Составить документооборот главного менеджера по персоналу службы управления персоналом

4.Решить задачу. Исходные данные и постановка задачи. Определите численность безработных, зарегистрированных в текущем году в районной службе занятости, если численность экономически активного населения района составляет 1 млн. чел. , официальный уровень безработицы-3,5%.

Вариант №18

Теоретическая часть

1. Классификации ущерба, причиненного организации сотрудниками.

2.Виды ответственности работников.

Практическая часть

3.Дать характеристику затрат на персонал и их структуру.

4.Решить задачу. Исходные данные и постановка задачи. В истекшем году нормированная численность изделия А составила – 660 ч. В плановом году предполагается изменить технологический процесс, позволит снизить трудоёмкость изделия на 100 нормо-часов. На сколько процентов повысится при этом производительность труда, если в планируемом периоде выполнение норм предполагается на уровне 110%.

Вариант №19

Теоретическая часть

1. Правила формирования команды.

2. Выявление неформальных лидеров

Практическая часть

3.Дать понятие профессиональной квалификации работников кадровых служб

4. Решить задачу. Исходные данные и постановка задачи. В планируемом периоде предполагается в цехе снизить технологическую трудоёмкость на 4%. Как при этом повысится производительность труда рабочих цеха?

Вариант №20

Теоретическая часть

1.Понятие и классификация конфликтов

2 Функции конфликтов

Практическая часть

3.Разработка и внедрение АСУ "Кадры

4. Решить задачу. В организации на начало года числилось 2100 работающих. В связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу выбыло 128 человек; 294 человек уволились по собственному желанию и 28 человек – за нарушение трудовой дисциплины. В то же время в течении года было принято на работу 415человек. Определите показатели сменяемости и текучести кадров.

Вариант №21

Теоретическая часть

1.Характеристика различных типов личности.

2.Теория поведения личности

Практическая часть

3.Алгоритм разработки кадровой политики предприятия

4. Решить задачу. В организации на начало года числилось 2600 работающих. В связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу выбыло 138 человек; 214 человек уволились по собственному желанию и 28 человек – за нарушение трудовой дисциплины. В то же время в течении года было принято на работу480 человек. Определите показатели сменяемости и текучести кадров.

Вариант №22

Теоретическая часть

1. Условия ведения переговоров

2. Методы разрешения конфликтов

Практическая часть

3.Практика управления персоналом и стратегия предприятия

4. Решить задачу. Исходные данные и постановка задачи .В организации на начало года числилось 2100 работающих. В связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу выбыло 128 человек; 204 человек уволились по собственному желанию и 20человек – за нарушение трудовой дисциплины. В то же время в течении года было принято на работу 405человек. Определите показатели сменяемости и текучести кадров.

Вариант №23

Теоретическая часть

1. Метод картографии

2. Методы определения причин конфликта

Практическая часть

3.Особенности построения системы управления персоналом в организациях различных организационных форм

4.Решить задачу. В организации на начало года числилось 2600 работающих. В связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу выбыло 138 человек; 214 человек уволились по собственному желанию и 28 человек – за нарушение трудовой дисциплины. В то же время в течении года было принято на работу480 человек. Определите показатели сменяемости и текучести кадров.

Вариант №24

Теоретическая часть

1. Проблема мотивации в трудах основоположников научного менеджмента.

2. Проблемы эффективной мотивации персонала современного предприятия

Практическая часть

3.Решить задачу. Исходные данные и постановка задачи .В организации на начало года числилось 2100 работающих. В связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу выбыло 128 человек; 204 человек уволились по собственному желанию и 20человек – за нарушение трудовой дисциплины. В то же время в течении года было принято на работу 405человек. Определите показатели сменяемости и текучести кадров.

4.Используя данные годового фонда рабочего времени предприятия на котором Вы работаете, проанализируйте и изучите потери рабочего времени. Предложите комплекс мер по повышению эффективности использования рабочего времени. Данные об использовании годового фонда рабочего времени необходимо свести в таблицу.

Вариант №25

Теоретическая часть

1.Гибкие системы оплаты труда.

2.Групповые методы работы с персоналом.

Практическая часть

3. Решить задачу. Исходные данные и постановка задачи. В планируемом периоде предполагается в цехе снизить технологическую трудоёмкость на 4%. Как при этом повысится производительность труда рабочих цеха?

Вариант №26

Теоретическая часть

1.Пути повышения эффективности индивидуальных методов работы с подчиненными.

2.Задачи подготовки, переподготовки и поведения квалификации управленческого и производственного персонала.

Практическая часть

3.Используя данные годового фонда рабочего времени предприятия на котором Вы работаете, проанализируйте и изучите потери рабочего времени. Предложите комплекс мер по повышению эффективности использования рабочего времени. Данные об использовании годового фонда рабочего времени необходимо свести в таблицу

4.Составить баланс движения кадров (баланс ресурсов рабочей силы) конкретного предприятия по следующей примерной схеме (приложение Б) Рассчитать систему показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого оборота.

Вариант №27

Теоретическая часть

1.Понятие, цели, задачи и функции самоменеджмента.

2.Современные зарубежные формы оценки персонала предприяти

Практическая часть

Вариант №28

Теоретическая часть

1.Процедура “Центра оценки” в системе подбора персонала.

2.Программы компенсаций и стимулирования персонала

Практическая часть

3.В течение года предприятия приняли и уволили определенную численность работников. Часть из них уволена по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.

Используя приведенные данные, определить оборот по приему, оборот по увольнению, сменяемость и текучесть кадров на предприятии.

Принято, чел. 100 чел.

Уволено, чел. 280

В том числе по собственному желанию и за нарушение дисциплины160 Среднесписочная численность работников за год1800

Вариант №29

Теоретическая часть

1.Основные направления совершенствования организации труда персонала.

2.Взаимосвязь производительности и качества труда.

Практическая часть

3.Используя данные, приведенные в таблице, определить плановую численность аппаратчиков (все работы 5 разряда

Коэффициент выполнения норм 1,05

Полезный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч2000

Трудоемкость токарных работ, нормо-ч41000

Трудоемкость фрезерных работ, нормо-ч32000

Трудоемкость зуборезных работ, нормо-ч28000

Трудоемкость слесарных работ, нормо-ч20000

Трудоемкость слесарно-сборочных работ, нормо-ч15000

Вариант №30

Теоретическая часть

1.Реструктуризация системы управления персоналом при смене стратегии развития компании

2.Проблемы управления персоналом

Практическая часть

3.Составить оперограмму процедуры проведения найма, отбора и приема персонала.