ORGANIZACYJNA STRUKTURA MARKETINGOWYCH SUB

Stworzenie marketingowych sub w systemie zarzdu marketingiem firmy warunkuje si koniecznoci oceny jej kierownictwem szeregu obiektywnych czynników, takich, jak objto dziaalnoci, rozmiar organizacji, poziom dyferencjacji, fachowe i intelektualne przygotowanie personelu, jako zwizków wzajemnych pododdziaów, efektywno realizacji marketingowej dziaalnoci firmy. Oprócz tego, rozpatruj si alternatywne stworzenie marketingowych sub moliwoci, na przykad, uycia ekspertowych usug specjalistycznych marketingowych firm, niezalenych ekspertów.Zalenie od wspózalenoci korzyci i kosztów istniejcych wariantów i podejmuje si odpowiedni decyzj.

Rozpatrujc pytanie miejsca i roli marketingowych sub w systemie kierowania przedsibiorstwem, trzeba wyranie rozumie, e kada kompania ma swoje tradycyjnie s sformowane produkcyjne, finansowe, kadrowe, zbyty, informacyjno-analityczne pododdziay, w tym i suby marketingu, funkcje których znajduj si w ciasnej jednoci i wspódziaaniu.

Bardzo czsto mona obserwowa, e wykonanie marketingowych funkcji nie wydzielono do samodzielnego pododdziau i kada ze sub przedsibiorstwa w tej lub innej mierze ich wykonuje. I tylko w tym wypadku, kiedy koncepcja zachowania kompanii na rynku zmieni orientacj na ocen zamiarów nabywcy, ledzenia dziaalnoci konkurentów, ich silnych i sabych stron, wyrabiania konkretnych strategii rynkowego zachowania, trzeba przekaza realne funkcje z kierowania marketingiem samodzielnym strukturalnym utworzeniem. Wic, istniej dwa gówne decydujce momenty, co ucila miejsce i rol marketingowych sub .

- Sami konsumenci i konieczno ich studiowania za artyku, wiekiem i dochodem, wyznaczenie motywów nabywczych przewag itd.

- Konkurenci, obecno których wymaga szacunki i studiowania ich konkurencyjnego zachowania, przewag, konkurencyjnego pozycjonowania, a take wyznaczenia linii ich zachowania, ich cenowej polityki ta ін.

Wic, jeli kompania jest zorientowana na produkcyjny marketing, jej zadaniem jest tylko zwikszanie objtoci wypuszczania towaru i jeli dzi ona jest zadowolona tempem swojego rozwoju, to, z reguy, funkcje marketingu organizacyjnie nie przejawiaj si, a obecne w strukturach, które odpowiadaj za produkcj i zbyt produkcji i jego finansowe towarzyszenie. W tym wypadku miejsce i rola marketingu nie czoowe, a podporzdkowane produkcyjny - zbytu koncepcji dziaalnocikompanii.

W ramach marketingowej suby, z reguy, cz si fachowcy wysokiej klasy do rozstrzygnicia konkretnego zadania, na przykad zbioru i obróbki informacji, opracowania programów przesuwania produktu, reklamy. Wic, kada grupa pracuje w dosy wskim kierunku i poza cznik jeden z jednym. Jeli jakikolwiek element marketingu nieobecna, praca innych pododdziaów organizacji albo niezalenych ekspertów nie kompensuje jego funkcji. Taka dziaalno zabezpiecza tylko podjcie decyzji managerami rednich i wyszych ogniw, co nie zrealizuje jednolite marketingowe kierowanie.

Funkcjonalna organizacja najlepiej dziaa na przedsibiorstwach, gdzie jest niewielka ilo towarów i rynków zbytu wasnej produkcji. Ta struktura kierowania bazuje si na podziale pracy za ustalonymi funkcjami, na specjalizacji pracowników. Funkcjonaln struktur marketingu charakteryzuje saba elastyczno strategii, ona nie sprzyja dynamizmowi i pionierstwu, w pewnej mierze jest konserwatywna. Na ogó, ta struktura jest efektywn form organizacji tylko przy stabilnej produkcji ograniczonego asortymentu wyrobów.Organizacyjne struktury kierowania marketingiem przedstawiaj uporzdkowan form elementów ogólnego systemu kierowania i zwizków midzy nimi, co zabezpiecza wykonania funkcji i zada, zwizanych z waciwie kierowaniem marketingiem. Organizacyjna struktura kierowania marketingiem jak jednolity system jest przedstawiona tylko w duych kompaniach i korporacjach.U przedstawicieli redniego biznesu te struktury mog mie swoje oddzielne pododdziay, a w maym biznesie marketingowe funkcje polegaj, z reguy, na top managera albo gospodarza przedsibiorstwa.