Типи організаційних структур управління та принципи їх формування.

Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних структур управління виробництвом: бюрократичні та адаптивні структури.

Бюрократичні організаційні структури характеризуються високим рівнем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, підбором кадрів за діловими та професійними якостями.

Адаптивні організаційні структури розробляються і впроваджуються з метою забезпечення можливостей реагувати на зміни зовнішнього оточення та впроваджувати нову наукомістку технологію.

Лінійний тип організаційної структури управлінняскладається із взаємопідпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбинки. Він характеризується лінійними формами зв’язку між ланками управління, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління. Суть лінійного управління полягає в тому, що очолює кожен виробничий підрозділ керівник, який здійснює всі функції управління. Кожен працівник підрозділу безпосередньо підпорядковується тільки цьому керівнику. На практиці управління лінійна організаційна структура управління використовується рідко, як правило, малими та середніми фірмами, які здійснюють нескладне виробництво.

Для сучасного виробництва характерним є поглиблення спеціалізації виробництва та управління, реалізація управлінських функцій розподіляється між керівниками і органами, які передають нижчим рівням управління обов’язкові для них завдання. При функціональній структурі управліннякожен орган управління спеціалізується на виконанні окремих видів управлінської діяльності. Функціональна організація існує поряд з лінійною, що створює подвійне підпорядкування для виконавців.

Лінійно – функціональний тип організаційної структури управління передбачає, що першому (лінійному) керівнику у виробленні конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, який складається з функціональних підрозділів. Штабні функціональні служби отримують повноваження управління службами нижнього рівня, які виконують відповідні спеціальні функції. Однак делегуються не лінійні, а функціональні повноваження.

У лінійно-штабній організаційній структурі при лінійних керівниках створюються штаби, які спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій. Вони не мають прав прийняття управлінських рішень, а сприяють розробці необхідних положень в межах конкретної функції управління, які забезпечать підготовку якісних управлінських рішень.

Продуктовий типпередбачає створення в структурі фірми самостійних господарських підрозділів – виробничих відділень, орієнтованих на виробництво і збут конкретних видів продуктів однієї групи або ж одного продукту. Даній структурі надають перевагу великі широко диверсифіковані компанії.

При використанні регіонального типу організаційної структури передбачається, що відповідальність за всю діяльність компанії на внутрішньому і зовнішньому ринках розподіляється між самостійними структурними регіональними підрозділами.

Матричний тип організаційної структури – сучасний ефективний тип організаційної структури управління, який створюється шляхом суміщення структур двох типів: лінійної та програмно – цільової. При матричній структурі управління керівник програми працює з безпосередньо підпорядкованими спеціалістами, які залежать від лінійних керівників. Він визначає, що і коли повинно бути зроблене з конкретної програми.

Конгломератний тип організаційної структури – коли в одному відділенні фірми може використовуватися продуктова структура, в іншому – функціональна структура, а ще в іншому – матрична.

Оскільки організаційний проект може змінюватись під впливом зовнішніх чинників, то організації можуть приймати різні форми своїх проектів.

Функційна (V) форма – це проектування, що ґрунтується на функційному підході до структуризації. В організації, що має таку структуру, працівники та організаційні одиниці об’єднані у великі відділи, такі як відділ маркетингу, виробничий.

Конгломератна (Н) форма – використовують організації, які утворилися в наслідок об’єднання різних, не пов’язаних між собою підприємств. Проект такої форми є холдинговою компанією і ґрунтується на продуктивній формі структури. General Electric має таку структуру: електроприлади, радіотрансляція, двигуни літаків, фінансові послуги, пластикові вироби.

Філіальна структура (М) форма – ґрунтується на багатьох виробництвах, пов’язаних між собою, що працюють в межах великої організації. Такий підхід використовують Walt Disney Company – розважальні парки, кінотеатри, торговельні заклади, всі взаємопов’язані.

Матрична форма ґрунтується на двох поєднаних критеріях структуризації. Основа матричної структури – група функційних відділів. Низка груп, що займаються продуктом, накладаються на відділи функційно. Працівники створеної матриці є одночасно членами відділі і однією / кількох проектних груп.

Комбінована форма використовує структуру, що є гібридом двох або більше проектів. Ford, наприклад, використовує матричну форму проте, компанія може застосовувати проектування V – форми, і М – форми.