_ИС - коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью.Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития. Оценка таких затрат, осуществляемых предприятиями, широко используется при проведении федеральных статистических обследований и наблюдений, а также при сборе сведений о технологических инновациях предприятий.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам А_вн (стр. 190 Бухгалтерского баланса) предприятия (основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения) может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом по сравнению с прочими основными средствами производства. Это, в свою очередь, косвенно характеризует предыдущий опыт предприятия по приобретению нематериальных активов. Величина К_ис имеет следующий вид:

К_ИС = С_И / А_ВН

где С_И – интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

При этом

К_ИС 0,10 ... 0,15 – стратегия лидера;

К_ИС 0,10 ... 0,15 - стратегия последователя.

К_ПР – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР.Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле

К_ПР = П_Н / Ч_Р,

где П_Н – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Ч_Р – средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

К_ПР 0,20 ... 0,25 – стратегия лидера;

К_ПР 0,20 … 0,25 – стратегия последователя.

К_НИ – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования. Этот показатель призван охарактеризовать материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность предприятия по сравнению с вооруженностью основными производственными фондами, включая хозяйственный инвентарь. При расчете этого показателя можно соотносить как те средства, которые находятся в собственности предприятия или взяты на условиях финансовой аренды (лизинга), так и машины и оборудование, взятые в хозяйственную аренду, по формуле

К_НИ = О_ОП / О_ПН

где О_ОП – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

О_ПН – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

К_НИ 0,25 ... 0,30 – стратегия лидера;

К_НИ 0 25 … 0,30 – стратегия последователя.

К_ОТ – коэффициент освоения новой техники.Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Основные производственные фонды, как известно, подвергаются физическому и моральному износу. Последний обусловлен НТП, который способствует разработке и внедрению прогрессивной техники и вызывает необходимость своевременного обновления действующих основных производственных фондов. Отсюда необходимым представляется анализ соотношения вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле

К_ОТ =ОФ_Н /ОФ_СР,

где ОФ_Н – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ_СР – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом

К_ОТ 0,35 ... 0,40 – стратегия лидера;

К_ОТ 0,35 ... 0,40 – стратегия последователя.

К_ОП – коэффициент освоения новой продукции.Он характеризует способностьпредприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для наращивания темпов объема продаж и освоения новых рынков необходимо полностью менять продукцию за период от трех до пяти лет. Отсюда для анализа инновационной активности необходимым представляется оценивать объемы реализации новых и усовершенствованных товаров и услуг, а также продукции, изготовленной с использованием базовых или улучшенных технологий, по формуле

К_ОП = ВР_НП / ВР_ОБ,

где ВР_НП – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР_НП – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом

К_ОП 0,45 … 0,50 – стратегия лидера;

К_ОП 0,45 … 0,50 – стратегия последователя

К_ИР – коэффициент инновационного роста.Он характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных). Этот коэффициент может широко свидетельствовать об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Он определяется по формуле

К_ИР =И_ИС /И_ОБ,

где И_ИС – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И_ОБ – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом

К_ИР 0,55 ... 0,60 – стратегия лидера;

К_ИР 0,55 ... 0,60 – стратегия последователя.

Таким образом, строится система оценки инновационной активности. Описываемая методика основана на использовании реально определяемых экономических показателей и направлена на исследование и анализ инновационных ресурсов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные.
В зависимости от степени текущей вооруженности и оснащенности предприятия теми или иными инновационными ресурсами формируется та или иная стратегия его дальнейшего инновационного развития: освоение базисных или только улучшающих инноваций.

Обобщая изложенное, можно сделать вывод, что предложенная система оценки инновационной активности позволяет предприятию проанализировать свои текущие инвестиционные возможности в инновационной сфере еще до начала осуществления научно-технологического поиска на основе целого ряда экономических критериев. Такой подход также позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответствии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления инновационного развития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически нереализуемые проекты.

Выявление определенного направления инновационного развития с использованием экономико-математических критериев позволяет предприятиям экономить на нерациональных затратах, связанных с генерированием и отбором идей. Так, если проведенная оценка производственно-технологического состояния предприятия свидетельствует о его внутренней экономической неспособности к освоению базисных технологий, то такому субъекту хозяйствования следует ориентироваться на разработку и внедрение улучшающих продуктов.

И, наоборот, если у хозяйствующего субъекта есть достаточные внутренние ресурсы для освоения базисных инноваций, то ему не следует отвлекать средства на инвестирование в улучшающие технологии, потому как в отношении долгосрочной перспективы наиболее эффективными являются вложения в сектор принципиально новых продуктов и услуг. Объекты этих инвестиций дают самую большую кумулятивную отдачу.

Если оценка инновационной активности окажется абсолютно неудовлетворительной, то такому предприятию, может быть, вообще не стоит в этих условиях использовать стратегию инновационного развития, а ограничиться, предположим, стратегией стабильности или даже сокращением производства.

Другими словами, объективное знание о своих начальных инновационных возможностях позволяет предприятиям избежать нерациональных затрат, связанных с генерированием и выбором стратегий инновационного развития. В дальнейшем эта экономия может выступать в качестве оценки экономического эффекта предлагаемых подходов к разработке и реализации стратегии инновационного развития предприятий.

Задача

На основе данных, приведенных в табл. 2 определить экономические показатели инновационной активности условного предприятия:

1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;

2. Коэффициент НИР и ОКР персонала;

3. Коэффициент имущества НИР и ОКР назначения;

4. Коэффициент освоения новой техники;

5. Коэффициент освоения новой продукции;

6. Коэффициент инновационного роста.

Оценить возможности предприятия к освоению определенных видов нововведений (новых или улучшающих) по каждому показателю инновационной активности.

Сформировать и обосновать стратегию инновационного развития данного предприятия.

Таблица 2 – Исходные данные для расчета экономических показателей

инновационной активности предприятия

Продолжение табл.2