Анализ внутренней среды предприятия

Приложение 1

В соответствии с основной целью практики студентам предстоит решить следующие задачи:

1. Дать общую характеристику предприятия, которая предусматривает рассмотрение следующих вопросов:

– полное название организации, сокращенное название организации;

– учредители, их доля в фирме;

– сфера деятельности, дополнительные направления деятельности; продукт;

– дата создания, другие важные даты;

– адрес;

– декларируемая миссия;

– ассортимент (в случае большого его количества – основные позиции);

– организационная структура управления предприятием, краткая её характеристика;

– производственная структура предприятия (характеристика основных, вспомогательных и обслуживающих структурных подразделений, их взаимосвязь основные функции, типы и методы организации производства, характеристика технологического процесса);

– финансовое положение:

– источники инвестиций в предприятие;

– основные технико-экономические показатели предприятия;

 

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели предприятия

Показатели	Годы	Абсолютное отклонение	Темпы роста,%	Темпы прироста,%
20…	20…
Количественные показатели
1. Объем производства в натуральном выражении (штук, тонн и др.)
2. Выручка от реализации, товаров, продукции, работ, услуг (тыс., млн.руб.)
3. Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб.
4. Валовая прибыль, млн.руб.
5. Чистая прибыль, млн.руб.
6. Численность работающих, человек
7. Среднегодовая стоимость основных фондов , млн.руб.
8. Среднегодовой остаток оборотных средств , млн.руб.

Вывод по таблице:

 

– состояния отрасли, в которой работает предприятие, тенденции развития предприятия внутри отрасли; факторы, влияющие на деятельность предприятия;

– преимущества компании (предприятия);

– негативные факторы для предприятия;

Преимущества и недостатки предприятия можно оформить в виде таблицы:

 

Таблица 2 - Список сильных и слабых сторон, угроз и возможностей

	Сильные стороны	W	Слабые стороны
…		…
n		n
	Возможности		Угрозы
…		…
n		n

Вывод по таблице:

 

– краткий анализ текущей ситуации на предприятии, существующие перспективы в стратегическом плане.

– клиенты, их характеристика, в частности: их количество, географическое распространение и др. (кратко);

– конкуренты, их характеристики (кратко);

– поставщики, их характеристика (кратко);

– группы влияния на предприятие: местная власть, менталитет населения, СМИ и др. (кратко);

 

Анализ внутренней среды предприятия

1. Организационно-правовая форма предприятия, ее характеристика (в табличном виде):

 

Таблица 3 - Характеристика формы организации предприятия

 

Показатели	Характеристика
1. Регистрация: последовательность действий, требуемые документы; 2. Порядок формирования первоначального капитала, минимально допустимый размер первоначального капитала. Последовательность действий в случае изменения размера первоначального капитала; 3. Учредительные документы: их перечень и краткое содержание;
4. Размер голоса при управлении: равные голоса или кратные чему-нибудь? 5. Порядок распределения прибыли. От чего зависит ее размер для каждого участника? 6. Налоги, уплачиваемые при данной форме; 7. Прекращение деятельности: очередность действий, требуемая документация; 8. Ответственность по долговым обязательствам (всем своим имуществом или только размером вклада?)

 

2. Существующая на предприятии система управления (В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная; множественная), ее схематичное изображение, ее достоинства и недостатки (в табличной форме).

 

Таблица 4 - Преимущества и недостатки существующей на предприятии системы управления, в соответствии с организационной структурой управления

Преимущества	Недостатки
1.	1.
2.	2.

 

3. Маркетинг предприятия:

– продукция предприятия и её характеристика;

– схема товародвижения;

– ассортиментный перечень;

– цены, ценообразование, система скидок;

– объем реализации продукции по отчетным периодам;

– комплектация заказа, доставка;

– продвижение продукции (реклама, PR, др.);

– оценка местоположения предприятия с учетом следующих факторов: доступность рабочей силы, близость к заказчикам, смежникам и источникам сырья, транспортные возможности, местное законодательство, налоги и сборы.

4. Производство:

– мощность производства;

– количество технологических линий (потоков), стадий;

– метод производства;

– сведения о реконструкции (осуществлялась ли реконструкция или расширение производства, в каком году);

– характеристика сырья, материалов, полупродуктов и энергоресурсов (наименование основного сырья и др., нормы его расхода, нормы образования отходов, стоимость и др.);

– основные возможные неполадки в технологическом процессе производства, такие как: отклонения от норм технологического режима по давлению, температуре, скорости подачи реагентов и выходу продукции, ее качеству, а также местные перегревы, отключение приборов контроля и т.п. Указываются возможные причины неполадок и действия персонала по их устранению;

– охрана окружающей среды – перечень всех выбросов и сбросов в окружающую среду. Даетсяих наименование, источники сброса (аппарат, стадия), характеристика, включающая количество выбросов с допустимыми отклонениями, периодичность, продолжительность, химический состав и физические показатели.

– безопасная эксплуатация производства.

5. Персонал.

– кадровая политика (принципы подбора и расстановки персонала, условия найма и увольнения, обучение и повышение квалификации, оценка персонала и его деятельности);

– система общей и профессиональной подготовки кадров;

– адаптация работников на предприятии;

– оплата и стимулирование труда (формы оплаты труда, пути повышения производительности труда и т.д.);

– оценка деятельности и аттестация кадров.

6. Экономическая эффективность деятельности предприятия.

Показатели, характеризующие экономическую эффективность деятельности предприятия можно представить в виде таблицы:

 

Таблица 5-Динамика прибыли предприятия

Вид деятельности	Выручка	Себестоимость	Прибыль	Динамика прибыли, %
20…	20…	20…	20…	20…	20…
1.
2.
Итого:

Вывод по таблице: