Тактики решения задач управления

При выборе тактик в решении конкретных управленческих задач каждый руководитель так или иначе исходит из определенных критериев. Такими критериями являются: а) правильная оценка значимости задач; б) правильная оценка изменения зна­чимости задач, во времени в) правильная оценка соотношения перспективных и текущих задач; г) правильная оценка сложности задач.

Выбор иной тактики зависит от следующих факторов:

1. Индивидуального опыта управленческой работы руководителя.

2. Объективных требований управленческой ситуации.

3. Личностных особенностей руководителя.

Выбор определенной тактики избирателен. В зависимости от занимаемой должности, уровня компетентности, субъективных возможностей руководи­телей складывается индивидуальное представление руководителя об актуаль­ной значимости управленческих задач. Это называют индивидуальной управленческой концепцией руководителя. Предпочтение в выборе той или иной тактики "характеризует психологию самого руководителя. Кадровые мероприятия — действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации. Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования. Для открытой и закрытой кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей (табл. 1).

Таблица 1. Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики