Базовые модели процесса производства
Основные понятия производственного менеджмента
1. Содержание понятий «менеджмент», «система менеджмента», «уровень управления».
2. Производственный менеджмент, его сущность и место в управлении экономикой
3. Производство как объект управления
4. Функции управления предприятием. Производственный менеджмент в системе функций управления предприятием.
2. Управленческая деятельность по организации и координации действий упорядоченности производственных процессов. В технической деятельности решающее значение имеет изобретательность, научные и технические знания, инженерный опыт специалиста. Задача менеджера в этой деятельности найти способных людей и обеспечить им надлежащие условия для творческой работы. В управленческой деятельности суть искусства менеджера состоит в том, чтобы правильно организовать и направить потенциал работников на достижение производственных целей организации. В жизненном цикле товара производственный менеджмент.
В качестве сложных целеустремлённо функционирующих субъектов рынка – производственных систем.
Производственная система – открытая целеустремлённая саморегулирующаяся сложная социально-техническое системное образование, представляющее собой целостную совокупность функционально дополняющих друг друга в едином производственном процессе частей.
Производственная система относится к особому классу систем и включает работников, орудия и предметы труда, необходимые для функционирования системы, в процессе деятельности которой создаются продукция или услуги. Эта система обладает результативностью, надёжностью, гибкостью, долговременностью, управляемостью. К числу основных параметров, определяющих сущность и свойства производственных систем, относятся:
ü Внутренняя целостность
ü Структурность
ü Единство общей производственной технологии
ü Целеустремлённость
ü Производственный характер функционирования
ü Открытость
ü Наличие собственного потенциала
Целостность производственных систем является их важнейшей характеристикой, определяющей принципиальную возможность выступать в качестве самостоятельных субъектов рыночных процессов. Целостность производственной системы находит своё выражение в том, что:
v Деятельность предприятия, как единого целого демонстрирует эффект синергии, то есть предприятие как целое обладает такими свойствами и возможностями, которыми не обладают ни отдельные его части (подразделения), ни общая совокупность таких частей, рассматриваемая в качестве простой суммы
v Теснота связей между подразделениями предприятия является намного более интенсивной, чем теснота связей между этими подразделениями и внешней рыночной средой.
v Структурные части (подразделения) предприятия возникают только при его общем формировании и не способны функционировать в не взаимодействии с другими такими частями.
Целостность предприятия как производственной системы в первую очередь определяется не внутренними особенностями его подразделений, а характером взаимных связей между ними.
Структурность производственной системы является естественным следствием её целостности и выражается в наличии между подразделениями такой системы устойчивых связей, которые регламентируют характер их взаимодействия и соподчинённости. Отличительной особенностью структурности производственных систем является то, что любая такая система может быть одновременно описана с помощью различных структурных признаков с точки зрения производственной, управленческой, социальной структуры и так далее.
Единство общей производственной технологии является главным системообразующим фактором, определяющим возникновение и функционирование производственной системы. Суть этой характеристики заключается в том, что все части (подразделения) производственной системы являются функционально дополнительными по отношению друг к другу. Специфика функций, выполняемых отдельными частями производственной системы, является основным признаком, позволяющим осуществлять её структурирование и организовать процессы управления.
Целеустремлённость производственных систем является непосредственным выражением их социальной природы и заключается в том, что осуществляя свою деятельность такого рода системы, стремятся к достижению определённых целей и способны изменять характер перспективных задач своей деятельности по мере их достижения или по мере изменения внешних условий. Цели деятельности производственной системы отличаются 2 основными особенностями: множественностью и структурированностью.
Преобразовательный характер функционирования производственных систем является источником возможностей для достижения всех типов целей этих систем. Его суть заключается в том, что в ходе своей деятельности производственные системы увеличивают уровень полезности потребляемых ресурсов за счёт преобразований в продукцию с большим объёмом добавленной стоимости. В результате такого преобразования продукты деятельности производственной системы оцениваются как более значимые.
Открытость производственной системы является принципиальным условием её деятельности и предполагает наличие у этой системы определённых каналов связей с внешней средой.
Наличие собственного потенциала обеспечивает предприятию как производственной системе возможность функционирования в качестве самостоятельного субъекта рынка.
2. Современный мир часто рассматривают как мир разных организаций. Центральное место среди этих организаций занимает производство. Производственная функция включает те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду. Производственные организации отличаются друг от друга по характеру конкретных видов деятельности , например, производство автомобилей требует переработки большого количества сырья, материалов, большие объём ресурсов требуется и строительным фирмам, но каждая единица готовой строительной продукции может быть уникальна по своей конструкции. Основу производственного потенциала Беларуси составляет промышленность, на долю которой приходится почти половина основных фондов республики и более 30% ВВП. В промышленности занято примерно 28% от общей численности работников в народном хозяйстве. Таким образом, основу экономики составляют промышленные предприятия. Промышленные предприятия представляют собой самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица – основная первичная хозяйственная единица в экономической системе, которая изготавливая и реализуя продукцию обеспечивает достижение своих целей.
Основные цели предприятия – удовлетворения рыночных потребностей в его продукции, работах, услугах, обеспечение прибыльности, решение социальных экономических проблем и удовлетворение потребностей собственников имущества. Предприятие основывается на государственной или частной формой собственности и действует на принципах коммерческого расчёта.
Для предприятия характерны производственно-техническое единство – тесная взаимосвязь всех составляющих его частей, которая определяется общностью назначения изготавливаемой продукции и технологического процесса. Для него также характерно организационно-экономическое единство, то есть наличие единых органов управления, единого производственного коллектива, административная обособленность и так далее. Для предприятия также характерна хозяйственная самостоятельность, то есть самообеспечиваемость необходимыми оборотными и основными средствами, самостоятельный сбыт продукции, наличие самостоятельной завершённой системы отчётности или бухгалтерского баланса. Производство является ядром предприятия, построенном на основе рационального производственного процесса.
Базовые модели процесса производства
Стратегия -общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели
Система - множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство
3 Специалист -работник, выполнение обязанностей которого предусматривает наличие начального, среднего или высшего профессионального (специального) образования
Тактика -составная частьвоенного искусства, включающая теорию и практику подготовки и ведения боя соединениями, частями (кораблями) иподразделениями различных видов вооружённых сил, родов войск (сил) и специальных войск на суше, в воздухе и на море; военно-теоретическая дисциплина
Трудовые ресурсы -часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью
Тактический менеджмент -набор методик, используемых менеджером для достижения конкретных результатов; это действия, которые начинаются уже после формирования плана и которые прекращаются, когда поставленная в процессе планирования цель достигнута
Управление - функция системы, направленная на выживание этой системы посредством координации, организации, упорядочения элементов данной системы, как между собой (внутри себя), так и с внешней средой; воздействие субъекта (СУ), направленное на достижение абстрактной (неконкретной), но вынужденно-корректируемой цели (задачи, идеи) в уже сложившихся рамках правил (обстоятельств), которые неизбежно-совершенствуются (меняются) тогда, когда субъект (этот или другой) непротиворечивее познаёт реальность, с которой сосуществует
2 Унификация - приведение к единообразию, к единой форме или системе
Управленческое решение -это процесс, направленный на выбор человеком из нескольких вариантов развития ситуации одного, наиболее подходящего для достижения поставленных целей.
1 Франчайзинг - вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения
Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.
Функция контроля -такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис