Понятие, сущность и необходимость изучения бюджетирования на предприятии

Содержание

I. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

1.1. Пояснительная записка

1.2. Структура и содержание программы

1.3. Образовательные технологии

1.4. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины

1.5. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

1.6. Материально-техническое обеспечение дисциплины

II. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

III. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ

IV. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ (МАТЕРИАЛЫ) ДЛЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

V. МАТЕРИАЛЫ, УСТАНАВЛИВАЮЩИЕ СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ И ПРОМЕЖУТОЧНЫХ АТТЕСТАЦИЙ

VI. РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛ ПО ТЕМАМ ДИСЦИПЛИНЫ

VII. ЭЛЕКТРОННЫЙ АДРЕС САЙТА ИНТЕРНЕТА

I. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Аннотация

В необходимости внедрения систем бюджетирования в деятельность по управлению разнообразными организациями уже никого убеждать не надо. Большинство менеджеров знают ответ на вопрос, зачем необходимо бюджетирование. Оно позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее развитие общим стратегическим целям. Беспристрастные бюджеты и бюджетные показатели помогут менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, а затем проанализировать состояние дел в компании - как прошел текущий период, прибыли или убытки он принес; есть ли деньги на счету; каких финансовых и хозяйственных результатов можно ожидать в ближайшем будущем; целесообразно ли внедрять новые технологии, будут ли они окупаться и т. п.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование» является приобретение навыков необходимых для грамотного принятия управленческих решений, разработки и составлении оперативных и стратегических планов предприятия.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Учебная дисциплина «Финансовое планирование и бюджетирование» является дисциплиной профессионального цикла направления «Менеджмент» профиля «Финансовый менеджмент». Курс рассчитан на студентов, освоивших базовые курсы в области финансов и курс «Финансовый менеджмент».

Для изучения дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование» студент должен уметь собрать, обработать и проанализировать информацию, необходимую для осуществления финансового планирования и бюджетирования на предприятии, оценить эффективность предлагаемых мероприятий.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование»

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

знать:

- содержание и задачи, являющиеся основой финансового планирования и бюджетирования на предприятии;

- организацию работы различных служб предприятия, осуществляющих финансовое планирование и бюджетирование;

- методы финансовых расчетов, применяемых в рамках финансового планирования и бюджетирования на предприятии.

уметь:

- построить эффективную организационную структуру предприятия, способствующую повышению эффективности финансового планирования и бюджетирования на предприятии;

- построить эффективную систему финансового управления на предприятии, позволяющую достигать поставленные тактические и стратегические цели.

владеть:

- навыками оценки с помощью различных методов эффективность планируемых на предприятии показателей, документов.

Формы контроля

Программа курса рассчитана на 108 часов. Текущий контроль осуществляется на семинарских занятиях в форме устного опроса, тестирования. Итоговый контроль осуществляется в форме зачета.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

ТЕМАТИЧЕСКИЙ РАСЧЕТ ЧАСОВ

Общая трудоемкость дисциплины составляет _ зачетных единиц ___ часов.

№ п/п	Раздел дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)	Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Форма промежуточной аттестации (по семестрам)
лек	сем	Ла-бор	сам. раб.
	Понятие, сущность и необходимость изучения финансового планирования на предприятии					Опрос
	Основы организации финансового планирования на предприятии					Опрос
	Технологии и методики финансового планирования на предприятии					Опрос
	Информационное обеспечение финансового планирования на предприятии					Опрос
	Понятие, сущность и необходимость изучения бюджетирования на предприятии					Опрос
	Основы организации бюджетирования на предприятии					Опрос
	Технологии и методики бюджетирования на предприятии					Опрос
	Информационное обеспечение бюджетирования на предприятии					Опрос
Итого

Содержание программы

Понятие, сущность и необходимость изучения финансового планирования на предприятии.

Сущность финансового планирования. Факторы, определяющие роль планирования в современных условиях. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Виды финансовых планов и их назначение.

Основы организации финансового планирования на предприятии

Общие принципы финансового планирования. Принцип макропланирования Принцип единства. Принцип распределения. Принцип нормируемости. Принцип финансирования.

Технологии и методики финансового планирования на предприятии

Метод корреляционного моделирования. Метод оптимизации плановых решений. Метод многофакторного экономико-математического моделирования. Расчетно-аналитический метод. Нормативный метод. Балансовый метод. Экономико-математическое моделирование.

Информационное обеспечение финансового планирования на предприятии

Понятие, сущность и необходимость изучения бюджетирования на предприятии

Понятие бюджетирования и системы бюджетирования. Цели построения системы бюджетирования на предприятии. Понятие бюджета и бюджетного процесса на предприятии. Принципы эффективного бюджетирования.