Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
1. До основних складових організаційної діяльності належать:
А. Розподіл праці, департаменталізація, делегування повноважень, встановлення діапазону контролю.
Б. Посередник, постачальник, фірма-дистриб'ютор.
В. Штабні та лінійні повноваження, організаційна структура управління.
Г. Усі відповіді правильні.
2. Процес групування робіт та видів діяльності в певні блоки (групи, відділи, сектори)- це:
А. Розподіл праці.
Б. Департаменталізація.
В. Проектування структури управління.
Г. Створення механізму координації.
3. Необхідність, обов'язок посадової особи відповідати за свої дії, виконуючи поставлені завдання,- це:
А. Відповідальність.
Б. Делегування повноважень.
В. Діапазон контролю.
Г. Координація робіт.
4. Процес передавання керівником частини своєї роботи та необхідних для її виконання повноважень підлеглому, який бере на себе відповідальність за її виконання,- це:
А. Відповідальність.
Б. Діапазон контролю.
В. Координація робіт.
Г. Делегування повноважень.
5. Кількість працівників, що безпосередньо підпорядковуються конкретному керівникові,- це:
А. Відповідальність.
Б. Діапазон контролю.
В. Координація робіт.
Г. Делегування повноважень.
6. Процес узгодження дій, досягнення єдності зусиль усіх підрозділів та співробітників організації для реалізації її завдань та цілей,- це:
А. Відповідальність.
Б. Діапазон контролю.
В. Координація робіт.
Г. Делегування повноважень.
7. Складність організаційної структури управління визначається:
А. Кількістю структурних підрозділів та рівнів ієрархії управління.
Б. Масштабами використання правил, процедур та інших регуляторів поведінки співробітників організації.
В. Розподілом прав, обов'язків і відповідальності по вертикалі управління.
Г. Усі відповіді правильні.
8. Процес виділення, з'ясування змісту і опису кожної роботи в організації- це:
А. Вертикальна децентралізація.
Б. Проектування робіт.
В. Горизонтальна децентралізація.
Г. Інструктування.
9. Вид повноважень, які передаються від начальник безпосередньому підлеглому і далі іншим підлеглим:
А. Штабні.
Б. Функціональні.
В. Лінійні.
Г. Апаратні.
10. Вид повноважень, що дозволяють особі, якій вони передаються, в межах її компетенції пропонувати або забороняти певні дії підлеглим лінійних керівників:
А. Штабні.
Б. Функціональні.
В. Лінійні.
Г. Апаратні.
11. Тип організаційної структури управління, побудованої за принципами єдиноначальності та централізму, у якій керівник одноосібно виконує увесь комплекс робіт з управління організацією або окремими підрозділами:
А. Лінійна.
Б. Функціональна.
В. Дивізіональна.
Г. Матрична.
12. Тип організаційної структури управління, побудованої за принципом подвійного підпорядкування виконавців, з одного боку, керівникові постійно діючого підрозділу, а з іншого - керівникові тимчасово створеної проектної групи:
А. Лінійна.
Б. Функціональна.
В. Дивізіональна.
Г. Матрична.
13. Впорядкована сукупність органів (підрозділів), які дають змогу управляти організацією та взаємовідносинами в ній,- це:
А. Трудовий колектив.
Б. Структура управління.
В. Штаб.
Г. Департамент.
14. Тип організації, для якої характерний високий ступінь розподілу праці, чітка управлінська ієрархія, правила та стандарти, показники оцінки роботи, принципи найму робітників, які будуються на його компетентності:
А. Бюрократія.
Б. Функціональна.
В. Матрична.
Г. Органічна.
15. Вимоги, яким мають відповідати організаційні структури управління:
А. Оптимальність, оперативність, гнучкість.
Б. Надійність, простота, економічність.
В. Спеціалізація, незалежність від конкретних осіб.
Г. Усі відповіді правильні.
16. Під час побудови організаційної структури управління можна використовувати метод:
А. Моделювання.
Б. Експертних оцінок.
В. Організаційного нормування.
Г. Усі відповіді правильні.
17. Тип організаційної структури управління, в якій функціональні ланки позбавлені безпосереднього впливу на виконавців, готують рішення для лінійного керівника, який здійснює прямий адміністративний влив:
А. Лінійна.
Б. Функціональна.
В. Лінійно-функціональна.
Г. Дивізіональна.
18. Тип організаційної структури управління, який розроблений в інтересах великих організацій, для який функціональні структури вже не с ефективними:
А. Лінійна.
Б. Лінійно-функціональна.
В. Дивізіональна.
Г. Матрична.
19. Обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля її співробітників на виконання визначених завдань- це:
А. Розподіл праці.
Б. Повноваження.
В. Відповідальність.
Г. Координація робіт.
20. Передавання прав щодо прийняття рішень з вищого рівня до нижчого- це:
А. Координація робіт.
Б. Департаменталізація.
В. Делегування повноважень.
Г. Розподіл праці.