Студент: Кленкова Д.Р. 3 курс, группа ЗБ-МУПР3-23 Преподаватель: Бородин А.Г.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ

Институт заочного и открытого образования

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Корпоративная социальная ответственность»

Студент: Кленкова Д.Р. 3 курс, группа ЗБ-МУПР3-23 Преподаватель: Бородин А.Г.

Москва 2017
Содержание

1. Анализ положение компании ПАО АНК «Башнефть» в российской экономике 3

2. Анализ понимания КСО в компании ПАО АНК «Башнефть». 8

3. Анализ стейкхолдеров компании ПАО АНК «Башнефть». 11

4. Анализ социальных программ компании ПАО АНК «Башнефть». 12

5. Анализ нефинансовой отчётности компании ПАО АНК «Башнефть». 14

Заключение. 15

Список литературы.. 16

Приложения. 18

1. Анализ положение компании ПАО АНК «Башнефть» в российской экономике

ПАО АНК «Башнефть» руководствуется в своей деятельности в области устойчивого развития Международным стандартом ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности» (Guidance on Social Responsibility), ГОСТ Р ИСО 26000-2012 «Руководство по социальной ответственности»[1] и принципами Глобального договора ООН (UN global Compact Corporate Sustainability) в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и противодействия коррупции. ПАО АНК «Башнефть» является участником Международной ассоциации представителей нефтегазовой промышленности по охране окружающей среды и социальным вопросам (International Petroleum Industry Environmental Conservation Association, IPIECA). ПАО АНК «Башнефть» - член Международной ассоциации производителей нефти и газа (International Association of Oil & Gas Producers, OGP).

Компании ПАО АНК «Башнефть» – лидирующий международный производитель согласно стратегии ПАО АНК «Башнефть» развитая система корпоративного управления является одним из ключевых элементов, необходимых для создания сбалансированной динамично развивающейся вертикально-интегрированной компании мирового уровня.

ПАО АНК «Башнефть» выстраивает систему корпоративного управления в строгом соответствии с требованиями российского законодательства, принципами открытости и прозрачности.

В стремлении соответствовать самым высоким международным стандартам ПАО АНК «Башнефть» осуществляет постоянный мониторинг и внедрение передового мирового опыта в области корпоративного управления.

Основными направлениями политики ПАО АНК «Башнефть» в области корпоративного управления являются:[2]

- безусловное соблюдение интересов и защита прав акционеров;

- внедрение единых стандартов управления во всех структурах Компании;

- совершенствование информационной политики Компании и систем внутреннего контроля;

- реализация принципов информационной открытости и прозрачности;

- конструктивное взаимодействие с инвесторами, сотрудниками, деловыми партнерами Компании;

- активное внедрение лучших практик в области корпоративного управления.

Структура корпоративного управления Компании строится на нескольких основных принципах:

- прозрачность всех процессов для акционеров, инвесторов и партнеров;

- активный и профессиональный Совет директоров;

- последовательность и коллегиальность в принятии решений.

Основными органами управления ПАО АНК «Башнефть» являются:

1. Общее собрание акционеров.

2. Совет директоров.

3. Правление (коллегиальный исполнительный орган).

4. Президент (единоличный исполнительный орган).

Принципы и процедуры корпоративного управления ПАО АНК «Башнефть» закреплены в Уставе и ряде других публично доступных внутренних документов, которые в совокупности определяют структуру и компетенцию органов управления и контроля Общества. Кодекс корпоративного управления и Этический кодекс содержат дополнительные обязательства ПАО АНК «Башнефть» в области открытости, социальной ответственности, а также этических принципов ведения бизнеса.

Структура акционерного капитала (Таблица 1).

Таблица 1

Структура акционерного капитала ПАО АНК «Башнефть» по состоянию на 13 октября 2016 г.

Владелец	Доля в акционерном капитале, %	Доля в голосующих акциях, %
Итого
ПАО «НК «Роснефть»	50,08	60,16
Республика Башкортостан в лице Министерства земельных и имущественных отношений РБ	25,00	25,79
Акции, находящиеся на балансе дочерних обществ	4,41	2,32
Прочие юридические лица, в т. ч. номинальные держатели	16,01	9,31
Физические лица	4,50	2,42

Уставный капитал Общества составляет 177 634 501 (сто семьдесят семь миллионов шестьсот тридцать четыре тысячи пятьсот один) рубль.

На величину уставного капитала размещено 177 634 501 (сто семьдесят семь миллионов шестьсот тридцать четыре тысячи пятьсот одна) акция, на сумму 177 634 501 (сто семьдесят семь миллионов шестьсот тридцать четыре тысячи пятьсот один) рубль, в том числе:

- обыкновенных акций (номинальной стоимостью одной акции 1 (один) рубль) в количестве 147 846 489 (сто сорок семь миллионов восемьсот сорок шесть тысяч четыреста восемьдесят девять) штук на общую сумму 147 846 489 (сто сорок семь миллионов восемьсот сорок шесть тысяч четыреста восемьдесят девять) рублей, что составляет 83,23% уставного капитала Общества;

- привилегированных акций типа «А» (номинальной стоимостью одной акции 1 (один) рубль) в количестве 29 788 012 (двадцать девять миллионов семьсот восемьдесят восемь тысяч двенадцать) штук на общую сумму 29 788 012 (двадцать девять миллионов семьсот восемьдесят восемь тысяч двенадцать) рублей, что составляет 16,77% уставного капитала Общества. Привилегированные акции типа «А» не подлежат конвертации в обыкновенные акции при последующей их перепродаже.

Согласно Уставу ПАО АНК «Башнефть» вправе размещать, дополнительно к размещенным акциям, объявленные привилегированные и обыкновенные акции номинальной стоимостью 1 (один) рубль в количестве 5 977 407 975 (пять миллиардов девятьсот семьдесят семь миллионов четыреста семь тысяч девятьсот семьдесят пять) штук на сумму 5 977 407 975 (пять миллиардов девятьсот семьдесят семь миллионов четыреста семь тысяч девятьсот семьдесят пять) рублей, в том числе:

- обыкновенные акции (номинальной стоимостью одной акции 1 (один) рубль) в количестве 4 967 085 218 (четыре миллиарда девятьсот шестьдесят семь миллионов восемьдесят пять тысяч двести восемнадцать) штук на общую сумму 4 967 085 218 (четыре миллиарда девятьсот шестьдесят семь миллионов восемьдесят пять тысяч двести восемнадцать) рублей (объявленные обыкновенные акции);

- привилегированные акции типа «А» (номинальной стоимостью одной акции 1 (один) рубль) в количестве 1 010 322 757 (один миллиард десять миллионов триста двадцать две тысячи семьсот пятьдесят семь) штук на общую сумму 1 010 322 757 (один миллиард десять миллионов триста двадцать две тысячи семьсот пятьдесят семь) рублей (объявленные привилегированные акции).

Объявленные акции предоставляют те же права, что и размещенные акции соответствующей категории (типа), предусмотренные Уставом Общества.

Акции ПАО АНК «Башнефть» обращаются на Московской бирже путем включения в раздел «Первый уровень» списка ценных бумаг, допущенных к торгам.

Обыкновенные и привилегированные акции ПАО АНК «Башнефть» включены в единую базу расчета индекса ММВБ и индекса РТС.

Права акционеров, владельцев обыкновенных и привилегированных акций ПАО АНК «Башнефть», перечислены в статьях 23 и 24 Устава Общества (Таблица 2).

Таблица 2

Налоги, сборы и отчисления Компании (по перечислению в тыс. рублей)

Наименование
Федеральный бюджет (с таможенными пошлинами	131 931	211 835	232 522	265 758	299 452
Консолидированный бюджет Липецкой области	16,1	18,5	18,1	17,0	16,9

2. Анализ понимания КСО в компании ПАО АНК «Башнефть»

Понятие КСО в компании - одно из стратегических направлений работы ПАО АНК «Башнефть». Долгосрочное и устойчивое развитие Компании находится в непосредственной зависимости от того, какую позицию она занимает в отношении корпоративной социальной ответственности. С 2010 года ПАО АНК «Башнефть» входит в Социальную Хартию российского бизнеса, что подтверждает намерение Компании следовать основополагающим принципам ответственной деловой практики.

Понятие корпоративной социальной ответственности (Corporate Social Responsibility — CSR) прочно вошло в бизнес управление в США и Канаде в 50—60-х годах прошлого века. В 1953 году была опубликована книга амери- канского экономиста Г. Боуэна «Социальная ответственность бизнесмена», где данный термин упоминается впервые. По мнению Г. Боуэна, обязанно- стью бизнесмена является принятие таких решений или следование такой линии поведения, которые отвечают целям и ценностям общества, в котором он находится. Разумеется, бизнес и ранее оказывал помощь нуждающимся людям. В XIX развитие КСО происходило преимущественно в форме филантропии и носило локальный характер – отдельные благотворительные акции поддержки и мероприятия. Первоначально, это в большей степени касалось социальных гарантий для собственных работников, а также спонсирования полезных общественных и властных начинаний.

Принципы корпоративной социальной ответственности ПАО АНК «Башнефть»:[3]

- следование общепринятым морально-этическим нормам, уважение прав человека и их безусловное соблюдение;

- заботу об окружающей среде, учет интересов будущих поколений;

- обеспечение безопасности труда и инвестирование в развитие человеческого потенциала;

- обеспечение баланса интересов потребителей продукции, местных сообществ и органов власти, общественных организаций, с одной стороны, и акционеров, партнеров, сотрудников Компании – с другой;

- улучшение качества жизни сотрудников и населения регионов присутствия;

- вклад в развитие местных сообществ в регионах присутствия Компании, в частности, через благотворительные программы, создание эффективного социального партнерства;

- последовательная интеграция КСО в повседневную работу Компании и развитие диалога с широким кругом заинтересованных сторон;

- повышение информированности сторон, в том числе благодаря доступности и прозрачности информации о Компании.

Структура управления в области корпоративной социальной ответственности в ПАО АНК «Башнефть» отражает максимальное внимание Компании к вопросам охраны труда, промышленной безопасности, экологии и социальной ответственности (Рис.1):

Рис.1 - Структура управления в области корпоративной социальной ответственности в ПАО АНК «Башнефть»

Основные подходы в области корпоративной социальной ответственности закреплены в ключевых внутренних документах Компании:

- этическом кодексе;

- кодексе корпоративного поведения;

- политике «о корпоративной социальной ответственности»;

- политике «благотворительная деятельность»;

- «Антикоррупционной политике»;

- функциональной стратегии в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии;

- «Политике в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии».

3. Анализ стейкхолдеров компании ПАО АНК «Башнефть»

Теория стейкхолдеров появилась относительно недавно, однако уже подтвердила свою жизнеспособность. Согласно ей, все группы или индивиды, которые, так или иначе, влияют на деятельность организации, называются ее стейкхолдерами. Интересы стейкхолдеров должны обязательно учитываться организацией. Стейкхолдеры могут не иметь прямого формального влияния на компанию, но они могут неким образом влиять на нее в качестве неформальной коалиции. Между компанией и стейкхолдерами существует определенные отношения, они могут быть различными, как конкурентными, так и сотрудническими. Стейкхолдеры могут существовать независимо друг от друга, а могут и взаимодействовать. Совокупность стейкхолдеров, которая приверженцами данной теории называется «коалицией участников бизнеса» или «коалицией влияния», представляет собой силу, которая непрерывно влияет на организацию, заставляя ее эволюционировать, видоизменяться и корректироваться.

Так как коалиция влияния имеет большое влияние на организацию, то все стейкхолдеры должны быть идентифицированы и изучены. Данные о них должны использоваться при разработке стратегии и планов фирмы. Важно понимать, каким образом они оказывают влияние на организацию и какие имеют интересы. Следующей функцией после анализа стейкхолдеров является управление стейкхолдерами, то есть целенаправленное воздействие на них. Управление стейкхолдерами включает следующие инструменты: переговоры, контакты и прочие коммуникации со стейкхолдерами, мотивация стейкхолдеров с целью совершения ими определенных действий. Непременным условием управления стейкхолдерами является их предварительный анализ.

Итак, давайте рассмотрим типичные интересы некоторых групп стейкхолдеров компании ПАО АНК «Башнефть» (Приложение 1).

4. Анализ социальных программ компании ПАО АНК «Башнефть»

Социальные программы компании ПАО АНК «Башнефть» представлено в приложении 2.

ПАО АНК «Башнефть» является крупным налогоплательщиком и работодателем в нескольких регионах России. Налоговые поступления в бюджеты регионов от Компании и десятки тысяч рабочих мест позволяют позиционировать ПАО АНК «Башнефть» как значимого участника развития этих регионов. Прямое участие в развитии регионов присутствия Компании является важной частью некоммерческой деятельности ПАО АНК «Башнефть». Оказывают поддержку проектам в области строительства и ремонта региональной и местной инфраструктуры, оказываем безвозмездную помощь регионам при чрезвычайных ситуациях, обеспечиваем реализацию долгосрочных программ поддержки образования и спорта и принимаем активное участие в жизни сообществ.

Своей деятельностью стремятся закладывать основы для будущего благополучия общества. Ориентируясь на долгосрочную перспективу, Компания инвестирует средства в общественно значимые проекты. Основополагающие принципы благотворительной активности ПАО АНК «Башнефть» — прозрачность и публичность — должны создавать предпосылки для распространения передовых и эффективных форм филантропической деятельности. Кроме того, мы стремимся внедрять эффективные механизмы в процесс распределения средств на благотворительные проекты. Социальные благотворительные проекты, в реализацию которых вовлечены сотрудники Общества, являются дополнительным инструментом кадровой политики.

Задачи в области развития регионов присутствия и благотворительности: [4]

- повышение качества жизни в регионах присутствия;

- формирование благоприятной социальной среды для реализации стратегических целей бизнеса и повышения капитализации Компании;

- выявление первоочередных социальных задач, требующих решения, путем тесного сотрудничества с администрациями регионов присутствия;

- повышение доверия к Компании и укрепление ее репутации в глазах общества;

- гармоничное развитие диалога и сотрудничества в отношениях между Компанией и основными заинтересованными сторонами из числа представителей местных сообществ;

- реализация экологических проектов, нацеленных на улучшение состояния окружающей среды.

5. Анализ нефинансовой отчётности компании ПАО АНК «Башнефть»

Таблица 3

Хронология составления нефинансовой отчётности компании ПАО АНК «Башнефть»

Компания

Отчётный период

ОУР

Все представленные компанией нефинансовые отчеты составлены в форме отчетов об устойчивом развитии (ОУР), в типовой форме, в своей структуре содержат описание сведения о внутрикорпоративных внешней социальной экологических, благотворительных проектов, охраны труда и промышленной безопасности.

Компания ПАО АНК «Башнефть» ежегодно публикует нефинансовую отчётность с 2009 года. Важным источником раскрытия информации является Годовой отчет, который Компания ежегодно выпускает в рамках подготовки к годовому Общему собранию акционеров. В дополнение к предусмотренному законодательством раскрытию информации в форме Годового отчета мы выпускаем Отчет об устойчивом развитии, следуя лучшей международной практике. Для повышения уровня раскрытия информации интернет-сайт, Годовой отчет и Отчет об устойчивом развитии объединены системой кросс-ссылок, что создает единое информационное пространство и облегчает поиск необходимой информации.

Взаимодействие с акционерами и инвесторами - важная составляющая работы Компании. Мы находимся в постоянном контакте с инвестиционным сообществом, регулярно проводим встречи с инвесторами и роуд-шоу, обеспечиваем оперативные информационно-аналитические коммуникации, участвуем в инвестиционных конференциях, организуем для инвесторов посещение наших производственных объектов и другие корпоративные мероприятия. Мы уделяем большое внимание обеспечению прямого диалога руководства Компании с инвесторами.

Заключение

Компания ведёт добычу нефти на территории Башкортостана, Татарстана, Оренбургской области из месторождений Волго-Уральской нефтегазоносной области (всего свыше 160 месторождений). Также компания добывает нефть на четырёх лицензионных участках в Ханты-Мансийском автономном округе. На конец 2015 года доказанные запасы компании по категории 1P составляли 1,3 млрд баррелей (177,4 млн т) нефти, а с учетом вероятных и возможных — 2,1 млрд баррелей (286,5 млн т).

«Башнефти» принадлежит три нефтеперерабатывающих завода мощностью 24,07 млн т в год («Уфанефтехим», Уфимский нефтеперерабатывающий завод и «Новойл», сегодня объединенные в один филиал «Башнефть-Уфанефтехим»), а также нефтехимический комбинат «Уфаоргсинтез».

Группа Компаний ПАО АНК «Башнефть», включающая ПАО АНК «Башнефть» и его дочерние предприятия, объявила сегодня аудированные консолидированные финансовые результаты деятельности за IV кв. 2015 года и 12 месяцев, закончившихся 31 декабря 2015 г., подготовленные в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

В 2015 году Компания не только вновь подтвердила статус отраслевого лидера по темпам прироста добычи и эффективности нефтепереработки, но и добилась высоких финансовых результатов.

Итоги прошлого года отражают приверженность долгосрочной стратегии, предусматривающей устойчивый рост производственных и финансовых показателей, гарантированные дивидендные выплаты и дальнейший рост акционерной стоимости.

Список литературы

1. ГОСТ Р ИСО 26000-2012 «Руководство по социальной ответственности». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. - http://docs.cntd.ru/document/gost-r-iso-26000-2012

2. Акимкин, В.П. Методика оценки корпоративной социальной ответственности предпринимательских структур с учетом эффективности их деятельности / В.П. Акимкин // Вестник ОрелГИЭТ. - 2014. - №4(30). - С. 12-16.

3. Акимкин, В.П. Пути совершенствования социальной ответственности бизнеса в Российской Федерации. / В.П. Акимкин // Вестник университета (Государственный университет управления). - 2014 - №4 – С.5-7.

4. Акимкин, В.П. Модели участия российских компаний в решении социально-экономических проблем. / В.П. Акимкин // Вестник университета (Государственный университет управления). –2013. - №23 – С.86-89.

5. Акимкин, В.П. Институциональные механизмы обеспечения устойчивого экономического роста в рамках социо-эколого-экономической системы. / В.П. Акимкин // Вестник университета (Государственный университет управления). –2013. - №22 – С.81-84.

6. Гуреева, М.А. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учебник / М.А.Гуреева. – М.: Академия, 2011. - 240с.

7. Гуреева, М.А. Основы экономики нефтяной и газовой промышленности: учебник / М.А. Гуреева. - М. : Академия, 2011.- 240с.

8. Рудалева, И.А. Экономика отраслевых рынков. Конспект лекций / И.А. Рудалева, Л.Ф. Зульфакарова. - Казань: Каз. федер.ун-т., 2013. - 133 с.

9. Нефинансовый отчет 2010 о корпоративной социальной ответственности и устойчивом развитии ПАО АНК «Башнефть» - «Инвестиции в будущее».

10. Нефинансовый отчет 2011 о корпоративной социальной ответственности и устойчивом развитии ПАО АНК «Башнефть» - «Экология развития».

11. Нефинансовый отчет 2012 о корпоративной социальной ответственности и устойчивом развитии ПАО АНК «Башнефть» -«Природа достижений».

12. Нефинансовый отчет 2013 о корпоративной социальной ответственности и устойчивом развитии ПАО АНК «Башнефть» - «Искусство создания стоимости».

13. Нефинансовый отчет 2014 о корпоративной социальной ответственности и устойчивом развитии ПАО АНК «Башнефть» - «Высокие достижения. Высокая ответственность».

14. Нефинансовый отчет 2015 о корпоративной социальной ответственности и устойчивом развитии ПАО АНК «Башнефть» - «Сохраняя вектор движения».

15. Официальный сайт ПАО АНК «Башнефть». Ссылка на доступ: http://www.bashneft.ru/company/.

16. Статья «Арбитраж национализировал ПАО АНК «Башнефть»» // Электронный журнал «Энергетика и промышленность России» - 31.10.2014. Ссылка на доступ: http://www.eprussia.ru/news/base/2014/103996.htm.

17. Статья «ПАО АНК «Башнефть» национализировали» // Электронный журнал «Провэд» - 9.12.2014. Ссылка на доступ: http://xn--b1ae2adf4f.xn-p1ai/economics/business/21490-%C2%ABbashnefty-natsionalizipovali.html.

Приложения

Приложение 1

Взаимодействие с заинтересованными сторонами компании ПАО АНК «Башнефть»

Стейкхол-деры	Требования стейкхолдеров	Ожидания компании
Акционеры	Акционеры (или участники общества), как люди, которые вложили в фирму деньги, конечно же ждут финансовой отдачи. Они заинтересованы в росте прибыли компании и ее годовых дивидендов.	Если акции покупались со спекулятивными целями, то акционеры могут быть заинтересованы в росте цен на них, чтобы при дальнейшей перепродаже акций заработать на разнице в стоимостях покупки и продажи
Институциональные инвесторы	Сюда относят тех, кто также вложил свои средства в фирму, каким-то образом ее профинансировал, например, инвестиционные фонды.	Они заинтересованы в прибыли и в сбалансированности своего инвестиционного портфеля. Также их очень волнует риск вложений.
Топ-менеджемент фирмы	Высшее руководство, как впрочем и любые работники, заинтересованы в своей заработной плате, бонусах и премиях. Немаловажно для них и такое нефинансовое понятие как статус.	Занимая высокую должность, менеджер приобретает вес в обществе и в своих собственных глазах. Помимо этого, любого менеджера волнует зона его ответственности
Прочие работники фирмы	Любой работник заинтересован в своей заработной плате и премиях, возможностях кадрового роста, условиях, на которых он нанят, социальных гарантиях, включая медицинскую страховку.	Еще один важный интерес: уровень полномочий и ответственности, а также уровень удовлетворенности своей работой.
Потребители	Сюда относятся те, кто приобретает и пользуется продукцией фирмы, как конечные потребители, предприятия, которые используют продукцию фирмы для дальнейшей переработки. Их интерес состоит в том, чтобы получить нужные товары по приемлемым ценам и в хорошем качестве.	Потребитель заинтересован получить товар как можно быстрее, а также он жаждет выбора. Гарантии безопасности и работоспособности товара также для него важны.
Распространители (дилеры, партнеры)	Это те организации, которые представляют фирму и реализуют ее продукцию. Их интерес состоит в регулярности поставок продукта, а также в его качестве.	Сервисная поддержка и послепродажное обслуживание – еще одни виды интересов распространителей.
Поставщики	Те фирмы, которые поставляют сырье или полуфабрикаты для фирмы, а также оказывают какие-то услуги, заинтересованы в том, что фирма заказывала у них регулярно, исправно оплачивала в соответствии с условиями договора.	Также любой поставщик заинтересован в более тесном контакте с фирмой, например, заключении эксклюзивного договора.
Финансовые корпорации	Как структуры, которые предоставили фирме займы, они заинтересованы в своевременном возврате средств и процентов.	Они могут отслеживать работу фирмы с целью того, чтобы определить эффективно ли она использует полученные средства и сможет ли их выплатить.
Властные структуры	Власть заинтересована в налоговых поступлениях и, как следствие, в формировании городского бюджета.	Также она ждет от фирмы занятости населения, а также легальности ее деятельности.
Общественные группы	Сюда можно отнести как политические объединения, так и прочие группы людей. Они желают, чтобы компания прислушалась к их мнению. К примеру, экологическая организация может требовать от фирмы устранить источники загрязнения и так далее.	Отдельные группы могут быть заинтересованы в получении спонсорской помощи

Приложение 2

Социальные программы компании ПАО АНК «Башнефть»

Название программы	Период реализации	Краткая характеристика	Выделяемые средства
Программа по развитию объектов социальной инфраструктуры республики Башкортостан	2006 – 2014	В марте 2009 г. основным владельцем шести предприятий ТЭК Республики Башкортостан, включая ПАО АНК «Башнефть», стало ОАО АФК «Система». В 2010 г. ПАО АНК «Башнефть» приобрело у АФК «Система» контрольные пакеты акций ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Новойл», ОАО «УНПЗ», ОАО «Уфа- оргсинтез» и ОАО «Башкирнефтепродукт» и стало головной компанией ново- го нефтяного холдинга.	2009 – 1,25 млрд. рублей; 9,39 % от чистой прибыли 2010 - 1,27 млрд. рублей; 2,92 % от чистой прибыли 2011 – 1,45 млрд. руб.; 2,72% от чистой прибыли 2012 – 1,203 млрд. рублей; 2,12 % от чистой прибыли 2013 – 1,1 млрд. рублей; 2,37 % от чистой прибыли 2014 – 1,35 млрд. рублей; 3,13 % от чистой прибыли
Сотрудничество с администрацией Ненецкого автономного округа	2012 – 2016	«Башнефть-Полюс» и «ВОСТОК НАО» подписали протоколы к Соглашениям о сотрудничестве с Администрацией НАО	2012 – 12 млн. руб.; 0,021% от чистой прибыли 2013 – 30,3 млн. рублей; 0,065% от чистой прибыли 2014 – 43 млн. рублей; 0,1% от чистой прибыли Подписанные документы предусматривают финансирование в 2016 году за счет благотворительных средств ООО «Башнефть-Полюс» инфраструктурных и социальных проектов, а также мероприятий в области спорта, культуры, образования и здравоохранения в Ненецком автономном округе на сумму 45 млн. рублей, за счет средств ООО «Нефтяная компания ВОСТОК НАО» — 10 млн. рублей.
«ВЕТЕРАНАМ — ТЕПЛО НАШИХ СЕРДЕЦ»		В мае 2015 г. ПАО АНК «Башнефть» про- вела целый ряд мероприятий, посвященных 70-летию Победы в Великой Отечественной войне. Так, каждому ветерану — бывшему сотруднику «Башнефти» в пред- дверии праздника была оказана материальная поддержка в раз- мере 15 тыс. руб. В сборе средств для акции приняли участие 16 тыс. работников всех подразделений	Компании, было собрано более 7,5 млн руб. Кроме того, Компания выделила значительные средства на проведение этой акции из своего бюджета

[1] ГОСТ Р ИСО 26000-2012 «Руководство по социальной ответственности». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа. - http://docs.cntd.ru/document/gost-r-iso-26000-2012

[2] Официальный сайт ПАО АНК «Башнефть». Ссылка на доступ: http://www.bashneft.ru/company/.

[3] Официальный сайт ПАО АНК «Башнефть». Ссылка на доступ: http://www.bashneft.ru/company/.

[4] Акимкин, В.П. Методика оценки корпоративной социальной ответственности предпринимательских структур с учетом эффективности их деятельности / В.П. Акимкин // Вестник ОрелГИЭТ. - 2014. - №4(30). - С. 12.