Основы инновационного менеджмента
Глава 1. Инновационный процесс как объект менеджмента
Основы инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
Можно выделить следующие наиболее характерные черты инновационного менеджмента:
- инновационные процессы имеют вероятностный характер и по своей сути слабо детерминированы;
- инновационные процессы носят творческий характер;
- центральным субъектом инновационных систем является инноватор;
- личность новатора или инновационного менеджера (субъектов ИМ) должна рассматриваться как сложная социальная система, требующая применения новейших социально-психологических, эвристических, дидактических методов воздействия;
- для повышения результативности инновационной деятельности необходимо использовать гибкие, адаптивные, морально - этические и индивидуальные подходы.
Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.
Кроме этого, одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.
С целью сохранения конкурентоспособности и стабильного получения прибыли предприятие должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие.
Последнее приобрело особое значение на современном этапе НТП, берущем начало во второй половине 70-х годов, и обусловлено:
- усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности;
- определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии;
- необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии;
- повышением технического уровня производства;
- необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;
- спецификой процесса научно - технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов);
- увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;
- быстрым моральным старением техники и технологии;
- объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.
Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту.
Под инновационной деятельностью в процессах разработки, освоения и реализации научно - технических нововведений понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных, технических идей, разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом на рынке.
Инновационная среда - сочетание внутренней и внешней сред участника инновационного процесса. Инновационная среда разделяется на внешнюю и внутреннюю. Внешняя инновационная среда - дальнее (макросреда) и ближнее (микросреда) окружение, составляющее внешнюю среду любого участника инновационного процесса, оказывающее либо косвенное (макросреда) либо прямое (микросреда) влияние на условия инновационной деятельности и её результат.
Основные элементы инновационной среды:
- собственно инновации;
- товаропроизводитель конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств;
- инвесторы, обеспечивающие финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами;
- соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие в этом процессе проблемы.
Особое внимание уделяется внутренней инновационной среде организации, в формировании которой всё возрастающую роль, наряду с общепризнанным инструментом обеспечения конкурентоспособности, приобретает умение организовывать весь процесс получения знаний и трансформации этих знаний в продукт, имеющий спрос на рынке.
Основные подходы к инновационной деятельности:
Системный подход - философия управления, метод выживания в условиях переходной экономики. Системный подход - методология исследования объектов как систем.
Воспроизводственно - эволюционный подход как элемент бенчмаркинга ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшим по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности.
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы менеджмента при решении любых задач на потребителя.
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента.
Основные приемы в инновационном менеджменте:
Маркетинговый прием управления. Маркетинг инноваций - процесс, включающий в себя планирование производства инноваций, исследование рынка, налаживание коммуникаций, установление цен, организацию продвижения инноваций и развертывание служб сервиса.
Бенчмаркинг (англ. bench– место, marking - отметить) представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе.
Инжиниринг инноваций. Инжиниринг - означает инженерно - консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инжиниринг инноваций - это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации.
Реинжиниринг инноваций. Реинжиниринг как прием инновационного менеджмента затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение, диффузию. Реинжиниринг инноваций представляет собой инженерно - консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инноваций.
Брэнд - стратегия инновации в широком понимании означает комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брэндов на рынке. В более упрощенном виде брэнд - стратегия фигурирует в отечественной экономической литературе как брэндинг, под которым авторы понимают только рыночный инструмент продвижения товаров.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Классификация инноваций.
По типу инновации подразделяются на материально - технические и социальные. С точки зрения влияния на достижение экономических целей организации,материально - технические инновации в зависимости от технологических параметров подразделяются на продуктовые и процессные.
Социальные инновации включают:
- экономические (новые методы оценки труда, стимулирование, мотивация и пр.);
- организационно - управленческие (формы организации труда, методы выработки решений и контроль за исполнением и пр.);
- правовые и педагогические инновации;
- инновации человеческой деятельности (изменение внутриколлективных отношений, разрешение конфликтов и пр.).
По инновационному потенциалу выделяют:
- радикальные (базовые);
- улучшающие (модифицированные);
- комбинаторные (использующие различные сочетания) инновации.
По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:
- замещающие;
- отменяющие;
- возвратные;
- открывающие;
-ретровведения.
По механизму осуществления выделяются:
- единичные;
- реализуемые на одном объекте;
- диффузные, распространяемые на множестве объектов, инновации;
- завершенные и незавершенные;
- успешные и неуспешные.
По особенностям инновационного процесса выделяют инновации внутриорганизационные, когда разработчик, изготовитель, организатор инновации находятся в одной структуре, и межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.
В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи нововведения подразделяются на авторские (собственные, самостоятельные) и заказные (переносные, заимствованные).
По объему применения инновации бывают точечные, системные и стратегические.