PLANOWANIE MARKETINGOWEJ DZIAALNOCI PRZEDSIBIORSTWA.
Wanym elementem kierowania marketingiem wystpuje planowanie marketingowej dziaalnoci. Planowanie marketingu w rónych organizacjach spenia si rozmaicie. To dotyczy treci planu, trwaoci planowania, kolejnoci opracowania, organizacji planowania. Tak, diapazon treci planu marketingu dla rónych kompanii jest róny, czasami on tylko ciut-ciut szerszy za plan dziaalnoci dziau zbytu. Na drugim biegunie - plan marketingu, zaoony na rozpatrzeniu strategii biznesu, wylewa si do opracowania integralnego planu, który ogarnia cae rynki i produkty. Oddzielne organizacje, zwaszcza mae przedsibiorstwa, mog nie mie planu marketingu jak caociowego документа, co wcza kilka rodzajów planów marketingu. Jedynym planowym dokumentem dla takich organizacji moe by biznes plan, zoony albo dla organizacji na ogó, albo oddzielnych kierunków jej rozwoju. W tym planie daje si informacja o rynkowych segmentach i ich pojemnoci, rynkowej czci, naprowadza si charakterystyka konsumentów i konkurentów, opisuj si bariery przenikania na rynek, formuuj si strategie marketingu, daj si prognozujce szacunki objtoci zbytu na od (by moe, na 5 lat) kilku lat z podziaem po latach.Przy wewntrznym systemowym planowaniu, które powinno sta si gównym w praktycznej dziaalnoci ukraiskich przedsibiorstw w warunkach stosunków rynkowych, wane s przynajmniej trzy gówne zasady:
-opracowywa plany musi, przede wszystkim, ten, kto potem te plany bdzie wprowadza do ycia;
-poziom kompetencji w planowaniu powinien odpowiada poziomowi kompetencji co do rozporzdzenia zasobami przedsibiorstwa;
-koniecznie zabezpiecza elastyczno i adaptowno planowania odpowiednio do przemian w zewntrznych i wewntrznych rodowiskach przedsibiorstwa.
Ostatnia zasada jest zwaszcza wana dla kierowników ukraiskich przedsibiorstw, dla których plan zawsze by "prawem" i musi wykonywa si wszelkimi sposobami bez jakichkolwiek przemian jego struktury i terminów, bez uwzgldnienia tego, czy jest potrzebny wypuszczony towar spoeczestwu, czy nie.
Zwizek midzy systemem marketingu i funkcj planowania jest aktywny i dwustronny. Ze jednej strony, marketingowe cele speniaj rozstrzygajcy wpyw na system planowania, z innego - realizacja caych marketingowych rodków jest wzajemnie powizana w ramach planu-programu. Planowa przy realizacji marketingowych rodków wyraa si w opracowaniu i realizacji programu marketingu, który, w istocie, jest globalnym planem i wyznacza tre wszystkich innych planów przedsibiorstwa.
Planowanie w marketingu decyduje takie gówne zadania:
-wyznacza cele, gówne zasady i kryteria oceny samego procesu planowania (na przykad, dyferencjacja towarów zalenie od wybranych segmentów rynku, kompleksowe planowanie rynkowej strategii, wyznaczenia objtoci i terminów finansowania zalenie od marketingowych celi);
-zadaje struktur i rezerwy planów, ich zwizek (na przykad, powizuje plany realizacji towarów za oddzielnymi segmentami rynku, wprowadza w ycie kompleksow rynkow strategi, zbyt i produkcyjny dziaalno regionalnych oddziaów i oddziaów) wzajemny;
-ustala pocztkowe dane dla planowania (stan i perspektywy rozwoju rynku, istniejce i przysze potrzeby kocowych uytkowników produkcji przedsibiorstwa, prognoza przemian towarowej struktury rynków i tym podobne);
-wyznacza ogóln organizacj procesu i granicy planowania (równe kompetencje i odpowiedzialnoci kierowników, prawa i obowizki organizacyjnie-strukturalnych pododdziaów przedsibiorstwa).
Planowanie - to proces wyznaczenia celi, których przedsibiorstwo przewiduje dosign za pewny odstp czasu i sposobów ich osignicia. Gównym elementem tego procesu jest plan marketingu, który wcza u si plany po kadym funkcjonalnym kierunku przedsibiorstwa : produkcji;finansom;zbytu;kadrom;marketingowi.
Plan marketingu przedstawia instrument planowania i realizacji marketingowej dziaalnoci przedsibiorstwa, z pomoc którego zabezpiecza si proces analizy, kierowania i kontroli, skierowany na przywiedzenie do bardziej penej odpowiednioci moliwoci przedsibiorstwa do wymogów rynku.
Marketingowy plan jest caoksztatem decyzji, które powstaj z analizy potocznego stanu, i przewidujcej przyszej dziaalnoci przedsibiorstwa, co gwarantuje wzrost poziomu zaspokojenia potrzeb nabywców, a zarazem sprzyja umocnieniu pozycji firmy na rynku.
Planowanie marketingu - to logiczny schemat dziaalnoci, skierowany na ustalenie rynkowych celi i wyznaczenie sposobów ich realizacji. Marketingowy plan jednoczenie wystpuje jak wany instrument kontroli kierownictwa za realizacj rynkowych celi i strategii.
Znaczenie marketingowego planu ronie odpowiednio do wzmacniania konkurencji na rynku, pojawienia nowych konkurentów z nowymi towarami i formami ich sprzeday, wzmacnianiem dynamicznoci technologicznych, ekonomicznych, prawnych i innych przemian.
Marketingowy plan moe skada si jak dla wasnych potrzeb firmy w celu lepszego zarzdu funkcjami marketingu, tak i dla potrzeb inwestorów, eby zapewni ostatnie w tym, e firma dobrze zna rynek i swoich klientów, ich potrzeby, produkty, zdolne te potrzeby usatysfakcjonowa, a take zna do którego sposobu dostarczy te produkty do konsumentów i informowa klientów.
Udana procedura budowy marketingowego planu pozwala przedsibiorstwu:
-systematycznie i w por ujawnia potrzeby konsumentów i klientów albo otrzyma odpowiedzi na pytanie, e oni chc zakupi;
-stale ocenia rynek i jego przemiany;
-systematycznie analizowa konkurentów i ich rynkowe siy, zamiary odnonie do rynku i klientów czy poszukiwanie odpowiedzi na pytanie, które silne strony konkurentów i które wanie niebezpieczestwa od ich trzeba oczekiwa i któr strategi marketingu odnonie do tego zastosowa;
-stale bada silne i sabe strony wasnej firmy, jej szanse i niebezpieczestwa w rodowisku naturalnym;
-optymalny miesza rodki i racjonalnie ich wykorzystywa dla realizacji marketingowych zada;
-efektywnie wykorzystywa finansowe rodki na marketingow dziaalno, czyli na polepszanie produktów, nauczania personelu, rozwój kanaów dystrybucji, komunikacyjn dziaalno;
-skierowywa mylenie personelu kategoriami przyszoci, co bdzie w perspektywie, jak firma potrafi wykorzystywa istniejce szanse, a jeli pojawi si niebezpieczestwo, to jak jej unikn;
-lepiej koordynowa marketingowe dziaania, cele i rodki ich realizacji;
-zachowa stabilno potocznych i perspektywnych dziaa na rynku;
-jednolity podchodzi do ksztatowania rynkowych strategii (zwizek celi i rodków), osigajc tym samym wyszej efektywnoci dziaalnoci;
-unika konfliktów odnonie do realizacji planów przez we waciwy czasie zawiadomienie personelu o zamiarach firmy.
Gówny cel marketingowego planowania polega w zmniejszeniu przedsibiorczego ryzyka podczas opracowania i spenienia marketingowych komunikacji firmy. Firma obnia poziom ryzyka jak w dugoterminowych, tak i w krótkoterminowych okresach wymylajc i speniajc rodki strategicznego i taktycznego planowania.
Do gównych zada, które decyduj za pomoc marketingowego planowania, mona odnie:
-studiowanie czynników zewntrznego rodowiska i koniunktury rynku;
-analiza stanu wewntrznego rodowiska marketingu firmy;
-opracowanie planu marketingu firmy;
-ksztatowanie planu produkcji i dostarczenia zasobów;
-rozliczenie finansowych wyników, co oczekuje si;
-opracowanie taktycznych rodków po realizacje wybranej strategii z uzasadnieniem róde ich finansowania;
-uzgodnienie celi subiektów marketingu.
Uzgodnienie celi subiektów marketingu w trakcie planowania marketingowej dziaalnoci firmy polega w systemowym wyznaczeniu i pojednaniu celi caych uczestników systemu marketingowego managementu.
Marketingowe planowanie ogarnia cae decyzje, które musz by przyjte dla osignicia postawionych celi. Kady etap procesu realizacji zaplanowanych marketingowych dziaa ma kompleksowy charakter.
Uogólniajc викладене powyej, mona wydzieli kilka zasad, które trzeba wykorzystywa przy planowaniu marketingowej dziaalnoci :
1.Systemowe podejcie do planowania. Plan przedsibiorstwa - to system, który jednoczy szereg wzajemnie powizanych planów, jednym z których jest plan marketingu.
2. Rónorodno rodzajów przedsibiorstw, ich celi i zada,, produkcji, co wypuszcza si wywouje rónorodno podejci do organizacji planowania marketingowej dziaalnoci.
3. Wielowersyjny sytuacyjny charakter planowania.
4. Dynamiczny, nieprzerwany charakter planowania, bezzwoczne wnoszenie do planu caych przemian, które wpywaj na dziaalno przedsibiorstwa.
ROZDZIA 2. KOMPLEKSOWA OCENA SP. Z O.O. "CZAJKA"
2.1 CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIBIORSTWA SP. Z O.O. "CZAJKA"
Spóka z ograniczon odpowiedzialnoci "Czajka" - jedno z czoowych przedsibiorstw, co pracuje na rynku czyszczcych usug m. Kijowa i Kijowskiego obwodu. Przedsibiorstwo zajmuje czoowe miejsce wród kompanii, co pracuje w danej brany. Sp. z o.o. "Czajka" - kompania, co dynamicznie rozwija si, rozszerzajc swoj dziaalno i spektrum proponowanych usug, z uyciem wspóczesnego fachowego urzdzenia i piorcych rodków.
Przedsibiorstwo "Czajka" byo zaoone do 2001 r., forma wasnoci - kolektywna, spóka z ograniczon odpowiedzialnoci.
Prawna nazwa: "Czajka", Sp. z o.o. Prawny adres: 02140, m. Kijów, ul.Chmyri Borysa, 1/2, of. 138. Kierownik: Kwasowa Ina.
Mówic o przedsibiorstwie, gównym terenem dziaania którego jest nadanie sprztajcych usug,albo jak jego jeszcze nazywaj –«cleaning company», pierwszoplanowo koniecznie wyznaczy si, co w ogóle wchodzi do pojcia " sprztanie ", wedug gównych podejci do wyznaczenia tego terminu. Wic:
w wskim rozumieniu: cleaning - to fachowe sprztanie siami specjalistycznych kompanii.
w bardziej szerszym tumaczeniu: cleaning - to sprztanie pomieszczeni za wyszymi europejskimi standardami specjalnie wyszkolonymi fachowcami za pomoc fachowego urzdzenia, nadania klientowi serwu najwyszego poziomu z maksymalnym profesjonalizmem.
Naley wskaza, e klining - to dosy nowy i nie zanadto zwyky rodzaj biznesu, lecz czysto - nieodaczny atrybut dowolnego wspóczesnego administracyjnego domu albo sklepu, czon imidu dowolnej kompanii. Odpowiednio do tego kliningowy kompanie zabezpieczaj szerokie spektrum prac z sprztania pomieszczeni. Serw bazuje si na wspóczesnych technologiach, organizacyjnych zasadach, efektywnej technice i gatunkowych chemicznych rodkach. Lecz gównym czynnikiem jakoci usug s specjalnie dobrani i przygotowane wspópracownicy.
Zgodnie do Ukraiskiej klasyfikacji rodzajów ekonomicznej dziaalnoci przedsibiorstwo zajmuje si takim rodzajem ekonomicznej dziaalnoci, jak sprztanie produkcyjnych i mieszkalnych pomieszczeni, sprztu i motoryzacji. Ta podklasa wcza:
sprztanie wewntrznych pomieszczeni w budowlach wszystkich typów, w tej liczbie w instytucjach, zakadach, przedsibiorstwach, w sklepach, a take w wielomieszkaniowych budynkach mieszkalnych i tym podobne;
czystka przewodów kominowych, kaminków, pyt, piecy i tym podobne;
oczyszczenie frontów budowl;
sprztanie nowych budowl po zakoczeniu ich budownictwa;
czystka kodr, zason, zason;
usugi domowej sucej i tym podobne.
Misja kompanii polega w nadaniu profesjonalnych usug w zakresie sprztania, pomocy rozwojowi biznesu klientów przez efektywne uycie w pracy ostatnich technologii.
Odpowiednio do tego, celami kompanii s: podwyszenie poziomu konkurencyjnoci usug na rynku, stae podwyszenie standardów czystoci, podboju liderów pozycji na ukraiskim rynku sprztajcych usug, jakociowe i szybkie zadowolenie pragnie klientów w osigniciu czystoci.
Gównymi zasadami dziaalnoci przedsibiorstwa s:
pewno i partnerstwo;
kontrola jakoci sprztania na kadym obiekcie klienta;
bezpieczestwo i ekologiczne;
wysokowykwalifikowany i pewny personel;
stosowanie w praktyce lepszych wiatowych sprztajcych technologii;
stae rozszerzenie spisu usug, co nadaje si.
Przewaga sprztajcego przedsibiorstwa Sp. z o.o. "Czajka" wród innych, pracujcych w danej brany, wyznacza si nastpnymi czynnikami:
wysoka jako usug;
przy czym koszt usug jest stosunkowo nie duy
koszty na usugi sprztajcych kompanii odejmuj si z opodatkowywanego dochodu;
fachowcy sprztajcychkompanii wykonuj ekskluzywne i skomplikowane specjalistyczne prace (na przykad - krystalizacja marmurowych pokry);
operatywno - sprztanie dzieje si w cigu 1-2 godzin i w ten czas, kiedy wygodnie zleceniodawcy;
wysoki poziom odpowiedzialnoci kadego wspópracownika przed klientem;
uregulowany system sprawozdawczoci;
we waciwym czasie wykonanie postawionych zada;
wprowadzenie wspóczesnych technologii i metodyk;
staa odnowa materialno-technicznej bazy;
zuyte robocze programy;
czyste ubranie robocze i inwentarz;
Przedsibiorstwo chce utrzymywa ceny na poziomie rednich na rynku, albo niej. To pozwala pozycjonowa usugi przedsibiorstwa za jakoci i cen. Ceny na gówne usugi kompanii i gównych konkurentów przytoczono w tablicy. 2.1 .
Tablica 2.1. Ceny na usugi kompanii Sp. z o.o. "Czajka" i jej konkurentów w 2015r
| Kompanie-konkurenci | ||||||
| № | Miano usugi | Sp. z o.o. "Czajka" | ZАТ "Primex" | Sp. z o.o."Polial" | Sp. z o.o. "Klinkor" | Sp. z o.o. "Czysty wiat" |
| 1. | Sprztanie mieszka i domów | Od 8,5 hrn/ m2 | Od 8,5 hrn/ m2 | 10 грн hrn/ m2 | Od 8 hrn/ m2 | Od 9 hrn/ m2 |
| 2. | Kompleksowe sprztanie biur | Od 7,5 hrn/ m2 | Od 7,99 hrn/ m2 | Od 9 hrn/ m2 | Od 7,5 hrn/ m2 | Od 8 hrn/ m2 |
| 3. | Sprztanie po remoncie | Od 10 hrn/ m2 | Od 12,5 hrn/ m2 | Od 12 hrn/ m2 | Od 12,99 hrn/ m2 | Od 14 hrn/ m2 |
| 4. | Pralnia chemiczna mikkich mebli | |||||
| krzeso | Od 14,25 hrn/ m2 | Od 15 hrn/ m2 | Od 25 hrn/ m2 | Od 29 hrn/ m2 | Od 25 hrn/ m2 | |
| garbarskie meble | Od 45 hrn/ m2 | Od 45 hrn/ m2 | Od 54 hrn/ m2 | Od 50 hrn/ m2 | Od 60 hrn/ m2 | |
| 5. | Pralnia chemiczna kobierców | Od 7 hrn/ m2 | Od 7,42 hrn/ m2 | Od 8,5 hrn/ m2 | Od 9 hrn/ m2 | Od 12 hrn/ m2 |
| 6. | Sprztanie terytorium | Od 4,2 hrn/ m2 | --- | Od 5 hrn/ m2 | Od 4 hrn/ m2 | --- |
| 7. | Mycie okien, witryn, frontów | |||||
| Bez doczenia alpinistów | 8 hrn/ m2 | 9 hrn/ m2 | 10 hrn/ m2 | 8 hrn/ m2 | 7,5 hrn/ m2 | |
| Z doczeniem alpinistów | 12 hrn/ m2 | 11 hrn/ m2 | 12 hrn/ m2 | 11,99 hrn/ m2 | 11 hrn/ m2 |
Wród znacznej iloci kompanii, terenem dziaania których jest nadanie sprztajcych usug, mona nazwa bezporednich konkurentów kompanii Sp. z o.o. "Czajka" : jest Zamknita spóka akcyjna "Primex" i Spóka z ograniczon odpowiedzialnoci "Polial".
Gównymi kryteriami wyboru Sp. z o.o. "Czajka" s: autorytet na rynku, koszt i asortymenty usug, poziomy wykorzystywanych w pracy urzdzenia, technologii i chemikaliów, kwalifikacja personelu, system kontroli wykonania zamówienia.
Potencja kompanii w poczeniu z praktycznym dowiadczeniem kompleksowej obsugi obiektów pozwala proponowa klientom rozwizania bardziej skomplikowanych pyta, a take podtrzymywa wysokie standardy jakoci usug, co nadaje si. W oparciu o midzynarodowe standardy i wasne dowiadczenie, techniczni fachowcy i managerzy kompanii Sp. z o.o. "Czajka" stwarzaj innowacyjne usugi dla potrzeb kadego konkretnego klienta, które jednocz w sobie:
indywidualistyczne podejcie do potrzeb klienta;
uytek wspóczesnych technologii w produkcji usug;
uycia specjalnej techniki i sprztu, inwentarza i chemicznych rodków, co pozwala zwikszy wydajno pracy i minimalizowa rczn prac;
optymalna wspózaleno "cena - jako".
Zaznaczymy, e w sprztaniu stale pojawiaj si technologie, co pozwala spenia sprztanie bardziej jakociowo. Na przykad, ostatnimi rokami sprztania spenia si w tej liczbie za pomoc par, co pozwala oczyszcza nawet najbrudniejsze i przestarzae plamy na powierzchniach. Oprócz tego podwyszenia wydajnoci pracy odbywa si kosztem wyranej organizacji pracy, podziau obowizków i uycia pomocniczych urzdze, jako elektroluks z funkcj wilgotnego sprztania.
Spektrum oferowanych przez przedsibiorstwo Sp. z o.o. "Czajka" usug wcza:
1. Sprztanie mieszka i domów. Lista usug z sprztania mieszka i domów jest dosy szeroka:
to mog by jak jednorazowe wezwania po potrzebie. Na przykad: dla naprowadzenia czystoci po kapitalnym remoncie w mieszkaniu, albo generalne sprztanie mieszkania przed wanym wydarzeniem.
to mog by regularne wyjazdy (na kontraktowej podstawie) specjalistów z kompleksu indywidualistyczny postawionych zada.
2. Kompleksowe sprztanie biur, handlowych kompleksów i biznes-centrów. Spektrum oferowanych usug z sprztania biur jest troch podobne z sprztaniem mieszka i domów, i równie moe wykonywa si jak na staej podstawie, tak i jednorazowo. Kompleksowe sprztanie biur, handlowych kompleksów i biznes-centrów wcza:
wilgotne sprztanie podogi za pomoc specjalistycznej techniki;
wilgotne i suche rczne oczyszczenie podogi z rónym pokryciem od brudu, kurzu i miecia;
oczyszczenie przedmiotów wntrza i biurowej techniki od kurzu;
kompleksowe sprztanie pomieszczenia;
zbiór miecia i jego przemieszczenie do miejsca utylizacji, zamiana plastikowych pakietów.
Spis operacji po codziennym kompleksowym sprztaniu pomieszczeni skada si i koryguje si indywidualistyczny dla zleceniodawcy, w zalenci od jego potrzeb.Sprztanie po remoncie.Cae naprowadzane powyej dziaania wykonuj si fachowymi pracownikami, co przeszo specjalne przygotowanie;
3. Pralnia chemiczna kobierców i mikkich meblów.
4. Sprztanie terytorium. Dany zestaw usug wcza u si zbiór miecia i wsparcie terytorium w czystoci, zamiatanie i polewanie terytorium do letniej pory roku, strzyenie trawników, opieka za zielonymi zasadzeniami, sprztanie terytorium od niegu, naniesienia i wznowienia podrónego oznaczenia.
5. Mycie okien, witryn, frontów.
Dla wyznaczenia potrzeb docelowego audytorium, a take jej charakterystyk i waciwoci, bya opracowana ankieta. Wskutek przesuchania 30 respondentów sporód klientów przedsibiorstwa byli otrzymane dane o wielkoci docelowego audytorium, jej wymogu do wspópracy i rodkach przycigania uwagi. Wród przesuchanych respondentów byli przedstawiciele 10 prywatnych komercyjnych przedsibiorstw, piciu instytucji pastwowych i 15 osób fizycznych. Wyniki uogólniono w rysunkach 2.1-2.3.
Ry. 2.1 Ocena jakociowych charakterystyk Sp. z o.o. "Czajka" klientami
Wic, wród jakoci, co ceni w Sp. z o.o. "Czajka" przewaaj takie jakoci jak serw, pewno jak partnera i schludno personelu. Odpowiednio to s gówne potrzeby klientów firmy.
Absolutna wikszo przesuchanych respondentów (23 janie) pracuje z kompani "Czajka" wicej 3 lat (ry. 2.2).
Ry. 2.2 Docelowe audytorium Sp. z o.o. "Czajka" za wielkoci zamówie
Odpowiednio mona podsumowa, e orientujc si na docelowe audytorium, Sp. z o.o. "Czajka" powinna akcentowa uwag potencjalnych klientów na swojej pewnoci jak partnera biznesowego, schludnoci personelu i nalenym serwie. Gówn trzeba faworyzowa takim reklamowych rodkom jak telewizja, drukowana prasa i wystawowa reklama.
Wic, Sp. z o.o. "Czajka" - jedno z czoowych przedsibiorstw, co pracuje na rynku sprztajcych usug m. Kijowa i Kijowskiego obwodu. Przedsibiorstwo utrzymuje ceny na poziomie rednich na rynku, albo niej. To pozwala pozycjonowa usugi przedsibiorstwa za jakoci i cen. Gównymi kryteriami wyboru Sp. z o.o. "Czajka" s: autorytet na rynku, koszt i asortymenty usug, poziomy wykorzystywanych w pracy urzdzenie, technologii i chemikaliów, kwalifikacja personelu, system kontroli wykonania zamówienia.
Docelowe audytorium przedsibiorstwa wcza osoby prawne i fizyczne, która jest : instytucje pastwowe; prywatne komercyjne przedsibiorstwa; fizyczny sektor - prywatne domy, mieszkania i tym podobne. Orientujc si na docelowe audytorium, przedsibiorstwo powinno akcentowa uwag potencjalnych klientów na swojej pewnoci jak partnera biznesowego, schludnoci personelu i nalenym serwie.
2.2. EKONOMICZNA ANALIZA GOSPODARCZEJ I FINANSOWEJ DZIAALNOCISP. Z O.O. "CZAJKA"
W spenieniu produkcyjny-finansowej dziaalnoci gospodarujcych subiektów bierze udzia dua ilo wzajemnie powizanych organizacyjnych, pracujcych, materialnych i finansowych czynników. Cel kadego gospodarujcego subiektu - moliwie efektywny wykorzysta te czynniki. Efektywno uycia czynników produkcji wyraa si w kocowym wyniku w finansowych wynikach dziaalnoci gospodarujcych subiektów.
Korzystajc finansow sprawozdawczoci, zbadamy finansowe wyniki dziaalnoci Sp. z o.o. "Czajka" (tablica.2.2).
Tablica 2.2. Finansowe wyniki dziaalnoci Sp. z o.o. "Czajka" w latach 2013-2015
| Wskanik | 2013 rok, tys. hrn | 2014 rok, tys. hrn | 2015 rok,tys. hrn | Absolutne odchylenie,tys. hrn. | Tempo przyrostu,% |
| Dochód (utarg) od realizacji produkcji (towarów, prac, usug) | 49,4 | ||||
| Czysty dochód (utarg) od realizacji produkcji (towarów, prac,usug) | 49,4 | ||||
| Koszt wasny zrealizowanej produkcji (towarów, prac, usug) | 42,1 | ||||
| Walowydochód (strata) | 85,1 | ||||
| Czysty dochód (strata) | 364,1 |
W 2013-2015 latach na przedsibiorstwie odbywa si wzrost utargu od realizacji i otrzymanego czystego dochodu. Tak, w 2014 roku czysty dochód wzrós o 4811 tys. hrn. albo 29,2% w 2015 roku - na 3330 tys. hrn. albo 15,64%.Wic, tempo przyrostu w 2014 roku byo wysze anieli w 2015 roku. Odpowiednio wzrost валового dochodu w 2014 roku zoy 1421 tys. hrn. albo 50,93% w 2015 roku - 952 tys. hrn. albo 22,61%.
Czysty dochód przedsibiorstwa ronie. W 2014 roku on zrós na 197 tys. hrn. czy 135,86% w 2015 roku - na 96,78%.To wiadczy o tym, e tempo przyrostu czystego dochodu przekracza tempo przyrostu czystego dochodu. Taka sytuacja jest pozytywna dla przedsibiorstwa i wiadczy o uyciu rezerw zmniejszenia kosztu wasnemu produkcji.