Уважаемый Максим Сергеевич!

Уважаемая Анастасия Дмитриевна!

Обратите внимание на замечания по курсовой работе:

1. Во введении: объект - не организация, а ПАО «Птицефабрика Челябинская»

2. В чем причина улучшения финансовых показателей компании в 2015 г?

3. В STEEP-анализе политические и социальные факторы носят очень общий характер, международные факторы не выделяются в отдельную категорию. Где экологические факторы, раз Вы заявили STEEP?

4. Зачем факторы SWOT-анализа делить на соц, экон, полит и т.п.? исправить факторы с. 35-36. Сделать вывод.

5. Рис. 2-15 не читается. Вызывает вопросы анализ ассортимента яичной продукции (таб. 2-13).

6. В многоугольнике конкурентоспособности очень странно подобраны факторы. Белок, жир, углеводы и йод – это качество товара.

7. Для выбора Вашего варианта стратегии, необходимо было использовать матрицу «продукт-рынок»

8. Нет рисков реализации стратегии

См. замечания по тексту. Курсовая работа должна быть исправлена с учетом замечаний.

13 февраля 2017 года Преподаватель _________________

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» Челябинский филиал

РЕЦЕНЗИЯ

на курсовую работу по стратегическому менеджменту

Ф.И.О. студента Цыкалова М.С.

Направление38.03.02. «Менеджмент»

группа М-51-14

Тема Разработка стратегии развития ИП Цыкалов М.С. магазин «Валерия»

Преподаватель Абрамкина С.Р., к.э.н., доцент кафедры

экономики и менеджмента ЧФ РАНХиГС

Уважаемый Максим Сергеевич!

Обратите внимание на замечания по курсовой работе:

1. Во введении: объект - не организация, а ИП Цыкалов М.С. магазин «Валерия»

2. Тип миссии?

3. PEST-анализ (с.21) требует корректировки: факторов мало, но очень подробно сформулированы.

4. Поправить отдельные факторы SWOT-анализа (с.22)

5. Разберитесь, когда показатели измеряются в %, а когда - в «натуральном выражении» (с.19-20)

6. Вызывает вопросы анализ конкурентов: нет ли в Вашем районе магазинов формата «у дома», которые являются прямыми конкурентами?

7. Факторы многоугольника конкурентоспособности не все являются верными (с. 31)